{年度下半年品質(zhì)部計(jì)劃}-----資料

1、品保部2011年下半年個人計(jì)劃 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已過了半年度之久，回想過去幾個月的日子里，接觸工作的方方面面，雖沒有轟轟烈烈的成果, 但也算又經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給了我一個成長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的東西， 也知道自己存在許多的不足，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到我們卓越公司的溫 情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，因?yàn)橛心銈兊膮f(xié)助才能使我在工作中更加的得心 應(yīng)手，也因?yàn)橛形覀兊呐?，才使公司的發(fā)展更上一個臺階，我相信公司在這個新的特殊的階段一定會走上明天的輝 煌。 根據(jù)公司目前狀況，以及公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

2、，制訂并組織實(shí)施品質(zhì)部過程的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)。組織內(nèi) 部員工開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理，產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作。組織下屬開展生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測工 作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)性，以及控制過程品質(zhì)費(fèi)用，提高工作效率和服 務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 1. 組織結(jié)構(gòu) 目前，人員崗位職責(zé)范圍包括：打頭轉(zhuǎn)序、搓牙轉(zhuǎn)序、首件、打頭和搓牙巡檢、熱處理機(jī)械性能檢測、氫脆測試、 成品檢驗(yàn)。還要包括 XRF。 1.1組織架構(gòu) 為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃如下圖1所示： 崗位 工作 人數(shù) 說明 能力要求 QC IPQC 巡檢 4 打頭、搓牙白班 夜班

3、各1人 初中或以上學(xué)歷，有做過QC部門的的工作經(jīng)驗(yàn)； 能識別工程圖紙 轉(zhuǎn)序檢 4 首件 2 白班夜班各1人 初中或以上學(xué)歷，有螺絲廠的工作3年以上的工 作經(jīng)驗(yàn)；能對生產(chǎn)過中的一些常見的不良分析； 對QC7手法、QC抽樣等QC基本方法掌握；熟練 品質(zhì)統(tǒng)計(jì) FQC1 性能測試 2 白班夜班各1人 初中或以上學(xué)歷，有五金廠的工作1年以上的工 作經(jīng)驗(yàn)；能對生產(chǎn)過中的一些常見的不良分析 熟練品質(zhì)統(tǒng)計(jì) 氫脆測試 1 1人 初中或以上學(xué)歷 FQC2 外觀檢驗(yàn) 2 白班夜班各1人 初中或以上學(xué)歷，能識別工程圖紙 尺寸檢驗(yàn) 4 白班夜班各2人 初中或以上學(xué)歷,；能對一些常見的不良分析； 對QC7手法、QC抽樣等

4、QC基本方法掌握；熟練 品質(zhì)統(tǒng)計(jì) 計(jì)劃人數(shù)為19人，其中IPQC計(jì)劃人數(shù)為10人，F(xiàn)QC1計(jì)劃人數(shù)為3人FQC2計(jì)劃人數(shù)為6人。 1.2個人下半年職責(zé)計(jì)劃 為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品過程品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 以達(dá)到公司利益最大化，本人計(jì)劃暫定以下職責(zé)： A. 確保品質(zhì)管理工作能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行。 B. 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，對工序已建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)制作和跟進(jìn)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據(jù) 實(shí)際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃。 C. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動，如“QCC圈品管圈活動”、“ 5S活 動

5、”。 D. 下半年計(jì)劃建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格 把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)。， E. 制定本小組考核制度，組織實(shí)施管理，并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政對各部門考核過程進(jìn)行都督， F. 制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗(yàn)員、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)員的質(zhì)量教育培訓(xùn)， 強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司生產(chǎn)過程全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。 G. 加強(qiáng)對有關(guān)客戶（包括電鍍外廠的資訊）的要求收集，并落實(shí)執(zhí)行。 H. 參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出過程相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃 I. 負(fù)

6、責(zé)檢驗(yàn)及現(xiàn)場審核結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件 J. 加強(qiáng)對夾具/量具的臺帳管理，檢測確認(rèn)，系統(tǒng)分析（對量具的同MSA五性分析），并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。 K. 按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋 相關(guān)部門。 L. 配合CS進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證減少內(nèi)外客戶投訴，不斷提高客 戶滿意度。 M. 負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和 考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 N. 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)，定期在

7、生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯 報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào) O. 建立質(zhì)量事故處理?xiàng)l例，并負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)配處理。 P. 嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)用和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)班次，不斷降低 檢測費(fèi)用。 Q. 負(fù)責(zé)相關(guān)文件記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追問、追朔性。 R. 與生產(chǎn)部門品質(zhì)工作的協(xié)調(diào)管理。 S. 完成上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了過程品質(zhì)控制的相關(guān)工作職責(zé)，而未擴(kuò)展到更多問題的預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需 要，過程品質(zhì)會更加嚴(yán)格更加完善。 1.3崗位說明 為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門小

8、組所有人員能各司其職，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé) 1.3.1本人日常工作安排計(jì)劃 1.3.1.1崗位計(jì)劃 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 制訂組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持 以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品 質(zhì)量異常處理等工作，參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)措施控制檢測費(fèi)用和人工成 本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶需要。 1.3.1.2工作職責(zé) 見下表 崗位 副主部品質(zhì)部 管門 主責(zé) 過程品質(zhì) 時(shí)間 2011/06/10 分 類 序 號 工作內(nèi)容 核決權(quán)限 計(jì)劃執(zhí)行周期 擬 疋 審 核 批 準(zhǔn) 每 天 每 周 每 月

9、每 季 半 年 每 年 每 批 即 時(shí) 平 時(shí) 1 品質(zhì)管理制度的執(zhí)行 V V V V 2 參加客戶和第三方年度審 核和內(nèi)部審核 V V 3 統(tǒng)計(jì)各過程品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn) 行業(yè)績評估 V V V V V V 4 制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并推進(jìn) V V 4 制定質(zhì)量控制計(jì)劃，品質(zhì)工 程圖 V V 5 確保本部門過程檢驗(yàn)品質(zhì) 目標(biāo)達(dá)成 V V V V V V 6 建立品質(zhì)管理制度和考核 辦法 V V V 7 每月組織教育訓(xùn)練培訓(xùn) V V 8 參與特殊審核，質(zhì)量計(jì)劃的 作成 V V V 9 參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝 研究，落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備 V V 10 根據(jù)特殊要求制定相應(yīng)檢 V V 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 11 特殊訂單及客戶特

10、殊要求 檢驗(yàn)安排，制作SPC V V V V V V 12 原材料爆頭、麻頭的異常處 理的跟進(jìn) V V V V V 13 生產(chǎn)現(xiàn)場巡視 V V V V 14 讓步接收批準(zhǔn)與否決 15 不合格品處理 V V V V V 16 客戶投訴處理 V V 17 質(zhì)量事故處理 V 18 審閱質(zhì)量日報(bào) V V V V V V V 19 質(zhì)量異?，F(xiàn)場分析 V V V V V V 20 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備及檢測器具 的管理 V V V V V 21 質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查 V V V V V V 22 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全部過程的監(jiān)控 （M064） 23 負(fù)責(zé)錯檢、漏檢等異常的原 因分析及追塑 V V V V V V V 24

11、生產(chǎn)現(xiàn)場巡視 V V V V V V V 25 監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù) 的改變對產(chǎn)品的影響進(jìn)行 認(rèn)定 V V V V V V 26 檢驗(yàn)記錄的審核 V V V 27 負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢疋周期和 報(bào)廢的批準(zhǔn)，制作 MSA V V V V V V 28 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 V V 29 質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào) V V V V V V 30 負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄、信息 的管理和追蹤 V V 31 預(yù)防與糾正措施的實(shí)施和 效果確認(rèn) V V V V V V 32 部門人員工作質(zhì)量檢查和 考核 V V 33 5S實(shí)施與監(jiān)督 V V V V V 34 參加工作例會 V V V V V 35 完成上級交辦的任務(wù) V V V

12、 1.3.52IPQC工作計(jì)戈U 1.321崗位目和目標(biāo) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計(jì)劃和目標(biāo)，對制程過程中的產(chǎn)品時(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符 合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級，協(xié)助時(shí)行異常分析與處理。 本小組：A、對產(chǎn)品漏檢、錯檢、誤檢目標(biāo)為零。 B、首件錯誤每一個月一件以下。 崗位 QA 部 門 品質(zhì)部 主責(zé) 制程品質(zhì)檢驗(yàn) 時(shí)間 2011/06/10 分 類 序 號 工作內(nèi)容 核決權(quán)限 執(zhí)行周期 擬 疋 審 核 批 準(zhǔn) 每 天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 時(shí) 平 時(shí) 1 查看生產(chǎn)計(jì)劃或檢驗(yàn)計(jì)劃 V V 2 生產(chǎn)單確認(rèn)（包括工藝、 圖

13、紙，要求，標(biāo)準(zhǔn)，樣品 等） V V V V V 4 作業(yè)前交接，半成品的質(zhì) 量檢驗(yàn) V V V 5 設(shè)備工藝參數(shù)確認(rèn) V V 6 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序首件 確認(rèn)（尺寸、外觀、性等） V V 7 首件檢驗(yàn)記錄填寫 V V V V V V 8 按訂單工藝跟單時(shí)行工序 巡檢，記錄 V V V V V V 9 不良品標(biāo)識并組織隔離 V V V V 10 緊急放行讓步放行產(chǎn)品作 好記錄以便追溯 V V V 11 對異常的反映追蹤確認(rèn) V V V V V V 12 對自用檢測工具的保養(yǎng)維 護(hù)隨機(jī)校驗(yàn) V V V V 13 對生產(chǎn)員工的操作規(guī)范 性，流程性確認(rèn) V V V V 14 填寫質(zhì)量檢驗(yàn)異常日報(bào)表 V

14、 V V V V 15 當(dāng)4M發(fā)生變動再時(shí)行首 件確認(rèn) V V V V V 16 填寫質(zhì)量檢驗(yàn)異常日報(bào)表 V V V V 17 5S實(shí)施 V V V V V V 18 參加培訓(xùn)及工作例會 V V V V V 19 完成上級 V V V V V V 1.3.3FQC1t 和 FQC2 1.3.3.1崗位目的及目標(biāo) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計(jì)劃和目標(biāo)，對成品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和入庫檢驗(yàn)，以及對外廠來加工產(chǎn)品 時(shí)行外觀檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級，協(xié)助時(shí)行異常分析與處理。 本小組對產(chǎn)品漏檢、錯檢、誤檢目標(biāo)為零。 1.3.6.2崗位職責(zé) 崗位 部 F

15、QC 、品質(zhì)部 門 主責(zé) 最終檢驗(yàn) 時(shí)間 2011/06/10 分 類 序 號 工作內(nèi)容 核決權(quán)限 執(zhí)行周期 擬 疋 審 核 批 準(zhǔn) 每 天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 時(shí) 平 時(shí) 1 查看生產(chǎn)計(jì)劃或檢驗(yàn)計(jì)劃 V V 2 牛產(chǎn)單確認(rèn)（包括工藝、圖 紙要求標(biāo)準(zhǔn)樣品等） V V V V V 3 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品抽檢 （尺 寸外觀性能等） V V 4 檢驗(yàn)記錄填寫 V V 5 不良品標(biāo)識并組織隔離 V V 6 成品標(biāo)識，數(shù)量以及箱卡信 息的確認(rèn) V V 7 緊急放行，讓步放行產(chǎn)品作 好記錄以便追溯 8 對異常的反映追蹤確認(rèn) V V V V V 9 對自用檢測工具的保養(yǎng)，隨 機(jī)校驗(yàn) V V V V V V 10 對外廠產(chǎn)品外現(xiàn)進(jìn)行檢驗(yàn) 操作 V V V V V V 11 必要時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品留樣 V V V V V 12 填寫質(zhì)量檢驗(yàn)異常日報(bào)表 V V V V V V 13 5S實(shí)施 V V V V V V