廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度0001

1、廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度作者：佚名時間：2009-12-2瀏覽量：一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和集團公司人力資源管理總規(guī) 章，為規(guī)范公司薪酬管理，制定本制度。二、薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和 效率優(yōu)先、兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、 簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水 平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、 員工貢獻大小等因素。三、薪酬增長機制、薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要堅持國家規(guī)定的”兩低于原則”即工資總額的 增長低于國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長，平均工資的增長

2、低于勞動生 產(chǎn)率的增長。建立與公司經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力 市場相應(yīng)的工資增長機制。工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工 成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。、員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的以展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大； 對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻 小的員工，不增薪或減薪。四、 根據(jù)聘

3、任、管理、考核、薪酬分配一體化的原則，公 司各類人員及公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司辦公室管理，并實行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。五、薪酬總額管理與控制公司年度薪酬總額計劃由公司辦公室根據(jù)公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，實施總量控制與管理。六、薪酬類別薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序號類別結(jié)構(gòu)適合人群年薪制基薪+效益收入總經(jīng)理、畐応經(jīng)理、各部門總監(jiān)、總工2崗位績效工資制年功工資+崗位績效工資簽訂正式勞動合同員工3簡單計時工資制計時單價*實際工作時數(shù)訂立非正式勞動合同的臨時工4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷部門、年薪制、適用范圍：公司總經(jīng)理、畐応經(jīng)理、部門總監(jiān)、總工程師；2、工資模式：公司經(jīng)營者與其業(yè)績

4、掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比年薪=基薪+風(fēng)險收入3、基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；4、風(fēng)險收入，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計與個人績效 經(jīng)考評后核算計發(fā)。、傭金制度、適用范圍：公司銷售部門的員工。2、傭金結(jié)構(gòu)：崗位工資+績效工資+提成獎金3、傭金制度另訂、崗位績效工資制、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同所有員工。2、工資結(jié)構(gòu)：工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部 份：3、基本薪酬：采用崗位績效工資制，其構(gòu)成包括下列三項 、年功工資；、崗位工資；廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度作者：佚名時間：2009-12-2瀏覽量：、績效工資。其中與也合稱為崗位績效工資。4、非基本薪酬，即津貼，包括有

5、加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其他經(jīng)公司認定的津貼；5、年功工資。、按員工為公司服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定 地為企業(yè)工作；、年功工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按元計算。、年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。、新進員工一年內(nèi)不能享受年功工資 ，滿一年后的次月開 始享受年功工資，員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年 工齡,不計發(fā)當(dāng)年年功工資；，本公司服務(wù)滿十年以上及年滿 55周歲的員工不再計算年 功工資。5、崗位績效工資。、根據(jù)勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動環(huán)境確定，公司薪酬等級見附表；、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。、員工

6、根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初 步確定崗位在同類崗位的下限一等 ，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；、根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗 位變動的后1個月起調(diào)整。、部門經(jīng)理以下副職的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計算公式為：專職副職的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn) =正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)兼職的副職的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)=所兼職主管或經(jīng)理職位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)6、加班津帖、公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完 成勤務(wù)時，則應(yīng)依照員工加班時間，采用計時制方式計算應(yīng)支 付的加班津貼。、除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資 外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報、審批、發(fā) 放加班津貼。

7、確因工作需要安排加班 ，在適當(dāng)?shù)臅r候安排補 休。、員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公 司后在適當(dāng)?shù)臅r候安排補休。7、全勤獎金全勤獎金是為獎勵員工在每一全勤獎金計算期間內(nèi)的全 勤者而設(shè)立的獎勵項目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎金計算期 間全勤獎金額為50元。8、簡單計時資制、適用范圍非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實行簡單 計時工資制崗位的正式員工。、計時工資實行日工資月發(fā)制，其計算公式為：計時工資額=計時單價*實際工作時數(shù)、辦公室須會同各業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部對這些實行簡單計時工資的員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、各種休假、加班情 況進行匯總，確定在其實發(fā)工資額。補助:公司按董事會批復(fù)

8、給予員工手機話費補助和伙食補 貼，具體標(biāo)準(zhǔn)另定。七、薪酬調(diào)整、薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào) 薪與臨時調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價指數(shù)急劇變化以及公司認為有 特別的必要時 也可以進行臨時性薪酬調(diào)整。、確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動調(diào)薪和考核調(diào)薪兩 大部分,其規(guī)定如下：、自動調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。，根2、考核調(diào)薪考核的原則：對于基本薪酬中的崗位績效工資 據(jù)辦公室評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的 崗位績效工資的10%*12個月的標(biāo)準(zhǔn)，與年終獎一同一次性 給付。不能累積。3、 新進

9、員工，原則上均自所派任職位的第一薪等起薪，但 有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。、其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。、所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。4、對權(quán)任者的薪酬確定各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位”任職資格”的規(guī) 定。其因工作需要，致在職者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng) 予權(quán)任。權(quán)任期中，支給職位對應(yīng)薪級 80%的薪水。權(quán)任以一年為 原則，權(quán)任期滿成績合乎工作要求者，可免除權(quán)任，并改支該職 位對應(yīng)的薪級。5、職位變動時的薪酬調(diào)整：、由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位 對應(yīng)的薪級，薪等不變。、由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作；應(yīng)改支

10、該低薪級職 位對應(yīng)的薪級，薪等不變。6、晉職與降職時的薪酬調(diào)整分為兩種情況：、同一職級的不同等的晉職與降職 ，則按同 廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度作者：佚名時間：2009-12-2瀏覽量：一級工資的對應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整；、跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪 級的第一等起薪。7、臨時調(diào)薪當(dāng)發(fā)生下列情況時，應(yīng)進行臨時調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)及員工代表確定：，公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；2, 社會物價水平的提高或降低；3, 勞動力市場的供求變化與工資行情變化；4, 其他公司認定的情況變化。員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向辦公室申請臨時 調(diào)薪，以茲鼓勵。，有特殊功勞表現(xiàn)。2, 中途錄用的員

11、工、具有優(yōu)秀的技能與成績。3, 為同行業(yè)間競相爭取的人才。4, 其他總經(jīng)理認可的情況。八、年終獎金、年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績，對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵。、年終獎金兌現(xiàn)的前提公司各項經(jīng)濟效益指標(biāo)達到了董事會的要求，對于沒有達到分解指標(biāo)要求的部門一律不予發(fā)放。、年終獎金支付的標(biāo)準(zhǔn)：、簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售 人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；2、其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。、年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日、年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單 獨發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員

12、工工資賬戶上或發(fā) 放現(xiàn)金。、年終獎金領(lǐng)取的資格、在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請 離職者,則取消其年終獎金領(lǐng)取資格；2、在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取 消其年終獎金領(lǐng)取資格。九、新進員工試用期的薪酬新進員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗試用期工資標(biāo)準(zhǔn)備注普通員工及一般管理人員三年以下90%試用期三個月2三年以上00%試用期三個月3部門經(jīng)理及以上人員00%試用期三個月十、薪酬計算與扣除、員工月度工資總額的計算與核發(fā)程序 ：、辦公室負責(zé)組織相關(guān)部門對員工進行月度考核，確定每位員工的月度績效考評系數(shù)；2、相關(guān)管理部門提交對員工的其他考核資料 ；3、辦公室根

13、據(jù)員工個人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)，計算出員工個人月度工資總額并按 部門制成工資表，將結(jié)果交財務(wù)部；4、財務(wù)部將其匯人指定的金融機構(gòu)的該員工工資帳戶上 通過銀行代發(fā)薪酬；、薪酬的計算方法，月收入的計算方法：月收入=崗位工資+年功工資+績效工資*k1*k2*k3+津貼- 扣款-代扣式中:k1公司效益系數(shù)k2 部門考評系數(shù)k3 個人考評系數(shù)2,年終獎金的計算方法年終獎金=年終獎金標(biāo)準(zhǔn)*k2*k3 -扣款-代扣式中:k1 公司效益系數(shù)k2 部門年度考評系數(shù)k3 個人年度考評系數(shù)、中途任用、離職或退職的薪酬的計算方法：在薪酬計算期間，中途任用、離職或退職時的薪酬，按當(dāng)月員工實際

14、出勤工作日數(shù)，按日計算;或以離職、退職前的出勤 日數(shù)為計算的基準(zhǔn)，其計算公式如下：x、特別休假的薪資計算：、產(chǎn)、探、傷假，只支付崗位工資與年功工資；2、 哺乳假，只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%;3、年休、婚、喪假，只支付崗位工資與年功工資；4、 病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)，按有關(guān)規(guī)定的 比例計發(fā)；5、 事假免發(fā)所有工資，人事部門有另行規(guī)定的從其規(guī)定；、遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除：按員工手冊規(guī)定扣除薪金。廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度作者：佚名時間：2009-12-2瀏覽量：、員工獎勵的工資加發(fā)：、嘉獎:每次加發(fā)3天工資；2、記功:每次加發(fā)5天工資；3、大功:每次加發(fā)10天工資；4

15、、獎金：一次給予若干元獎金。、違紀員工的工資扣發(fā)：、警告處分一次：每次減發(fā)3天工資。2、記過處分一次：每次減發(fā)5天工資。3、大過處分一次：每次減發(fā)10天工資。4、降級處分一次：降級使用，相應(yīng)核減薪資。5、停職，在停職期間只發(fā)最低工資。、薪酬的代扣、下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣、個人薪酬所得稅。、員工保險費。、其他保險費。、其他代扣2、各類培訓(xùn)依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度規(guī)定工資的扣除十一、薪酬支付、薪酬支付時間薪酬支付形態(tài)采用月薪制。公司月薪發(fā)放日為每月15日,薪酬支付日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。、薪酬支付形式、公司所有正式員工的薪酬一律直接匯入指定的金融機 構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行

16、代發(fā)薪酬。對于合同期限 在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā) 薪酬的形式過渡。2、具有獨立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。、支付責(zé)任、薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員 工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人 員。2、公司為每個部門的員工設(shè)立獨立的薪酬支付清單。薪 酬領(lǐng)取人要在工資表上簽名 ，工資表，一份給薪酬領(lǐng) 取人,另一份交還給辦公室存檔。3、薪酬計發(fā)人員及其他各類公司人員不得隨意打聽、傳 播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者,按嚴重違章違規(guī)處罰、代扣繳責(zé)任、公司有義務(wù)代扣代繳個人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為2、因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，在以在本人月薪中扣除全部績效工資與部份崗位工資。、最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)、在員工正常上崗并完成本職工作前提下 ，其月薪支付不 得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2、如發(fā)生非員工個人原因一個月以上停工，公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。十二、非常給付、員工遇有下列情形時，可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時 間的薪酬：、員工或依靠員工收入賴以維持生計者