月工作總結(jié)與計劃ppt

1、月工作總結(jié)與計劃ppt如果您是一位剛剛步入職場的人，被人稱作菜鳥。您想 改變這種現(xiàn)狀，那只有不斷的學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀者的經(jīng)驗，再 加以改造完善。也許您也要為自己的未來提前作規(guī)劃，提前 學(xué)習(xí)。比如如何寫一份專業(yè)的工作總結(jié)，出其不意攻其不備，讓您的上司或者同事刮目相看。我信賴的一家網(wǎng)站愛寫作網(wǎng) 有許多優(yōu)秀的關(guān)于各行各業(yè)的工作總結(jié)，我相信會對您有一 定的幫助的。銷售業(yè)務(wù)員年終總結(jié)技巧及范文年終快到了，作為營銷 人，一份像樣的總結(jié)報告必不可少。有的朋友對寫報告頭痛 不已，拼拼湊湊寫不好；有的朋友則對此不當(dāng)回事，敷衍了 事完成任務(wù)；甚至有朋友花錢去買報告。殊不知一份年終總 結(jié)是對自己一年工作的盤點和匯報，對

2、個人發(fā)展意義不小。 年終總結(jié)要點：怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，又對來 年的工作具有指導(dǎo)作用呢 ？漂亮的格式固然重要，但是一份 有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)該言之有物，因此至少要包含以下幾點：1)這一年來的銷售狀況和體會；2)個人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題 ；3)來年的目標(biāo)和計劃。當(dāng)然，最好還要有4)對公司未來發(fā)展的 意見和建議。無論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷售管理人員，要站 到公司的角度去看問題，那么你的考核和評價才會比較高。 報告寫的過程中隨時注意以下幾點：1.用事實和數(shù)據(jù)說話，客觀總結(jié)；切忌空話大話，夸夸其談；2.既有成績也有問題，問題要分析其根本原因 3目標(biāo)和計劃要分解落實，要有具 體可行的方法。4.提出意見要結(jié)

3、合建議，不要一味抱怨和找 茬，目的是改善。銷售業(yè)務(wù)員年終總結(jié)范文：A公司營銷部年度工作總結(jié) 200x年度，營銷部在公司的指導(dǎo)下，開展了 武漢市場醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的鞏 固、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作?，F(xiàn)將這一年來，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看 法?？偠灾?，三句話：成績不可忽視，問題亟待解決，建 議僅供參考。“5個一”的成績不可忽視1. 鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷 網(wǎng)絡(luò)武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深入實際的調(diào)查與交往，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實力、資金信譽、品

4、種結(jié)構(gòu)、店面大小，將這 690家零售終端進(jìn)行了 A B、C 分類管理，其中A類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的 25家;B類有94家;C 類210家。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建 立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有 580家;終端客戶掌控力為 84%我們所擁有的這些終端客戶，為提高產(chǎn)品的市場占有率、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點市場，提供了扎實的營 銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是公司的上線客戶一一藥品供應(yīng)商所 看重的。2. 培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定 的終端直銷隊伍。目前，營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進(jìn)公司時間最短的也有5個月，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已完全 熟悉了終端業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

5、對這18名業(yè)務(wù)人員，我辦按業(yè)務(wù)對象和重點進(jìn)行了層 級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級， 各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了 市場出現(xiàn)空白和漏洞。這支營銷隊伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅 定的為A公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們 是武漢市場運作的生力軍，是生產(chǎn)商啟動武漢OTC市場的人員保證。3. 建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，再加上這一年來的摸索，我 們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊伍及業(yè) 務(wù)的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。首先，出臺了“管人”的營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法 對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作

6、重點和對象作出了明確的規(guī) 范；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。其次，出臺了“管事”的營銷部業(yè)務(wù)管理辦法，該辦法在對營銷部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地對領(lǐng)貨、送貨、退貨、鋪貨、贈品發(fā)放，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細(xì)化， 做到了“事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)?！钡谌?，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的日、周兩會機 制。每天早晚到部門集中報到，每周六下午召開例會，及時 找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的 意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。4. 確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。目前，營銷部操作的品種有四川太極、珠海聯(lián)邦、純正 堂、河北華威、山西亞寶等22個廠家，曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降壓片等30多個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了 相應(yīng)的銷售政策；如現(xiàn)款、代銷、人員重點促銷等。通過營 銷人員