廠長職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工廠職責(zé)、權(quán)限考核表考核對象廠長考核人簽字序號考核標(biāo)準(zhǔn)及項目考核情況備注1對本廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)管理全面負(fù)責(zé)。組織完成總公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)。2組織設(shè)計全廠組織體制和人事編制，建立健全統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。3召開和主持廠長辦公室，組織討論和決定本廠的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項，組織實施經(jīng)公司批準(zhǔn)的新項目。4決定本廠員工報酬待遇和支付方式，并報公司批準(zhǔn)或備案。在本廠授權(quán)范圍內(nèi)，決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，以及對違紀(jì)員工的處分直至辭退。5健全全廠統(tǒng)計核算制度，嚴(yán)守公司財經(jīng)紀(jì)律，做好增收、節(jié)支和開源

2、節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。6做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)生產(chǎn)需要的員工隊伍。7堅持民主集中制的原則，發(fā)動員工參與質(zhì)量管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。8貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)及審核批準(zhǔn)本廠的規(guī)章制度，簽署上報和各種重要報表、文件、資料。9處理其他由公司授權(quán)重大事項。山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工廠職責(zé)、權(quán)限考核表考核對象副廠長考核人簽字序號考核標(biāo)準(zhǔn)及項目考核情況備注1全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)率。2保證安全生產(chǎn)，減少污染，保護(hù)環(huán)境。3在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計劃的安排與實施。4定期主持召開生產(chǎn)會議，本著實事

3、求是、科學(xué)合理、效益當(dāng)先的原則，制定具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。5組織調(diào)好生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，確保生產(chǎn)的正常運行。6結(jié)合生產(chǎn)實際情況，不斷修訂生產(chǎn)、安全管理制度和技術(shù)管理制度，并根據(jù)情況制定具體解決措施。7組織開展職工安全思想教育活動，定期召開不同形式的安全技術(shù)培訓(xùn)，并根據(jù)情況制定具體解決措施。8認(rèn)真貫徹國家頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本公司的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際制定并實施質(zhì)量管理措施。9負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)日常生產(chǎn)的高度管理工作，科學(xué)地組織生產(chǎn)。10負(fù)責(zé)審查所屬車間、部門作業(yè)操作法、技術(shù)測定、生產(chǎn)控制指標(biāo)及各項規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)制度。11負(fù)責(zé)審查與生產(chǎn)有關(guān)的安檢維修指標(biāo)。積極參加并具體組織新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材

4、料的生產(chǎn)試驗和技術(shù)攻關(guān)活動。12有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的各種生產(chǎn)問題逐一處理、有權(quán)下達(dá)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)檢修等方面的工作指令、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際抽調(diào)或調(diào)整各車間或部門的生產(chǎn)工人。山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工廠職責(zé)、權(quán)限考核表考核對象總工程師考核人簽字序號考核標(biāo)準(zhǔn)及項目考核情況備注1搞好技術(shù)管理，對安全生產(chǎn)提供技術(shù)上的服務(wù)與理論上的指導(dǎo)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。2在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對廠內(nèi)全面質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任全。3貫徹iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)全廠的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針落實，并對落實情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4組織制定或修訂全廠各項工藝指標(biāo)與技術(shù)要求。并對其運行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。5參加廠務(wù)會議研究解決安

5、全生產(chǎn)中存在的問題。6負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展群眾性技術(shù)革新，技術(shù)改造和合理化建議活動。負(fù)責(zé)組織技改項目的計劃論證，督促審核。7負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作及對廠內(nèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審核。8參與事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故（人身事故、設(shè)備事故、工藝事故）進(jìn)行技術(shù)上的原因分析，鑒定并提出改進(jìn)措施。9負(fù)責(zé)技術(shù)項目改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的大、中型檢修計劃審核和督促落實。10不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)工作，健全各項技術(shù)管理制度和工作制度以提高管理者素質(zhì)和技術(shù)人員工作效率。11完成廠長安排的其它工作。山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工廠職責(zé)、權(quán)限考核表考核對象生產(chǎn)科長考核人簽字序號考核標(biāo)準(zhǔn)及項目考核情況備注1認(rèn)真貫徹落實國家的有關(guān)方針、政策、

6、法律法規(guī)，結(jié)合我廠實際情況制定年度工作計劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，確保全廠生產(chǎn)均衡安全穩(wěn)定的按計劃進(jìn)行。2安全生產(chǎn)工作以系統(tǒng)工藝為中心，在確保穩(wěn)定、安全、連續(xù)的生產(chǎn)運行秩序的前提下，兼顧其它各環(huán)節(jié)的工作。確保本班各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成，工藝指標(biāo)的穩(wěn)定，交班條件合格。3貫徹iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)全廠的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針落實，并對落實情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4負(fù)責(zé)平衡水、電、氣等工作，隨時掌握生產(chǎn)動向及原輔料供應(yīng)，成品出廠情況，及時分析和處理生產(chǎn)過程中存在的疑難問題，有預(yù)見性地指導(dǎo)全過程。5負(fù)責(zé)主持召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題；綜合分析安全生產(chǎn)中的突出問題，總結(jié)交流

7、安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。6不斷提高自身業(yè)務(wù)水平、深入實際，全面了解情況，依靠群眾認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好高度工作。7對生產(chǎn)中發(fā)生的“三不管”問題要主動聯(lián)系，抓緊解決，不得推諉。8整理、總結(jié)每月生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量，原輔料供應(yīng)，產(chǎn)品外運，設(shè)備運轉(zhuǎn)及工藝控制等方面的有關(guān)報表和文字報告。9負(fù)責(zé)全廠用原料、輔助材料和產(chǎn)品質(zhì)量控制及工藝控制的管理工作；制作生產(chǎn)管理分析圖表，并根據(jù)圖表分析生產(chǎn)動態(tài)，逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理。山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工廠職責(zé)、權(quán)限考核表考核對象安全科長考核人簽字序號考核標(biāo)準(zhǔn)及項目考核情況備注1貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地開展安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作。2組織制

8、定、修訂本廠職業(yè)健康安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3負(fù)責(zé)對新入廠職工（包括新工人、合同工、臨時外來工、外單位調(diào)入本廠人員等）廠級安全、職業(yè)健康、環(huán)保等內(nèi)容的教育和職工日常教育、培訓(xùn)、考核工作，組織開展各種安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動，對特殊工種的安全教育進(jìn)行監(jiān)督。4按照國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定職工勞動保護(hù)用品及防暑降溫等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。5組織制定環(huán)保方面的相關(guān)制度及全廠環(huán)保設(shè)施、設(shè)備運行監(jiān)督管理工作，有效地杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及三廢的產(chǎn)生。6建立健全各項安全管理制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作建設(shè)，做好各項安全臺帳票證管理，

9、定期召開安全例會，指導(dǎo)基層安全工作。7負(fù)責(zé)各類人身傷亡，爆炸事件、環(huán)境污染事故的調(diào)查、處理、認(rèn)定、匯總，上報工作。8組織安全大檢查和各項專項檢查，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對查出的隱患和問題制定防范措施和整改計劃，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況，并對安全檢查進(jìn)行考核評比，所查問題考核主控負(fù)責(zé)人，及時給予表揚和批評。9做好全廠防雷、防汛、防火、防爆、防靜電等專項安全監(jiān)督，并檢查執(zhí)行情況。10負(fù)責(zé)廠內(nèi)危險作業(yè)及禁火區(qū)動火施工的審批和監(jiān)護(hù)工作。11負(fù)責(zé)危險化學(xué)品出入庫登記的監(jiān)督檢查。12監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位安全技術(shù)裝置（事故柜、消防器材）等的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。

10、13完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，并做好與有關(guān)科室、車間協(xié)調(diào)工作。山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工廠職責(zé)、權(quán)限考核表考核對象設(shè)備科長考核人簽字序號考核標(biāo)準(zhǔn)及項目考核情況備注1確保全廠設(shè)備經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率和管理水平，為我廠生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行提供有力的保障。2負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修管理工作。3負(fù)責(zé)全廠的機(jī)械、設(shè)備檢修人員技術(shù)培訓(xùn)工作。4負(fù)責(zé)全廠設(shè)備及動力系統(tǒng)方面的各種規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作，并檢查監(jiān)督其執(zhí)行情況。5對廠內(nèi)設(shè)備要建立臺帳，做好運行記錄，掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。6對新購回設(shè)備，由設(shè)備科和使用車間共同驗收，建賬登記。7圍繞全廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本科室年度工作

11、計劃，每月月底檢查計劃落實情況，每年六月、十二月份進(jìn)行半年和年終總結(jié)。8每月向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作一次，聽取對設(shè)備等管理工作的意見和指示。9搞好設(shè)備的防腐蝕，維護(hù)保養(yǎng)潤滑等工作；加強(qiáng)無泄漏管理，建立健全設(shè)備密封點管理辦法。10每日參加生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)解決設(shè)備檢修事項，保障生產(chǎn)正常運行。11組織編制落實系統(tǒng)（裝置）的年、季、大中檢修計劃和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并定期檢查執(zhí)行情況。12組織大修后的質(zhì)量檢查驗收，并做出總結(jié)。13加強(qiáng)與公司業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，根據(jù)備品備件計劃，備件采購加工和及時入庫工作。14對設(shè)備事故，要進(jìn)行調(diào)查，分析并作出處理意見。15暫時閑置的設(shè)備配件必須做到擺放整齊，包裝齊全，防護(hù)措施

12、合理，并進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)工作。山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工廠職責(zé)、權(quán)限考核表考核對象辦公室主任考核人簽字序號考核標(biāo)準(zhǔn)及項目考核情況備注1貫徹廠內(nèi)辦公室會議的決定，監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)廠內(nèi)重要決定的落實情況和安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況搞好調(diào)查研究，處理好廠內(nèi)日常事務(wù)及后勤工作。2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、落實各科室及車間對廠內(nèi)下發(fā)決定或會議內(nèi)容的貫徹、執(zhí)行情況并及時反饋給廠長。3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)廠內(nèi)的各項安全生產(chǎn)的工作與任務(wù)完成情況。4負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類文件的起草、打印、簽發(fā)以及各類來文來函的登記、批辦、傳閱、回收。5負(fù)責(zé)廠內(nèi)所召集的有關(guān)會議或活動的具體安排組織準(zhǔn)備工作。6每月向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報工作一次，聽取對辦

13、公室工作意見及指示，并做好各科室及車間的協(xié)同工作。7做好廠年度計劃的匯總、編制、總結(jié)重要文件的起草工作。8負(fù)責(zé)廠內(nèi)生活及辦公室用品的采購，及我廠場區(qū)衛(wèi)生、場區(qū)綠化等工作，確保后勤服務(wù)滿足生產(chǎn)需要。9對廠內(nèi)安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保廠內(nèi)安定團(tuán)結(jié)。10搞好來客來人的接待工作，使客人高興而來，滿意而去。11經(jīng)常同廠保持聯(lián)系，隨時聽取廠長對有關(guān)工作的布置和安排對廠長的批示要有記錄，要有落實，有檢查結(jié)果，并及時匯報。山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工廠職責(zé)、權(quán)限考核表考核對象車間主任考核人簽字序號考核標(biāo)準(zhǔn)及項目考核情況備注1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的全面工作。2組織領(lǐng)導(dǎo)本車間干部職工，

14、全面完成廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它目標(biāo)。3結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝特點，創(chuàng)造性地開展管理活動，以增產(chǎn)節(jié)約為目標(biāo)，推進(jìn)各項安全文明生產(chǎn)制度的落實。4負(fù)責(zé)本車間職工教育，培訓(xùn)工作，開展技術(shù)比武，提高操作技術(shù)。5負(fù)責(zé)本車間職工的政治思想工作，充分調(diào)動職工的積極性。6負(fù)責(zé)本車間工作制度的制定與執(zhí)行，學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代管理手段。7負(fù)責(zé)崗位間勞力調(diào)配和處理車間日常工作事務(wù)。山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工廠職責(zé)、權(quán)限考核表考核對象化驗室主任考核人簽字序號考核標(biāo)準(zhǔn)及項目考核情況備注1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的全面工作。2組織領(lǐng)導(dǎo)本車間干部職工，全面完成廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它目標(biāo)。3結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝特點，創(chuàng)造

15、性地開展管理活動，以增產(chǎn)節(jié)約為目標(biāo)，推進(jìn)各項安全文明生產(chǎn)制度的落實。4負(fù)責(zé)本車間職工教育，培訓(xùn)工作，開展技術(shù)比武，提高操作技術(shù)。5負(fù)責(zé)本車間職工的政治思想工作，充分調(diào)動職工的積極性。6負(fù)責(zé)本車間工作制度的制定與執(zhí)行，學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代管理手段。7負(fù)責(zé)崗位間勞力調(diào)配和處理車間日常工作事務(wù)。8負(fù)責(zé)原輔料、中間產(chǎn)品、成品的檢驗工作，督促檢查進(jìn)廠的原材料、是否符合質(zhì)量要求，不合格的不準(zhǔn)使用；做好過程跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時報告生產(chǎn)科，并出具“不合格通知單”，限期整改，及時復(fù)查；負(fù)責(zé)統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況，并上報主管部門；參加質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助上級主管部門和調(diào)查人員開好質(zhì)量分析會，制定糾正措施，監(jiān)督整改措

16、施的實施，符合要求后進(jìn)行重新檢驗。山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工廠職責(zé)、權(quán)限考核表考核對象工段長考核人簽字序號考核標(biāo)準(zhǔn)及項目考核情況備注1在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間主任全面完成本工段各項任務(wù)。2負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)指揮（或檢修工作），加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，努力增產(chǎn)節(jié)約。3積極開動腦筋，創(chuàng)造性地開展工作，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定和設(shè)備保養(yǎng)完好。4組織好本車間安全生產(chǎn)、技術(shù)及職工素質(zhì)教育提高管理工作。5與主任經(jīng)常溝通思想，取得一致，積極主動開展管理工作。6認(rèn)真完成好車間領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工廠職責(zé)、權(quán)限考核表考核對象班組長考核人簽字序號考核標(biāo)準(zhǔn)及項目考核情況備注1技術(shù)上受工段長指導(dǎo)，運行中在值班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)技術(shù)、行政管理、經(jīng)濟(jì)運行。2在當(dāng)班期間，執(zhí)行值班長調(diào)度操作命令，車間發(fā)出的命令。3組織全班人員努力完成生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、運行規(guī)程，切實執(zhí)行預(yù)防事故的措施，防止誤操作和其它不安全情況發(fā)生，確保安全運行。4發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全班進(jìn)行事故處理，事后應(yīng)向工段和車間匯報，負(fù)責(zé)召集并參加事故分析會。5組織全班展開小指標(biāo)競賽和節(jié)約原料工作，組織各負(fù)責(zé)人協(xié)助配合搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運行調(diào)整，努力完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。6組織全班人員嚴(yán)格遵守勞