安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

1、2010年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案 1.目的: 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)” 的原則，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主題責(zé)任，建立全覆蓋、全過(guò)程、全方 位、全員的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn) 管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和信息化。 2.安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的操作要點(diǎn) 2.1建立體系，細(xì)化責(zé)任。公司劃分一級(jí)經(jīng)營(yíng)決策層，二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層，包括各行政單 元、職能管理部門(mén)，三級(jí)生產(chǎn)執(zhí)行層，包括車間、工段、班組、崗位。安全管理責(zé)任 區(qū)（含環(huán)境衛(wèi)生）以下一級(jí)各行政單元為基本單位劃分，繪制網(wǎng)格化安全管理責(zé)任區(qū) 地圖，將

2、本級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，并定格到下一級(jí)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)。每個(gè)網(wǎng)格責(zé) 任區(qū)要確定一名以上的管理層領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)，確定1個(gè)包片部門(mén)和至少1名安全生產(chǎn) 檢查員，同時(shí)明確各自的安全管理職責(zé)及考核激勵(lì)機(jī)制。 2.2明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各責(zé)任網(wǎng)格每年必須層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任書(shū)，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)”的要求， 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面掌握掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)研究、部署、 指導(dǎo)掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)的安全管理工作，積極開(kāi)展專項(xiàng)整治和重大隱患治理工作，確保責(zé)任 網(wǎng)格生產(chǎn)安全，對(duì)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位包片部門(mén) 要按照職責(zé)分工，全

3、力做好責(zé)任區(qū)的安全管理工作；安全生產(chǎn)檢查員要按照工作職責(zé)， 加強(qiáng)各自網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事 故防范工作。 2.3制定方案，繪制地圖。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要制定本企業(yè) 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案 繪制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖。地圖用不同顏色劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明本層 級(jí)每個(gè)責(zé)任區(qū)的名稱、第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門(mén)、安全檢查員、 重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域，所管轄的重點(diǎn)部門(mén)必須標(biāo)記明顯符號(hào)。每個(gè)責(zé)任網(wǎng)格也要繪 制本網(wǎng)格的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖。標(biāo)明責(zé)任區(qū)名稱、本責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人、分 管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門(mén)、安全檢查員、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域。重點(diǎn)區(qū)域、

4、重 點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源。各崗位（工位）要在醒目位置懸掛安全責(zé)任公示牌，標(biāo)明安全 生產(chǎn)責(zé)任人姓名、職務(wù)或職稱（工段）。要逐級(jí)建立安全生產(chǎn)監(jiān)督臺(tái)賬、安全檢查日?qǐng)?bào) 和安全調(diào)度等制度。 3.安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理六要素： 3.1六要素的內(nèi)容：“檢查、響應(yīng)、整改、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核 ”。 “檢查、響應(yīng)、整改“構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的縱向管理內(nèi)容； “監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的橫向管理內(nèi)容； 3.2六要素的職責(zé)分工 322生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)組織的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)“檢查、響應(yīng)、整改”的縱向內(nèi)容； 3.2.3安保部、企管部，各分公司綜合部、生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)“監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”的橫向 內(nèi)容 4.建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體

5、系 4.1 一級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系： 4.1.1 :成員組 組長(zhǎng)（總經(jīng)理）： 副組長(zhǎng)（副總經(jīng)理） 成員（副總經(jīng)理） 4.1.2、一級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)：（亦稱成員組職責(zé)） A、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì) 劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；履行“監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”職責(zé)，監(jiān)督、評(píng) 價(jià)分管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職與違章，并實(shí)施考核。 B組織制定、修訂分管部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施 計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。 C組織分管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先 進(jìn)單位及

6、個(gè)人。 D組織分管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，組織評(píng)價(jià)、考核工作； E、組織分管部門(mén)的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)與考核工作。 F、組織規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的重大事故調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。 G定期召開(kāi)分管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在 的問(wèn)題， 4.1.3 :成員組分工： 組長(zhǎng)（總經(jīng)理）全面承擔(dān)青島實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 副組長(zhǎng)（副總經(jīng)理）全面主持安全生產(chǎn)日常工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 成員（副總經(jīng)理或副經(jīng)理）各自承擔(dān)所在分公司或職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 4.1.4、成員組掛點(diǎn)部門(mén)： 組長(zhǎng)姚奇（總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門(mén)：各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司，供應(yīng)公司下料工段； 成員林曰巖（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)

7、部門(mén)：企管部、安保部，資產(chǎn)部，人力資源部，各分公 司綜合部； 成員劉勇（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門(mén)：彈簧公司綜合部、生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)車間、濟(jì)南 分公司； 成員廉喜國(guó)（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門(mén)：塑膠公司、機(jī)械公司綜合部、各生產(chǎn)車間、技術(shù) 中心，技術(shù)中心項(xiàng)目部，中試車間; 成員左臣輝（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門(mén)：成都分公司 成員王力（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門(mén)：駐外辦事處，物流部，產(chǎn)成品庫(kù)， ； 成員張寶?。ǜ苯?jīng)理）掛點(diǎn)部門(mén)：供應(yīng)公司下料工段、下卡子班，半成品庫(kù)； 4.2二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系： 421、二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)： A、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在各分公司貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入 議事日

8、程，做到、做好“五同時(shí)”。 B組織制訂并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。 C搞好本單位和掛點(diǎn)部門(mén)員工的安全教育和安全技術(shù)考核工作。 D組織本單位安全檢查、落實(shí)車間內(nèi)安全隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)防護(hù)裝 置、裝備，消防設(shè)施、防護(hù)器材和應(yīng)急用具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)日常維 護(hù)，正確使用。 E及時(shí)向上級(jí)的報(bào)告本單位發(fā)生的安全事故，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。 F、對(duì)安全檢查員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立下屬車間安全管理網(wǎng)塊，配備合格的安全技術(shù)人 才，充分發(fā)揮車間與班組安全人員的積極作用。 4.2.2彈簧分公司二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系 5.2.2.1 成員組 組長(zhǎng)（經(jīng)理）：

9、 副組長(zhǎng)（分管副經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)）： 成員（各車間主任）： 5.222、成員組分工： 組長(zhǎng)全面承擔(dān)分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任; 副組長(zhǎng)各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任 成員各自承擔(dān)本車間的安全生產(chǎn)管理責(zé)任 5.223、成員組掛點(diǎn)工序： 劉允榮（付總經(jīng)理）掛點(diǎn)：各分公司 胡連軍全面主持安全生產(chǎn)日常工作，掛點(diǎn)生產(chǎn)制造部、機(jī)修車間; 趙亞洲掛點(diǎn)：各生產(chǎn)車間；安全用氣、安全用電， 郭孝強(qiáng)掛點(diǎn)班組：板一車間：沖孔班、卷耳班、熱處理班； 裴興華掛點(diǎn)班組：板一車間：噴漆班、組裝班；叉車安全運(yùn)輸； 周振娜掛點(diǎn)班組：板二車間：沖孔班、卷耳班；叉車安全運(yùn)輸； 馮德軍掛點(diǎn)班組：板二車間：熱處理班、組裝班、噴漆； 劉慶

10、論掛點(diǎn)班組：板三車間各工序； 王孔肖掛點(diǎn)班組：機(jī)修生產(chǎn)模具班、維修班，各機(jī)臺(tái)； 4.2.3塑膠、機(jī)械公司二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系 4.2.3.1、成員組 組長(zhǎng)（經(jīng)理）： 副組長(zhǎng)（副經(jīng)理） 成員： 4.2.3.2、成員組分工： 組長(zhǎng)全面承擔(dān)機(jī)械、塑膠分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 副組長(zhǎng)各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 成員各自承擔(dān)本車間的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。 4.2.3.3、成員組掛點(diǎn)工序： 劉允榮（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)：各分公司生產(chǎn)車間； 李永申（副經(jīng)理）掛點(diǎn)：機(jī)加工車間; 王文彬（副經(jīng)理）掛點(diǎn)：尼龍管車間; 李崇峰掛點(diǎn)班組：機(jī)加工生產(chǎn)各工序； 趙娜掛點(diǎn)班組：尼龍管設(shè)備安全； 陸林掛點(diǎn)班組：尼龍

11、管生產(chǎn)各工序； 424經(jīng)營(yíng)公司二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系 4.231、成員組 組長(zhǎng)（經(jīng)理）：王力 副組長(zhǎng)（副經(jīng)理），許超 成員：各駐外辦事處經(jīng)理， 4.2.3.2、成員組分工： 組長(zhǎng)全面承擔(dān)經(jīng)營(yíng)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 副組長(zhǎng)各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 成員各自承擔(dān)車輛運(yùn)輸，倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。 423.3、成員組掛點(diǎn)工序： 王力（經(jīng)理）掛點(diǎn)：駐外辦事處，異地庫(kù)安全管理； 許超（副經(jīng)理）掛點(diǎn)：車輛安全運(yùn)輸，本地庫(kù)倉(cāng)庫(kù)安全管理 溫永龍掛點(diǎn)班組：車輛安全運(yùn)輸； 王秀麗掛點(diǎn)班組：本地倉(cāng)庫(kù)安全管理； 各駐外辦事處經(jīng)理：異地庫(kù)倉(cāng)庫(kù)安全管理； 4.2.5供應(yīng)公司二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系

12、4.2.3.1、成員組 組長(zhǎng)（經(jīng)理）：張?？?成員（副主任）劉懷勇，韓太和 4.232、成員組分工: 組長(zhǎng)全面承擔(dān)經(jīng)營(yíng)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 成員各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 4.2.3.2、成員組掛點(diǎn)工序： 張保俊掛點(diǎn)單位：下料班組，半成品庫(kù)； 劉懷勇掛點(diǎn)班組：下料班組； 韓太和掛點(diǎn)班組：半成品庫(kù)； 4.3 .三級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系： 組長(zhǎng)（安全生產(chǎn)管理責(zé)任人）：各車間主任、工段長(zhǎng)、物流部長(zhǎng)； 成員（班組長(zhǎng)）兼安全檢查員（班長(zhǎng)）： 板一車間：徐其山、張興峰、李生德、楊果、劉瑞志、趙學(xué)全、尚付華、王井軍、韓 仰華、杜咸富、王永；（11人） 板二車間：王強(qiáng)、劉軍偉、張忠彪、呂建剛

13、、賈祥偉、閻炳旺、白迎軍、李永平、郭 文存、王序坤、于善和；（11人） 板三車間：王德龍、張吉德、苗瑞良、張偉、李越、邱月良、姜茂開(kāi)、楊少鋒、劉允 利、王開(kāi)泉、王志江；（11人） 機(jī)修車間：王忠山、滿玉勤、陳珍義、陳廣進(jìn)；（4人） 下料工段：韓峰、張永華、王連德、桑運(yùn)東；（4人） 機(jī)加工車間：張慶根、宋新然、黃國(guó)庫(kù)、張吉果、孫元財(cái)、于學(xué)禮、張玉龍；（7人） 尼龍管車間：盧正娟（1人） 4.3.1、三級(jí)級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人工作范圍：對(duì)所轄車間區(qū)域安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。 4. 3.2、三級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)：與二級(jí)安全管理責(zé)任人職責(zé)等同。 4.3.3、三級(jí)級(jí)網(wǎng)格化安全管理成員組成員工作范圍：對(duì)

14、工序中的各生產(chǎn)要素負(fù)責(zé) 4.3.4、三級(jí)級(jí)網(wǎng)格化安全管理成員組成員兼安全檢查員工作職責(zé): A. 貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)任務(wù)。 B. 組織班組員工學(xué)習(xí)并貫徹企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程， 教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。 C. 組織并參加各項(xiàng)安全活動(dòng)、堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。 D. 負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員等）進(jìn)行崗位安全教育。 E. 負(fù)責(zé)班組的安全檢查事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)的組織有效力量消除，并及時(shí)報(bào)告 所屬直接上級(jí)（口頭或形成書(shū)面報(bào)告），發(fā)生安全事故立即報(bào)告并組織搶救工作，

15、保護(hù) 好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，協(xié)助事故的調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。（執(zhí)行事故原因三不 放過(guò)原則）。 F. 認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)及建議。 5. 、二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人考核獎(jiǎng)懲機(jī)制：執(zhí)行實(shí)業(yè)公司管理制度匯編與實(shí) 業(yè)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中相應(yīng)條款。 6. 各級(jí)責(zé)任網(wǎng)格組負(fù)責(zé)人與其成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（每年一次） 。人員變動(dòng)后 隨時(shí)調(diào)整成員組成員，明確責(zé)任和掛點(diǎn)單位，并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（見(jiàn)附頁(yè) 1） 7. 企業(yè)網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理辦法。 7.1嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)業(yè)公司管理制度匯編中安全管理制度及實(shí)業(yè)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中 相應(yīng)的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。 7.2逐級(jí)化管理的形式推進(jìn)，層層銜接、

16、級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)。 7.2.1 一、二級(jí)管理形成橫向到邊（執(zhí)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核三要素）； 7.2.3三級(jí)管理形成縱向到底（執(zhí)行檢查、響應(yīng)、整改三要素）。 7.2.4前呼后應(yīng)、上下貫通。 7.3完善目標(biāo)考核體系和激勵(lì)政策 731建立安全生產(chǎn)激勵(lì)制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的單 位和個(gè)人大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)； 7.3.2建立安全生產(chǎn)行政問(wèn)責(zé)制，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、事故超標(biāo)和發(fā)生重特大安全事故的單 位或個(gè)人嚴(yán)格實(shí)行“一票否決” 7.3配套文件 7.3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（見(jiàn)附頁(yè)1） 7.3.2各級(jí)建立安全生產(chǎn)監(jiān)管臺(tái)帳。（見(jiàn)附頁(yè)2） 7.3.3繪制網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理地圖。（見(jiàn)附頁(yè)3） 7.3

17、.4各重點(diǎn)危險(xiǎn)源、區(qū)域、工序懸掛安全責(zé)任公示牌。（見(jiàn)附頁(yè)4）（公示牌內(nèi)容應(yīng)包 括：責(zé)任人、職務(wù)、負(fù)責(zé)內(nèi)容） 8本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，由安保部負(fù)責(zé)解釋。 批準(zhǔn)：劉允榮審核：林曰巖編制：楊繼賢 附頁(yè)1 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，切實(shí)抓好實(shí)業(yè)公司的安 全生產(chǎn)工作，落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格責(zé)任，保 障企業(yè)與員工的合法權(quán)益，特簽訂實(shí)業(yè)公司2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 其具體內(nèi)容如下： 一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo) 1、安全生產(chǎn)，無(wú)重大人身、財(cái)產(chǎn)事故或重大社會(huì)影響的種類事故； 2、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失過(guò)萬(wàn)元的種類事故； 3、5000元以下工傷事故每月不超過(guò)1起

18、； 二、工作職責(zé) 1、 認(rèn)真執(zhí)行一級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)（安全方案4.1.2條款） 2、 認(rèn)真執(zhí)行二級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)（安全方案421條款） 3、 認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)（安全方案434條款） 4、認(rèn)真執(zhí)行實(shí)業(yè)公司2010年1號(hào)文件規(guī)定的職責(zé)； 5、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司有關(guān)安全的規(guī)章制度； 6、積極參與上級(jí)與企業(yè)組織的各項(xiàng)提升化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 7、用心完成組織交給的其他工作任務(wù)。 本責(zé)任書(shū)一式兩份，責(zé)任人與企業(yè)各持一份。 總經(jīng)理（簽字） 副總經(jīng)理或副經(jīng)理：（簽字） 日期： 日期： 二00八年二月日 二00八年二月日 附頁(yè)2 安全生產(chǎn)監(jiān)管臺(tái)帳 日期： 監(jiān)管人： 檢查工序： 檢查內(nèi)容：（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題） 內(nèi)容分析: 實(shí)施措施及效果 跟蹤匯總: 1、有負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。 2、一式兩份，檢查人與被檢查人各持一份。 附頁(yè)3繪制網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理地圖。 附頁(yè)4生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源分布明細(xì) 1隱患點(diǎn)：板簧車間、機(jī)加工熱處理油槽，控制溫度區(qū)間為65度至85度之間 2隱患點(diǎn)：板簧一車間噴漆棚處煤制氣調(diào)壓箱與職工宿舍院內(nèi)的煤制氣調(diào)壓箱。 3隱患點(diǎn)：板簧一車間噴漆棚西北角 800KVA變壓器 4隱患點(diǎn)：沖孔工序、卷