保衛(wèi)部降本增效范文

1、篇一：安全部降本增效的措施安全部降本增效措施安全部降本增效最好措施就是減少安全事故，確保安全生產(chǎn)。杜絕安全事故，是最好的 降本，最大的增效。為了達(dá)到這個(gè)目的我們堅(jiān)持做到1、認(rèn)真開展安全隱想排查工作通過每天現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查以及每周一、三、五專項(xiàng)聯(lián)查，查處并整改安全隱患，給員 工提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，降低事故發(fā)生率。2、認(rèn)真開展新員工以及外委隊(duì)工作人員安全教育培訓(xùn)認(rèn)真做好新入廠人員培訓(xùn)工作，安全教育率100%,提高員工的安全意識，降低事故發(fā)生 率3、認(rèn)真開展每月一次的安全活動(dòng)。落實(shí)檢查“百日安全無事故”活動(dòng)，做好階段性總結(jié)，查找管理漏洞，及時(shí)完善不足；4、結(jié)合“冬季四防”對煤氣設(shè)施和特種設(shè)備進(jìn)行

2、維護(hù)保溫：5、加強(qiáng)外協(xié)單位軟件建設(shè)、三違管理，結(jié)合主管責(zé)任單位監(jiān)督治理作業(yè)過程違章違紀(jì)問 題；6、落實(shí)好本月班組長培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)考試活動(dòng)，按所在崗位有針對性的提高各崗位班組管 理人員安全技能。開展“我身邊可能發(fā)生的安全事故”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，提高職工對崗位危險(xiǎn) 源辨識能力，增強(qiáng)職工安全防范能力。7、完成公司重大危險(xiǎn)源評泄工作，合同已簽訂：8、督促天榮公司完成燒結(jié)脫硫在線檢測設(shè)施修復(fù)工作，結(jié)合縣環(huán)保部門和在線監(jiān)測安裝單位，完成燒結(jié)脫硫、熱風(fēng)爐檢測設(shè)施運(yùn)行記錄上傳工作：9、完成“三同時(shí)”預(yù)評價(jià)、安全設(shè)計(jì)專篇、驗(yàn)收評價(jià)前期工作落實(shí)：10、完成冶金標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評立前期工作：11、完成職業(yè)衛(wèi)生健康評估前期準(zhǔn)備工

3、作:篇二：設(shè)備部降本增效總結(jié)2013年山東萬達(dá)橡膠有限公司設(shè)備動(dòng)力部降本增效活動(dòng)實(shí)施概況自2013年年初公司領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)、開展降本增效活動(dòng)以來，集團(tuán)公司總裁非常重視橡膠 公司這次降本增效活動(dòng)，親自簽批了降本增效所需要的費(fèi)用。橡膠公司領(lǐng)導(dǎo)也在年初與各部 門簽訂了降本增效責(zé)任狀，明確了獎(jiǎng)罰措施。設(shè)備動(dòng)力部也是主動(dòng)參與到了降本增效活動(dòng)的 中去，由經(jīng)理親自帶隊(duì)、把關(guān)，根據(jù)設(shè)備動(dòng)力部的工作特點(diǎn)，在“降”字上下功夫，在“增” 字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使設(shè)備部的降本增效工作在深度和廣度上全 而展開。在節(jié)約水、電、汽方面取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的良好效果，年底集 團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對于我們

4、的降本增效活動(dòng)進(jìn)行了高度的贊揚(yáng)，并給與了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備動(dòng)力部的降本增效活動(dòng)主要有以下幾個(gè)方而一、活動(dòng)開展以后，設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理積極推進(jìn)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)展一是泄期召開項(xiàng)目推進(jìn) 會，對公司展開的降本增效活動(dòng)的精神進(jìn)行認(rèn)真貫徹，并群策群力想辦法提點(diǎn)子，使降本增 效、開源卩流成為大家的事，提高了員工積極性。二是結(jié)合本部門工作情況，嚴(yán)格執(zhí)行年初 制左的降本增效汁劃，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)降本增效活動(dòng)。并在每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)和完結(jié)時(shí)進(jìn) 行總結(jié)該項(xiàng)目的開展情況，是否百分之百的貫徹和達(dá)到了當(dāng)初降本增效的目的，并對沒有按 時(shí)完成的項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行相應(yīng)的考核以此來督促降本增效活動(dòng)全面按時(shí)推進(jìn)和開展。 三是對于改造完

5、成的項(xiàng)目，積極與公司經(jīng)營計(jì)劃部溝通，認(rèn)真進(jìn)保衛(wèi)部降本增效.行數(shù)據(jù)的統(tǒng)訃、累計(jì)，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。保衛(wèi)部降本增效.二、主要活動(dòng)項(xiàng)目1、氮?dú)饬⑿透脑祉?xiàng)目硫化機(jī)原先使用的是蒸汽圧型，這樣既大量消耗了蒸汽又使硫化機(jī)的宦型壓力處于不穩(wěn) 立狀態(tài)：硫化過程中使用過的氮?dú)馊颗趴眨瑳]有二次利用；基于以上原因，經(jīng)過設(shè)備、技 術(shù)專家的論證，硫化排放的氮?dú)?，純度完全符合左型的二次使用，并且使用氮?dú)饬蚧欣?于壓力的穩(wěn)立。此項(xiàng)目改造費(fèi)用為零，2013年5月份改造完成，到2013年12月底，共計(jì)節(jié) 約蒸汽16872噸，節(jié)約資金186萬元。保衛(wèi)部降本增效.2、蒸汽凝結(jié)水回收項(xiàng)目此項(xiàng)目是將車間生產(chǎn)過程中使用蒸汽時(shí)產(chǎn)生的

6、凝結(jié)水全部回收到鍋爐房，進(jìn)行二次利用。 此項(xiàng)目投資11萬元，共計(jì)節(jié)約資金46萬元。3、模具車間壓縮空氣系統(tǒng)肖能改造項(xiàng)目公司停產(chǎn)檢修或fj假日時(shí)，為了保證模具車間淸洗模具及實(shí)驗(yàn)室正常的做實(shí)驗(yàn)，動(dòng)力車 間的空壓站必須一直開啟，而英他車間又不需要?dú)庠础？諌簷C(jī)功率為800kw/h,冷卻水泵單 臺功率為llOkw,非常耗能。鑒于此，我們?yōu)樯a(chǎn)模具組及成品實(shí)驗(yàn)室單獨(dú)配了 1臺小功率 的風(fēng)冷空壓系統(tǒng)。此項(xiàng)目投資9萬元，共計(jì)節(jié)約資金17萬元。4、半成品管線改造此項(xiàng)目是將各車間蒸汽主管網(wǎng)進(jìn)行整合，肖約管道蒸汽的消耗，此項(xiàng)目共計(jì)投資0.13萬元，共計(jì)節(jié)約蒸汽1480噸,節(jié)約資金128萬元。5、浴室換熱系統(tǒng)改造次項(xiàng)

7、目是將浴室的換熱系統(tǒng)由蒸汽換熱改為車間生產(chǎn)使用后的乏汽進(jìn)行換熱。此項(xiàng)目共 計(jì)投資0.5萬元,共計(jì)節(jié)約蒸汽1877噸,節(jié)約資金20. 65萬元。2013年我公司設(shè)備部的降本增效活動(dòng)總投入成本為241萬元，拋除成本后共計(jì)節(jié)約資金 263萬元。降本增效不是口號，需要一種實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，需要每一位員工牢固立起“降本增效” 的意識，需要在日常工作中養(yǎng)成善于總結(jié)和思考的好習(xí)慣，將自身融入到企業(yè)之中，注重每 一個(gè)細(xì)節(jié)和技改點(diǎn)，讓我們從點(diǎn)滴中為我們的企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力！篇三：立足本崗降本增效立足本崗降本增效降本增效，是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興【二。面臨著市場還沒有 完全復(fù)

8、蘇，原材料價(jià)格不斷上漲，客戶要求產(chǎn)品降價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格時(shí)常會有波動(dòng)等一系列問題, 這又一次給我們敲響了警鐘。為使鋼鐵這艘戰(zhàn)艦?zāi)芾^續(xù)勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中， 全公司范圍內(nèi)掀起了降本增效的熱潮。人人堅(jiān)持降本增效是一種責(zé)任、是一種義務(wù)、更是一種精神，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下, 更需要人人有一份降本增效的熱情。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效是我們國家實(shí)行社會主義市場 經(jīng)濟(jì)體制以來，挺立潮頭的力量所在。時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人堅(jiān)持降本增效，旨在進(jìn)一步喚起 我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人堅(jiān)持降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會 有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、才有競爭優(yōu)勢。即使企

9、業(yè) 規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、技術(shù)在精良，都必須不能忽視降低成本?！懊裆谇冢趧t不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由脅”，這些經(jīng)典語錄都體現(xiàn)岀 了節(jié)約的重要性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，仔約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為 全社會共同關(guān)注的話題，也是我們每個(gè)人必須思考的問題。也許有人會問我只是一名普通 的員工，我能為降本增效做什么，我該怎么做？ ”其實(shí)答案很簡單從我做起、從身邊小事做起、從本職崗位做起。這是時(shí)代賦予我們的使命，也是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節(jié) 儉。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺 的行為。千里

10、之堤，潰于蟻穴”。浪費(fèi)一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如 果每一個(gè)人每天節(jié)約一滴水、一度電，那么結(jié)果將會如何呢？在我身邊就有這樣一群人，他們無時(shí)無刻都在關(guān)注著節(jié)約。在他們眼中，每一滴水、每 一度電的浪費(fèi)都是可恥的。相信在我們每個(gè)人的身邊都有這樣的例子。我們常說細(xì)節(jié)決泄失敗，肖能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。 滴水可以成河，積腋可以成裘，“勿以善小而不為”，工作中我們要盡己所能，節(jié)約每一滴水、 每一度電、每一張紙、每一滴墨水：生活中做到隨手關(guān)燈、隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕長明燈、 長流水，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、成為一種美徳。如果將公司比作大海，那么我們平凡的崗位就是匯入

11、大海的一條小溪，我們每一位員工 就是這條小溪中的一滴水，無數(shù)水滴匯聚起來才會有洶涌的波濤，才會有波瀾壯闊的大海。 一個(gè)人的力量是有限的，但無數(shù)個(gè)有限的力量凝聚起來便是無限的力量。親愛的朋友們，我們作為公司的一份子，讓我們真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美 徳、一種責(zé)任，將降本增效落實(shí)到實(shí)處。讓我們立足于本崗位，腳踏實(shí)地、從我做起、從身 邊小事做起、努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了包鋼的明天更加輝煌，讓我們一起行動(dòng)起來吧，與包鋼同呼吸、共命運(yùn)！白云鐵礦保衛(wèi)部2013年12月27日篇四：財(cái)務(wù)部降本增效措施財(cái)務(wù)部降本增效方而采取的措施2009年隨著集團(tuán)一體化管理的深入，以及對降本增效工作的深入開

12、展，財(cái)務(wù)部采取了以 下措施，取得一定成效。保衛(wèi)部降本增效.配合采購部門對2008年度降本增效工作進(jìn)行審核。2008年初，印包集團(tuán)對各企業(yè)設(shè)定 了降本增效的目標(biāo)，各企業(yè)也采取一立的措施對降本增效工作進(jìn)行落實(shí)。為確認(rèn)2008年度降本增效工作成效，根據(jù)印包集團(tuán)要求，2009年2月財(cái)務(wù)部參與降本 增效審核小組，利用一個(gè)月的時(shí)間配合采購部門對各企業(yè)2008年降本增效工作完成情況進(jìn)行 了審核。這項(xiàng)審核工作是印包集團(tuán)2009年才開展的工作，沒有經(jīng)驗(yàn)可以依靠，根據(jù)管理要求 我們編制完善了了采購、技術(shù)、管理等降本增效申報(bào)表，在各公司提供申報(bào)表的基礎(chǔ)上，進(jìn) 行現(xiàn)場審核在采購降本方而查閱原材料出入庫記錄、價(jià)格變動(dòng)記

13、錄、相關(guān)發(fā)票單證等資料： 在技術(shù)降本方而查閱了技術(shù)改進(jìn)所相關(guān)的原圖紙、改進(jìn)后圖紙、工時(shí)左額變動(dòng)、技術(shù)改進(jìn)所 涉及的生產(chǎn)臺數(shù)等資料：在管理降本方而査閱了務(wù)公司采取的相應(yīng)措施、費(fèi)用明細(xì)帳、銷售 收入變動(dòng)等數(shù)據(jù)，從而確泄降本增效的金額。在審核過程中也明確了一些口徑問題，比如以 不含稅金額作為相關(guān)數(shù)據(jù)，以原材料的發(fā)出數(shù)量作為采購降本的依據(jù)，以當(dāng)年度的制造量作 為技術(shù)降本的依據(jù)等。經(jīng)審核各公司完成年度目標(biāo)的比例在60490%之間，反映2008年整體上降本增效工作取 得一定成績，同時(shí)也反映和集團(tuán)的目標(biāo)有一定的距離。2009年印包集團(tuán)在降本增效方面加大了管理力度，財(cái)務(wù)部門也在該項(xiàng)工作中推進(jìn)一些方 而的工作，

14、在降低保險(xiǎn)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用方而未來將取得一迄成效。在降低保險(xiǎn)費(fèi)用方而，年初我們和上海電氣保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司合作，通過保險(xiǎn)招標(biāo)的手段， 對保險(xiǎn)公司進(jìn)行整合。在推行這項(xiàng)工作之前，我們先對各公司的保險(xiǎn)狀況進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán) 保險(xiǎn)比較分散，涉及八家保險(xiǎn)單位：費(fèi)率參差不齊，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)最高的為千分之一：運(yùn)保費(fèi)用沒 有分離，保險(xiǎn)費(fèi)率最高的為0. 5%o保險(xiǎn)分散的狀況就削弱了企業(yè)和保險(xiǎn)公司談判的能力。我們以財(cái)務(wù)部發(fā)文的形式，對印包集團(tuán)內(nèi)保險(xiǎn)集中管理提岀要求，同時(shí)委托上海電氣保 險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行公開招標(biāo)。通過招標(biāo)，我們拿到了電氣集團(tuán)最低的保險(xiǎn)費(fèi)用，經(jīng)過測算，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率降幅約50%, 運(yùn)輸險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率降幅約78

15、%,僅這兩項(xiàng)在2009年將減少保險(xiǎn)費(fèi)用支出約156萬元。同時(shí)考慮到保險(xiǎn)相對集中以及分散風(fēng)險(xiǎn)的原則，電氣保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司幫助我們選擇實(shí)力比 較強(qiáng)的太平洋保險(xiǎn)和平安保險(xiǎn)兩家保險(xiǎn)公司進(jìn)行共保，既減少了費(fèi)用，又優(yōu)化了保險(xiǎn)公司的 配置，提髙企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)在保險(xiǎn)操作方而，采用預(yù)約保單的形式，方便企業(yè)日常 操作，大大降低相關(guān)工作量。隨后印包集團(tuán)委托電氣保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司深入各企業(yè)對與保險(xiǎn)相關(guān) 的崗位進(jìn)行集中保險(xiǎn)之后的操作要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，得到各公司的廣泛好評。通過上述措施，印包集團(tuán)保險(xiǎn)集中的工作得以順利開展，印包集團(tuán)將于2009年4月份開始，在所有企業(yè)執(zhí)行這項(xiàng)工作，我們相信一淀能夠取得比較良好 的效果。在財(cái)務(wù)費(fèi)用

16、的下降方面印包集團(tuán)財(cái)務(wù)部也做了一些工作。一方面繼續(xù)落實(shí)貸款集中的工作，將貸款集中到財(cái)務(wù)公司。光華公司貸款金額比較大， 并且有部分是在外部銀行，貸款利率比較髙。為解決這一問題，財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)公司積極協(xié)商, 在朱瀕財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自召集下，光華公司、印包、財(cái)務(wù)公司多次召開會議討論方案，原則上 同意將這些貸款轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)公司，在利率也有比較大的優(yōu)惠對印包集團(tuán)進(jìn)行支持，僅此一項(xiàng) 可以巧約光華公司財(cái)務(wù)費(fèi)用約95萬元。另一方而我們也積極和財(cái)務(wù)公司探討其他合作方式，比如協(xié)定存款、定期存款、商業(yè)承 兌匯票開具貼現(xiàn)等方而。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，各公司的資金也會越來越緊張，2009年更要 深入開展一抓三保的工作，在?，F(xiàn)金方

17、而，要求企業(yè)支付貨款時(shí)要適當(dāng)開具一左比例的商業(yè) 承兌匯票，這樣相應(yīng)延長付款期限，在一泄程度上減少銀行貸款，提髙企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，也 能夠降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)公司也承諾對印包集團(tuán)開具的商業(yè)承兌匯票給一個(gè)合理的貼現(xiàn)率優(yōu) 先辦理。我們相信，集團(tuán)對降本增效的要求抓住了目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵：降本增效工作是一個(gè)持 續(xù)漸進(jìn)的過程；在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在企業(yè)務(wù)部門的通力協(xié)作下，2009年度一泄會取得 優(yōu)異的工作結(jié)果。篇五：生產(chǎn)部降本增效生產(chǎn)部降本增效生產(chǎn)部積極響應(yīng)公司關(guān)于降本增效”的號召，在確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，認(rèn)真總 結(jié)、落實(shí)降本增效措施；加強(qiáng)生產(chǎn)工藝流程的銜接，重點(diǎn)工藝參數(shù)的深層探索，不斷優(yōu)化合 理配置，優(yōu)

18、化產(chǎn)品指標(biāo)，降低各種能耗；以降本增效工作推動(dòng)各方面管理的精細(xì)化，促進(jìn)各 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升，不僅要?jiǎng)?chuàng)造岀巨大的效益，更要挖掘出企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)動(dòng)力”，從而 全而提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁：經(jīng)認(rèn)真總結(jié)和研究，發(fā)現(xiàn)應(yīng)從以下幾方而著手改善：一、部門內(nèi)部管理生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)的統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)部門，首先要從本部門開始抓起；1、科學(xué)合理安排開停車計(jì)劃統(tǒng)籌，減少裝置停車時(shí)間，加強(qiáng)對非計(jì)劃停車的管理及考核, 減少非計(jì)劃停車次數(shù)，使生產(chǎn)平穩(wěn)長周期運(yùn)行，提高產(chǎn)量：2、加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)能力，合理調(diào)配水、電、氣、汽等，做到物盡英用，避免不必要的放空 或排放而造成環(huán)境污染及浪費(fèi)；3、監(jiān)督、執(zhí)行物料互供檢查落實(shí)，嚴(yán)防“跑、冒、滴

19、、漏、串”現(xiàn)象，造成資源流失: 各生產(chǎn)車間應(yīng)當(dāng)把查漏、消漏作為日常的工作來處理；4、督促各車間嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)協(xié)調(diào)處理：制左防范措施，避免不必要的事故發(fā)生，造成更多的資源流失：5、當(dāng)班調(diào)度加大檢查力度；二、車間減少原料的流失，降低成本；保衛(wèi)部降本增效.1、備煤車間（1）原料煤進(jìn)廠后，均堆放在煤場，因露天煤場長時(shí)間風(fēng)吹日曬，容易風(fēng)化，風(fēng)大，損 耗較多，在日常工作中，車間應(yīng)安排人員不立期向煤堆打水，減慢或避免煤堆的風(fēng)化，并做 好正確堆放合理使用工作：（2）在日常生產(chǎn)時(shí)，有許多煤種要用車輛倒運(yùn)，車間應(yīng)合理安排來煤的堆放位置，減少 倒運(yùn)車輛及人工的費(fèi)用；還有平時(shí)倒運(yùn)煤的過程中，煤

20、從車斗中抖落在地上，這些也應(yīng)該安 排煤管工及時(shí)的淸理或淸掃至煤堆上，以免造成浪費(fèi)；（3）上煤和配煤過程中也有許多的煤因設(shè)備原因掉落在皮帶通廊及皮帶機(jī)上，操作工應(yīng) 及時(shí)把掉落的煤鏟回皮帶，進(jìn)入裝置，進(jìn)行回收利用；2、煉焦車間的尾煤、焦粉等回配，代替少量原料煤，降低焦炭成本，增加焦炭質(zhì)疑：（1）按目前生產(chǎn)計(jì)算，煉焦每天出120爐焦，平均每班次能產(chǎn)生2農(nóng)用車尾煤，每車按 2噸訃算，一個(gè)月會產(chǎn)生約360噸尾煤，每噸煤按200元計(jì)算，可節(jié)約2萬元；所以車間一 定要控制尾煤的產(chǎn)生，并及時(shí)拉到煤場分類堆放，進(jìn)行回配，既杜絕原料煤的浪費(fèi)，又節(jié)省了成本費(fèi)用：（2）每兩天生產(chǎn)用的熄焦水中，能產(chǎn)生1-2車的焦粉，每

21、車焦粉按5噸汁算，如果按照 200元/噸計(jì)算，每月將有300噸焦粉產(chǎn)生，合6萬元；因此需要煉焦車間督促正常開啟焦粉 制備，按照2%3%回配入爐，按照每天使用3000噸煤量計(jì)算，每天可配入焦粉60噸，既節(jié) 約成本，又可以提高焦炭質(zhì)量；3、化產(chǎn)車間的焦油渣回收利用焦油經(jīng)過機(jī)械化澄淸槽沉淀回收，每周回收焦油大概有700-800噸，而其中會產(chǎn)生許多 焦油渣，每周至少兩車（拖拉機(jī)斗），每車近2噸，一個(gè)月就有約16噸焦油渣產(chǎn)生，車間拉 到煤場指左位垃，配煤車間有計(jì)劃的安排使用回配，既可降低成本，還避免污染環(huán)境：4、熱電車間煤場及水系統(tǒng)管理（1）、原料系統(tǒng)煤場采用露天堆放，在使用過程當(dāng)中采用先購先用的原則，

22、由于夏季溫度較髙，容易造 成風(fēng)化，春季雪水融化造成寢泡。依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況日耗煤量在200-250噸，月耗煤量在6700 噸左右，而近期盤庫數(shù)據(jù)顯示庫存量有19000噸左右，可供兩臺鍋爐使用2個(gè)半月，無形中 占用了場地，增加了損耗，風(fēng)化后造成發(fā)熱量降低，增加了成本。熱電受煤坑、原煤場各有 一處堆放地點(diǎn)，受煤坑處大約可堆放4000噸煤，原煤場堆放依據(jù)購煤量而定，在原煤場動(dòng)力煤使用時(shí)需用鏟車、翻斗車轉(zhuǎn)煤，無形中增 加了運(yùn)輸成本。保衛(wèi)部降本增效.（2）汽水系統(tǒng)全廠蒸汽系統(tǒng)依托熱電鍋爐建立，實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中由于熱負(fù)荷較大（中、低壓蒸汽由 新蒸汽供給），全年發(fā)電機(jī)負(fù)荷平均維持在50%左右，高壓加熱器、二段抽汽因負(fù)荷低而無法 投運(yùn)增加了耗煤量。火電，水資源尤為重要。全廠5 口井總抽水呈:為600m/h,熱電總用水量平均在200m/h 左右（反滲透、淸洗過濾器、循環(huán)水），而排出的廢水量在32-48m/h （已回