監(jiān)理單位進度控制措施

1、一、進度控制原則1、工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工 期目標。2、監(jiān)理單位要協(xié)調好進度控制與質量控制、 造價控制及 安全施工的關系，在確保工程質量和安全的原則下，控制進 度。3、在實際的進度控制工作中，應采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。二、進度控制任務、方法本工程進度控制的任務就是根據監(jiān)理合同及施工合同等 有關合同，確定進度控制目標，及明確的進度控制點，按進 度控制程序展開工作。本工程的早日建成，對改善該地區(qū)交通狀況和環(huán)境、提 高城市功能、加快城區(qū)的建設都將起到至關重要的作用，確 保工程進度意義重大，監(jiān)理工作也應在全局進度控制中將業(yè) 主的工期要求作為第一控制點。按照招標

2、文件的要求，在要 求日歷天內竣工，這也將是監(jiān)理工作的首要進度控制點。進 度控制主要工作有三大主要內容，即進度計劃審批、進度的 動態(tài)控制及工程延期的審批。1、進度計劃審批業(yè)主若委托我單位監(jiān)理以后，由總承包單位編制總進度 計劃。監(jiān)理工程師審批進度計劃應著重以下內容：（1）進度計劃的安排是否符合工程項目建設總進度計劃 中總目標和分目標要求，是否符合施工合同中開、竣工日期 的規(guī)定。（2）施工進度計劃中項目是否有漏項。（ 3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求， 對于網 絡計劃尤應注意中間節(jié)點的邏輯關系是否正確。（4）資源供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)， 而資源 供應計劃與計劃的資料需要量計劃是否協(xié)

3、調。（5）業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度的需要。（6）施工進度安排與設計單位出圖計劃是否一致。（7）總、分包單位分別編制的各項單位工程進度之間是 否相協(xié)調。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現(xiàn)問題，應及 時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書） ，并協(xié) 助承包單位修改。其中重大問題應向業(yè)主報告。監(jiān)理工程師對進度計劃的審查和批準，并不解除承包單 位對施工進度計劃的任何責任和義務。2、進度的動態(tài)控制（1）將依據業(yè)主對工程項目總進度安排敦促施工方編制 符合業(yè)主要求的總進度。（2）應用對比法編制工程進度計劃，對整個工程施工進 度實施動態(tài)管理。（3）進度控制是施工全過程的控制，在施工過程中，經

4、 常會出現(xiàn)，影響進度的不利因素：a、管理人員、勞務人員素質和能力低下、數量不足。b、材料和設備不能按時、按質供應。c、建設資金缺乏，不能按時到位。d、技術水平低，不能熟練運用新技術、 新材料、新辦法e、組織協(xié)調困難，各承建商、各專業(yè)工種不能協(xié)調同步 工作。f 、未能提供合格施工現(xiàn)場。針對以上因素，在監(jiān)理過程中，根據不同情形分別采取 組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等確保進度按期(4) 進度控制程序：(見下圖)施工階段進度控制工作流程（ 5 ）組織協(xié)調是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵，定期招開 協(xié)調會，協(xié)調施工進度。3、工程延期審批（1）申報工程延期的條件 由于以下原因導致工程拖延，承包商有權提出

5、延長工期 的申請，監(jiān)理工程師應按合同規(guī)定，批準工程延期的時間。a、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加。b、 合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期 交圖，工程暫停，對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。c、異常惡劣的氣候條件。d、由業(yè)主造成的任何延誤、 干擾或障礙，如未及時提供 施工現(xiàn)場，未及時付款等。e、除承包商以外的其它任何原因。（2）工程延期審批程序a、當工程延期事件發(fā)生后， 承包商應在合同規(guī)定的有效期內以書面形式提交工程延期意向報告。以便監(jiān)理工程師盡 早了解所發(fā)生的事件，及時作出一些減少延期損失的決定；b、隨后，承包商在合同規(guī)定的有效期內向監(jiān)理工程師提 交有關工程延期

6、事件的詳細資料和證明材料的申述報告。c、 監(jiān)理單位接到承包商的工程延期意向報告后，首先向 業(yè)主轉發(fā)承包商提交的工程延期意向報告；其次及時調查核 實收集資料并做好詳細記錄；最后準確地審批工程延期的時間。（3）監(jiān)理工程師在審批工程延期時應遵循以下原則：a、合同條件原則 這是一條根本的原則，即工程延期審批必須符合合同條件。也就是說，導致工程延期的原因確實是非承包商自身以 外的原因，否則不能批準為工期延期。b、關鍵線路原則 發(fā)生工程延期事件的工程部位或工作，必須在進度計劃的關鍵線路上時，才能批準工程延期。如果延期事件發(fā)生在 非關鍵線路上，且延長的時間又未超過總時差，這不影響工 期，則不能批準為工程延期

7、。應該明確，網絡計劃的關鍵線路是變化的，因此在審批 工程延期時，必須把非承包商原因的工期拖延天數，進入整 體網絡計劃求出工期與原計劃工期對比，確定工程延期時 間。C、實際情況原則 批準工程延期必須符合實際情況。當工程延期事件發(fā)生 后，監(jiān)理工程師必須調查分析，做好協(xié)調工作，掌握詳細資 料。做到科學、合理、公正的審批工程延期。 （三）進度控制工作制度1、開工報告審批制度 施工單位在每一分部工程的準備工作完成后，須提交 工程開工申請報告 ，經監(jiān)理工程師審查，認為確實具備 開工條件，書面同意開工后，方可開始主體工程施工。2、施工進度監(jiān)督及報告制度 （1）審核施工單位按照施工合同規(guī)定工期編制的工程進 度

8、計劃。（ 2）監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照計劃組織實施，每月 檢查計劃執(zhí)行情況，及時協(xié)助施工單位分析偏離計劃的原因與調整辦 法，以保證計劃的實施。（ 3）每月將計劃進度實施情況、問題、解決辦法上報業(yè) 主。3、網絡施工總計劃審核制度（ 1）施工方簽訂合同后， 根據合同工期編排網絡施工總 計劃。（2）施工方將網絡施工總計劃向監(jiān)理報驗。（3）監(jiān)理審核施工方將網絡施工總計劃，確認后簽認。 執(zhí)行（ 4）經過簽認的總計劃報甲方存檔（ 5）施工總計劃作為施工方編制年、季、月計劃的依據（ 6）每月末召開進度計劃工作會議， 總結本月進度計劃 完成情況，存在問題，安排下月進度計劃，以及完成進度計劃的措施；（ 7）施工月進度計劃實行審批制度，