安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

1、2010年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案 1.目的: 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“安全生產(chǎn)，人人有責” 的原則，進一步落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主題責任，建立全覆蓋、全過程、全方 位、全員的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，形成縱向分級管理、橫向分工負責的安全生產(chǎn) 管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細化和信息化。 2.安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的操作要點 2.1建立體系，細化責任。公司劃分一級經(jīng)營決策層，二級生產(chǎn)經(jīng)營層，包括各行政單 元、職能管理部門，三級生產(chǎn)執(zhí)行層，包括車間、工段、班組、崗位。安全管理責任 區(qū)（含環(huán)境衛(wèi)生）以下一級各行政單元為基本單位劃分，繪制網(wǎng)格化安全管理責任區(qū) 地圖，將

2、本級安全生產(chǎn)責任落實到人，并定格到下一級的網(wǎng)格責任區(qū)內(nèi)。每個網(wǎng)格責 任區(qū)要確定一名以上的管理層領(lǐng)導干部掛點，確定1個包片部門和至少1名安全生產(chǎn) 檢查員，同時明確各自的安全管理職責及考核激勵機制。 2.2明確職責，落實責任。生產(chǎn)經(jīng)營單位各責任網(wǎng)格每年必須層層簽訂安全生產(chǎn)目標責 任書，明確各自的安全生產(chǎn)責任。生產(chǎn)經(jīng)營單位掛點領(lǐng)導要按照“一崗雙責”的要求， 嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面掌握掛點責任區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，及時研究、部署、 指導掛點責任區(qū)的安全管理工作，積極開展專項整治和重大隱患治理工作，確保責任 網(wǎng)格生產(chǎn)安全，對網(wǎng)格責任區(qū)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任；各生產(chǎn)經(jīng)營單位包片部門 要按照職責分工，全

3、力做好責任區(qū)的安全管理工作；安全生產(chǎn)檢查員要按照工作職責， 加強各自網(wǎng)格責任區(qū)的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事 故防范工作。 2.3制定方案，繪制地圖。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要制定本企業(yè) 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案 繪制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖。地圖用不同顏色劃分各安全管理責任區(qū)，標明本層 級每個責任區(qū)的名稱、第一責任人、分管領(lǐng)導、掛點領(lǐng)導、包片部門、安全檢查員、 重大危險源、重點區(qū)域，所管轄的重點部門必須標記明顯符號。每個責任網(wǎng)格也要繪 制本網(wǎng)格的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖。標明責任區(qū)名稱、本責任區(qū)第一責任人、分 管領(lǐng)導、掛點領(lǐng)導、包片部門、安全檢查員、重大危險源、重點區(qū)域。重點區(qū)域、

4、重 點部位、重大危險源。各崗位（工位）要在醒目位置懸掛安全責任公示牌，標明安全 生產(chǎn)責任人姓名、職務(wù)或職稱（工段）。要逐級建立安全生產(chǎn)監(jiān)督臺賬、安全檢查日報 和安全調(diào)度等制度。 3.安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理六要素： 3.1六要素的內(nèi)容：“檢查、響應(yīng)、整改、監(jiān)督、評價、考核 ”。 “檢查、響應(yīng)、整改“構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的縱向管理內(nèi)容； “監(jiān)督、評價、考核”構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的橫向管理內(nèi)容； 3.2六要素的職責分工 322生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)各級組織的主要負責人，負責“檢查、響應(yīng)、整改”的縱向內(nèi)容； 3.2.3安保部、企管部，各分公司綜合部、生產(chǎn)部，負責“監(jiān)督、評價、考核”的橫向 內(nèi)容 4.建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體

5、系 4.1 一級網(wǎng)格化安全管理責任人體系： 4.1.1 :成員組 組長（總經(jīng)理）： 副組長（副總經(jīng)理） 成員（副總經(jīng)理） 4.1.2、一級網(wǎng)格化安全管理責任人職責：（亦稱成員組職責） A、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計 劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；履行“監(jiān)督、評價、考核”職責，監(jiān)督、評 價分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職與違章，并實施考核。 B組織制定、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施 計劃，并認真組織實施。 C組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先 進單位及

6、個人。 D組織分管部門開展安全生產(chǎn)檢查，組織評價、考核工作； E、組織分管部門的安全生產(chǎn)教育、培訓與考核工作。 F、組織規(guī)定職責范圍內(nèi)的重大事故調(diào)查處理，并及時向上級報告。 G定期召開分管部門的安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在 的問題， 4.1.3 :成員組分工： 組長（總經(jīng)理）全面承擔青島實業(yè)公司安全生產(chǎn)管理責任； 副組長（副總經(jīng)理）全面主持安全生產(chǎn)日常工作并承擔相應(yīng)責任； 成員（副總經(jīng)理或副經(jīng)理）各自承擔所在分公司或職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責任； 4.1.4、成員組掛點部門： 組長姚奇（總經(jīng)理）掛點部門：各生產(chǎn)經(jīng)營分公司，供應(yīng)公司下料工段； 成員林曰巖（副總經(jīng)理）掛點

7、部門：企管部、安保部，資產(chǎn)部，人力資源部，各分公 司綜合部； 成員劉勇（副總經(jīng)理）掛點部門：彈簧公司綜合部、生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)車間、濟南 分公司； 成員廉喜國（副總經(jīng)理）掛點部門：塑膠公司、機械公司綜合部、各生產(chǎn)車間、技術(shù) 中心，技術(shù)中心項目部，中試車間; 成員左臣輝（副總經(jīng)理）掛點部門：成都分公司 成員王力（副總經(jīng)理）掛點部門：駐外辦事處，物流部，產(chǎn)成品庫， ； 成員張寶俊（副經(jīng)理）掛點部門：供應(yīng)公司下料工段、下卡子班，半成品庫； 4.2二級網(wǎng)格化安全管理責任人體系： 421、二級網(wǎng)格化安全管理責任人職責： A、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在各分公司貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入 議事日

8、程，做到、做好“五同時”。 B組織制訂并實施本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。 C搞好本單位和掛點部門員工的安全教育和安全技術(shù)考核工作。 D組織本單位安全檢查、落實車間內(nèi)安全隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)防護裝 置、裝備，消防設(shè)施、防護器材和應(yīng)急用具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強日常維 護，正確使用。 E及時向上級的報告本單位發(fā)生的安全事故，并保護好事故現(xiàn)場。 F、對安全檢查員實行業(yè)務(wù)指導，建立下屬車間安全管理網(wǎng)塊，配備合格的安全技術(shù)人 才，充分發(fā)揮車間與班組安全人員的積極作用。 4.2.2彈簧分公司二級網(wǎng)格化安全管理責任人體系 5.2.2.1 成員組 組長（經(jīng)理）：

9、 副組長（分管副經(jīng)理、生產(chǎn)部長）： 成員（各車間主任）： 5.222、成員組分工： 組長全面承擔分公司安全生產(chǎn)管理責任; 副組長各自承擔職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責任 成員各自承擔本車間的安全生產(chǎn)管理責任 5.223、成員組掛點工序： 劉允榮（付總經(jīng)理）掛點：各分公司 胡連軍全面主持安全生產(chǎn)日常工作，掛點生產(chǎn)制造部、機修車間; 趙亞洲掛點：各生產(chǎn)車間；安全用氣、安全用電， 郭孝強掛點班組：板一車間：沖孔班、卷耳班、熱處理班； 裴興華掛點班組：板一車間：噴漆班、組裝班；叉車安全運輸； 周振娜掛點班組：板二車間：沖孔班、卷耳班；叉車安全運輸； 馮德軍掛點班組：板二車間：熱處理班、組裝班、噴漆； 劉慶

10、論掛點班組：板三車間各工序； 王孔肖掛點班組：機修生產(chǎn)模具班、維修班，各機臺； 4.2.3塑膠、機械公司二級網(wǎng)格化安全管理責任人體系 4.2.3.1、成員組 組長（經(jīng)理）： 副組長（副經(jīng)理） 成員： 4.2.3.2、成員組分工： 組長全面承擔機械、塑膠分公司安全生產(chǎn)管理責任； 副組長各自承擔職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責任； 成員各自承擔本車間的安全生產(chǎn)管理責任。 4.2.3.3、成員組掛點工序： 劉允榮（副總經(jīng)理）掛點：各分公司生產(chǎn)車間； 李永申（副經(jīng)理）掛點：機加工車間; 王文彬（副經(jīng)理）掛點：尼龍管車間; 李崇峰掛點班組：機加工生產(chǎn)各工序； 趙娜掛點班組：尼龍管設(shè)備安全； 陸林掛點班組：尼龍

11、管生產(chǎn)各工序； 424經(jīng)營公司二級網(wǎng)格化安全管理責任人體系 4.231、成員組 組長（經(jīng)理）：王力 副組長（副經(jīng)理），許超 成員：各駐外辦事處經(jīng)理， 4.2.3.2、成員組分工： 組長全面承擔經(jīng)營公司安全生產(chǎn)管理責任； 副組長各自承擔職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責任； 成員各自承擔車輛運輸，倉庫安全生產(chǎn)管理責任。 423.3、成員組掛點工序： 王力（經(jīng)理）掛點：駐外辦事處，異地庫安全管理； 許超（副經(jīng)理）掛點：車輛安全運輸，本地庫倉庫安全管理 溫永龍掛點班組：車輛安全運輸； 王秀麗掛點班組：本地倉庫安全管理； 各駐外辦事處經(jīng)理：異地庫倉庫安全管理； 4.2.5供應(yīng)公司二級網(wǎng)格化安全管理責任人體系

12、4.2.3.1、成員組 組長（經(jīng)理）：張保俊 成員（副主任）劉懷勇，韓太和 4.232、成員組分工: 組長全面承擔經(jīng)營公司安全生產(chǎn)管理責任； 成員各自承擔職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責任； 4.2.3.2、成員組掛點工序： 張?？禳c單位：下料班組，半成品庫； 劉懷勇掛點班組：下料班組； 韓太和掛點班組：半成品庫； 4.3 .三級網(wǎng)格化安全管理責任人體系： 組長（安全生產(chǎn)管理責任人）：各車間主任、工段長、物流部長； 成員（班組長）兼安全檢查員（班長）： 板一車間：徐其山、張興峰、李生德、楊果、劉瑞志、趙學全、尚付華、王井軍、韓 仰華、杜咸富、王永；（11人） 板二車間：王強、劉軍偉、張忠彪、呂建剛

13、、賈祥偉、閻炳旺、白迎軍、李永平、郭 文存、王序坤、于善和；（11人） 板三車間：王德龍、張吉德、苗瑞良、張偉、李越、邱月良、姜茂開、楊少鋒、劉允 利、王開泉、王志江；（11人） 機修車間：王忠山、滿玉勤、陳珍義、陳廣進；（4人） 下料工段：韓峰、張永華、王連德、桑運東；（4人） 機加工車間：張慶根、宋新然、黃國庫、張吉果、孫元財、于學禮、張玉龍；（7人） 尼龍管車間：盧正娟（1人） 4.3.1、三級級網(wǎng)格化安全管理責任人工作范圍：對所轄車間區(qū)域安全生產(chǎn)全面負責。 4. 3.2、三級網(wǎng)格化安全管理責任人職責：與二級安全管理責任人職責等同。 4.3.3、三級級網(wǎng)格化安全管理成員組成員工作范圍：對

14、工序中的各生產(chǎn)要素負責 4.3.4、三級級網(wǎng)格化安全管理成員組成員兼安全檢查員工作職責: A. 貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)任務(wù)。 B. 組織班組員工學習并貫徹企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程， 教育員工遵紀守法，制止違章行為，協(xié)助領(lǐng)導落實各項安全措施。 C. 組織并參加各項安全活動、堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。 D. 負責對新員工（包括實習、代培人員等）進行崗位安全教育。 E. 負責班組的安全檢查事項，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時的組織有效力量消除，并及時報告 所屬直接上級（口頭或形成書面報告），發(fā)生安全事故立即報告并組織搶救工作，

15、保護 好現(xiàn)場，做好詳細記錄，協(xié)助事故的調(diào)查、分析、落實防范措施。（執(zhí)行事故原因三不 放過原則）。 F. 認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見及建議。 5. 、二級網(wǎng)格化安全管理責任人考核獎懲機制：執(zhí)行實業(yè)公司管理制度匯編與實 業(yè)公司經(jīng)濟責任制中相應(yīng)條款。 6. 各級責任網(wǎng)格組負責人與其成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書（每年一次） 。人員變動后 隨時調(diào)整成員組成員，明確責任和掛點單位，并簽訂安全生產(chǎn)目標責任書（見附頁 1） 7. 企業(yè)網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理辦法。 7.1嚴格執(zhí)行實業(yè)公司管理制度匯編中安全管理制度及實業(yè)公司經(jīng)濟責任制中 相應(yīng)的安全經(jīng)濟責任條款。 7.2逐級化管理的形式推進，層層銜接、

16、級級負責。 7.2.1 一、二級管理形成橫向到邊（執(zhí)行監(jiān)督、評價、考核三要素）； 7.2.3三級管理形成縱向到底（執(zhí)行檢查、響應(yīng)、整改三要素）。 7.2.4前呼后應(yīng)、上下貫通。 7.3完善目標考核體系和激勵政策 731建立安全生產(chǎn)激勵制度，開展安全生產(chǎn)勞動競賽，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單 位和個人大張旗鼓地表彰獎勵； 7.3.2建立安全生產(chǎn)行政問責制，對責任不落實、事故超標和發(fā)生重特大安全事故的單 位或個人嚴格實行“一票否決” 7.3配套文件 7.3.1安全生產(chǎn)目標責任書。（見附頁1） 7.3.2各級建立安全生產(chǎn)監(jiān)管臺帳。（見附頁2） 7.3.3繪制網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理地圖。（見附頁3） 7.3

17、.4各重點危險源、區(qū)域、工序懸掛安全責任公示牌。（見附頁4）（公示牌內(nèi)容應(yīng)包 括：責任人、職務(wù)、負責內(nèi)容） 8本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，由安保部負責解釋。 批準：劉允榮審核：林曰巖編制：楊繼賢 附頁1 安全生產(chǎn)目標責任書 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，切實抓好實業(yè)公司的安 全生產(chǎn)工作，落實“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格責任，保 障企業(yè)與員工的合法權(quán)益，特簽訂實業(yè)公司2010年安全生產(chǎn)目標責任書， 其具體內(nèi)容如下： 一、安全生產(chǎn)控制目標 1、安全生產(chǎn)，無重大人身、財產(chǎn)事故或重大社會影響的種類事故； 2、無直接經(jīng)濟損失過萬元的種類事故； 3、5000元以下工傷事故每月不超過1起

18、； 二、工作職責 1、 認真執(zhí)行一級網(wǎng)格化安全管理責任人職責（安全方案4.1.2條款） 2、 認真執(zhí)行二級網(wǎng)格化安全管理責任人職責（安全方案421條款） 3、 認真執(zhí)行三級網(wǎng)格化安全管理責任人職責（安全方案434條款） 4、認真執(zhí)行實業(yè)公司2010年1號文件規(guī)定的職責； 5、嚴格執(zhí)行集團公司、實業(yè)公司有關(guān)安全的規(guī)章制度； 6、積極參與上級與企業(yè)組織的各項提升化學習與培訓。 7、用心完成組織交給的其他工作任務(wù)。 本責任書一式兩份，責任人與企業(yè)各持一份。 總經(jīng)理（簽字） 副總經(jīng)理或副經(jīng)理：（簽字） 日期： 日期： 二00八年二月日 二00八年二月日 附頁2 安全生產(chǎn)監(jiān)管臺帳 日期： 監(jiān)管人： 檢查工序： 檢查內(nèi)容：（發(fā)現(xiàn)問題） 內(nèi)容分析: 實施措施及效果 跟蹤匯總: 1、有負責人填寫。 2、一式兩份，檢查人與被檢查人各持一份。 附頁3繪制網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理地圖。 附頁4生產(chǎn)系統(tǒng)危險源分布明細 1隱患點：板簧車間、機加工熱處理油槽，控制溫度區(qū)間為65度至85度之間 2隱患點：板簧一車間噴漆棚處煤制氣調(diào)壓箱與職工宿舍院內(nèi)的煤制氣調(diào)壓箱。 3隱患點：板簧一車間噴漆棚西北角 800KVA變壓器 4隱患點：沖孔工序、卷