工程施工程施工管理

1、本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】3.3 、工期保證措施我公司將采取組織保障措施，人員保證措施、機械保證措施、早拆模板體系、夜間作業(yè)照明保證等措施來確保工程達到預期目標。1、組織保障措施為了確保本工程能夠按期完工，公司將本工程列為本年度的重點工程，公司主管生產副經理每隔十五天到現場幫助進行指揮質量、安全管理。項目經理部各職能人員分為兩大作業(yè)，保證有工人上班就有各專業(yè)管理人員在現場指揮管理，確保工程順利。2、人員保障措施各工種設置足夠人員，分別設置白班和夜班施工班組，保證白天施工人員，夜間不進行施工，夜間施工人員白天不進行施工，確

2、保施工人員精力充足，晝夜 24 小時施工，不影響工程質量及安全施工； 晴天要把雨天延誤的時間搶回來。3、機械保障措施為保證在施工過程中不因為機械故障影響施工進度，機務部門設立各種專業(yè)養(yǎng)護、維修人員，并且按本公司相關規(guī)定定時養(yǎng)護、維修。機械操作人員必須持相關機械操作證上崗，且嚴格定機、定人，堅決執(zhí)行有關強制性標準，以確保機械正常運轉，安全施工。4、早拆模板體系在砼中摻入早強減水劑，可提高砼的早期強度，從而提前拆除模板，可盡快穿插施工。經本公司在施工中運用的情況證明，該體系能夠有效地縮短拆模時間。5、夜間作業(yè)照明措施為了能夠保證夜間能正常施工，安裝兩盞1000W氦氣探照燈照射施工現場，該燈在夜間能

3、夠在施工現場范圍提供充足的施工作業(yè)照明條件，可以滿足夜間施工的需要；另外準備足夠數量活動碘鎢燈，安放在探照燈光線暗淡或照明不夠的施工區(qū)內。生產副經理每隔十五天到現場幫助進行指揮質量、安全管理。項目經理部各職能人員分為兩大作業(yè)，保證有工人上班就有各專業(yè)管理人員在現場指揮管理，確保工程順利。6、做好后勤工作，解除職工后顧之憂切實為職工考慮實際困難，解決好參建職工家庭、子女難處，讓職工不因為家庭問題分心，從而安心工作。加強現場后勤工作，業(yè)余時間積極開展文體活動，做好治安保衛(wèi)工作。7、施工進度的控制7.1 、施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時

4、了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度滯后，要分析原因，采取措施反延誤工期搶回來，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目負責人，建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中關鍵、特殊工序施工記錄。7.2 、堅持每周定期召開一次協調會，由項目經理主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。7.3 、各級負責人必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工

5、做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，各級負責人和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織精干力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。8、保證工期的有關措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等。要保證目標總工期的實現就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。8.1 、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項

6、目經理部要通過理解圖紙設計及業(yè)主意圖進行自審、會審并與設計院交流，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。8.2 、保證資源配置：8.2.1 、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。8.2.2 、材料配置：按照施工進度編制材料供應計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓。本公司在現場建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。8.2.3 、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日

7、常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。8.2.4 、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。8.2.5 、后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。8.3 、技術因素：8.3.1 、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。8.3.2 、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力運用ISO9002 國際標準、 TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。3.4 、主要

8、施工方法：根據我公司的管理體制，項目的技術管理實行項目總工程師負責制，項目總工程師在項目經理的領導下，具體主持項目的技術體系、質量管理保證體系的建立和運行，并進行職能分配，落實質量責任制。項目經理部設立技術科，下設土建技術組、機電技術組、試驗室、測量室和技術資料室；各組、室配備負責人和相關工作人員。1、現場技術管理1.1 、進場后即組織全體工程技術人員對圖紙、相關規(guī)范、規(guī)程等進行有針對性的學習， 掌握建筑物的各細部做法；采取按工種定人、定崗、定質量的“三定”措施，做到一切工作嚴格按規(guī)范要求實施。1.2 、組織有關人員進行編制各分項工程的施工方案，做好技術交底，并把交底內容傳達到班組，現場跟班檢

9、查，使之貫徹執(zhí)行，并協調專業(yè)之間的技術質量問題。1.3 、組織圖紙會審，對圖紙中存在問題進行及時修正；同時與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。1.4 、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和應用，確保項目順利進行。1.5 、組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題；組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質量。1.6 、按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作，組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督 、驗收、認可，對不合格者堅決退貨，嚴

10、把材料質量關。1.7 、技術節(jié)約措施鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工；鋼筋現場加工充分利用下腳料；抹灰砂漿中摻加粉煤灰以節(jié)約水泥；合理劃分流水段，加快施工進度，減少各項費用支出；結構工程提高模板設計及施工質量，確保墻體頂板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結構混凝土清水化，減少剔鑿用工及由此產生的材料浪費；建筑垃圾粉碎后二次利用，減少材料浪費。2、試驗管理方案2.1 、在主任工程師的領導下項目部設專職試驗員，現場試驗員必須持證上崗，以加強施工物資試驗管理工作；對所有試驗方法、試驗手段、試驗資料負責，記好施工試驗日志，做好各種試塊、試件和材料的復驗工作，將試驗資料及時交資料員整理，并

11、隨時接受項目總工及各單位相關領導的檢查。2.2 、現場建造一座標準試驗室，配齊試驗設備。2.3 、試驗報告是施工質量的重要依據，發(fā)出的報告、數據必須準確無誤；試驗報告可以分為原始記錄、正式報告、統(tǒng)計報告等，填寫時應項目齊全、字跡清晰、數據可靠，報告與原始資料相吻合，不得隨意涂改，試驗室要按階段把各類資料整理成冊、歸類，以備查考。2.4 、計量器具要定期進行檢定，確保精度符合要求，儀器保管人按時提出申請，聯系經國家認可的計量單位來進行檢定，通過檢定合格后，儀器才能繼續(xù)使用。2.5 、標樣試塊注明日期、編號，試驗室在施工現場建立砂漿、混凝土試塊的標準養(yǎng)護室。并設專人管理，每天按時進行溫度和濕度的測

12、試，并記錄。當發(fā)現溫度、濕度有差異時，及時進行調整。2.6 、按照文山州建設工程施工試驗實施有見證取樣送檢制度的規(guī)定，有見證取樣和送檢制度次數不少于總次數的30%，在建設單位或監(jiān)理人員見證下，由施工現場試驗人員現場取樣，送至試驗室進行試驗。3、技術資料管理3.1 、現場設立專職資料員，負責及時匯集、整理各種施工技術資料，做到不漏項、字跡整潔；項目總工程師定期、不定期進行檢查指導，確保技術資料完整正確。3.2 、開工后根據工程情況及時編制技術資料目標設計，明確技術資料整理的份數、各種資料的收集時間、數量等。3.3 、根據各工序流程安排，制定技術資料的形成條件、負責人，并將其張貼相應的辦公室內使各

13、崗位人員明確自己的職責及所做的工作。3.4 、技術資料員隨時把形成的技術資料，按資料管理規(guī)范要求，編目、整理、歸檔。3.5 、負責指導分包單位的技術資料的整理收集，并負責統(tǒng)一匯總到單位工程技術資料中。3.6 、工程竣工后的規(guī)定時間內，由項目技術負責人負責整理、編制竣工資料，經公司技術管理部審核，移交給建設單位及各相關單位存檔。3.7 、本工程定位放線、土方及樁基工程資料，由基礎施工單位移交；進場后及時與基礎施工單位辦理上述資料移交手續(xù)。4、測量管理措施4.1 、人員組織：設置公司技術部測量組長和一名現場測量負責人。4.2 、按測量器具配置表提供的器具進行儀器配置。4.3 、測量措施4.3.1

14、、在建設單位的支持下，主任工程師和專職測量員會同勘察、設計單位現場做好交接班手續(xù)，并及時協助公司技術部測量班進行復驗。4.3.2 、測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測并報技術部測量班復驗，定期巡視標樁保護情況。4.3.3 、測量放線遵循“先整體后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經檢查準確無誤后再放軸線、墻柱邊線、模板控制線及門窗洞口線；高程測量先從 0.000 或 0.5m 線處利用經檢定合格的鋼卷尺沿直線往上量距，利用水準儀復核無誤后再將此標高放樣。4.3.4 、堅持測量復核、步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內業(yè)計算資料必須兩人復核，同時流水施工時必須復核段與段之

15、間的軸線及高程互相符合。平面控制除校核軸線間距外還應檢查對角線及900 直角。4.3.5 、測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線、標高抄測誤差在規(guī)定范圍內進行平均分配，避免誤差積累。4.3.6 、特殊部位堅持用TDJ2E經緯儀打通線，外窗安裝、陰陽角從上往下彈控制線，貼外墻磚掛通線時用經緯儀校核。4.3.7 、使用有檢定證書的測量儀器，測量人員必須熟悉和掌握并嚴格遵守施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨天、烈日下測量應打傘以防誤差。5、科技推廣應用計劃5.1 、經理部成立以項目總工程師為組長，工程技術人員為成員的科技攻關小組，建立健全科技管理工作機構。5.2 、根據公司有關科技管理辦法，制定本

16、項目的科技，工作管理制度，建立獎罰機制。5.3 、建立科技推廣應用臺賬。5.4 、根據本工程施工情況，總結出兩項公司內部工法，三項公司以上科技成果。3.5 、施工質量管理施工企業(yè)質量管理和質量控制，應根據全面質量管理的基本觀點和方法，實施 GB/T1900-ISO9000質量管理和質量保證系列標準，建立起自身的質量體系，以對工程項目施工的全過程進行質量管理和質量控制。1、質量目標工程項目施工應達到的質量目標主要有：1.1 、工程項目領導班子應堅持全員、全過程質量管理，保持并實現工程項目達到規(guī)定的要求。1.2 、應使企業(yè)領導和上級主管部門相信工程施工正在實現并能保持所期望的質量，開展內部質量審核

17、和質量保證活動。1.3 、開展一系列有系統(tǒng)、有組織的活動，提供證實文件，使建設單位、政府質量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理單位確信該工程項目能達到預期的目標。2、質量環(huán)根據橋項目質量形成的全過程，其質量環(huán)有以下8 個階段：2.1 、任務承諾；2.2 、施工準備；2.3 、材料采購；2.4 、施工生產；2.5 、試驗與檢驗；2.6 、功能試驗；2.7 、竣工交驗；2.8 、回訪與保修。3、質量體系的建立和運行質量體系是為實施質量管理的組織機構、職責、程序、過程和資源。質量體系包含一套專門的組織機構，具有保證質量、工期、服務的人力和物力，明確有關部門的職責和權力，以及完成任務的程序和活動。質量體系是一個組織落

18、實、職責明確、有物資保障、有具體工作內容的有機整體。工程項目為了實施質量管理，實現其質量目標，必須建立健全質量體系。建立質量體系的幾項基本的原則性工作為：確定質量環(huán)；明確和完善體系結構；質量體系文件化；定期進行質量體系審核與質量體系復審。3.1 、建立和完善質量體系的程序3.1.1 、項目領導決策；3.1.2 、編制工作計劃（包括培訓教育、體系分析、職能分配、文件編制、配備儀器設備等內容）；3.1.3 、分層次教育培訓，組織學習GB/T1900-ISO9000 系列標準和安全質量管理知識；3.1.4 、分析工程項目特點，確定采用哪些質量體系要素和采用程序。3.1.5 、編制質量體系文件（包括法

19、規(guī)性文件和見證性文件兩類）。3.2 、質量體系的運行質量體系的運行是執(zhí)行質量體系文件、實現質量目標、保持質量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，其有效的運行是依靠體系的組織結構進行組織協調、實施質量監(jiān)督、開展信息反饋、進行質量體系審核和復審來實現的。4、質量體系要素質量體系要素是構成質量體系的基本單元，它是產生和形成工程產品的主要因素。項目施工管理過程一般由17 個要素構成，見圖。管理職責質量體系原則質量成本任采不半工施施工合成程回序格品質務工購工管的與量訪準過理控成的與承備質程點制品檢質控控和保驗保量制制糾護與諾量正驗修證工程安全與責任質量文件和記錄測量和試驗設備的控制人員統(tǒng)計方法的應用5、質量控

20、制的原則質量控制是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，而采取的一系列檢測監(jiān)控的措施、手段和方法。在進行施工項目質量控制過程中，應遵循以下原則：5.1 、堅持“質量第一，用戶至上” 。5.2 、以人為核心，即以工作質量來保證工序質量、促進工程質量。5.3 、以預防為主。加強對質量的事前、事中控制，以及對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查。5.4 、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。5.5 、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。6、質量控制施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全

21、過程的系統(tǒng)過程。影響施工項目質量的因素主要有五大方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。事前對五個方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。施工項目質量可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段（亦分別稱為初步控制、生產控制、合格控制） ：6.1 、事前質量控制是指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。6.2 、過程質量控制是指在施工過程中進行的質量控制，其策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；隱蔽工程有驗收；質量預控有對策；計量器具校正有復核；施工項目有方案；設計變更有手續(xù)；技術措施有交底；鋼筋代換有制度

22、；圖紙會審有記錄；質量事故處理有復查；配置材料有試驗。行使質量控制有否決（如發(fā)現質量異常、隱蔽工程未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經資質審查的操作人員無證上崗等， 均應予以否決）；質量文件有檔案 （凡與質量有關的技術文件，如水準點、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告；技術交底記錄，各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄，設計變更記錄，竣工圖表等都要編目建檔）。6.3 、事后質量控制是指在完成施工過程形成產品后的質量控制。其具體工作內容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、

23、分部工程和單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。7、質量保證質量保證是指為了提供足夠的信任表明工程能夠滿足質量要求，而且在質量體系中實施并根據需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動。對工程項目而言，內部質量保證首先必須做好項目質量管理的基礎工作，然后在此基礎上建立一個完善的質量體系，在質量體系正常有效地運行過程中，不斷地向企業(yè)者（上級領導機構）提供信任所必需的證明。內部質量保證與質量控制均為質量體系的內涵，兩者是相互關聯的，但質量控制側重于控制的措施、方法和活動，而內部質量保證則側重于控制結果的證明和證明的提供。外部質量保證是在合同環(huán)境中，供需雙方建立合同關系，這是供方應建立和保持一個質量體系，

24、合同中規(guī)定的質量體系要素應成為供方質量體系的組成部分。在合同期內，供方應向業(yè)主和政府質量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理單位提供各種證據，以證明其質量體系符合合同規(guī)定的要求并保持有效運行，工程質量處于受控狀態(tài)并達到了技術規(guī)范的要求。只有質量要求全面反映了業(yè)主的要求，質量保證才能提供足夠的信任。同時在合同環(huán)境中，政府質量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理單位發(fā)布的法規(guī)中對供方的質量體系要求是強制的，且在供方的質量管理中處于主導地位。8、企業(yè)自檢系統(tǒng)的建立依照合同計劃完成工程建設的費用、進度和質量要求，在工程建設的質量保證體系中占有重要地位。因此，實行工程質量的企業(yè)自檢是實現工程建設三大目標的必要條件。自檢系統(tǒng)的建立和完善應以

25、全面質量管理的觀點和方法為基礎，實施實施GB/T1900-ISO9000質量管理和質量保證系列標準，建立質量體系，加強質量控制，提供有效的質量保證。建立自檢系統(tǒng)應包括以下幾項內容：8.1 、配備人員。根據工程規(guī)模的大小、工程結構的特點配備相應的職稱的質檢人員，施工的每一道工序都應由質檢人員按照監(jiān)理工程師規(guī)定的程序提供自檢報告和試驗報表。8.2 、配備試驗設備。應配備與工程規(guī)模和結構特點向適應的試驗設備，其類型、規(guī)格應符合合同文件中有關試驗標準的規(guī)定，并應對一些關鍵設備進行核定。8.3 、采用標準、規(guī)范化的工作方法， 建立和健全標準、 規(guī)范化的工作制度。8.4 、在施工過程中企業(yè)自檢的主要形式為

26、：生產班組的自檢、互檢，工序交接檢查及專項檢查等。3.6 、文明施工與安全生產（一）、安全生產保證措施為了確保該項目在施工過程中的安全生產，結合本工程的建筑特點，編制本安全施工措施。1、安全組織結構保證體系1.1 、建立健全安全生產領導小組， 實行項目經理和專職安全員共保的原則，充分發(fā)揮以項目經理為組長的安全生產領導小組的組織保障作用。1.2 、派有經驗的同志擔任該項目專職安全員。行使安全員的權利和職責。2、安全生產管理目標2.1 、安全管理目標本公司安全管理目標為：無重大傷亡事故，月輕傷事故控制在千分之一以下，急性中毒事故為零，直接經濟損失在5000 元以上的火災事故為零， 1000 元以上

27、的機械設備事故為零，施工現場安全生產達標率達到100%，文明施工達標率 100%，優(yōu)良率 80%以上，力爭文山州安全生產文明施工工地。2.2 、安全管理組織機構及管理人員職責2.2.1 、安全管理組織機構網絡圖專職安全員做好布置，安全宣傳工作，每天班前檢，班中監(jiān)督，班組長做好班后總結（兼職安全員參加）安全質量科匯總。2.2.2 、各級安全管理人員職責A、項目經理職責a、認真執(zhí)行國家，政府部門和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。b、堅持管生產必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職人員工作。c、針對生產任務特點，制定和實施安全技術措施d、定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術措施的培訓。e、

28、每月組織安全生產檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認真分析原因，提出落實改進措施。B、項目工程師職責：a、按照建筑安裝工人安全技術規(guī)程的要求，組織編制審批施工方案中的安全技術措施，及時解決施工中的安全技術問題。b、督促落實十項安全技術措施。c、對職工進行安全技術教育。d、組織安全技術培訓。e、參加傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。C、安全員職責a、貫徹執(zhí)行國家，政府部門關于安全生產和勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。b、經常深入基層和現場， 掌握安全生產情況， 指導基層單位安全技術工作，調查研究不安全因素，提出改進措施。c、組織安全生產檢

29、查，及時向領導和上級有關部門匯報安全情況。d、參加審查和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況督促檢查。e、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理，提出整改措施。f 、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。g、對違反安全技術、 勞動法規(guī)的行為， 經說服勸阻無效時， 有權越級上報。D、施工員職責a、施工員對負責的施工項目的安全生產負直接責任。b、嚴格按照施工組織的計劃、要求組織施工，簽發(fā)任務單的同時必須進行安全技術交底，并負責檢查實施。c、負責腳手架、塔吊、機電設備安裝及臨時用電供電線路等設備安裝驗收簽證工作。d、熟悉掌握各工種安全技術操作規(guī)程，督促

30、班組、職工遵章守紀和開展好各項安全活動。e、有權拒絕不科學、不衛(wèi)生的生產指令。f 、認真清除事故隱患，一旦發(fā)生事故要立即上報，保護現場、配合調度。E、財務人員職責a、按照規(guī)定提供勞動保護技術經費，并督促其合理使用。b、對企業(yè)審定的勞動保護技術安全措施計劃所需的經費，列入年度計劃，按需要支付。F、班組長職責a、熟悉和掌握本班組各崗位安全技術操作規(guī)程，模范遵守安全生產規(guī)章制度，對本班組及作業(yè)區(qū)內的安全工作負責。b、做好安全技術交底，有權拒絕違章指揮，有權制止違章作業(yè)。c、認真開展班組安全活動， 須做到班前提要求， 班中跟蹤檢查、 班后記錄，隨時掌握本班組設備、機具安全使用狀態(tài)及人員操作待業(yè)、個人防

31、護用品正確施工情況，發(fā)現問題及時消除隱患。d、及時做好區(qū)域內安全防護設施的配置、驗收工作，遇有險情立即向上級報告。3、安全生產管理制度及辦法為了加強安全生產管理，確保安全生產、文明施工，搞好機械管理，根據上級有關部門的有關規(guī)定，結合國家有關安全法規(guī)和項目部的具體實際，制定以下管理制度，各班組要認真組織落實，并切實貫徹執(zhí)行。3.1 、安全生產領導機構項目部設立安全生產領導小組，負責整個項目部的安全生產，文明施工和安全檢查工作。項目部設專職安全員，班組設兼職安全員，負責安全管理，安全檢查工作。3.2 、安全生產管理目標3.2.1 、本工程安全管理目標是： 杜絕死亡事故和重傷事故， 減少輕傷事故，無

32、機械事故，杜絕萬員以上的火災事故，現場安全生產文明施工達標。3.2.2 、講究生活衛(wèi)生，傳染病的發(fā)生，食堂要保持清潔，炊具餐具經常消毒，養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，提高全員勞動生產率，積極開展安全生產達標活動。3.2.3 、各班組要根據自己的實際情況，爭創(chuàng)安全生產標準化班組，按照頒布標標準，達到標準化工地，合格率達到100%，優(yōu)良率達 40%以上。3.3 、安全生產檢查為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實加強安全生產的監(jiān)督管理，特制定本制度。3.3.1 、安全檢查的方法安全生產檢查采取經常性的檢查與突擊性檢查相結合，定期檢查與不定期檢查相結合，自查與互查相結合的方法進行。公司每月進行一次全面大檢查

33、，項目部每周不少于一次安全檢查，專職安全員天天查，施工班組有班前活動。每年安全月、安全周、 “三高”期間、臺風汛期前后進行突擊性檢查。3.3.2 、公司成立以項目總經理為組長，各只能部門為組員的檢查組，項目部成立以項目副經理為組長，各班組長為組員的檢查組。3.3.3 、檢查內容：施工現場安全管理，腳手架，“三寶”使用及“四口五臨邊”防護；施工用電，垂直運輸機械，施工機具，防火措施，場容場貌及生活衛(wèi)生。3.3.4 、貫徹邊查邊改邊落實的原則。對查出的事故隱患按罰款制定，并提出整改措施，責任到人，掀起整改到位。發(fā)現事故隱患必須按規(guī)定逐級上報。存在事故隱患的單位應采取切實的整改措施，消除事故隱患；暫

34、時難以整改的應采取切實的防范監(jiān)控措施，嚴防事故發(fā)生。3.4 、安全生產教育制度3.4.1 、為了強化安全管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全素質，按照國家有關安全生產教育制度對各級崗位人員都必須經安全知識教育培訓后方可上崗。3.4.2 、公司主要領導、分管安全領導、項目經理和安全科長須參加州級以上勞動部門的安全培訓教育，掌握了解勞動保護知識和安全技術法規(guī)。3.4.3 、專職安全管理人員，須經安全技術專業(yè)培訓，掌握和熟悉各工種的安全技術操作規(guī)程，在工作中能及時發(fā)現隱患并隨時排除。3.4.4 、新工人上崗前需經三級安全教育，使他們懂得本行業(yè)的特點，掌握和了解本工種崗位的安全規(guī)定，操作規(guī)程、規(guī)范，

35、經考核合格后上崗。變換工種的人員，應進行新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。3.4.5 、電工、焊工、架子工、機操工及起重工、各種機動車輛司機等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經考核合格發(fā)證后，方準獨立操作。3.4.6 、根據季節(jié)、施工進度等特點， 采取多種形式開展經常性的安全教育，增強每個職工的安全意識和自我防護能力，不斷提高全員的安全素質。3.5 、安全技術交底制度3.5.1 、本工程各分部分項工程的安全技術措施，需經公司總工程師審查批準后方可組織實施。3.5.2 、安全技術措施由公司總工程師審批，安全技術部門及項目部參加審查。3.5.3 、分部、分項

36、工程的安全技術措施交底，由項目部技術人員對班組進行交底，并簽字。3.5.4 、班組利用班前活動對職工進行交底。3.5.5 、審查內容：A、施工總平面布置是否符合安全技術要求（包括易燃材料庫位置，電器線路及變配電設備，土方及建筑材料和預制構件的堆放位置，塔吊位置等）。B、技術措施是否有針對性并符合規(guī)范要求。C、特殊工程安裝措施的可行性和可靠性。3.5.6 、安全技術措施經審核批準后，不得隨意改動。在施工條件或施工方案發(fā)生變化，需要更改和補充安全技術措施方案時，需經上述程序審批后方可變更。3.6 、特種作業(yè)人員持證上崗制度3.6.1 、根據國家標準的有關規(guī)定，電工、電焊工（金屬焊接）、架子工、起重

37、機械的司機、場內運輸車輛的司機等都是特種作業(yè)人員。3.6.2 、特種作業(yè)人員應具備的條件：年滿十八周歲以上，具有本工種需要文化程度和安全、專業(yè)技術知識及實踐經驗，還需工作認真、身體健康、沒有防礙本公眾作業(yè)的疾病和生理缺陷。3.6.3 、特種作業(yè)人員必須接受安全教育和安全技術培訓，經有權發(fā)證部門對其安全技術理論和實際操作考核合格，取得操作證后方準上崗獨立作業(yè)。學員和實習司機必須在有證師傅知道下方可操作。3.6.4 、取得操作證的特種作業(yè)人員在作業(yè)中，必須嚴格遵守本工種的安全操作規(guī)程盡心操作，不得擅離職守，嚴禁串崗亂位。3.6.5 、取得特種作業(yè)操作證人員應按規(guī)定參加定期復審，到期不復審者，作無證

38、處理。3.7 、工傷事故管理制度3.7.1 、項目部發(fā)生重傷、死亡事故后，立即報公司、公司應在24 小時內報告主管部門和當地勞動部門，公安部門、人民檢察院、工會；報告內容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡情況、初步分析的事故原因等。3.7.2 、遵照“四不放過”的原則，嚴肅查處傷亡事故?！八牟环胚^”即：事故原因不查清不放過，不采取改進措施不放過，責任人和廣大群眾不受教育不放過，對事故的領導和責任人不查處不放過。3.7.3 、輕傷事故由項目經理處理，查清原因、查明責任和經過，采取防范措施，提出處理意見，并按月統(tǒng)計上報。3.7.4 、項目部每月 5 日前必須按規(guī)定報送安全生產情況匯總表。3.7.

39、5 、工傷事故隱瞞報的，一經查出，對責任人加重處罰，構成犯罪的，追究刑事責任。3.8 、安全生產獎罰制度3.8.1 、獎勵A、凡在每次安全生產檢查中，沒有違章者年終視情況，經項目部評定給予經濟獎勵。B、凡在日常施工中，安全生產工作突出的班組，給予一定的獎勵。C、有開拓精神，積極提合理化建議，且有成效者給獎勵。在事故搶救中，使人民財產未受或少受損失者給予獎勵。3.8.2 、處罰A、工地安全管理混亂， 不遵守安全法規(guī)， 進行野蠻施工， 工地文明施工差，不重視安全生產，給予工地負責人一定的處罰。B、凡在日常施工中，受到罰款的個人，年終均不得評為一、二、三等獎先進個人。C、凡在施工生產中，造成傷亡事故

40、的班組分事故的大小，給予責任人經濟處罰。D、上班不戴安全帽，無論干部職工，每發(fā)現一次罰款50 元，不扣帽帶每次罰款10 元，高處作業(yè)不系安全到發(fā)現一次罰款100 元。E、非機械操作工操作機械或從事不該從事的特殊工種作業(yè)的發(fā)現一次罰款80 元。F、高處作業(yè)時，向下拋擲物料，發(fā)現后每人每次罰款50100 元。G、不經同意，隨意拆除安全標語、標志、警告牌、安全設施者，每人每次罰款 80 元。H、不聽從工地領導和安全員教育，無理取鬧，又不虛心接受批評教育的，視情節(jié)輕重給予處罰。I 、對其他違反安全操作規(guī)程的行為及不符合安全防護規(guī)定的視情節(jié)輕重給予處罰。4、安全工作準備4.1 、施工人員，首先必須認真熟

41、悉本工程圖紙，按設計要求規(guī)范為原則，認真仔細組織編制各項安全生產措施，做好安全技術交底工作，進行安全技術難度交底，提供安全生產合理化建議，各項安全生產施工措施編制必須與施工速度同步進行，落實好各項安全生產班組，根據現場情況，確定各工程所需人數，所需安全設施，機械設備，確保安全生產及工程順利進行。4.2 、積極與建設單位聯系，確定工程用水，施工用電的來源，用水、用電量的確定，做好統(tǒng)計，布置施工現場線路和供水管道。4.3 、合理安排施工機具的進場，安全所需設施，勞動力的統(tǒng)計，有計劃、有組織、有目標地進行統(tǒng)計，提前做好安全設施到位的準備。確保工程順利進行，結合工程特點與本項目的實際情況，合理調度，周

42、轉安全設施、機械設備及工具配置工作。4.4 、根據實際需要，在建筑物附近搭設臨時設施，將職工生活區(qū)和施工區(qū)分開，臨時廁所、木工棚、鋼筋加工棚等。4.5 、在建筑物四周設置一定高度的臨時圍墻，并要做好現場排水設施，保證施工場地排水暢通，地面無積水，在攪拌站、砂石堆放處，應做路面硬化處理。4.6 、現場安全生產文明施工必須遵照建筑施工安全檢查標準（ JGJ59-99），布置安全標語及警示牌及時布置好五牌二圖。6、安全生產保證措施6.1 、每周進行一次定期安全生產檢查，成立以項目經理為組長，專職安全員為副組長，各班長為組員的檢查組，對檢查中發(fā)現的問題，限時整改，各班組長天天檢查，及時糾正及時整改。6

43、.2 、施工前，組織各工種人員認真學習安全技術操作規(guī)程，新工人上崗前進行三級安全教育，做好記錄并建立好教育卡。6.3 、全面貫徹落實規(guī)范施工現場的一切防護設施及防護措施。6.4 、施工現場的臨時用電，基坑支護，土方開挖，管道安裝等均做好施工方案，并嚴格按方案實施。6.5 、施工使用的一切中小型機械，使用前必須進行嚴格驗收并進行詳細的技術交底，未經驗收及技術交底不準投入使用。6.6 、各分部分項工程施工前均進行詳細的安全技術交底，未經技術交底的不準上崗作業(yè)。6.7 、腳手架搭設完畢后，嚴格按照驗收制度驗收，由項目經理組織安全、技術、機管、設備等相關人員驗收，驗收合格后，方可投入使用，在施工期間，

44、經常對腳手架及支撐件進行檢查，發(fā)現隱患及時整改。6.8 、特種作業(yè)人員持證上崗，無證人員一律不準上崗作業(yè)。6.9 、施工現場的一切臨時用電，嚴格按照（JGJ46-88）施工現場臨時用電安全技術規(guī)范設置，實行三相五線制的供電方式，采取三級配電，二級保護的措施，防止電氣事故的發(fā)生。6.10 、按照（ JGJ59-99）建筑施工安全檢查標準要求，認真收集整理好施工現場的安全生產資料，為施工現場提供內容真實的安全生產工作依據。6.11 、制定一系列安全生產管理制度，安全生產措施，層層落實責任，并分解到班組、個人。宣傳安全生產的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范，提高施工人員的安全意識，營造“人人講安全、事事講

45、安全、時時講安全”的良好氛圍。（二）、文明施工措施隨著建筑施工生產技術水平的不斷提高，現場施工生產條件和生活條件也將逐步得到改善。因此，文明施工是實現企業(yè)管理現代化的客觀要求，是提高工程質量、安全施工和降低工程成本的基本保證。施工現場的文明水平和整潔有序的場容場貌，是企業(yè)技術、管理水平與綜合實力的體現，是對公眾展示并建立企業(yè)形象的窗口。搞好項目文明施工，不但有利建立優(yōu)良的社會形象，有力地促進對外經營，并對促進工程質量，安全生產、減少浪費、降低消耗、增進經濟效益有著直接不容忽視的效果，為使該項目在工程上，搞好現場文明施工環(huán)境、衛(wèi)生治安工作，做到文明施工。1、文明施工目標創(chuàng)州文明樣板工地。2、文明

46、施工管理的基本原則2.1 、根據國家對工程項目的具體要求，確定文明施工的管理目標。2.2 、建立文明施工的組織機構，健全各項文明施工的管理制度。2.3 、加強職工的文明行為管理，建立文明施工的行為規(guī)范。2.4 、按照施工方案的特點，加強現場文明施工的綜合治理。3、文明施工的實施措施3.1 、現場圍擋3.1.1 、圍擋的高度按當地行政區(qū)域的劃分，市區(qū)主要路段的工地周圍設置的圍擋高度不低于2.5m，一般路段的工地周圍設置的圍擋高度不低于1.8m。3.1.2 、圍擋材料應選用砌體，金屬材板等硬質材料，禁止使用彩條布、竹芭、安全網等易變形材料，作到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。3.1.3 、圍擋的設置必須沿工地四周連續(xù)進行，不能有缺口或個別處不堅固等問題。3.2 、封閉管理3.2.1 、為加強現場管理，施工工地應有固定的出入口，出入口應設置大門便于管理。3.2.2 、出入口處應有專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)管理制度，切實起到門衛(wèi)作用。3.2.3 、為加強對出入現場人員的管理，規(guī)定進入施工現場的人員都應佩戴工作卡以示證明，工作卡應佩戴整齊。3.3 、施工場地3.3.1 工地的地面， 有條件的可做混凝土地面， 無條件的可采取其他硬化地面的措施，使現場地面平整夯實。但諸如攪拌機棚等易積水的地方，應做水泥地面并具有良好的排水措施。3.3.2 、施工場地應有循環(huán)干道