拓展訓(xùn)練是打開工作的一扇門

1、拓展訓(xùn)練是打開工作的一扇門為期一天的拓展訓(xùn)練伴隨著陣陣掌聲畫上句號(hào)，躺在床上 回想這一天的歷程，我欣喜若狂，感覺收獲頗豐！拓展訓(xùn)練共分為三個(gè)項(xiàng)目，第一個(gè)為“套圈過人”游戲， 第二個(gè)為高空挑戰(zhàn)，第三個(gè)為大鼓擊皮球。項(xiàng)目開始時(shí)，我們經(jīng)歷了一個(gè)十分“痛苦”的過程，每個(gè)項(xiàng)目都做的不好， 團(tuán)隊(duì)合作不默契，致使效果不理想，但是經(jīng)過一輪一輪的訓(xùn)練和思路方法 的改變，通過實(shí)踐和時(shí)間這兩個(gè)橋梁， 我們團(tuán)隊(duì)的默契度越來越 融合，順利完成了拓展任務(wù)。經(jīng)過這次拓展訓(xùn)練，使我深深的知道了團(tuán)隊(duì)的力量，懂得了在以后的工作過程中要更加注重合作，注重發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)， 避免短處；明白了在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中， 需要各種人才，有主角就有配角，

2、 紅花也需要綠葉配，任何成功的人都是站在團(tuán)隊(duì)的肩膀上，任何團(tuán)隊(duì)的勝利一定是建立在無私奉獻(xiàn)和親密的合作上。具體心得體會(huì)主要有以下幾點(diǎn)：（一）團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo)，同時(shí)要細(xì)化目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有 一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值， 就很難取得預(yù)期的成果。 團(tuán)隊(duì)一旦 失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道何去何從， 最后的結(jié)果便可能是 “餓死”，同時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能要大打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致， 此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體 分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上， 大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播， 讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道 這

3、些目標(biāo)，以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去努力。（二）每個(gè)成員要各盡其職，服務(wù)大局。人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的， 所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì) 中非常重要的一個(gè)部分。 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還要有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展， 評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。 不同的人通過分 工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)， 在人員選擇方面要考慮人員的能力如 何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何等等。（三）團(tuán)隊(duì)成員之間要學(xué)會(huì)溝通，心胸坦蕩。好的人際方面的交往是需要科學(xué)合理的溝通技巧為保障的，很多人的關(guān)系之所以處理的一塌糊涂就是因?yàn)樵诜椒ㄉ咸幱谀：隣顟B(tài)，或者說對(duì)于如何和他

4、人交往缺乏必要的信息準(zhǔn)備，不會(huì)溝通，甚至在交流的時(shí)候說一些不該說的話， 辦了一些可以避免的錯(cuò)誤事。 通過這次 拓展訓(xùn)練，使我清晰的認(rèn)識(shí)到在以后的工作中一定要坦白自己的 錯(cuò)誤。勇于面對(duì)自己的錯(cuò)無疑是需要很大的力量和勇氣，但是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益，我們要心胸坦蕩，既要敢于也要善于承認(rèn)自 己的錯(cuò)誤。找準(zhǔn)溝通的時(shí)機(jī)。在雙方都處于激動(dòng)不能安靜的時(shí)候不宜溝通。尤其是在情緒中溝通常常無好話，既理不清，也講不明，很容易沖動(dòng)而失去理性。 因此在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，要找好溝通時(shí) 機(jī)，從而可以事倍功半。能說對(duì)不起。這句話不僅說明不了你是否的確錯(cuò)了，反而會(huì)讓你看起來很大量。說對(duì)不起，不代表我真的做了什么天大的錯(cuò)誤或傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有”轉(zhuǎn)還”的余地，甚至于還可以創(chuàng)造出一