Maximo采購演示方案課件

1、MaximoMaximo采購管理采購管理 解決方案解決方案 u引言引言 u產(chǎn)品平臺介紹產(chǎn)品平臺介紹 u系統(tǒng)主要功能模塊介紹系統(tǒng)主要功能模塊介紹 u項目實施方法論項目實施方法論 u實施效果實施效果 uQ/AQ/A 引言引言 Part1 n術語、縮略語 描述 Maximo IBM公司一套完善的企業(yè)信息化管理平 臺 PORTLET 可以根據(jù)個人喜好定制的 WEB 信息展示頁面 KPI 關鍵性能指標 XML 一種結(jié)構(gòu)標記化語言，前沿系統(tǒng)經(jīng) 常采用 J2EE 國際上最先進的java整體web構(gòu)架技 術 1.1.術語術語 nMaximo 采購管理解決方案所要達到的系統(tǒng)建設目標： n對采購的全生命周期進行跟

2、蹤； n各種類型供應商、承包商、承運商信息庫信息； n建立各種類型的合同臺帳以及合同變更版本及修改信息； n完善的庫存管理和重訂購功能，有定期采購單觸發(fā)機制，另外可以結(jié) 合采購單、領料單和工作單完成庫存物資的入出庫管理； n不同類型的采購管理，可以完成普通物資、設備、服務等不同類型的 采購管理，完善的條款功能； n完善的報表功能和KPI分析功能，幫助用戶決策； n對于資產(chǎn)的采購可以根據(jù)系統(tǒng)設定資產(chǎn)接收后設備臺帳信息的建立， 可將管理延伸到后期資產(chǎn)維修維護上。 2.Maximo2.Maximo建設目標建設目標 在科學合理方法基礎上，形成以采購和合同為起點，以庫存、生產(chǎn)部 門資產(chǎn)管理為延伸的管理信

3、息系統(tǒng)； 為企業(yè)經(jīng)營管理者提供采購過程中基本信息和統(tǒng)計分析信息，提高企 業(yè)采購管理工作的效率和總體水平； 系統(tǒng)除了為采購階段留下珍貴的資料外，還為生產(chǎn)階段的管理信息系 統(tǒng)提供有用的基礎數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)了企業(yè)信息流的延續(xù)性； 系統(tǒng)采用先進的軟件技術及國外成熟的軟件全J2EE平臺架構(gòu)； 成熟的工作流設計機制和方便的界面開發(fā)風格； 優(yōu)秀的平臺，良好的展示界面，支持主流的數(shù)據(jù)庫，客戶化擴展功能 非常強大； 集成性好，可以方便和其它的信息系統(tǒng)做接口。 3.3.方案優(yōu)勢方案優(yōu)勢 產(chǎn)品平臺介紹產(chǎn)品平臺介紹 Part 2 1. 1. 產(chǎn)品簡介產(chǎn)品簡介 nMaximo 是IBM公司出品的一套技術先進、功能強大、靈

4、活易用的 企業(yè)級的集采購、合同、庫存、工作單、資產(chǎn)維護的管理信息平 臺。 nMaximo 是唯一連續(xù)三年被美國權(quán)威機構(gòu)評為業(yè)界領先的企業(yè)資產(chǎn) 維護管理系統(tǒng)平臺。全球前 20 強企業(yè)就有 17 家成功實施了 Maximo。目前 Maximo 在中國國內(nèi)的用戶數(shù)也已超過 200 家，在 能源、建筑、交通、石油、化工、生產(chǎn)制造、公眾事業(yè)等行業(yè)都 取得了眾多的成功應用案例，是國際、國內(nèi)應用時間長、用戶數(shù) 最多、使用最成功的平臺系統(tǒng)之一。 2. 2. 純純 B/S（Browse/Server）系統(tǒng)架構(gòu)）系統(tǒng)架構(gòu) nMaximo 完全采用了 J2EE 的系統(tǒng)架構(gòu)，開發(fā)的所有應用程序都是純 B/S 的 結(jié)構(gòu)

5、，甚至包括系統(tǒng)管理、流程設計等復雜的功能模塊。對于最終用戶只需 要有 IE6.0 以上的瀏覽器，無需下載任何控件和插件既可訪問和操作 Maximo 系統(tǒng)。 nMaximo 采用了最新的 B/S 開發(fā)技術，實現(xiàn) WEB 操作頁面的無刷新機制， 用戶操作界面友好，充分體現(xiàn)了人性化的系統(tǒng)架構(gòu)。 nN-層的, 基于 J2EE 的組件體系結(jié)構(gòu) n開放的體系，開放的標準 n可擴展性(水平和垂直的) 3. 3. 圖形化業(yè)務流程定制圖形化業(yè)務流程定制 nMaximo 的流程設計器對應用進行業(yè)務流程設計，完全圖形化的流程設計界面、 組合的條件設置、與授權(quán)關聯(lián)的任務分配機制、與電子郵件系統(tǒng)集成的任務 收件箱，流程

6、操作時間限制及上報功能。 nMaximo 還提供了流程過程的監(jiān)控功能，所有處于流程中的業(yè)務處理都可以 查看到目前的流程圖形化的審批過程、審批狀態(tài)、任務分配狀態(tài)、歷史信息 等。系統(tǒng)管理員可以根據(jù)需要調(diào)整或者中止正處于審批狀態(tài)的流程。 4. 4. 集團化多組織多地點集團化多組織多地點 qMaximo 的多組織多地點的功能實現(xiàn)了集團化的管理，利用這功 能可以現(xiàn)實集團業(yè)務的大集中，即集團的管轄的所有組織、地點 采用一個中央數(shù)據(jù)庫，組織與組織之間、地點與地點之間數(shù)據(jù)實 現(xiàn)共享與隔離，這種數(shù)據(jù)共享與隔離是根據(jù)具體的業(yè)務劃分。 qMaximo 多組織多地點管理消除了集團各個組織各自配置一套系 統(tǒng)，集團無法進

7、行統(tǒng)一管理，各組織、各站點間數(shù)據(jù)無法充分共 享等缺點。集團各個層次配置不同的權(quán)限，實現(xiàn)集團的統(tǒng)一的大 集中式管理。 5. 5. 個性化個性化 Portlet Portlet 配置配置 Maximo 采用最新的應用門戶的概念 來設計系統(tǒng)，強調(diào)根據(jù)業(yè)務的不同 特點為使用人員提供特定的門戶界 面，而不是千篇一律的功能菜單 6. KPI6. KPI及報表及報表 展示展示 nMaximo 可以根據(jù)不通層次的用戶定義不同的 KPI（關鍵性能指標）， 配合 Portlet配置給不通的用戶。KPI 的定制非常簡單，定制人員只 需要懂簡單的 SQL 語句，就可以定制出豐富的圖形統(tǒng)計。也可以開 發(fā)人員或者系統(tǒng)管理

8、員定義出適合不同層次的KPI 展示模型，分配給 不同層次的人員使用。 nMaximo 的 KPI 可以是單個統(tǒng)計數(shù)據(jù)的儀表盤，顯示統(tǒng)計數(shù)值的狀態(tài)， 是否超限、是否報警值等；也可以是多個統(tǒng)計數(shù)據(jù)的柱狀統(tǒng)計圖的比 較?？梢詫?KPI 指標數(shù)值關聯(lián)到統(tǒng)計報表或者 KPI 歷史。 基于角色的安全性基于角色的安全性 開放式安全目錄集成開放式安全目錄集成 單點登陸單點登陸 分級資源庫分級資源庫 基于策略的存檔基于策略的存檔 自動版本劃分自動版本劃分 基于基于 Web 的管理控制臺的管理控制臺 自動導出報表內(nèi)容到自動導出報表內(nèi)容到 EXCEL 、PDF 等功能等功能 自動生成報表發(fā)送到預定的郵箱中自動生成報

9、表發(fā)送到預定的郵箱中 7. 7. 其他優(yōu)勢其他優(yōu)勢 nMaximo 平臺在設計的時候充分考慮了B/S模式下的用戶的操作方便， 提供了很多人性操作方式。 基于任何字段的組合查詢功能。 提供數(shù)據(jù)列表的動態(tài)過濾、動態(tài)排序。 數(shù)據(jù)列表的數(shù)據(jù)任意導出 EXCEL 功能。 對于同一個應用程序操作過程不切換頁面、不刷新頁面，使操作 過程更加清晰。 系統(tǒng)主要功能模塊介紹系統(tǒng)主要功能模塊介紹 Part3Part3 1.1.采購模塊管理采購模塊管理 采購申請管理采購申請管理 詢價、報價、招標管理詢價、報價、招標管理 采購單管理采購單管理 示例流程圖示例流程圖 采購申請采購申請 (PR) 是發(fā)送給內(nèi)部采購部門的書面

10、申請，用于是發(fā)送給內(nèi)部采購部門的書面申請，用于 訂購庫存項目或服務。有時維護工作需要一些不能從自己的訂購庫存項目或服務。有時維護工作需要一些不能從自己的 倉庫或勞力供應源提供的部件、物料或服務。采購申請也是倉庫或勞力供應源提供的部件、物料或服務。采購申請也是 詢價報價單、合同的來源。詢價報價單、合同的來源。 在采購申請中，我們能夠指定相應的項目管理工單號，這樣在采購申請中，我們能夠指定相應的項目管理工單號，這樣 我們的采購就可以和我們的項目關聯(lián)起來。在以后的采購接我們的采購就可以和我們的項目關聯(lián)起來。在以后的采購接 收后我們就可以應用到相應的項目上去。另外項目管理工單收后我們就可以應用到相應的

11、項目上去。另外項目管理工單 也可以記錄采購設備的步驟和要求。如圖：也可以記錄采購設備的步驟和要求。如圖： 1.11.1采購申請管理采購申請管理 詢價單詢價單 (RFQ) 是發(fā)送給一個或多個潛在供應商的申請。在申請中，是發(fā)送給一個或多個潛在供應商的申請。在申請中， 可以要求庫存項目或服務的特定成本及交貨條件。在詢價單記錄中，我可以要求庫存項目或服務的特定成本及交貨條件。在詢價單記錄中，我 們可以指定行項目、要求的交付日期和其他您要供應商在交付庫存項目們可以指定行項目、要求的交付日期和其他您要供應商在交付庫存項目 或服務時需要遵循的條件條款內(nèi)容?；蚍諘r需要遵循的條件條款內(nèi)容。 我們可以針對于多個

12、供應商的報價內(nèi)容最終確立供應商，另外針對于詢我們可以針對于多個供應商的報價內(nèi)容最終確立供應商，另外針對于詢 價單的內(nèi)容如果涉及到招標我們可以標書掛接到詢價單的附件文檔中以價單的內(nèi)容如果涉及到招標我們可以標書掛接到詢價單的附件文檔中以 便隨時查看。另外我們根據(jù)實際業(yè)務需求定制詢價單、招標的管理流程。便隨時查看。另外我們根據(jù)實際業(yè)務需求定制詢價單、招標的管理流程。 1.21.2詢價招標管理詢價招標管理 采購單是最終提交給供應商采購單是最終提交給供應商 或承包商的每次采購明細，即或承包商的每次采購明細，即 物料要貨單或服務單，采購單物料要貨單或服務單，采購單 可以根據(jù)詢價單生成，也可以可以根據(jù)詢價單

13、生成，也可以 根據(jù)與供應商簽訂的長期合同根據(jù)與供應商簽訂的長期合同 派生出來，采購單中定義了要派生出來，采購單中定義了要 求日期。采購單直接對應到項求日期。采購單直接對應到項 目管理工單中的設備、物資、目管理工單中的設備、物資、 服務等費用的統(tǒng)計，我們可以服務等費用的統(tǒng)計，我們可以 根據(jù)制訂流程來跟蹤實際的設根據(jù)制訂流程來跟蹤實際的設 備驗收情況或者服務的完成情備驗收情況或者服務的完成情 況。通過設備的接收以及服務況。通過設備的接收以及服務 的驗收情況我們可以跟蹤到項的驗收情況我們可以跟蹤到項 目管理工單的實際工作的完成目管理工單的實際工作的完成 進度。如圖：進度。如圖： 1.31.3采購單管

14、理采購單管理 合同臺帳包含了合同物資、服務列表等信息。項目單位是合同的具合同臺帳包含了合同物資、服務列表等信息。項目單位是合同的具 體實施單位，項目單位通過合同管理實現(xiàn)對合同的錄入、審批、執(zhí)行進體實施單位，項目單位通過合同管理實現(xiàn)對合同的錄入、審批、執(zhí)行進 度、變更、支付、結(jié)算、索賠的全過程管理；對上述過程的合同信帶有度、變更、支付、結(jié)算、索賠的全過程管理；對上述過程的合同信帶有 流程審批功能的合同臺帳，提供合同的創(chuàng)建、修改、審批、合同文本上流程審批功能的合同臺帳，提供合同的創(chuàng)建、修改、審批、合同文本上 息跟蹤管理；對合同的查詢、分析，以及合同文本文檔的管理。我們可息跟蹤管理；對合同的查詢、分

15、析，以及合同文本文檔的管理。我們可 以分別將與業(yè)主之間的合同管理以及與供應商、承包商的合同管理定制以分別將與業(yè)主之間的合同管理以及與供應商、承包商的合同管理定制 不同的審批流程。目前我們定義的合同類型主要有購買合同、勞務費率不同的審批流程。目前我們定義的合同類型主要有購買合同、勞務費率 合同、租賃合同、租賃/租借合同、保修合同等。其中購買合同用的最多，其中包租借合同、保修合同等。其中購買合同用的最多，其中包 括了總包協(xié)議、價格型協(xié)議等。如下圖：括了總包協(xié)議、價格型協(xié)議等。如下圖： 2.12.1合同管理合同管理 記錄合同變更信息：變更序號、變更日期、變更描述、變更依據(jù)等；記錄合同變更信息：變更序

16、號、變更日期、變更描述、變更依據(jù)等； 關聯(lián)相關的變更文檔信息：變更申請、變更詳細說明等；記錄和跟蹤關聯(lián)相關的變更文檔信息：變更申請、變更詳細說明等；記錄和跟蹤 合同變更歷史。合同變更后將以新版本的合同作為依據(jù)。合同變更歷史。合同變更后將以新版本的合同作為依據(jù)。 2.22.2合同變更合同變更 3.3.庫存管理庫存管理 庫存管理能夠管理我們的庫存管理能夠管理我們的 設備、備件及輔料，庫存涉及設備、備件及輔料，庫存涉及 到的業(yè)務操作有：接收、發(fā)放到的業(yè)務操作有：接收、發(fā)放 和轉(zhuǎn)移。和轉(zhuǎn)移。 通過接收我們可以將設備、通過接收我們可以將設備、 備件接收到庫房，然后通過質(zhì)備件接收到庫房，然后通過質(zhì) 量檢驗

17、部門進行檢驗、設備安量檢驗部門進行檢驗、設備安 裝調(diào)試人員進行安裝調(diào)試。最裝調(diào)試人員進行安裝調(diào)試。最 后驗收通過后發(fā)放到指定的項后驗收通過后發(fā)放到指定的項 目管理工單上標記此設備已經(jīng)目管理工單上標記此設備已經(jīng) 投產(chǎn)使用。投產(chǎn)使用。 5.7.1 倉庫目錄倉庫目錄 5.7.2庫存項目庫存項目 5.7.3 庫存分析庫存分析 5.7.4入庫接收入庫接收 5.7.5領料申請領料申請 5.7.6發(fā)放和轉(zhuǎn)移發(fā)放和轉(zhuǎn)移 5.7.7庫存盤點庫存盤點 3.13.1入庫接收入庫接收 根據(jù)采購訂根據(jù)采購訂 單的要貨期我單的要貨期我 們對訂單涉及們對訂單涉及 物資進行相應物資進行相應 的檢驗，存放的檢驗，存放 到倉庫的

18、相關到倉庫的相關 庫位，我們還庫位，我們還 可以跟蹤物資可以跟蹤物資 的批次及有效的批次及有效 期。期。 3.23.2領料申請領料申請 領料人員在生產(chǎn)過程中需要用到的物資向倉庫提出相應的物資領料出領料人員在生產(chǎn)過程中需要用到的物資向倉庫提出相應的物資領料出 庫申請。我們庫申請。我們 可以在領料申請中計劃相關物料后，通過庫房對此領料單可以在領料申請中計劃相關物料后，通過庫房對此領料單 計劃物料進行發(fā)放。計劃物料進行發(fā)放。 3.33.3發(fā)放和轉(zhuǎn)移發(fā)放和轉(zhuǎn)移 根據(jù)出庫申請單從庫存中發(fā)放庫存物資，可以將庫存物資發(fā)放到根據(jù)出庫申請單從庫存中發(fā)放庫存物資，可以將庫存物資發(fā)放到 多個地點，可以從一個倉庫位置

19、向另一個倉庫位置轉(zhuǎn)移庫存物資。多個地點，可以從一個倉庫位置向另一個倉庫位置轉(zhuǎn)移庫存物資。 發(fā)放和轉(zhuǎn)移后相應發(fā)放倉庫的物資數(shù)量將減少，而接收的地點和倉發(fā)放和轉(zhuǎn)移后相應發(fā)放倉庫的物資數(shù)量將減少，而接收的地點和倉 庫的物資數(shù)量將增加。庫的物資數(shù)量將增加。 如圖如圖 3.43.4庫存盤點庫存盤點 庫存盤點就是將物資存放的帳與實際庫存進行核對，得庫存盤點就是將物資存放的帳與實際庫存進行核對，得 出相應盤盈盤虧的物資，并根據(jù)盤盈盤虧情況修改相應的出相應盤盈盤虧的物資，并根據(jù)盤盈盤虧情況修改相應的 庫存帳。庫存帳。 4.14.1供應商供應商& &承包商承包商 基建期的設備供應商、制造商、項目承包商、項目分包

20、商等公司的管基建期的設備供應商、制造商、項目承包商、項目分包商等公司的管 理都由公司管理應用程序來處理。公司記錄在不同的應用程序中關聯(lián)到理都由公司管理應用程序來處理。公司記錄在不同的應用程序中關聯(lián)到 各個的記錄，設備供應商、單位工程項目承包商。這些關聯(lián)的記錄做為各個的記錄，設備供應商、單位工程項目承包商。這些關聯(lián)的記錄做為 系統(tǒng)的分析統(tǒng)計來源，如供應商分析、制造商統(tǒng)計等。而這些統(tǒng)計分析系統(tǒng)的分析統(tǒng)計來源，如供應商分析、制造商統(tǒng)計等。而這些統(tǒng)計分析 又可以反過來指導業(yè)主對項目的管理，更好的選擇供應商，更好的評價又可以反過來指導業(yè)主對項目的管理，更好的選擇供應商，更好的評價 項目承包商。項目承包商

21、。 在此處進行管理的公司主要有：對于供應商、承包商以及甲方業(yè)主，在此處進行管理的公司主要有：對于供應商、承包商以及甲方業(yè)主， 我們可以根據(jù)公司的性質(zhì)不同定義不同的公司類型。如圖：我們可以根據(jù)公司的性質(zhì)不同定義不同的公司類型。如圖： 4.2 4.2 供應商業(yè)務綜合評審供應商業(yè)務綜合評審 根據(jù)供應商、設備制造商、項目承包根據(jù)供應商、設備制造商、項目承包 商、項目分包商的業(yè)務情況（合同數(shù)、商、項目分包商的業(yè)務情況（合同數(shù)、 到貨數(shù)、已付款、未付款等）進行統(tǒng)計，到貨數(shù)、已付款、未付款等）進行統(tǒng)計， 并對設備供應商、設備制造商、項目承并對設備供應商、設備制造商、項目承 包商、項目分包商進行質(zhì)量、安全、進

22、包商、項目分包商進行質(zhì)量、安全、進 度、價格等客觀指標的評價，并增加相度、價格等客觀指標的評價，并增加相 關的主觀指標評價，并將供應商的評價關的主觀指標評價，并將供應商的評價 分數(shù)及指標定義供應商信息中的信用等分數(shù)及指標定義供應商信息中的信用等 級。右圖為評審示例流程圖：級。右圖為評審示例流程圖： 評審小組確立定義 權(quán)重 客觀指標+主觀指標 計算 評審組長審批 供應商信用等級調(diào) 整 5. 5. 資源管理資源管理 人員組人員組 人員人員 用戶用戶 員工員工 用戶組用戶組 工種工種 6.資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 n我們建立采購管理與資產(chǎn)管理的一體化，以確保信息流的 延續(xù)性，將采購信息平滑地過渡到資產(chǎn)設備生

23、產(chǎn)過程中； n資產(chǎn)設備管理的延續(xù)性以及圍繞設備管理對應的備件的采 購、庫存管理以及對應的服務采購管理等； n資產(chǎn)全生命周期電子記錄。 6.16.1預防性維修預防性維修PMPM 6.2 6.2 標準作業(yè)計劃標準作業(yè)計劃 JOBPLANJOBPLAN 6.36.3資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 項目實施方法論項目實施方法論 Part4 People People 人人: : 行業(yè)專家行業(yè)專家 - - 具有豐富經(jīng)驗的實施顧問團具有豐富經(jīng)驗的實施顧問團 隊隊 - - 知識庫應用與實踐知識庫應用與實踐 - - 項目指導委員會項目指導委員會 - - 原廠商的支持與合作原廠商的支持與合作 - - Products Pro

24、ducts 產(chǎn)品產(chǎn)品: : 業(yè)務框架結(jié)構(gòu)業(yè)務框架結(jié)構(gòu) - - 產(chǎn)品平臺產(chǎn)品平臺 - - 技術先進性技術先進性 - - 易用性易用性 - - 系統(tǒng)功能充分滿足系統(tǒng)功能充分滿足 各種行業(yè)設備管理需各種行業(yè)設備管理需 求求 Processes Processes 實施方法與過程實施方法與過程 - - 方法論方法論 - - 項目管理體系項目管理體系 - - 實施計劃實施計劃 - - 項目關鍵點及其控制項目關鍵點及其控制 我們提供最好的產(chǎn)品、最具經(jīng)驗的行業(yè)專家我們提供最好的產(chǎn)品、最具經(jīng)驗的行業(yè)專家 以及嚴謹?shù)膶嵤┓椒ㄕ?，以確保用戶能從軟以及嚴謹?shù)膶嵤┓椒ㄕ摚源_保用戶能從軟 件實施中持久獲利。件實施中持

25、久獲利。 1.0 1.0 項目定位項目定位 規(guī)范化實施流程 階段階段 1 項目啟動項目啟動 階段階段2 明確開發(fā)定制任務明確開發(fā)定制任務 設計并開發(fā)應用程序設計并開發(fā)應用程序 階段階段3 系統(tǒng)測試并啟動系統(tǒng)測試并啟動 2.0 計劃編制計劃編制 3.0 3.0 軟件安裝軟件安裝 及配置及配置 4.0 4.0 組建實施小組建實施小 組并培訓組并培訓 6.0 6.0 定義所需定義所需 定制任務定制任務 7.07.0 應用程序應用程序 定制及開發(fā)定制及開發(fā) 8.0 8.0 系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試 9.0 9.0 用戶培訓用戶培訓 10.0 10.0 完成數(shù)據(jù)錄入完成數(shù)據(jù)錄入 系統(tǒng)啟動系統(tǒng)啟動 11.0 11

26、.0 實施總結(jié)實施總結(jié) 評估評估 5.05.0 需求定義及需求定義及 維修現(xiàn)狀評估維修現(xiàn)狀評估 n業(yè)務流程分析、目標流程的設計及固化（采購 管理流程） n測試 n培訓 n數(shù)據(jù)采集 n系統(tǒng)運行的維護管理 用戶的配合工作用戶的配合工作 n系統(tǒng)應用及管理培訓系統(tǒng)應用及管理培訓 qMAXIMOMAXIMO功能培訓功能培訓 q系統(tǒng)管理培訓 q數(shù)據(jù)采集編碼編制規(guī)則及方法數(shù)據(jù)采集編碼編制規(guī)則及方法 q最終用戶使用培訓最終用戶使用培訓 q工作中的培訓(on-job training) n成功的培訓是項目成功的保證。培訓必須有良成功的培訓是項目成功的保證。培訓必須有良 好的組織和計劃，并持續(xù)進行。好的組織和計劃

27、，并持續(xù)進行。 培訓工作培訓工作 項目實施效果項目實施效果 Part5 n在實施Maximo的過程中，將所有的流程都進行了充分的設計、 討論、修改，達到了下面的目的： （1）尋找到了最適合公司管理的流程； （2）提高了公司所有人員對管理流程的認識，轉(zhuǎn)變了管理 思想，便于一些新的管理思想的推行。 n通過流程的優(yōu)化，提高了管理的效率； n在實施Maximo后，所有的管理行為，都在Maximo中以流程的 形式來實現(xiàn)，使得管理行為有章可循； 管理標準化、程序化管理標準化、程序化 n直接經(jīng)濟效益 q降低庫存成本 n庫存資金流動減少5%以上； n庫存減少帶來管理成本降低，同時減少庫存呆滯及廢棄、沉沒 的風

28、險； q降低維修成本 n減少意外停機，假如每次重啟動成本20萬，如能夠減少2次即 40W； 1.每次設備大小修周期減少3天，設備維修費用的節(jié)省； 直接經(jīng)濟效益直接經(jīng)濟效益 n間接經(jīng)濟效益 q業(yè)務流程改善 n隨著系統(tǒng)的深入實施，應用面也逐步擴大到了全公司。不斷的 深化、細化，目的就是更好地適應信息管理系統(tǒng)，對一些管理 流程、管理方法的陸續(xù)進行改進； q全面管理覆蓋 n物料管理、庫存管理、采購管理、合同管理、設備維修管理、 預防性維修等，全面的使用系統(tǒng)，真正做到量化的績效考核。 間接經(jīng)濟效益間接經(jīng)濟效益 IBM MAXIMO 全球部分客戶名單 Adu Dhabi Water & Electrici

29、tyAbu Dhabi, UAE Advance EnergyNew South Wales Arizona Public ServicePhoenix, AZ Atco EnergyAlberta, Canada Barbados Light & PowerBarbados BIOENERGI Lule ABVsters Stads Kraftvrmeverk Bureau of Rec (US Federal Dams) Denver, CO Canjun Electric Power CooperativeBaton Rouge, LA Chelan County PUDWetatche

30、e, WA Chilectra SAChile China Light & PowerHong Kong CINergyCincinnati, OH Cia Energetica de Brasilia Brasil CitiPowerVictoria, Australia Colorado Springs UtilitiesColorado Springs, CO Connexus EnergyRamsey, MN Consolidated EdisonNew York, New York Duke EnergyCharlotte, NC DynegyHouston, TX East Ken

31、tucky Power Cooperative Winchester, KT ElectranetAdelaide, Australia Electricity Corporation of NZNew Zealand Energy NE Nuclear OperationsWhite Plains, NY EskomSouth Africa Gesa Gas & ElectricitySpain Great River EnergyElk River, MN GuangDong Nuclear PowerChina Hydro QuebecQuebec, Canada Huang Tai P

32、ower.China LA Department of Water & PowerLos Angeles, CA Lakeland Electric & WaterLakeland, Fl Louisville Gas & ElectricLouisville, KY Lower Colorado River AuthorityAustin, TX Jacksonville Electric Authority Jacksonville, FL Keyspan EnergyLong Island, NY Mirant Atlanta, GA Minnesota PowerDuluth, MI New York Power AuthorityWhite Plains, NY National Power SupplyThailand Origin Energy Australia Powe