焦化廠設(shè)備管理述職報(bào)告

1、述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！ 我現(xiàn)在就 2010 年設(shè)備管理工作進(jìn)行述職，接受大家的評(píng)議和指 導(dǎo)。 2010 年我部在廠、公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司“關(guān)于機(jī)電 設(shè)備達(dá)標(biāo)升級(jí)檢查統(tǒng)一要求” 的整體思路， 對(duì)我廠設(shè)備管理工作進(jìn)行 整理、整頓，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力使我廠設(shè)備管理工作上臺(tái)階。 一、提高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)，在全廠深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。 2010 年我們認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)升級(jí)檢查 驗(yàn)收細(xì)則，結(jié)合我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把細(xì)則內(nèi)容逐條分解到各自 車間和部室， 制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法， 并組織車間從設(shè)備的日常巡 檢、潤(rùn)滑管理和計(jì)劃?rùn)z修工作入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使設(shè)備達(dá)標(biāo)升級(jí) 工作成為一

2、項(xiàng)長(zhǎng)效性工作。 針對(duì)往次達(dá)標(biāo)升級(jí)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了整改， 舉一反三， 通過(guò)每 周三組織我部設(shè)備管理人員和每月一次各車間設(shè)備管理人員相結(jié)合 的檢查方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不完好、 不整潔等問(wèn)題要求車間進(jìn)行重點(diǎn)檢查 和整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查和考核。 1-12 月份合計(jì)檢查整改問(wèn)題 921 項(xiàng)，其中不完好 430 項(xiàng)，不整 潔 208項(xiàng)，泄漏 120項(xiàng)，安全 88項(xiàng)，資料 73項(xiàng)，其他 2 項(xiàng)。 二、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理， 完善和落實(shí)好各項(xiàng)管理制度， 加強(qiáng)機(jī)電管理 制度建設(shè)。 1、完善和落實(shí)設(shè)備“三級(jí)五定”點(diǎn)巡檢和潤(rùn)滑制度，對(duì)各車間 點(diǎn)巡檢和潤(rùn)滑工作的制度、 記錄、執(zhí)行情況進(jìn)行了細(xì)致的檢查與整改， 并制定了嚴(yán)

3、格的考核辦法， 調(diào)動(dòng)好車間的自主性和積極性， 強(qiáng)化設(shè)備 的基礎(chǔ)管理。 2、組織各車間對(duì)設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行了再次修訂，對(duì)設(shè)備更新后 其中電機(jī)型號(hào)、檢修周期、 檢修內(nèi)容、特別是對(duì)更新設(shè)備與舊的檢修 規(guī)程不符合的內(nèi)容進(jìn)行了仔細(xì)核對(duì)， 作為檢修工作的依據(jù)和規(guī)范， 新 規(guī)程的定版將對(duì)我廠檢修工作帶來(lái)明確的指導(dǎo)與規(guī)范。 3、組織制定并下發(fā)了 設(shè)備倒機(jī)輪換制度 、職工澡堂管理制 度、監(jiān)視、監(jiān)控裝置管理制度 、全廠螺桿空壓機(jī)管理辦法四項(xiàng) 管理制度。明確各部門職責(zé)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。 4、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)情況，嚴(yán)格按照壓力容器安全 管理制度、起重設(shè)備安全管理制度 、特種設(shè)備操作人員等各種 規(guī)章制

4、度執(zhí)行，加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作。對(duì)全廠 25 臺(tái)壓力容器、 12 臺(tái)起重設(shè)備和 29個(gè)安全閥進(jìn)行了定期檢驗(yàn)，對(duì)全廠 5 個(gè)可燃?xì)怏w探 測(cè)儀和 28個(gè)CO探測(cè)儀進(jìn)行了標(biāo)定檢驗(yàn)， 確保了特種設(shè)備的安全穩(wěn)定 運(yùn)行。 5、完善各種安全資料，建立了我廠安全設(shè)施臺(tái)帳、安全隱患排 查臺(tái)帳、重大危險(xiǎn)源排查臺(tái)帳、 設(shè)備故障臺(tái)帳， 確保設(shè)備的安全運(yùn)行。 三、強(qiáng)化檢修工作，加緊實(shí)施設(shè)備更新、改造任務(wù)，確保設(shè)備完好為 安全生產(chǎn)服務(wù)。 1、加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理，強(qiáng)化巡檢和潤(rùn)滑工作，建立計(jì)劃?rùn)z 修考核 為便于及時(shí)掌握各基層車間的檢修情況及相互了解， 我們嘗試了 新的設(shè)備管理方式， 建立了車間每日檢修情況網(wǎng)上通報(bào)平臺(tái)， 要求

5、各 車間每日上報(bào)各自檢修日志， 加強(qiáng)了設(shè)備狀態(tài)檢修率， 取得了較好的 效果。同時(shí)每月設(shè)備例會(huì)通過(guò)用 1-2 例各車間管理、 檢修中的案例分 析，找差距、定措施，交流經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)思路，保障設(shè)備狀態(tài)良好，減 少了設(shè)備故障和搶修的發(fā)生。 1-12 月份，設(shè)備故障次數(shù)和時(shí)間分別 比去年同期下降 16.15%和 30.6% 5-12 月份每日檢修網(wǎng)上通報(bào)完成情況： 日常檢修 :2102 項(xiàng) 工時(shí)： 22063 小時(shí) 1-12 月份計(jì)劃?rùn)z修共計(jì)： 714項(xiàng)，實(shí)際完成： 714 項(xiàng)。 2、精心組織了 2010 年春季、秋季停產(chǎn)檢修工作，主要完成了： 煉焦車間焦一頭部滾筒更換； 焦倉(cāng)翻板溜槽更換； 熄焦道熄焦塔

6、北至 2#爐 48#處 16 根軌道檢修；化產(chǎn)綜合治理等，為實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定生 產(chǎn)提供了有力保障。 3、順利組織完成今年的防雷接地測(cè)試工作和變壓器預(yù)防性試驗(yàn)， 3 月 15-19 日對(duì)全廠 26 臺(tái)變電器進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，試驗(yàn)主要各臺(tái) 變壓器的高低壓側(cè)溫度、 有無(wú)滲油漏油情況， 三相電阻是否平衡其差 值大小等做出了全面檢測(cè)， 并對(duì)所屬變壓器及附屬設(shè)備、 二次接線端 子排等進(jìn)行了重點(diǎn)清掃和維護(hù)。 8 月份對(duì)全廠防雷接地裝置進(jìn)行檢測(cè)， 共計(jì)檢測(cè) 120組防雷接地設(shè)施， 其中有 3 項(xiàng)不合格，針對(duì)不合格項(xiàng)及 時(shí)進(jìn)行了整改，并重新檢測(cè)確保了接地電阻值達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 4、針對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況，有計(jì)劃、有目的的

7、實(shí)施完成全年自 有資金項(xiàng)目的設(shè)備更新和大修工作， 對(duì)影響到安全穩(wěn)定生產(chǎn)的項(xiàng)目及 早進(jìn)行組織實(shí)施， 積極與公司溝通協(xié)調(diào)， 確保了全年自有資金項(xiàng)目按 計(jì)劃、按規(guī)范的完成。 組織實(shí)施了： 2#、3#熄焦車大修、 3#推焦車大修、焦?fàn)t上、下水 系統(tǒng)大修、離心機(jī)大修、真空過(guò)濾機(jī)大修、生化鼓風(fēng)機(jī)大修、焦?fàn)t炭 化室噴補(bǔ)、化產(chǎn)綜合治理設(shè)備安裝、換熱器清洗、冷鼓電纜改造、全 廠水平衡測(cè)試、壓力容器更新、高位硫酸槽更新、安全評(píng)價(jià)等項(xiàng)目。 5、積極組織完成第二焦化廠維檢修任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在確 保完成我廠設(shè)備維護(hù)檢修的同時(shí)，也要確保第二焦化廠的正常生產(chǎn)。 組織協(xié)助第二焦化廠安全、 順利完成春季停產(chǎn)檢修任務(wù)， 主要

8、完成了 對(duì)化產(chǎn)車間硫胺工段 2飽和器 DN1200煤氣閥門的更換，煉焦車間 102皮帶減速機(jī)、聯(lián)軸器、滾筒的更換以及 101 皮帶更換部分耐磨板、 中間架加固，熄焦泵房 3#泵轉(zhuǎn)子總成的更換等。 四、健全和完善能源管理制度，加強(qiáng)外供能源管理，完成節(jié)能指標(biāo)。 2010 年我部認(rèn)真執(zhí)行公司節(jié)能工作計(jì)劃，建立健全節(jié)能管理組 織機(jī)構(gòu)，修訂完善能源管理規(guī)則制度，健全監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)能 管理和信息引導(dǎo)，量化能耗指標(biāo)分解，突出重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)能源信息 化和量化管理，做到從計(jì)劃制定到日常管理， 從指標(biāo)分解到季度考核， 從意識(shí)宣傳到人人重視， 整體推進(jìn)了節(jié)能工作的開(kāi)展。 在生產(chǎn)工藝不 斷變化的情況下， 通過(guò)對(duì)

9、能耗設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)管合理開(kāi)停使用， 使能源消 耗得到有效控制。 2010 年能耗指標(biāo)完成情況： 2010 年能耗情況 項(xiàng)目 時(shí)間 水（ 萬(wàn)噸） 電（萬(wàn)千瓦時(shí) ） 汽（ 萬(wàn)噸） 2009 年實(shí)際消耗（ 1-12） 160.09 2491.88 11.55 2010 年實(shí)際消耗（ 1-12） 173.4 2546.6 12.2 2010 年全年計(jì)劃指標(biāo) 184.0 2707.2 11.52 2010 年能耗情況：今年我廠能源消耗正常，較去年同期產(chǎn)量有 所提升，總體水平與去年基本持平，水、電、蒸汽消耗呈現(xiàn)季節(jié)性變 化，全年能源消耗除蒸汽以往能夠控制在計(jì)劃指標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 五、健全庫(kù)房管理制度、實(shí)施庫(kù)房

10、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 1、新的備品備件管理軟件在 2010年 1月正式投入使用， 提高了 工作效率，減少了配件申報(bào)的錯(cuò)誤，提高了備品備件儲(chǔ)備的科學(xué)性。 同時(shí)庫(kù)房備品備件實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理， 廠備品備件庫(kù)內(nèi)的儲(chǔ)備情況， 每時(shí) 每刻的備品備件出入庫(kù)情況， 都能通過(guò)電腦立即查詢， 節(jié)約管理成本， 提高管理效率，為更加科學(xué)的管理好備品備件工作提供了有效地支 持，實(shí)現(xiàn)物流管理的科學(xué)化、自動(dòng)化。 2、我部對(duì)庫(kù)房?jī)?chǔ)備的備品備件徹底的進(jìn)行了清理、整頓，合理 儲(chǔ)備。對(duì)設(shè)備因更新、改造造成的庫(kù)存滯壓物資，進(jìn)行徹底的清理、 整頓，整理出滯壓物資一批，共計(jì) 299項(xiàng)，合計(jì) 81 萬(wàn)元，計(jì)劃 2011 年申報(bào)公司相關(guān)主管部門審批報(bào)廢，庫(kù)存將下浮 81 萬(wàn)元，有效的利 用資金和加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，為我廠生產(chǎn)、管理降低成本。 截止 2010年 12 月底配件庫(kù)存 34517件， 725.4 萬(wàn)元。 六、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司法律政策解讀與實(shí)用范本典型案例全書及反 腐倡廉建設(shè)學(xué)習(xí)讀本等， 提高政治