生產(chǎn)性質(zhì)量事故處理?xiàng)l例

1、生產(chǎn)性質(zhì)量事故處理?xiàng)l例為了督促做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及用戶滿意的產(chǎn)品，使不合格品產(chǎn)生后能夠得到及時(shí)的分析、處理和控制，杜絕責(zé)任心不強(qiáng)所造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，特制定生產(chǎn)性質(zhì) 量責(zé)任事故處理?xiàng)l例。一、相關(guān)部門在質(zhì)量控制中的責(zé)任1、生產(chǎn)部工藝主管負(fù)責(zé)制定切實(shí)可靠的工藝技術(shù)條件和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)在實(shí)踐中不斷修訂和完善。2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)產(chǎn)品品種需要變化時(shí)，生產(chǎn)部調(diào)度員 要至少提前 1 天通知生產(chǎn)部工藝員，生產(chǎn)部工藝員應(yīng)提前 1 天將符 合產(chǎn)品品種要求的工藝技術(shù)條件提交到生產(chǎn)部（對(duì)只改定量在其它 方面沒有改變，已有的成熟工藝技術(shù)條件可套用）。3、如生產(chǎn)計(jì)劃有

2、變動(dòng)，產(chǎn)品品種變化不按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，駐廠銷 售部應(yīng)至少提前 1 天通知生產(chǎn)部。4、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所制定的最新版“技術(shù)規(guī)程”或 “工藝條件”進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品達(dá)到公司規(guī)定的質(zhì)量要求。但是， 在實(shí)際生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部有權(quán)提出對(duì)“技術(shù)規(guī)程”或“工藝條件” 修改建議，在修改版正式發(fā)布實(shí)施前，還必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行“技術(shù) 規(guī)程”或“工藝條件”進(jìn)行生產(chǎn)。5、質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照生產(chǎn)部制定的纖維原料、化工原料、半成品及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。6、設(shè)備各專業(yè)負(fù)責(zé)確保設(shè)備正常運(yùn)行7、環(huán)保動(dòng)力部負(fù)責(zé)穩(wěn)定提供合格的蒸汽及設(shè)備正常運(yùn)行。供水 處理確保正常供水，外電保證供電正常。8、生產(chǎn)部調(diào)度員負(fù)責(zé)召集人員召開大型質(zhì)

3、量事故分析會(huì)，生產(chǎn) 部經(jīng)理主持，并對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行處罰。中、小型質(zhì)量事故由車間召 集人員開質(zhì)量事故分析會(huì)，生產(chǎn)部副經(jīng)理主持，生產(chǎn)部工藝工程師 列席，小型事故通報(bào)由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，中型事故及以上的通報(bào)由 生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。二、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類1、產(chǎn)品質(zhì)量事故按發(fā)現(xiàn)的時(shí)間，分為生產(chǎn)性質(zhì)量事故和索賠性 質(zhì)量事故兩類。2、生產(chǎn)性質(zhì)量事故是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，因相關(guān)工作不到位 導(dǎo)致連續(xù)出現(xiàn)不良品降級(jí)，給公司造成損失。3、本處理辦法主要對(duì)生產(chǎn)性質(zhì)量事故的處理，對(duì)索賠性質(zhì)量事 故的處理則依照索賠性質(zhì)量事故處理?xiàng)l例執(zhí)行。三、生產(chǎn)性質(zhì)量事故的劃分：1、一般事故：若一臺(tái)機(jī)因相同原因連續(xù)出現(xiàn) 25 噸（不含）不 良品，

4、則判定為一般性質(zhì)量事故；2、中型事故：若一臺(tái)機(jī)因相同原因連續(xù)出現(xiàn) 50 噸（不含）不 良品，則判定為中型質(zhì)量事故；3、大型事故：若一臺(tái)機(jī)因相同原因連續(xù)出現(xiàn) 100 噸（不含）以 上不良品，則判定為大型質(zhì)量事故；4、如連續(xù)出現(xiàn)的不良品少于 25 噸，不作為質(zhì)量事故進(jìn)行考核， 但責(zé)任部門內(nèi)部仍須按三不過原則召開專題的分析會(huì)議。四、生產(chǎn)性質(zhì)量事故責(zé)任判定1、對(duì)能夠明確是哪個(gè)環(huán)節(jié)和部門所造成的質(zhì)量責(zé)任事故，責(zé)任 由該部門承擔(dān)。（1）生產(chǎn)過程控制與調(diào)節(jié)不當(dāng)所造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，由操作 工負(fù)責(zé)。（2）機(jī)、電、儀等設(shè)備原因引起的產(chǎn)品質(zhì)量事故（關(guān)鍵設(shè)備運(yùn) 行不良或控制系統(tǒng)不能正常發(fā)揮作用或檢修質(zhì)量不到位等）

5、，由設(shè)備 相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)。（3）因鍋爐原因（汽質(zhì)量或流量波動(dòng)）所造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故， 由環(huán)保動(dòng)力部負(fù)責(zé)。（4）原料挑選質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，或未按生產(chǎn)部要求的配比 均勻投料，所造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，由外協(xié)公司負(fù)責(zé)。（5）因調(diào)度員沒有及時(shí)通知生產(chǎn)部門提前更改原料配比所導(dǎo)致 的產(chǎn)品降級(jí)，由調(diào)度員承擔(dān)責(zé)任。（6）經(jīng)確認(rèn)是工藝技術(shù)條件不合理造成，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)（即投 料和生產(chǎn)均按照生產(chǎn)部下發(fā)的工藝參數(shù)控制進(jìn)行，產(chǎn)生的質(zhì)量事故）（7）對(duì)因化工原料質(zhì)量問題而引起質(zhì)量事故，如屬?zèng)]有及時(shí)提 供采購計(jì)劃造成的，損失由計(jì)劃提供部門負(fù)責(zé)；如屬采購不及時(shí)造 成的，則損失由采購部門負(fù)責(zé)。2、對(duì)能明確是幾個(gè)部門共同造成的產(chǎn)品質(zhì)量

6、責(zé)任事故，其損失按責(zé)任大小分比例承擔(dān)，具體承擔(dān)比例由生產(chǎn)副總根據(jù)事故分析情 況進(jìn)行確定。3、對(duì)無法明確責(zé)任部門的產(chǎn)品質(zhì)量事故，則按其降級(jí)的原因進(jìn) 行處罰，相關(guān)部門承擔(dān)的具體比例由生產(chǎn)副總根據(jù)事故分析會(huì)的討 論情況確定。4、因化工原料質(zhì)量問題而引起的質(zhì)量事故，除由采購部門負(fù)責(zé) 向供應(yīng)商索賠外，還應(yīng)視具體情況追究生產(chǎn)部及采購部門的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。5、如果經(jīng)公司批準(zhǔn)試驗(yàn)新工藝、新技術(shù)，在試驗(yàn)期內(nèi)所造成的 質(zhì)量事故，不追究生產(chǎn)部門的責(zé)任（因責(zé)任心不到位，視情節(jié)處罰）五、直接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算方法1、計(jì)算公式：刀等級(jí)不良品（噸）X不良等級(jí)品差價(jià)2、 以優(yōu)極品為o元，按U1合格品t等外品t回抄，每降 一個(gè)等級(jí)增加罰

7、款金額 50 元。六、生產(chǎn)性質(zhì)量事故處罰標(biāo)準(zhǔn)：1、一般質(zhì)量事故罰款責(zé)任人 1oo-3oo 元（按直接經(jīng)濟(jì)損失大小 決定罰款額度），正、副班長各罰款 1oo 元，生產(chǎn)主管（專業(yè)主管） 和副經(jīng)理各罰款 5o 元；2、中型質(zhì)量事故罰款責(zé)任人 3oo-5oo 元（按直接經(jīng)濟(jì)損失大小 決定罰款額度），正、副班長各罰款 2oo 元，生產(chǎn)部門主管（專業(yè)主 管）和正、副經(jīng)理各罰款 15o 元，工藝（機(jī)械）副經(jīng)理罰款 1oo 元；3、重大質(zhì)量事故罰款責(zé)任人 500-1000元（按直接經(jīng)濟(jì)損失大 小決定罰款額度），正、副班長各罰款 350 元，生產(chǎn)部門主管（專業(yè) 主管）和副經(jīng)理各罰款 300 元，工藝（機(jī)械）副經(jīng)

8、理罰款 250 元、 生產(chǎn)部經(jīng)理、工藝工程師（工藝問題引起）各罰款 200 元，生產(chǎn)副 總、總經(jīng)理各罰款 100 元。4、發(fā)生中型生產(chǎn)性質(zhì)量責(zé)任事故后，在當(dāng)月班組綜合評(píng)比中名 次降一級(jí)，發(fā)生大型生產(chǎn)性質(zhì)量責(zé)任事故后，在當(dāng)月班組綜合評(píng)比 中名次降二級(jí)，且當(dāng)月班組績效扣 20%。七、生產(chǎn)性質(zhì)量事故處罰程序1、質(zhì)量事故發(fā)生后，一個(gè)工作日內(nèi)召開事故分析會(huì)，大型質(zhì)量 事故由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)召集和主持，中、小型由生產(chǎn)部門召集和主持。2、分析會(huì)參加人員：除相關(guān)部門當(dāng)值（班）的人員外，一般事 故須相關(guān)部門主管參加，中型事故須相關(guān)部門經(jīng)理、主任參加，大 型事故還要分管生產(chǎn)副總、總經(jīng)理參加。如有特殊情況，由生產(chǎn)副 總直接指定參加人員。3、事故分析會(huì)要按“三不放過原則”進(jìn)行，必須確定出責(zé)任部 門和改進(jìn)措施，嚴(yán)格按制度進(jìn)行處罰，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和通報(bào)全公 司。4、責(zé)任部門確定后，按核定的罰款金額，責(zé)任部門要按處罰標(biāo) 準(zhǔn)將處罰金額落實(shí)到本部門內(nèi)的相關(guān)責(zé)任人，并將處罰分配表報(bào)考 核組一份。5、在事故分析會(huì)上確定的處理意見及改進(jìn)措施，相關(guān)部門及人 員必須服從和落實(shí)，如有疑義，可上報(bào)生產(chǎn)副總確認(rèn)，不允許出現(xiàn) 拒不執(zhí)行或其它不當(dāng)行為，否則從嚴(yán)處理。八、附則：1、