先進(jìn)班組事跡材料

1、精品辦公文檔維修大隊維修班全國先進(jìn)班組典型事跡材料多年以來，維修大隊維修班在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班員工的共同 努力下，班組的安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績， 維修班 先后榮獲2007年*港集團(tuán)公司“標(biāo)兵班組”和“模范職工小家”市“工 人先鋒號”、全國交通水運(yùn)系統(tǒng)“安全優(yōu)秀班組”等稱號。一、制定完善班組管理制度，提高班組現(xiàn)場管理水平。4年來,維修班制定和完善了多項工作管理制度，在班組中強(qiáng)化“6S ”管理，全面打造效率、質(zhì)量、安全、服務(wù)品牌。二、加強(qiáng)安全管理，夯實班組安全基礎(chǔ)。該班制定了安全活動計劃和安全網(wǎng)絡(luò)圖，明確了班組人員的安全責(zé)任,2007 、 2008 年度，全年安全責(zé)任事故為零。三

2、、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與修理，確保系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。多年以來,維修班每年平均完成各種大小修理項目7000多臺次，平均每月完成超過600臺次，每年為分公司節(jié)省維修費(fèi)用30多萬元以上。2008年至今共承接外委維修任務(wù)19項，總價值35.5萬元。四、積極開展技術(shù)改造和技術(shù)革新,提高設(shè)備完好率。幾年以來,該班共收到合理化建議和技術(shù)改造方案40多條。修舊利用節(jié)約開支約89.5余萬元。五、開展崗位練兵和技能比武，提高員工維修技術(shù)水平。維修班積極開展以崗位練兵、技能比武、勞動競賽和全員培訓(xùn)為平臺，采取 多種形式提高員工素質(zhì)。有2人取得技師任職資格，9人獲得高級 技工資格。20XX年度雙文明建設(shè)先進(jìn)班組機(jī)修組事跡公司

3、機(jī)修廠機(jī)修組現(xiàn)有職工25人，主要從事公司機(jī)械設(shè)備的維 修工作，一年來該班組緊緊圍繞公司的各項方針政策開展各項工作, 努力完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，全年沒有發(fā)生大小安全質(zhì)量事 故，沒有違章違紀(jì)的事情發(fā)生。、修舊利廢、控成降耗。一年來，班組人人參與修舊利廢工作，完成對叉車轉(zhuǎn)向節(jié)、叉車傾斜油缸、轉(zhuǎn)向油缸、裝載機(jī)及東風(fēng)自卸車差速器、裝載機(jī)傳動 軸等40多個部件進(jìn)行修舊利廢，為公司節(jié)約了 2萬余元的維修成本 開支。二、實行維修人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)一崗多能。工作中，根據(jù)機(jī)修廠的要求，實行維修人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)一崗多能。通過機(jī)修組一崗多能對設(shè)備除銹油漆車臺達(dá)到20 臺次，20XX年，公司設(shè)備的整體

4、機(jī)容機(jī)貌有了明顯改觀。班組人員 積極參與一崗多能的培訓(xùn)，機(jī)修組有3人持流動機(jī)械操作證，班組人 員打破工種界限，學(xué)習(xí)冷作電焊、車工、油漆工等技術(shù)，為公司推行 一崗多能樹立了典范。三、班組人員積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng) 學(xué)習(xí)型員工。近年來，隨著集團(tuán)對公司硬件設(shè)施的不斷投入，公司新設(shè)備逐漸增多，但新設(shè)備的新故障也逐漸出現(xiàn)，很多新技術(shù)以前一直沒有 接觸過，班組人員利用休息時間學(xué)習(xí)新設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理， 對新技術(shù)互 相討論學(xué)習(xí)，并結(jié)合設(shè)備的故障現(xiàn)象摸索總結(jié)修理方法。四、放棄休息，加班加點(diǎn)完成公司的各項臨時的修理任務(wù)，確保 設(shè)備按時保質(zhì) 投入運(yùn)行。去年，公司在流動機(jī)械班組推行一崗多能，參與一

5、崗多能人員，技術(shù)參差不齊，各機(jī)種在不同程度上損壞都比較大，事故也頻繁 發(fā)生，大部份修理工作都需要機(jī)修工來完成。為了緩解修理壓力，大家主動放棄休息，加班加點(diǎn)，全年機(jī)修組累計加班1000小時以上, 及時對各車臺的故障進(jìn)行修理，保證了大量貨物的疏港。五、開展第二小家建設(shè)，班組各項規(guī)章制度健全，各項管理記錄 齊全、規(guī)范。班組成員互助互愛，營造大家庭的氛圍，增強(qiáng)班組的凝 聚力。班組將每個組員的生日、地址等情況寫在班組指定的墻上，對 每個組員的生日他們都進(jìn)行慶賀，對有病或其他有困難的職工他們都及時派人到家中關(guān)心慰問。因而表現(xiàn)在個人感情上，該班組顯得很融 洽，表現(xiàn)在工作上，他們的集體主義意識很強(qiáng)，在工作上和

6、生活上都 做到了和諧穩(wěn)定。總之，該班組急公司、隊所急，想公司、隊所想，努力完成各項工作，同時根據(jù)公司和作業(yè)區(qū)提出的各項要求，率先嘗試，走在前 面，為公司、機(jī)修廠各項改革措施、各項制度的出臺起到了良好帶頭 作用，是一個優(yōu)秀的班組。先進(jìn)班組事跡材料漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有 10名員工。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下，以公司 總工部、分廠指導(dǎo)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作 風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠 色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一 周一技、一月一考”，

7、建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣 的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員 的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn) 步，實際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大 家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。 時間 長了，員工們熟能生巧，個個獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺設(shè)備，每臺 設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍 內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可 判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。二、細(xì)心加專心、巧干加

8、實干，做好設(shè)備維護(hù)工作。一車間設(shè)備 使用已近20余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙 倍的勞動。在設(shè)備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查及時，保 養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、 緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不 欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面 不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流, 提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍, 真實反映每臺設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。三、集腋成

9、裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建 議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。 為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都 要消耗一定數(shù)量的潤滑油?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油， 在完 成潤滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他 們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的 潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用, 每月節(jié)約潤滑油540公斤。四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊的力量，在 人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以

10、人為本的思想， 不斷增強(qiáng)本崗員 工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全 組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)； 作為技術(shù)高 手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識，組長和技術(shù)高手在班站管 理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職 工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動， 教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻 苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！ ”成了全 崗職工的共識。保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言 行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行 創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接