公司年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議總結(jié)

1、抓住機(jī)遇乘勢(shì)而努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作良好開局年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作會(huì)議報(bào)告同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議和全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神， 總結(jié)回顧 20XX 年財(cái) 務(wù)主要工作，安排部署 20XX 年財(cái)務(wù)管理工作。下面，我代表財(cái) 務(wù)管理處向大會(huì)作工作報(bào)告，主要講三個(gè)方面：一、 20XX 年財(cái)務(wù)工作回顧20XX 年，在省局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的重視支持下， 全省行業(yè)財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞 “卷煙上水平 ”戰(zhàn)略和 “四個(gè)一流 ”建設(shè)任務(wù)， 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局和省局財(cái)務(wù)工作的安 排部署， 扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作， 大力推動(dòng)卷煙銷售后臺(tái)扣 款結(jié)算， 鞏固

2、和深化財(cái)務(wù)主管委派制， 有效發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管 理職能，取得了較好的財(cái)務(wù)工作成效。（一）狠抓基礎(chǔ)，切實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理工作。20XX 年，全省預(yù)算管理工作按照省局 “四個(gè)一流 ”建設(shè)實(shí)施 方案，積極推動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)，重點(diǎn)突破，進(jìn)一步提高預(yù)算管理工 作水平。 一是強(qiáng)化培訓(xùn)。 分期分批組織對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)、 預(yù)算人員進(jìn)行預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)， 人員預(yù)算管理意識(shí)。 二營(yíng)造預(yù)算管理良好氛圍， 增強(qiáng)企業(yè)管理 是健全制度。 省公司調(diào)整充實(shí)預(yù)算管理委員會(huì)， 制定預(yù)算委員會(huì)議事規(guī)則， 規(guī)范預(yù)算委員會(huì)的運(yùn)行和決策 機(jī)制。制定全面預(yù)算管理實(shí)施暫行辦法 ，建立預(yù)算編制與審 核、執(zhí)行與分析、控制與調(diào)整、考核與評(píng)價(jià)的工作流程。組織財(cái)

3、務(wù)、信息等有關(guān)人員到湖北、 四川省公司考察學(xué)習(xí)預(yù)算和資金管 理工作。 三是努力突破。 預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)有突破，組織各單位編制預(yù)算執(zhí)行分析有突破， 按季度分析和省公司將預(yù)算第一批成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)；通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況； 預(yù)算考核與評(píng)價(jià)機(jī)制有突破， 管理工作納入基層單位業(yè)績(jī)考評(píng)體系， 出臺(tái)全面預(yù)算管理考核 暫行辦法。莆田市公司將預(yù)算考核納入部門和員工的月度、年 度績(jī)效考核， 有效地落實(shí)預(yù)算管理職責(zé)， 提高預(yù)算管理積極性和以全面預(yù)算執(zhí)行力。 福州市公司扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理向縱深發(fā)展， 管理和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)全面提升財(cái)務(wù)管理水平， 在全省企業(yè) 管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上介紹了預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)和做法。 20XX 年全省稅利總 額和

4、三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行接近 100%，有 9 家地市級(jí)單位的三項(xiàng)費(fèi) 用預(yù)算偏差率控制在 5%以內(nèi)，全省 262 個(gè)資本項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率 為 100%，預(yù)算編制和執(zhí)行的質(zhì)量進(jìn)一步提高。（二）搭建平臺(tái)，積極服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 資金是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵要素， 把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及是全面實(shí)施卷煙銷售后的資金管好是財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)， 也是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)服務(wù)支持。 用科技手段，搭建資金結(jié)算信息平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn) “兩煙 ”經(jīng)營(yíng)資金全面 電子結(jié)算是財(cái)務(wù)工作的主要目標(biāo)之一。解決臺(tái)扣款結(jié)算。 去年 4 月，省公司揭副總帶領(lǐng)財(cái)務(wù)、 銷售部門人員 與省農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)深入泉州、福州、南平等地市公司開展調(diào)研，卷煙銷售后臺(tái)扣款中遇到的貸記卡授

5、信額度不足、辦卡時(shí)間過(guò)引導(dǎo)和激解決偏遠(yuǎn)地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)長(zhǎng)、基層行服務(wù)不到位等問(wèn)題，研究確定一系列措施， 勵(lì)零售戶接受后臺(tái)扣款結(jié)算方式， 進(jìn)一步排除了卷煙銷售后臺(tái)扣 款推動(dòng)的工作障礙。同時(shí)，與省農(nóng)信社合作， 缺乏，影響后臺(tái)扣款結(jié)算問(wèn)題；采用海峽煙草報(bào)、 行業(yè)網(wǎng)站等載 體廣泛宣傳造勢(shì)，形成卷煙銷售后臺(tái)扣款結(jié)算的正面拉動(dòng)效應(yīng)； 定期跟蹤和通報(bào)全省后臺(tái)扣款情況， 促進(jìn)各地市公司形成比先趕 超的良好氣氛。 福州市公司在短短不到半年時(shí)間， 后臺(tái)扣款率從 年初的 13%全省最后一名，一躍成為全省第一名，率先達(dá)到100%。20XX年12月，全省卷煙銷售后臺(tái)扣款率達(dá)96.92%，采20XX 年用后臺(tái)扣款的零售戶有 16

6、.39萬(wàn)戶，送貨線路實(shí)現(xiàn)零現(xiàn)金結(jié)算的 有 150 條，每天累計(jì)節(jié)省送貨時(shí)間 300 多小時(shí)， 節(jié)約了大量的手 續(xù)費(fèi)支出， 也為零售客戶帶來(lái)現(xiàn)實(shí)利益和好處， 有力支持了卷煙 營(yíng)銷終端建設(shè)。 二是煙用物資銷售實(shí)行在線扣款結(jié)算。全省煙葉收購(gòu)款實(shí)行 “在線支付 ”， 20XX 年省公司又與省郵儲(chǔ)銀 行、省農(nóng)信社簽訂代收煙用物資銷售款協(xié)議 ，推廣龍巖市公 司的試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)， 使三個(gè)煙區(qū)農(nóng)民的購(gòu)買煙用物資款直接從其 收購(gòu)款賬戶中劃賬到煙草公司賬戶， 解決煙用物資銷售資金安全 管理問(wèn)題，也實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)收購(gòu)資金的全面在線電子結(jié)算目 標(biāo)。（三）注重規(guī)范，扎實(shí)做好行業(yè)資金監(jiān)管。20XX 年，組織全省 47 家國(guó)

7、有企業(yè)、 23 家學(xué)會(huì)及政研會(huì)等 社會(huì)團(tuán)體， 深入開展 “小金庫(kù) ”自查自糾和重點(diǎn)抽查， 進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理；開展銀行賬戶及對(duì)賬單專項(xiàng)檢查， 加強(qiáng)企業(yè)銀行賬戶管理，健全對(duì)賬單銀企核對(duì)機(jī)制；參與組 織三重一大”執(zhí)行情況檢查、煙區(qū)救災(zāi)捐贈(zèng)資金和補(bǔ)貼物資管理 使用情況檢查。同時(shí)，繼續(xù)規(guī)范資金管理中心運(yùn)作。首先，規(guī)范 貸款審批發(fā)放程序，內(nèi)部成員單位凡是需要向資金中心借款，使貸款方律實(shí)行預(yù)算審批制。貸款資金采用委托銀行貸款方式，式能夠符合金融法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。 其次，規(guī)范月度現(xiàn)金流量預(yù)算 審核，對(duì)大宗項(xiàng)目預(yù)算支出及臨時(shí)追加預(yù)算， 要求提供簡(jiǎn)要情況 說(shuō)明和主要文件依據(jù)， 對(duì)銀行賬戶旬末、月

8、末余額超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 的，要提交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字的情況說(shuō)明書。 資金管理中心對(duì)全省 行業(yè)資金管理的作用更加突顯。（四）創(chuàng)新方式，提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平。組織開展土地、房屋建筑物等資產(chǎn)存量和質(zhì)量的清查，對(duì)清查出來(lái)的閑置土地和房屋建筑物，認(rèn)真分析查找其形成原因，專程向國(guó)家局國(guó)資管理部門作了專題匯報(bào)，并提出了全省閑置資產(chǎn)和漳州閩詔酒店股權(quán)的處置方案。為了積極處置閑置資產(chǎn)， 特別是歷史遺留問(wèn)題資產(chǎn)，龍巖等地市公司的資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解資產(chǎn)管理狀況，認(rèn)真研討閑置國(guó)家局國(guó)資管理部門領(lǐng)導(dǎo)深入泉州、 漳州、要執(zhí)行好行業(yè)資產(chǎn)資產(chǎn)處置方案，對(duì)地市公司運(yùn)用政府收儲(chǔ)、資產(chǎn)置換等方式處置 資產(chǎn)提出了改進(jìn)意見， 并要求在資產(chǎn)處置中，

9、管理制度，維護(hù)好國(guó)家利益，要處理好地方政府及有關(guān)部門關(guān)系。 在國(guó)家局國(guó)資管理部門的大力支持下，全省資產(chǎn)處置工作取得較大突破，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和配置， 得到了國(guó)家局的充分肯定，進(jìn)一步并在中國(guó)煙草雜志 上安排了專刊， 還在今年全國(guó)煙草財(cái)務(wù)工 作會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流。 在企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理方面， 配合兩家復(fù)烤企業(yè) 實(shí)施股權(quán)調(diào)整， 做好重組整合考察調(diào)研工作， 進(jìn)一步理順物流公 司的資產(chǎn)關(guān)系，同時(shí)做好企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記工作。（五）完善機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。20XX 年，省公司制定了縣分公司財(cái)務(wù)主管委派制重大財(cái) 務(wù)事項(xiàng)報(bào)告管理意見 ，規(guī)范重大事項(xiàng)上報(bào)的方式、 對(duì)象及內(nèi)容， 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的跟蹤， 健全完善

10、市、 縣公司財(cái)務(wù)信息的溝 通反饋機(jī)制。財(cái)務(wù)主管委派制報(bào)告重大財(cái)務(wù)事項(xiàng) 42 起，開展月 度報(bào)賬稽核 86 次，發(fā)出管理建議書 244 份，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支， 提高基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)對(duì)月度快報(bào)、 商業(yè)量本利、 卷煙物流費(fèi)減輕財(cái)務(wù)對(duì)賬用報(bào)表的審核， 做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度分析， 及時(shí)掌握成本費(fèi)用 變動(dòng)因素， 反映企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況， 為行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提供信 息。召開年報(bào)審計(jì)情況反饋會(huì)， 聽取事務(wù)所的審計(jì)情況報(bào)告及管 理建議，推行會(huì)計(jì)年報(bào)審計(jì)的輪換制、 報(bào)告制和評(píng)價(jià)制。繼續(xù)完 善會(huì)計(jì)核算軟件功能， 實(shí)現(xiàn)銀行對(duì)賬單自動(dòng)導(dǎo)入， 工作量，也解決了手工對(duì)賬存在的問(wèn)題。（六）以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)

11、持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)隊(duì)伍建 設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。 一是開展職業(yè)道德素質(zhì)教育。 邀請(qǐng)檢察部門的專家給財(cái)務(wù)人員講課， 結(jié)合大量的現(xiàn)實(shí)案例， 深 刻教育財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)職業(yè)道德觀念和提高職業(yè)安全意識(shí)。 二是加 強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 在廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦三期教育培訓(xùn)四是做好財(cái)務(wù)管理政策研究。a五 ”時(shí)期， 全省各級(jí)財(cái)務(wù)班，共培訓(xùn) 400 多人次，聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外專家進(jìn)行授課， 重點(diǎn)培訓(xùn) 預(yù)算管理、國(guó)資管理、稅收政策、心理調(diào)節(jié)等內(nèi)容，還組織人員 參加國(guó)家局舉辦的財(cái)會(huì)知識(shí)、合并報(bào)表、財(cái)務(wù)信息化等培訓(xùn)班41 人次。 三是推動(dòng)會(huì)計(jì)技術(shù)職稱聘任工作。 結(jié)合行業(yè)用工分配 制度改革， 積

12、極推動(dòng)建立會(huì)計(jì)技術(shù)職稱聘用制度， 努力拓寬財(cái)務(wù) 人員的晉升通道。 20XX 年，全省有 5 名財(cái)務(wù)人員取得中高級(jí)會(huì) 計(jì)技術(shù)職稱， 在各種刊物上發(fā)表論文 7 篇，獲得省煙草學(xué)會(huì)表彰 論文 15 篇。三明市公司啟動(dòng)公開競(jìng)聘中高級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)崗位 工作，在全市行業(yè)內(nèi)公開競(jìng)聘 2 名中高級(jí)會(huì)計(jì)師， 進(jìn)一步激發(fā)財(cái) 務(wù)人員的學(xué)習(xí)工作熱情。十二五 ”時(shí)期財(cái)務(wù)工作方向 五 ”時(shí)期，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞行業(yè)改革和發(fā)展中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)， 努力夯實(shí)基礎(chǔ)， 轉(zhuǎn)變工作 職能， 積極做好服務(wù)， 為* 煙草商業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了積極貢 獻(xiàn)。是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。 20XX 年，全省推廣實(shí)施縣分公司財(cái)務(wù)主

13、管委派制。 實(shí)行縣級(jí)財(cái)務(wù)主管委派制是我省煙草商業(yè) 系統(tǒng)在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系， 建立母子公司體制后， 加強(qiáng)和完善行業(yè)內(nèi) 部監(jiān)督管理體制，提高市級(jí)公司財(cái)務(wù)管理能力的一項(xiàng)體制創(chuàng)新。財(cái)務(wù)重大成為行業(yè)隨后不斷加以完善和提高， 建立了財(cái)務(wù)報(bào)賬交叉稽核、 事項(xiàng)報(bào)告等機(jī)制， 縣級(jí)財(cái)務(wù)主管委派制取得顯著成效， 內(nèi)部監(jiān)督管理體系的重要組成部分。*省煙草行業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 ；抓好康發(fā)展的重要保障， 是財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)。 抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 規(guī)范，執(zhí)行商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法和復(fù)烤企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦 法，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可 比性；抓好內(nèi)控制度建設(shè)，根據(jù)煙草企業(yè)管理體制和業(yè)務(wù)流程， 結(jié)合我省企業(yè)實(shí)際，制

14、定三是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)。 20XX 年，* 煙草在全國(guó)率先 開發(fā)使用 “海晟 A6 行業(yè) /集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) ”，搭建全省統(tǒng)一 為全行業(yè)資金運(yùn)作規(guī)范，各單位建立資金審批制度， 明確審批權(quán)限， 嚴(yán)格 審批程序， 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)資金和大額資金結(jié)算的監(jiān)管； 抓好資產(chǎn)管 理規(guī)范， 制定國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法和細(xì)則， 明確各級(jí)法人主體 的管理職責(zé)和權(quán)限， 規(guī)范資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作流程； 抓好預(yù)算管理 規(guī)范，制定全面預(yù)算管理實(shí)施辦法 ，建立預(yù)算管理職責(zé)機(jī)構(gòu)， 規(guī)范預(yù)算管理工作程序， 建立預(yù)算考評(píng)機(jī)制， 提高預(yù)算管理工作 水平。會(huì)計(jì)核算平臺(tái)， 推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變， 20XX 年實(shí)施 NC 會(huì)計(jì)核

15、算軟件提供經(jīng)驗(yàn)。 20XX 年，全省順利 實(shí)施行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件，為財(cái)務(wù)管理信息化奠定了重要基 礎(chǔ)。從 20XX 年開始，重點(diǎn)對(duì) “兩煙 ”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金結(jié)算，運(yùn)用信20XX安全性和息技術(shù)手段，推動(dòng)煙葉在線支付和卷煙后臺(tái)扣款工作，至 年，煙葉生產(chǎn)收購(gòu)涉及資金全面實(shí)行在線電子結(jié)算， 卷煙銷售基 本實(shí)現(xiàn)后臺(tái)扣款結(jié)算， 突出體現(xiàn)了資金管理的科學(xué)性、 效益性。部門加強(qiáng)政策研究， 積極服務(wù)于行業(yè)改革發(fā)展。 貫徹落實(shí)國(guó)辦發(fā)57 號(hào)文件精神，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完成資產(chǎn)上劃和下投，建 立母子公司管理體制。 研究制定 煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資 金管理辦法、關(guān)于規(guī)范現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)投入補(bǔ)貼的若干意見 制度， 為推進(jìn)

16、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提供財(cái)務(wù)保障。 努力協(xié)調(diào)卷煙零尋求相售戶稅收調(diào)增評(píng)估問(wèn)題， 積極向各級(jí)國(guó)稅部門反映情況， 關(guān)政策的支持， 以保持卷煙零售市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展。 探索卷煙終端建 設(shè)投入政策， 初步制定了卷煙終端建設(shè)有關(guān)財(cái)務(wù)處理問(wèn)題的指導(dǎo) 意見，促進(jìn)卷煙終端建設(shè)投入規(guī)范有序。制定 * 煙草商業(yè)企業(yè) 物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程實(shí)施細(xì)則 、關(guān)于進(jìn)一步明確卷煙專賣經(jīng)費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)，理順卷煙打假經(jīng)費(fèi)開支渠道。盡管 “十物流費(fèi)用管理和核算有關(guān)問(wèn)題的通知 ，統(tǒng)一和規(guī)范物流費(fèi)用的 核算口徑。組織修訂 * 省煙草專賣經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施辦法 ，調(diào)整 五 ”期間財(cái)務(wù)工作取得很大成績(jī)， 但也要看到財(cái)務(wù) 管理存在的不足和差距。 在行業(yè)經(jīng)

17、營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)， 各單 位各部門對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用增長(zhǎng)的剛性需求越來(lái)越高， 防止費(fèi)用過(guò)快增 長(zhǎng)的壓力越來(lái)越大，預(yù)算管理對(duì)成本費(fèi)用的約束作用有待提高； 外部企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的狀況， 影響著我們行業(yè)對(duì)行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范的認(rèn)識(shí)有所動(dòng)搖， 企業(yè)嚴(yán)格資產(chǎn)管理、 資金監(jiān)管等信息系閑置資產(chǎn)、 歷部分企業(yè)管理人員， 規(guī)范管理還任重道遠(yuǎn)；預(yù)算管理、 統(tǒng)尚待實(shí)施， 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)任務(wù)還將十分繁重； 資產(chǎn)管理工作 還更多停留在以文辦文、停留在被動(dòng)滯后管理上， 史問(wèn)題資產(chǎn)的處置還沒(méi)有取得根本性破解； 這幾年財(cái)務(wù)隊(duì)伍人數(shù) 在增加， 但是能夠?qū)懞秘?cái)務(wù)分析報(bào)告并加以運(yùn)用的， 能夠獨(dú)立準(zhǔn) 確編制合并報(bào)表的， 能夠開展課

18、題研究撰寫較高水平論文的財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)人才還不多， 還要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員綜合履職能力， 以適 應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)新任務(wù)的需要。因此，五 ”時(shí)期我省財(cái)務(wù)工作要圍繞 “卷煙上水平 ”戰(zhàn)略目標(biāo)和 * 煙草商業(yè) “四個(gè)一流 ”建設(shè)任務(wù)， 積極抓好財(cái)務(wù)信息化建 設(shè)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，搞好財(cái)務(wù)政策研究， 提高財(cái)務(wù)人員履職 能力，為行業(yè)新一輪發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)。一是著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)。 要采用多種渠道和方式， 鍛煉和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員， 促使財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)為一專多能的復(fù)合型人 才，以適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理需要， 同時(shí)要支持財(cái) 務(wù)人員參加高級(jí)會(huì)計(jì)師和相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試， 積極為行業(yè)實(shí)施新 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，培養(yǎng)一批

19、高級(jí)會(huì)計(jì)人才。二是著力提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平。 要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 強(qiáng)化服 務(wù)意識(shí)， 增強(qiáng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基層單位服務(wù)的自覺性， 深入開展調(diào) 查研究，積極探索和完善財(cái)務(wù)政策， 支持特色煙葉開發(fā)、煙葉科 學(xué)研究和基地單元建設(shè)， 進(jìn)一步規(guī)范卷煙品牌培育和終端建設(shè)的 資金投入，完善卷煙打假經(jīng)費(fèi)管理制度。三是著力加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。 以閑置資產(chǎn)處置為重點(diǎn)， 不斷探索符合企業(yè)實(shí)際、 合法合規(guī)的資產(chǎn)處置方式， 做實(shí)企業(yè)資 產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)。完善資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理程序，防 止國(guó)有資產(chǎn)流失。 以資產(chǎn)管理信息化建設(shè)為支撐， 將資產(chǎn)管理與 預(yù)算管理、資金監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，提高國(guó)有資產(chǎn)管理效率。四是著力抓好財(cái)務(wù)信息系

20、統(tǒng)建設(shè)。 實(shí)施煙草行業(yè)資金監(jiān)管、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等信息系統(tǒng)， 將統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件、資金監(jiān) 管、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、在線審計(jì)等系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù) 管理系統(tǒng)與卷煙經(jīng)營(yíng)、 煙葉管理、物流分析等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接和 數(shù)據(jù)共享。、 20XX 年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)20XX 年，我省煙草商業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作要在國(guó)家局財(cái)務(wù)司和 省局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞 “卷煙上水平” 戰(zhàn)略和“四個(gè)一流 建設(shè)，貫徹落實(shí)全國(guó)煙草財(cái)務(wù)工作會(huì)議和全省煙草商業(yè)工作會(huì)議 的精神，抓好資金監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)施， 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制，加強(qiáng)成本 費(fèi)用管理，加大資產(chǎn)監(jiān)管力度，推動(dòng)我省煙草商業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作 上新臺(tái)階。（一）以實(shí)施資金監(jiān)管系統(tǒng)為契機(jī)， 提高資金安全

21、管理水平。 今年 2 月 28 日，全省召開資金監(jiān)管系統(tǒng)推廣實(shí)施電視電話 會(huì)議，省局（公司）對(duì)資金監(jiān)管系統(tǒng)推廣實(shí)施作了全面部署，各 單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想， 提高認(rèn)識(shí)，深刻理解實(shí)施資金監(jiān)管系統(tǒng) 的重要意義，把資金監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)施擺在當(dāng)前工作的突出位置來(lái)抓 緊抓好。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，全面清查由財(cái)務(wù)部門牽頭，信息、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門共同參與組織。 要精心組織實(shí)施，把握監(jiān)管重點(diǎn)，注重監(jiān)管效率，在資金監(jiān)管系 統(tǒng)實(shí)施中，要全面梳理和完善企業(yè)內(nèi)控制度， 尤其要健全工程投 資、物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)宣傳等重點(diǎn)項(xiàng)目的資金管理制度； 企業(yè)各類銀行賬戶，核對(duì)存款余額， 完善對(duì)賬機(jī)制，確保基礎(chǔ)數(shù)

22、據(jù)準(zhǔn)確和信息內(nèi)容完整。 同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金和投資企業(yè) 資金的管理， 煙葉生產(chǎn)投入要規(guī)范補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和范圍， 卷煙終端建 設(shè)和重點(diǎn)品牌培育經(jīng)費(fèi)要規(guī)范開支渠道， 捐贈(zèng)贊助款項(xiàng)要嚴(yán)格控 制和履行審批程序， 海晟投資公司的房地產(chǎn)開發(fā)資金要按月報(bào)告 資金使用情況和計(jì)劃， 對(duì)在信用社、 郵儲(chǔ)銀行開設(shè)的臨時(shí)支出賬 戶、卷煙扣款過(guò)渡性賬戶應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)管理，保證企業(yè)資金安全。二）以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為重點(diǎn)， 提高全面預(yù)算管理水平20XX 年，我省預(yù)算管理要繼續(xù)向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)預(yù)算管理的整體規(guī)劃工作， 健全定額標(biāo)準(zhǔn)、 完善 考評(píng)機(jī)制。張總會(huì)計(jì)師在工作會(huì)上強(qiáng)調(diào) “要把職工薪酬、捐贈(zèng)支 出、物流費(fèi)

23、用、業(yè)務(wù)招待、 宣傳促銷等可變經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用作為 20XX年預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，確定管理目標(biāo)，加強(qiáng)分析考核，制訂完 善管理措施，防止開支的隨意性，堅(jiān)決遏制增長(zhǎng)過(guò)快的勢(shì)頭 各單位要圍繞稅利增長(zhǎng)目標(biāo)， 細(xì)化成本費(fèi)用預(yù)算管理， 重點(diǎn)費(fèi)用 不得超過(guò)預(yù)算下達(dá)數(shù)。 一要建立預(yù)算管理規(guī)劃方案。 結(jié)合國(guó)家局 出臺(tái)的煙草行業(yè)全面預(yù)算上水平的指導(dǎo)意見 ，制定預(yù)算管理的五年規(guī)劃和年度實(shí)施方案， 明確預(yù)算管理目標(biāo)和努力方向。要健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系。 修訂第一批成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，制定卷煙物流成本、 可控費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及定額管理。 復(fù)烤企業(yè)重點(diǎn)突出各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 的勞動(dòng)用工、輔助材料消耗、 能源消耗等項(xiàng)目的定額管理。 爭(zhēng)取 在 9 月底前，

24、建立一套切合我省實(shí)際的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。 三要建立 預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制。 要將年度預(yù)算細(xì)化成季度預(yù)算和月度預(yù)算，。 落實(shí)建立重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制。 四要建立預(yù)算考評(píng)機(jī)制以財(cái)務(wù)部門控制職能歸口部門預(yù)算責(zé)任，促進(jìn)預(yù)算管控模式由為主 ”向 “歸口管理部門自我控制為主 ”轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)成本費(fèi)用管理 的主動(dòng)性與科學(xué)性，提高預(yù)算管理的效率和效果。（三）以完善會(huì)計(jì)核算軟件為基礎(chǔ)， 提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量水平。 全省煙草主業(yè)企業(yè) 20XX 年已經(jīng)完成統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件同國(guó)資報(bào)步上線。目前，全省還有 28 戶多元化企業(yè)未實(shí)施統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算 軟件，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、卷煙連鎖等企業(yè)， 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范水平不 相一致， 影響了實(shí)施合并報(bào)表

25、后的行業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量， 省公司將 組織多元化企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件， 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算口徑， 提 高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和工作效率。 今年， 全資控股的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè) 納入合并報(bào)表范圍， 報(bào)表決算時(shí)需要同時(shí)出具會(huì)計(jì)報(bào)表、 表、預(yù)算報(bào)表等三套審計(jì)報(bào)告。 全省有 45 家單位列入合并報(bào)表， 比 20XX 年度增加 26 家，同時(shí)國(guó)家局又更換了省公司年報(bào)審計(jì) 事務(wù)所， 增加了 20XX 年度年報(bào)匯編工作難度。 各單位財(cái)務(wù)部門 要高度重視年報(bào)編審工作，安排專職財(cái)務(wù)人員參與編制合并報(bào) 表，熟悉和掌握編表技術(shù)方法，不能依賴事務(wù)所提供現(xiàn)成結(jié)果， 喪失培養(yǎng)鍛煉自身財(cái)務(wù)人員的機(jī)會(huì)。四）以閑置資產(chǎn)處置工作為突破， 提高國(guó)有資產(chǎn)管理水平。是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置的監(jiān)管。 將資要進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)管理 “規(guī)范 ”和“效率 ”并重的原則，切實(shí)履行出資人管理職責(zé)，不斷提 升國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。產(chǎn)處置納入預(yù)算管理。 利用預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)處置行為的 整體規(guī)劃和調(diào)控。對(duì)于重大資產(chǎn)處置， 要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，核查資產(chǎn)情況，跟蹤