公司員工獎懲管理制度

1、* 公司員工獎懲管理制度、獎懲原則：獎優(yōu)懲劣，一視同仁，公平合理，有章可循。、獎勵：1. 獎勵種類分為：物質(zhì)獎勵：獎勵工資、獎金、房子等實物；b.精神獎勵：嘉獎、記功、記大功、升職、授予榮譽(yù)稱t=r.號。2 .獎勵的形式：1）授予各種光榮稱號的精神獎勵； 6）發(fā)放獎金。5）晉升工資；vrrz5. 獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：1）嘉獎一次，獎勵 200 元。2）記功一次，獎勵 500 元。3）記大功一次，獎勵 1000 元。6. 凡有下列行為之一者，給予嘉獎：1）能長期堅持在艱苦條件下工作，并出色完成工作任務(wù)者。2）能節(jié)約物質(zhì)、 愛護(hù)財產(chǎn)， 為公司減少經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 1萬元以上， 2 萬元以下者。7. 凡有下列行為

2、者，給予記功：1）對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理制度提出合理的改進(jìn)建議，經(jīng)采納施行卓有成效者，為公司創(chuàng)造 10 萬元以上經(jīng)濟(jì)效益者，年累計 5 次者，給予晉級。2）遇見困難，不怕風(fēng)險，敢于負(fù)責(zé)處理，勇于承擔(dān)責(zé)任者。檢舉違紀(jì)損害公司利益者。4）遇到意外事件，奮不顧身，因而避免或減少經(jīng)濟(jì)損失者。5）能超額 50% 完成工作任務(wù)者。8.凡有下列行為之一的，給予記大功，年累計2 次者，給予晉級。1）勇于開拓市場，產(chǎn)品極大占有市場份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，有顯著貢獻(xiàn)者。2）生產(chǎn)過程勇于創(chuàng)新，對工藝流程有重大改進(jìn)且效果顯著者。3）入公司期滿五年，工作成績優(yōu)異，未曾曠工或有劣跡記載的。4）在營銷工作中，挽回巨大經(jīng)

3、濟(jì)損失的。5）見義勇為為保護(hù)公司財物者。9.凡有下列行為之一的，直接予以發(fā)放獎金：對保衛(wèi)公司財產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者， 按其保護(hù)實物價值的 10 發(fā)放獎金。10. （1）凡連續(xù)三年被評為優(yōu)秀技術(shù)管理專家及優(yōu)秀職員的 員工，公司在住房基金上給予定量優(yōu)惠。2）連續(xù)三年被評為優(yōu)秀技術(shù)管理專家和優(yōu)秀職員的，公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定授予當(dāng)事人股份，讓他們成為真正的企業(yè) 主人。三、懲罰：1.懲罰的原則：實事求是，有章可循，公正合理，懲前毖后，治病救人。2. 懲罰的目的：強(qiáng)化管理，規(guī)范行為，克服惰性，杜絕邪惡，防止犯罪，確保所有員工有一個和諧的工作環(huán)境。3. 懲罰的種類：警告，記過，記大過，降級，撤職，解聘。4. 懲罰的形式

4、：行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。5. 經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：1）警告一次，罰款 200 元；2）記過一次，罰款 500 元；3）記大過一次，罰款 1000 元；6. 凡有下列行為之一的，予以警告通報批評1）未經(jīng)允許，擅自離崗，貽誤工作者； 2）違反公司勞動紀(jì)律，以致發(fā)生危害公司工作，情節(jié)輕微未給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者；3）不服從直接上級合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； 4）不按規(guī)定著裝或不佩戴胸卡者； 5 ）不按時完成臨時交給的重大或特殊的任務(wù)又不及時復(fù)命者。7. 凡有下列行為之一的，予以記過：無正當(dāng)理由，未完成工作任務(wù)者（ 50% 以上）； 對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的緊急任務(wù)，未如期完成，并造成經(jīng)濟(jì)損失者；3）在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽勸阻的，未堅守工作崗位、串崗溜號者；4）對同事惡意攻擊、誣害，制造事端的；8. 凡有下列行為之一的，予以記大過：擅離職守，使公司蒙受 5 萬元以上損失者。怠慢工作或私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受損失者。4）散播不利于公司的謠言者。5）一個月內(nèi)曠工累計達(dá)三日以上者。6）一年內(nèi)累計兩次記過者。7）違反操作規(guī)程操作，造成損壞或發(fā)生事故者。8）工作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)成品或半成品跑冒漏者。9. 由于違反勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，未給公司造