人力資源部年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃規(guī)劃

1、人力資源部工作總結(jié)與工作計(jì)劃 部門：人力資源部 撰稿人：王湘 、八、- 刖 言： 回顧過(guò)去，XXXX年是我部成長(zhǎng)的一年。在公司的戰(zhàn)略指引與領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我部緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)方針并結(jié)合本部的實(shí)際工作情況，努 力完成了公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極開展人事、行政等工作，在企業(yè)文化建設(shè)上也有所涉獵，人力資源部建設(shè)正在逐步走向 規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。在XXXX年工作中人力資源部成員也碰過(guò)不少壁， 也犯過(guò)很大的錯(cuò)誤，但感謝領(lǐng)導(dǎo)及同僚的支持與諒解, 讓我們獲得了不少人生寶貴經(jīng)驗(yàn)，總的來(lái)說(shuō)，方方面面的工作豐富了人力資源部的工作內(nèi)容，鍛煉了人力資源部成員，有壓力、有付出、 有收獲，具體盤點(diǎn)如下：

2、 XXXX年人力資源部工作總結(jié) 、招聘及動(dòng)態(tài)管理方面 （一） XXXX年招聘、離職表（時(shí)間：XXXX年4月一XXXX年12月31 日） 項(xiàng)目 XX年總離職 XX年總招聘 XX年末總?cè)藬?shù) 07年末總?cè)藬?shù) 人數(shù) 16人 56人 139人 （二）XX年招聘投入總費(fèi)用約為 6000元; （三） 流失分析：本年度（XX年4月至XX年12月）有16人因不適應(yīng)崗位及公司內(nèi)部調(diào)整等原因離開，流失率為11.5%，在正常范圍。 （四）XXXX年12月31日在職人數(shù)統(tǒng)計(jì)表及各部門占公司比重 部 門 營(yíng) 銷 部 占 比 重 人 資 部 占 比 重 采 購(gòu) 部 占 比 重 財(cái) 務(wù) 部 占 比 重 物 流 部 占 比 重

3、 企 劃 部 占 比 重 客 服 占比重 總 經(jīng) 理 辦 占 比 重 人 數(shù) 118人 85% 1 人 0.7 % 2人 1.4 % 6人 4.3% 4人 2.8% 4人 2.8% 2人 1.4 % 2人 1.4 % 從上表可見(jiàn)，XXXX年4月份開始人力資源部為公司招聘了56人，其中總部共25人，一線人員共 31人。按照各部門用人需求，能夠及時(shí)完成招 聘任務(wù)。在原有的基本上 XXXX年度新進(jìn)人員綜合素質(zhì)有所提高，以從根本上逐漸提升公司人員整體素質(zhì)，保證公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。 二、培訓(xùn)方面 （一） XXXX年培訓(xùn)完成情況 1、培訓(xùn)內(nèi)容完成情況 序號(hào) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)課程 組織部門 培訓(xùn)方式 講師 完成

4、情況 存在不足 1 4-12 月 銷售人員入職培訓(xùn) 人資部 授課 入職培訓(xùn)相關(guān) 人員 所有新入職銷售人員職員工，上崗前進(jìn)行了崗前 的學(xué)習(xí)并考試，確保每個(gè)銷售人員基本了解公司 的產(chǎn)品、有關(guān)規(guī)章制度、呂銷模試等 培訓(xùn)技巧需提高。 3 9月 人際關(guān)系培訓(xùn) 人資部 授課 王湘老師 全體員工積極參加 未對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行 考核，無(wú)培訓(xùn)總結(jié)。 4 10月 消防演習(xí) 人資部 演習(xí) 消防工作人員 通過(guò)消防演習(xí)，指導(dǎo)員工了解滅火器、 消防栓的使 用及學(xué)會(huì)正確地逃生方法。 演習(xí)不夠逼真 5 11月4日 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) 人資部 授課 王湘老師 未對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行 考核，無(wú)培訓(xùn)總結(jié)。 6 11月 企業(yè)文化培訓(xùn) 人資部 授課

5、王湘老師 由王湘老師負(fù)責(zé)對(duì)新老員工進(jìn)行南雪企業(yè)文化培 訓(xùn)，確保南雪每一位新老員工對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè) 使命以及核心價(jià)值觀等企業(yè)文化理念的統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)，加深理解并逐步全面認(rèn)同與接受。 無(wú)對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行 考核，無(wú)培訓(xùn)總結(jié)。 7 12月 情境領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) 人資部 授課 王湘老師 未對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行 考核，無(wú)培訓(xùn)總結(jié)。 （三）培訓(xùn)工作分析 1、100%完成了銷售人員入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新進(jìn)銷售人員了解了公司產(chǎn)品、企業(yè)文化、營(yíng)銷模試、相關(guān)規(guī)章制度等。 2、完成了公司員工的安全知識(shí)教育并組織了消防演習(xí)，幫助職員工認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、增強(qiáng)自救逃生能力。 3、組織了新老員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工接受企業(yè)的理念和文化，使

6、之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力。 4、在王湘老師的辛勤努力下我部組織了三次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)課程。 （ 四 ） 培訓(xùn)效果評(píng)估： 1xxxx 年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃多采用授課的方式，培訓(xùn)形式單一。 2各部門人員對(duì)于公司的組織的培訓(xùn)不夠重視。 3我公司的培訓(xùn)工作基礎(chǔ)較薄弱，銷售人員入職培訓(xùn)講師技巧需提高，培訓(xùn)教材、考核試題等資料需要完善； 4未對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核、培訓(xùn)總結(jié)、效果評(píng)估等。 五）改進(jìn)措施 1結(jié)合公司實(shí)際情況，建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化。 2組織相關(guān)部門做好內(nèi)訓(xùn)，人力資源部將規(guī)范各部門使用統(tǒng)一的培訓(xùn)表單。要求各部門進(jìn)一步做好培訓(xùn)記錄、 培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)總結(jié)等工作，并將相關(guān)資料

7、交人力資源部存檔備案。 3進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通聯(lián)系，結(jié)合計(jì)劃與各部門的實(shí)際需求調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間。 六）其它方面： xxxx 年培訓(xùn)計(jì)劃、 xxxx 年培訓(xùn)課程調(diào)查表。 三、員工關(guān)系管理 新員工入職手續(xù)的辦理。 2 .對(duì)試用二個(gè)月的新員工進(jìn)行試用期評(píng)定，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽訂勞動(dòng)合同。 3 .合同終止、合同續(xù)簽的及時(shí)性。 4做好員工檔案的整理和保管工作。 四、完善了公司文件與各部門經(jīng)濟(jì)合同管理： 1. xxxx年我部實(shí)行了對(duì)公司內(nèi)部文件進(jìn)行規(guī)范化管理包括公文寫作與處理，如：公司文件草擬、收發(fā)、處理、存檔、內(nèi)部文件的編號(hào)存檔等。 2.為了加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)合同管理，本部于十一月完成了合同管理規(guī)

8、定進(jìn)行了規(guī)范化管理。 五、人事信息檔案管理 xxxx年我部建立了員工人事信息檔案，包括：職員工的入司辦理、身康情況、獎(jiǎng)罰異動(dòng)信息，員工調(diào)動(dòng)的辦理、勞動(dòng)合同的簽訂等，使其更加完善 化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作（年資、獎(jiǎng)懲匯總、人力資源分析等，提供更準(zhǔn)確的信息。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況 ，為人力資 源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)確的信息。 不足方面總結(jié)： 目前市場(chǎng)一線人員檔案建立不齊全、完整，因銷售一線人員對(duì)人事檔案管理工作不夠理解與支持。 xxxx年進(jìn)一步跟蹤。計(jì)劃 xxxx年3月前完成電 子人事檔案建立。 六、勞動(dòng)合同管理 xxxx年組織勞動(dòng)合同簽訂，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，已

9、經(jīng)完成了部分員工勞動(dòng)合同的簽屬工作。 不足方面總結(jié): 公司部分老員工勞動(dòng)法意識(shí)薄弱，導(dǎo)致對(duì)勞動(dòng)合同認(rèn)識(shí)不夠，出現(xiàn)拒簽現(xiàn)象。 xxxx年人資部對(duì)于這塊工作進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。 七、薪酬福利體系的建立（初稿） 八、制度建設(shè) xxxx年是南雪制度建設(shè)的重要年份，在公司領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)下，我部完成人力資源管理手冊(cè)初稿，目錄如下: 第一章 人力資源管理手冊(cè)目的 第1頁(yè) 第一章 人力資源部組織體系 第2頁(yè) 第三章 招聘管理制度 第3頁(yè) 第四章 新員工入職工作流程 第13頁(yè) 第五章 員工試用轉(zhuǎn)正規(guī)定 第16頁(yè) 第六章員工崗位調(diào)動(dòng)工作流程第19頁(yè) 第七章員工離職管理流程 第22頁(yè) 第八章薪酬福利管理制度 .第28頁(yè) 第

10、九章考勤管理制度 .第36頁(yè) 第十章加班管理制度 第44頁(yè) 第十一章績(jī)效管理 45頁(yè) 第十二章獎(jiǎng)罰管理制度 46頁(yè) 第十三章培訓(xùn)管理制度 第52頁(yè) 第十四章人事檔案管理 第54頁(yè) 第十五章勞動(dòng)合同管理 第55頁(yè) 第十六章辦公室管理制度 第57頁(yè) 第十七章 出差管理制度 第58頁(yè) 第十七章辦公用品管理制度 第60頁(yè) 第十八章會(huì)議管理制度 第63頁(yè) 第十九章公文管理 67頁(yè) 第二十一章 名片管理制度 第73頁(yè) 第二十二章 電話使用規(guī)定 第74頁(yè) 第二十三章 電腦使用規(guī)定 第76頁(yè) 第二十章合同管理制度 第69頁(yè) XXXX年進(jìn)行不斷完善，補(bǔ)充了和修訂了一系列新的管理制度，使公司的管理制度框架基本完善

11、。 九、企業(yè)文化建設(shè)方面 xxxx 年企業(yè)文化建設(shè)工作主要包括以下幾個(gè)方面： 1企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度在王湘老師努力下初步確定了南雪企業(yè)愿景、價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)精神等，并組織了公司新老員工 進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。 2xxxx 年出版了南雪飛揚(yáng)二期。 3舉辦了 xxxx 年?duì)I銷大會(huì)聯(lián)歡晚會(huì)以及籃球比賽活動(dòng)。 4.xxxx 年 6 月份組織了一次公司總部員工旅游活動(dòng)。 工作中存在的問(wèn)題和不足 總的說(shuō)來(lái)，人力資源部的 xxxx 年是忙忙碌碌收獲巨大的一年。有成績(jī)也是靠公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷和指導(dǎo)，靠其他部門的信任和支持，以及配合， 靠人力資源部的成員積極努力和辛勤勞動(dòng)換來(lái)的。 十個(gè)月來(lái)，人力

12、資源部工作初步確立了工作方向和目標(biāo)，成功把人力資源管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng) 該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體 1、 如下： 人力資源管理理念還沒(méi)有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒(méi)有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行。 2、 人員招聘、調(diào)動(dòng)、辭職等工作的管理還沒(méi)有完全有序。 3、 各部門職能與崗位職責(zé)的梳理還沒(méi)有完成。 4、 公司的績(jī)效考核工作還沒(méi)有開展。 5、員工福利體系還需要進(jìn)一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業(yè)文化和工作氛圍的建設(shè)提供支持。 6

13、、缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然已開展了十個(gè)月，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，培訓(xùn)教材的使用性需要進(jìn)一步提高， 入職培訓(xùn)師的水平需要加強(qiáng)，培訓(xùn)的效果需要評(píng)估。 7、員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，要把國(guó)家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工 作來(lái)理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。 8、人力資源部建設(shè)需要加強(qiáng)， 由于部門人手不夠，造成我部人員工作量特別大。 xxxx年人力資源部規(guī)劃 、人力資源現(xiàn)狀分析 1、現(xiàn)公司人力資源具以下優(yōu)勢(shì)： 公司高層對(duì)人力資源的認(rèn)知和重視； 決策者有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和戰(zhàn)略眼光，管理經(jīng)驗(yàn)豐富； 企

14、業(yè)發(fā)展迅速，內(nèi)部管理滯后已被決策層所關(guān)注； 2、現(xiàn)公司人力資源劣勢(shì)： 人力資源管理未達(dá)到戰(zhàn)略性高度； 管理與制度基礎(chǔ)建設(shè)薄弱； 員工工作動(dòng)力不足、心氣亟待提高； 員工職業(yè)素養(yǎng)亟待提高； 管理中有職責(zé)不清，工作錯(cuò)位的顯現(xiàn)存在； 部分管理人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)有偏差或不深入，認(rèn)為人力資源管理是人事行政部門的工作，與自身已無(wú)多大關(guān)系，導(dǎo)致人 力資源管理工作不能形成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)； 高、精、尖人才缺乏; 人力資源利用率偏低。目前，員工滿意度低，工作主動(dòng)性欠、出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象，主要原因是：績(jī)效目標(biāo)體系未建立；薪酬福利內(nèi) 部公平性及外部競(jìng)爭(zhēng)性不足; 、具體行動(dòng)方案 XXXX年首先應(yīng)完成公司組 1完善公司組織架

15、構(gòu)，明確部門職能及崗位說(shuō)明 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人事行政部在 織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的 權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的 運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 具體實(shí)施方案: 架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 職能部門 2、公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職 能、各崗位職位說(shuō)明書進(jìn)行編寫。 職能部門 王湘

16、各職能填 與相關(guān)表 格 3、部門職能與崗位說(shuō)明書撰成手冊(cè)。 王湘 2、完成日常人事招聘與配置 人事招聘與配置，不單純是參加幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人事行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也 就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人事行政部將對(duì)各部 門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人事行政部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ) 備、謹(jǐn)慎招聘。 具體實(shí)施方案: 3、XXXX年招聘費(fèi)用預(yù)計(jì) 13000兀左右 參加網(wǎng)絡(luò)招聘：年會(huì)員 3500

17、元/年； 參加現(xiàn)場(chǎng)招聘5次：9500元 職能部門 王湘 3、建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系 XXXX年人事行政部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本 目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。 具體實(shí)施方案: 2、修改、完善績(jī)效考核制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后， 全面實(shí)施績(jī)效考核； 各職能部門 王湘 3、定期完成績(jī)效考評(píng)工作。 各職能

18、部門 王湘 4、完成科學(xué)合理的薪酬管理體系 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)對(duì)公司各 階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司決策層決定，人事 行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司決策層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身工作 能力，人事行政部無(wú)法給予員工合情合理的解釋; 二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜 薪水，加上還存在同工不同

19、酬的現(xiàn)象，盲目攀比, 不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù)，工 資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要上司或老板感覺(jué)不錯(cuò)即可調(diào)薪。 容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。人事行政部把公司薪酬管理作為 本部乃至公司XXXX年度的重要目標(biāo)之一。本著 “對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人事行政部將在 XXXX度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管 理的規(guī)范工作。 具體實(shí)施方案: XXXX年工作進(jìn)度表 5、xxxx年人力成本控制規(guī)劃 ? 人力成本是對(duì)企業(yè)成本控制的重要組成部分，如：人員薪資、福利費(fèi)用、正常的經(jīng)營(yíng)開支、招聘費(fèi)用、解聘費(fèi)用等。 具體實(shí)施方案:

20、 工作內(nèi)容 xxxx年工作進(jìn)度表 配合部門 責(zé)任人 備注 第一季度 第二季度 第三季度 四季度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1、編制xxxx年度人力成本預(yù)算 職能部門 王湘 2、每月編制人力成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表上交總經(jīng)理 審閱。 職能部門 王湘 3、建立人力成本核算制度，完善流程管理 職能部門 王湘 6、建立培訓(xùn)體系 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的 工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

21、。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投 資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人事行政部XXXX年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng) ah_.th. 先 步。 具體實(shí)施方案: 工作內(nèi)容 XXXX年工作進(jìn)度表 配合部門 責(zé)任人 備注 第一季度 第二季度 第三季度 四季度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1、培訓(xùn)體系建立 王湘老師 王湘 2、依公司實(shí)際情況擬制合適的年度培訓(xùn)計(jì) 戈h爭(zhēng)取培訓(xùn)實(shí)施率達(dá)到100% 各職能部門 王湘 3、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 王湘老師 王湘 7、完成人事行政部?jī)?nèi)部建設(shè) 人事行政部工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，

22、自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人事行政部在 XXXX年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán) 格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求， 將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次， 使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的 參考依據(jù)之一。 人事行政部XXXX年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要 求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 具體實(shí)施方案: 工作內(nèi)容 xxxx年工作進(jìn)度表 配合部門 責(zé)任人 備 注 第一季度 第二季度 第三季度 四季度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1

23、0月 11月 12月 1、完善部門職能：人事行政部在xxxx年要達(dá)到所有目 標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。 部門所有人員 王湘 2、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案：在xxxx年第一季度 (3月31日)前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新 部門所有人員 王湘 3、提升本部門工作人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 部門所有人員 王湘 4、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制：人事行政部xxxx年將部門年 度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、 完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。 部門所有人員 王湘 8其他工作目標(biāo) 人事行政部的工作涉及到各個(gè)部門工作的各個(gè)層面，日常工作中人事行政部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的 部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文