精細(xì)化管理心得體會范文4篇

1、精細(xì)化管理心得體會范文4 篇前天 , 我參加了公司組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí), 聆聽了劉老師的授課 . 通過形象 , 生動的實例 , 受到了一次愉快而深刻的思想 , 管理知識教育 . 進(jìn)一步啟迪了思維 , 開拓了視野 , 細(xì)細(xì)品味感受很多 . 以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會 :首先 , 我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識 , 一種觀念 ; 是一種認(rèn)真的態(tài)度 , 更是一種精益求精的文化 . 老子云 : 天下難事 , 必做于易 ; 天下大事 , 必做于細(xì) . 還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起 , 從細(xì)微處入手 . 對于企業(yè)是一樣的道理 , 現(xiàn)實的工作中 , 需要做大事的機(jī)會非常少 , 多數(shù)人 ,

2、 多數(shù)情況下只能做一些瑣碎 , 單調(diào)的事情 , 或平淡 , 或雞毛蒜皮 . 但這就是工作 , 這就是生活 , 每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ) . 工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定 , 就會出現(xiàn)100-1=0 的現(xiàn)象 . 因此 , 在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.其次 , 從自身而言 , 通過學(xué)習(xí)意識到 , 在工作中要擺正自己的位置 , 合理定位 , 做好自己的事情 . 如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng) , 把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭 , 把中層管理比作身體 , 把基層人員比作肢體 , 如果一個企業(yè) , 每一個人都能合理定位 , 能認(rèn)識自己所處的地位 , 干好自己應(yīng)干好的工作 , 發(fā)揮好自己的專長 ,

3、 就能在工作中游刃有余 , 左右逢源 , 不然很可能就是寸步難行 . 第三 , 就企業(yè)而言 . 認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè) . 完善自身的管理機(jī)制 . 隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展 , 企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上 , 特別是社會分工越來越細(xì) , 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下 , 精細(xì)化管理的重要性日見明顯 . 就上所述 , 精細(xì)化管理是種意識 , 觀念 , 是種態(tài)度與文化 . 因此 , 在企業(yè)中實施精細(xì)化管理 ,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精 , 做每一件事哪怕是小事 , 都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度 , 做到事無巨細(xì) , 不斷培養(yǎng)個人扎實 , 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格 . 做到事事有人管 , 時時有人查

4、, 時時有計劃 , 事事有總結(jié) , 杜絕管理上的漏洞 , 消除管理上的盲點(diǎn) , 企業(yè)在競爭中才能步步為贏 !第1頁共10頁總之 , 通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí) , 使我系統(tǒng) , 全面地了解了精細(xì)化管理的深邃 , 洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作 , 生活中對于個人 , 企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義 . 我將立足本職工作 , 放眼未來 , 與廣大同仁們一起 , 發(fā)揮每一個人的作用 , 為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ) !關(guān)于政府精細(xì)化管理讀書心得體會范文政府精細(xì)化管理讀書心得體會范文由應(yīng)畢業(yè)生網(wǎng)整理，閱讀。政府精細(xì)化管理讀書心得體會政府管理要進(jìn)步，不僅行政的主體政府有責(zé)任，行政的對象群眾也有責(zé)任當(dāng)這樣的觀點(diǎn)在最后的附

5、錄里體現(xiàn)出來后，政府精細(xì)化管理一書的理論基礎(chǔ)與思考都達(dá)到了一定的深度。這是在新的一年到來之際獻(xiàn)給廣大讀者的一份厚禮。作者溫德誠先生將其多年來在經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會學(xué)研究方面的成果集結(jié)成此書。在書中，溫先生不僅提出了政府管理走精細(xì)化之路的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地論述了政府精細(xì)化管理的基本方法，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建議。在系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是溫先生此前對行政主體與客體的辯證關(guān)系的研究。這一部分被放在附錄里，看似隨意，實則是重要的點(diǎn)睛之筆。因為只有深入研究行政主體與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識政府管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個話題，精細(xì)化管理也不例外。精細(xì)化管

6、理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要政府與群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)。溫先生首先為我們列出政府管理的十大困難。這十大困難既包括了人口眾多、管轄寬度大等客觀原因，也包含了異地管理為主、多元多層管理、責(zé)任不明確等不合理的因素，更有古代官場文化的負(fù)面影響。這些都是較為宏觀的原因，可見精細(xì)化管理在政府的推行過程中遇到的一大障礙就是結(jié)構(gòu)性的不完整。結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重建往往會帶來更大第2頁共10頁的短期混亂，所以精細(xì)化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進(jìn)行。政府管理的發(fā)展是行政主體與對象共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個雙線共同發(fā)展的過程，結(jié)構(gòu)性變革僅是的其中的一方面，另

7、一方面，更需要廣大人民群眾的自身提高以及積極參與相配合。針對占人口大部分的行政對象，溫先生也總結(jié)出這樣幾個特征：一、缺乏組織生活鍛煉。中國古代工商業(yè)本身就受到官府的限制，組織化很低，少有全國性的行會組織，形式上的行會，對成員的干預(yù)能力也很有限。因此中國工商業(yè)者在經(jīng)營上遵紀(jì)守法的意識不像歐洲人那樣，有長期的鍛煉和培養(yǎng)作積淀。二、上有政策，下有隱性規(guī)則。群眾遵守公共規(guī)則的意識淡薄，表現(xiàn)為大量使用隱性規(guī)則來對付公開的正式的政策和規(guī)則。公民的公德培養(yǎng)是政府的一項長期艱巨的任務(wù)。缺乏公共道德基礎(chǔ)，社會文明和政治文明都難以實現(xiàn)。三、家庭共財制產(chǎn)生“關(guān)系學(xué)”。古代農(nóng)耕社會，以家庭為單位從事生產(chǎn)經(jīng)營，所以生產(chǎn)

8、所得，經(jīng)濟(jì)收入、財產(chǎn)的擁有與消費(fèi)，也以家庭為單位。在家庭內(nèi)財產(chǎn)共有，不分彼此，原則上是長輩在不分家，不分財，即使形式上分了，也互通有無，彼此互助互濟(jì)。四、老百姓的道德觀念非公道德。中國農(nóng)耕社會道德的非公性，根源在于缺乏集體生活，缺乏組織的公務(wù)、工作聯(lián)系，致使公德的觀念、意識形態(tài)未得到發(fā)展。私德的發(fā)展，使得拉關(guān)系、走后門、徇私情的行為變得合理化了。這些特點(diǎn)給政府行政增加了工作量和工作難度，也增加了行政成本和國有資產(chǎn)的損失。推行政府精細(xì)化管理，正是要從改變這落后觀念入手。第3頁共10頁在政府精細(xì)化管理中，溫德誠先生站在了一個客觀的立場上，用細(xì)致的說明與合理的分析告訴我們：農(nóng)耕文化影響的不僅是行政主

9、體，還有對象。要為政府管理的進(jìn)步、社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出一分力，作為行政體系中的一分子，不管是行政主體的組成部分政府工作人員，還是行政對象 廣大群眾中的一分子，我們都應(yīng)該認(rèn)真考慮自身的不足，并參照這本書的建議，整理出合理改進(jìn)的方法。讀完此書，我深深地體會到，在溫先生心中，精細(xì)化不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。精細(xì)化代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀所提出的對時代的要求，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實的工作作風(fēng)，代表著為國家為集體節(jié)約資源、提高效率的強(qiáng)烈責(zé)任感，甚至還代表著知識分子執(zhí)著而理性的人文關(guān)懷。學(xué)校精細(xì)化管理培訓(xùn)班心得體會首先 , 我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識, 一種觀念 ; 是一種認(rèn)真的

10、態(tài)度 , 更是一種精益求精的文化 . 老子云 : 天下難事 , 必做于易 ; 天下大事 , 必做于細(xì) . 還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起 , 從細(xì)微處入手 . 對于企業(yè)是一樣的道理 , 現(xiàn)實的工作中 , 需要做大事的機(jī)會非常少 , 多數(shù)人 , 多數(shù)情況下只能做一些瑣碎 , 單調(diào)的事情 , 或平淡 , 或雞毛蒜皮 . 但這就是工作 , 這就是生活 , 每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ) . 工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定 , 就會出現(xiàn)100-1=0 的現(xiàn)象 . 因此 , 在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.其次 , 從自身而言 , 通過學(xué)習(xí)意識到 , 在工作中要擺正自己的位置, 合理定位 , 做

11、好自己的事情 . 如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng) , 把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭 , 把中層管理比作身體 , 把基層人員比作肢體 , 如果一個企業(yè) , 每一個人都能合理定位 , 能認(rèn)識自己所處的地位 , 干好自己應(yīng)干好的工作 , 發(fā)揮好自己的專長 , 就能在工作中游刃有余 , 左右逢源 , 不然很可能就是寸步難行 . 第三 , 就企業(yè)而言 . 認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè) . 完善自身的管理機(jī)制 . 隨著市場第4頁共10頁經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展 , 企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上, 特別是社會分工越來越細(xì), 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下, 精細(xì)化管理的重要性日見明顯. 就上所述 , 精細(xì)化管理是種意識, 觀念 ,

12、是種態(tài)度與文化 . 因此 , 在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精, 做每一件事哪怕是小事, 都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度 , 做到事無巨細(xì) , 不斷培養(yǎng)個人扎實 , 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格 . 做到事事有人管 , 時時有人查 , 時時有計劃 , 事事有總結(jié) , 杜絕管理上的漏洞 , 消除管理上的盲點(diǎn) , 企業(yè)在競爭中才能步步為贏 !參加精細(xì)化管理培訓(xùn)的心得體會年月日至日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，參加了江北區(qū)組織的赴“xxx”，由 xx 企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)教的精細(xì)化管理江北高新班封閉式培訓(xùn)。整個課程主要從“精細(xì)合理化降低成本、5s 精細(xì)化管理、合理化活動宗旨消除浪費(fèi)、合理化運(yùn)用

13、ie 七大手法”四個板塊進(jìn)行分析講解及互動。三位在企業(yè)界滾打二十幾年，經(jīng)歷不同行業(yè)實戰(zhàn)的資深講師，結(jié)合全員參與性的互動，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動。課余活動用游戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動性與熱情，即挖出學(xué)員陽光的一面而積極樂觀地向上。二、精細(xì)合理化降低成本八月四日 xx 老師主講，課程主題提高生產(chǎn)力，減少成本。 重點(diǎn)講解精細(xì)合理化的目的；以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法、企業(yè)的利潤應(yīng)如何去實現(xiàn)。 工作方法改善；即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場改善步驟，全理化的推動、全理化的方法、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流

14、程。 工作簡化；即工作簡化的意義、基本原則及工作方法。第5頁共10頁 工作改善具體方法；重點(diǎn)講述 5w1h 在車間現(xiàn)場的表現(xiàn)。 ecrs 的意義與實務(wù)要點(diǎn)，即刪除不必要的工作量與閑置時間、合并各種工冶具，使相應(yīng)的動作同時進(jìn)行。重排工作順序并平均分配工作量、盡量使操作簡化，縮短搬運(yùn)、縮短動作距離、減輕勞動強(qiáng)度。 杜絕工廠七大浪費(fèi)；工廠最大的浪費(fèi)是庫存，應(yīng)避免生產(chǎn)過剩、停工等待、無用搬運(yùn)、錯加工、庫存超標(biāo)、作業(yè)動作的浪費(fèi)、制造不良品浪費(fèi)。必須對工廠改善成果進(jìn)行定期評估。三、 5s 精細(xì)化管理八月五日“高海星”老師主講；企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì)；以客戶為尊、符合成本的效益、迅速而有彈性、持續(xù)改善。 5s

15、是一切管理活動的基礎(chǔ)，所有管理活動“只有開始沒有結(jié)束”。 5s 的發(fā)展及為什么 5s 是管理合理化的根本。 如何運(yùn)用 5s 合理化來消除企業(yè)浪費(fèi)即制度上、效率上、品質(zhì)上、安全上、庫存上。 什么是 5s ？企業(yè)為什么需要 5s ？ 5s 的效用是什么？ 如何實施 5s；即形跡管理、顏色管理、工作站管理、對齊管理、影像管理。 5s 實施的順序及推進(jìn)方法。 5s 過程查核與持續(xù)，給出了可行性很強(qiáng)的參照表單，和定期更正時間。5s 的技巧就是目視管理。目視管理最簡單的做法就是標(biāo)示牌，用到最多的就是看板。 5s 的要點(diǎn)是管理要與不要的東西，減少時間上的浪費(fèi)，提高機(jī)器設(shè)備稼動率，維持工作場所整潔，養(yǎng)成良好的

16、工作習(xí)慣。四、合理化活動宗旨- 消除浪費(fèi)第6頁共10頁八月六日“詹前存”老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是；管時間、管流程、管材料、管設(shè)備、管人員、管結(jié)果。按照工廠七大浪費(fèi)項目分門別類地進(jìn)行細(xì)述并給出了解決方法。在這里提到了關(guān)于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則。合理化的要點(diǎn)是從車間的問題點(diǎn)入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程，一定要讓車間管理人員去動腦筋發(fā)揮才能，才會是最實用最可持續(xù)性的。五、工業(yè)工程ie 七大手法“詹前存”老師對 ie 工業(yè)工程進(jìn)行了詳解；即工業(yè)工程是對現(xiàn)場 5m （人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行研究與設(shè)計、進(jìn)而改善和實施的學(xué)科。通過對人員、材料、機(jī)器、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)率并降低成

17、本的技術(shù)。 ie 研究的目標(biāo)是；降低成本、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。 ie 的特點(diǎn)是以人為本，核心是降低成本，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力。重點(diǎn)是操作簡化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全理化。 ie 手法力求客觀性、定量性、通用性。活動對象是工藝、作業(yè)、搬運(yùn)、生產(chǎn)布局、設(shè)備、工裝、材料、管理程序等。ie 的基礎(chǔ)起源于工業(yè)研究與工作研究，主要構(gòu)成是來自泰勒。 ie 改善四大構(gòu)想；即 ecrs （剔除、合并、重排、簡化）。 ie 七大手法包括；防錯法、動改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法、抽查法?；驹瓌t是剔除會造成錯誤的原因，用更確實的方法來代替，使作業(yè)更輕松、更合適，并要集中化。 ie 應(yīng)用十大原理

18、；包括斷根原理、保險原理、自動原理、相符原理、順序原理、隔離原理、復(fù)制原理、層別原理、警告原理、緩和原理。六、學(xué)后啟發(fā)第7頁共10頁作為企業(yè)的經(jīng)營或管理者，其主體工作應(yīng)思考如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出，學(xué)會對整個生產(chǎn)體制進(jìn)行診斷、分析、去發(fā)現(xiàn)存在的問題點(diǎn)，深入問題根源，尋找解決辦法，盡最大可能性將工作流程簡化，實用化，運(yùn)用 ie 手法實現(xiàn)車間作業(yè)動作的剔除、合并、重排、簡化，針對瓶頸實施改善。對車間進(jìn)行合理布局縮短搬運(yùn)路線，正確搬運(yùn)與儲放方法，抓品質(zhì)降低制損率。培養(yǎng)多能工并實施彈性生產(chǎn)管理制。以準(zhǔn)時生產(chǎn)為目標(biāo)，減少不必要的庫存，杜絕萬惡之源。將一切已展開的管理活動持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力。進(jìn)行

19、部門工作內(nèi)容分析，進(jìn)行精細(xì)化職務(wù)分工，專業(yè)人做專業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點(diǎn)（ qcdmsp）下手，運(yùn)用 5w2h 進(jìn)行過程管控，將一切可控制的成本降到更低，使生產(chǎn)力持序提升，進(jìn)而實現(xiàn)更大的效益。擴(kuò)建產(chǎn)能中心，建立成本與品質(zhì)管控模型，以數(shù)據(jù)說話。在 5s 管理方面；應(yīng)帶領(lǐng)下屬徹底理解5s 的意義，知道5s 對企業(yè)產(chǎn)生的效力。 5s 的重點(diǎn)是定置定位、目視管理、清潔維持，即對車間、倉庫現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，走道、工作區(qū)、儲物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)示。做到設(shè)備設(shè)施有定點(diǎn)、儲物有名有數(shù)。按工作區(qū)域劃分5s 責(zé)任區(qū)，將 5s 管控分解到各級各崗位，并明確監(jiān)督人。設(shè)定定期檢查方案，強(qiáng)調(diào)改善對策的執(zhí)行和完成時間及檢查責(zé)任人

20、。5s 策劃完成后必須成立推行小組，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任推行小組組長。由預(yù)設(shè)的推行進(jìn)度推進(jìn)，運(yùn)用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng)。使活動持續(xù)化。并定期優(yōu)化檢查項目，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果。5s 是企業(yè)成長之本，此活動只能有開始不能有結(jié)束。在 ie 方面；將企業(yè)投入的一切可用資源最有效的組合，以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低，這就是我們站在ie 立場要做的工作。運(yùn)用七大手法對現(xiàn)場作業(yè)各工序進(jìn)行研究，盡可能減少不必要的動作，第8頁共10頁縮短的搬運(yùn)路線。對關(guān)鍵崗位或勞力過量的工序，設(shè)計工冶具來提升效率與品質(zhì)，進(jìn)行工序合并與重排使勞動量均勻，使生產(chǎn)線更順暢。進(jìn)行工序間銜接時間計算與重組簡化，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡。定期回訪操作者改善實用性和滿意度，以便于進(jìn)一步改善。力求客觀、定量、通用性，對現(xiàn)場5m1e進(jìn)行優(yōu)化。做到將不好的變好，好的還要更好。管理就是要從點(diǎn)做起，再連接成面形成