【年度報(bào)告】集團(tuán)IE事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版

1、隨心編輯,值得下載擁有!LOGObeikezhangYOUR COMPANY NAME IS HERE專(zhuān)業(yè)I專(zhuān)注I精心I卓越【年度報(bào)告】集團(tuán)IE事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版XX 集團(tuán) IE 事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版XX 集團(tuán)企業(yè)管理部模版填寫(xiě)說(shuō)明此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改， 和以前的模版有 很大的不同，請(qǐng)各企業(yè)組織相關(guān)人員，認(rèn)真研究。為了使各企業(yè)按照 要求準(zhǔn)備好述職報(bào)告，現(xiàn)將有關(guān)事宜作進(jìn)一步說(shuō)明：一、 填寫(xiě)模版時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)（一）論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，言簡(jiǎn)意賅。述職模版的八個(gè)部份 既相對(duì)獨(dú)立，又相互銜接，形成整體報(bào)告。而一個(gè)論點(diǎn)的樹(shù)立需要充 分的論據(jù)支撐， 論據(jù)可能貫穿于整個(gè)述職

2、報(bào)告的前后， 每一個(gè)論據(jù)從 一個(gè)側(cè)面來(lái)支持論點(diǎn)。因此需要一個(gè)熟悉公司全面情況的主筆統(tǒng)稿， 避免出現(xiàn)前后矛盾的論點(diǎn)論據(jù)。 還沒(méi)有上報(bào) “述職報(bào)告起草領(lǐng)導(dǎo)小組 名單”的企業(yè)請(qǐng)盡快上報(bào)。（二）數(shù)據(jù)填寫(xiě)規(guī)范。上年的數(shù)據(jù)要與上次述職報(bào)告中填寫(xiě)的 數(shù)據(jù)一致，與去年同期對(duì)比的數(shù)據(jù)范圍要相同，具有可比性。（三）上報(bào)格式。初稿均以 WORD 文檔形式上報(bào)，以便于集團(tuán) 職能部門(mén)修改， 終稿以 WORD 和 POWERPOINT 二種格式上報(bào)， 述職 時(shí)以 POWERPOINT 幻燈形式講演。 POWERPOINT 的制作應(yīng)以集 團(tuán) VI 標(biāo)識(shí)作為底板。 企業(yè)不得隨意增加或減少內(nèi)容， 確因資料欠缺， 可以不填寫(xiě)，但

3、要作相應(yīng)說(shuō)明。報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容和時(shí)間要求等詳見(jiàn)“ XX 集司 200296 號(hào)”關(guān)于認(rèn)真做好 2002 年 KPI 考核及中期述職工作的通知二、 KPI 字典（附后）KPI 辭典是對(duì)述職模版中一些名詞、概念的解釋?zhuān)蛳嚓P(guān)計(jì)算公 式的界定。是以各名詞的第一個(gè)字的漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)字母的順序進(jìn) 行排列，依次查詢(xún)。如有不理解或不確定的事項(xiàng)， 請(qǐng)咨詢(xún)集團(tuán)企管部， 聯(lián)系人：，電話(huà)：。集團(tuán)企管部二 OO 二年六月八日1. 暗點(diǎn)與亮點(diǎn)暗點(diǎn)1.2.3.亮點(diǎn)1.2.3.說(shuō)明 ：暗點(diǎn)/ 亮點(diǎn)只能從以下三個(gè)方面中各選一條KPI 完成的暗點(diǎn)和亮點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，以及費(fèi)用和成本控制；資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)收帳款和庫(kù)存控制收入增長(zhǎng)，以及銷(xiāo)量

4、與份額增長(zhǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的暗點(diǎn)和亮點(diǎn)新品率顧客投訴及滿(mǎn)意度顧客服務(wù)管理組織氣氛變革創(chuàng)新，知行合一2、市場(chǎng)數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較（以下數(shù)據(jù)中貨幣計(jì)量單位未做特別說(shuō)明均以“萬(wàn)元”為計(jì)量單位）2.1行業(yè)市場(chǎng)分析市場(chǎng)容量平均增長(zhǎng)率%價(jià)格水平變 動(dòng)平均毛利率增減資料來(lái)源（對(duì)比資料要盡可能來(lái)之統(tǒng)一渠道，便于在同一平臺(tái)上進(jìn)行比較，下同）分析判斷:2.2市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較2.2.1市場(chǎng)份額去年同期本年當(dāng)期全年預(yù)測(cè)銷(xiāo)量收入份額銷(xiāo)量收入份額銷(xiāo)量收入份額份額變化XX行業(yè)最佳企業(yè)直接對(duì)手1直接對(duì)手2合計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源:分析判斷:2.2.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身的優(yōu)劣勢(shì)和經(jīng)營(yíng)模式總結(jié)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)經(jīng)營(yíng)模式XX行業(yè)最佳企業(yè)對(duì)手二對(duì)手三3. KPI指標(biāo)完成情況3.1 KPI指標(biāo)達(dá)成及分析3.1.1 KPI指標(biāo)達(dá)成率KPI指標(biāo)年初承諾