先進(jìn)班組事跡材料精選多篇 共15頁(yè)

1、0 先進(jìn)班組事跡材料（精選多篇） 第一篇：先進(jìn)班組事跡材料2014年集團(tuán)公司優(yōu)秀班組推薦材料 鋼結(jié)構(gòu)車間鉗工組 、班組簡(jiǎn)介 鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組，現(xiàn)有員工14人，其中班 長(zhǎng)1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主 要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔；成品構(gòu)件的除銹、 噴漆、裝車；車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修；室內(nèi)外吊車駕駛等工作。 二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務(wù) 2014年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、平羅隆昌飼 料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(xiàng)（共計(jì)2500噸）。 在車間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情 況下，自覺承

2、擔(dān)起以往機(jī)組的工作任務(wù)，材料卸車和構(gòu)件裝車（共 計(jì) 5000多噸）。 剪板下料、平料是一個(gè)重體力活，勞動(dòng)強(qiáng)度大全靠人抬，平料是 用18磅錘一錘一錘校平，因料過小無(wú)法使用吊車和平板機(jī)輔助工作。 在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任 務(wù)，一年下來(lái)從他們手中所過約 800多噸料，該班組職工魏榮，她 為了提咼制孔生產(chǎn)效率，凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車吊，約為1.5 噸。 該班組員工方彥明、張萬(wàn)海等人既承擔(dān)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè) 備設(shè)施等維修保養(yǎng)工作，他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴(yán)寒都起 早貪黑加班加點(diǎn)，完成設(shè)備保養(yǎng)、維修共計(jì) 200余臺(tái)次。為了保 障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn)，全年累

3、計(jì)加班500多小時(shí)。 吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位，該崗位雖然是幾個(gè)女同志, 但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕, 每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，她們不言苦、不言累、不嫌臟, 憑著對(duì)工作熱愛，頑強(qiáng)拼搏。 該班組噴漆工孫炳國(guó)、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔(dān)著構(gòu) 件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作，夏天頂烈日、冬天冒 嚴(yán)寒，年出勤為320左右。對(duì)每道焊縫打磨清渣，累計(jì) 8.5萬(wàn)余米，完成構(gòu)件噴漆 2500噸，累計(jì)加班560多小時(shí)。 雖然車間工作強(qiáng)度大，該班組員工沒有因維修不及時(shí)而造成停產(chǎn) 事情發(fā)生，最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想, 勁往一處使，想方

4、設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行，保質(zhì) 保量地完成了任務(wù)。 三、改進(jìn)生（在好范文網(wǎng)搜索更多的文章：）產(chǎn)工藝，有效提高 工作效率 由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤一一5000公 斤，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待, 天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。于是在班組 人員的討論下，把剪板機(jī)、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱, 從而提高天車有效使用率。 車間噴漆采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)，效率 是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法，采 用無(wú)氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率 3倍，又能提高質(zhì)量又能 節(jié)省油漆20%30%,

5、全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆 6 9噸，6.6萬(wàn) 9.9萬(wàn)圓。 2014年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中，腳踏實(shí)地認(rèn)真工作，以 今天工作不努力，明天努力找工作”為工作理念。并且及時(shí)解決職 工的工作、生活中的實(shí)際困難，使職工能夠以良好的精神狀態(tài)，奉 獻(xiàn)本崗努力工作，為分公司及整個(gè)集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展，做出了 積極的努力 第二篇：先進(jìn)班組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料 在勞務(wù)公司活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組，無(wú)論任務(wù) 多么的繁重，無(wú)論工作多么的復(fù)雜；不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑, 我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是？班組 一個(gè)能 打硬仗的突擊小分隊(duì)” ？ ?班組肩負(fù)著勞務(wù)公司現(xiàn)所有船體（可以

6、根據(jù)事實(shí)情況自己添 加）等工作。是船體合攏的重要一道工序，也是整個(gè)公司最后順利 完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)總裝組成員的 人選也極為苛刻，？班組的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)外, 更具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。？ ？班組就是由20 名具備相關(guān)上崗資格的 精兵悍將”組成的。 、一支高效精干的班組隊(duì)伍。 多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的質(zhì)量、安全意識(shí)教育造就了？班組這 支高效精干的班組隊(duì)伍。 2014年是緊張而忙碌的一年，船體生產(chǎn)任務(wù)無(wú)論從總量、進(jìn)度還 是技術(shù)難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。船體質(zhì)量要求很高，輪 船的訂貨量也比較多，部分船體工序繁瑣，但？班組秉承勞務(wù)公 司 追

7、求領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)超越”的精神，始終全力以赴堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線 上，為完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從年初接到任務(wù)開始, 在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和英明領(lǐng)導(dǎo)下，在組長(zhǎng)？帶領(lǐng)下就精心安排組 織下，生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進(jìn)。 全組員工更是全力以赴，加班加點(diǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。 除了重大天氣和停電等特殊情況，班組員工們沒有休過一個(gè)完整 的假日，整個(gè)一年算下來(lái)，休息的天數(shù)超不過 10天，還要經(jīng)常加班 到深夜一兩點(diǎn)，第二天照常上班，這種連軸轉(zhuǎn)”式的工作方式對(duì)于? ？班組生產(chǎn)人員，已經(jīng)習(xí)以為常。班長(zhǎng)？說：今年生產(chǎn)任務(wù)繁忙, 一年下來(lái)都沒有多少正點(diǎn)回宿舍的時(shí)候，還經(jīng)常一來(lái)就是急活，大 家基本上都是任務(wù)一來(lái)就全

8、力以赴，有股不完成工作不休息的干勁。 ”有的職工為了不耽誤生產(chǎn)，一連連續(xù)加班。大家嚴(yán)格的按照生產(chǎn)計(jì) 劃和進(jìn)度的要求， 當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好 工作習(xí)慣，對(duì)于他們來(lái)說，沒有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不 停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天完成任務(wù)，就為公司多增添 一份信譽(yù)，就是本著這樣一種信念，總裝組的每一個(gè)成員舍小家、 為大家”，為公司這個(gè) 大家”，犧牲了個(gè)人的 小利”為生產(chǎn)任務(wù) 的如期順利完成筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。在他們的努力下，終于如期完 成了今年船體任務(wù)，在金融海嘯的寒冬里撒下了一縷春光。 二、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組 一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。？班組

9、結(jié)合公 司實(shí)際工作制定了崗位人員責(zé)任制、安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任規(guī)范 等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作, 班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和工時(shí)制度，使班組的各項(xiàng) 工作做到有章可循，有規(guī)可依。提高安全防范意識(shí)，構(gòu)筑安全防范 網(wǎng)絡(luò)。班組安全工作不僅關(guān)系到每個(gè)員工的人身安全，而且涉及到 每個(gè)員工的家庭幸福。班組一直非常重視工人的安全防范工作。班 組長(zhǎng)及時(shí)組織工 人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全防護(hù)知識(shí)，提高班組人員的安全防范意識(shí), 班組成員都能安全工作，良好的安全防范氛圍和環(huán)境在？班組中 成長(zhǎng)。班組長(zhǎng)也非常重視與每個(gè)員工的溝通與交流，根據(jù)不同時(shí)段 施工的安全隱患不同，及時(shí)相互溝通，共同防范。

10、 三、一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家 增強(qiáng)班組的凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神是建立職工小家的關(guān)鍵，也是 班組建設(shè)的核心，更是保證安全優(yōu)質(zhì)供水的前提。我們班組把定期 召開民主管理會(huì)，作為班組組員相互溝通、了解、融洽關(guān)系的一種 主要形式，一方面將各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施情況以及考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行 講評(píng)通報(bào)。在勞務(wù)公司，？班組是一個(gè)讓大家羨慕的小家庭”。 和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的管理。無(wú)論是工 資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照 分廠的要求，做到公平、公正、公開。班組更是把成員的冷暖放在 心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都 會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解

11、決對(duì)策；對(duì)于技術(shù)技能經(jīng)驗(yàn)少、 動(dòng)手少的新進(jìn)班組成員，班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工快 速適應(yīng)崗位要求。 四、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組 榮譽(yù)是靠干出來(lái)的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。幾年來(lái), ? ?班組年年提前或按時(shí)完成公司的所有任務(wù)，產(chǎn)品交驗(yàn)合格率年 年最高，為公司贏得了信譽(yù)和榮譽(yù)。年年被評(píng)為五好一準(zhǔn)確班組”、 優(yōu)秀班組”等。 面對(duì)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，？班組更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準(zhǔn)形 勢(shì)，瞅準(zhǔn)目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)員工勤奮工作、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的光 榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人；將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于攻堅(jiān)的拼搏精 神，不斷追求一流的技術(shù)水平；繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的高尚 情操，來(lái)積極創(chuàng)造一流的工作效率；

12、繼續(xù)以敢為人先、頑強(qiáng)拼搏的 優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績(jī)。為實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展 做出新的更大的貢獻(xiàn)。 第二篇：先進(jìn)班組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料 渾江發(fā)電公司化學(xué)分場(chǎng)化驗(yàn)班現(xiàn)有職工 17人，擔(dān)負(fù)著全發(fā)電公司 老廠、新廠所有機(jī)組的制供水及熱力系統(tǒng)汽水品質(zhì)監(jiān)督，入爐煤的 監(jiān)督，環(huán)保監(jiān)督與檢測(cè)，各機(jī)組油氫品質(zhì)監(jiān)督和化驗(yàn)，2014化驗(yàn)班 在各級(jí)部門指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行火電廠化學(xué)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施 細(xì)則吉林省電力監(jiān)督檢測(cè)中心化學(xué)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則 中的有關(guān)規(guī)定，較好地完成了全年的各項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)，在春、秋檢和 安全月期間，完成了公司制訂的各項(xiàng)措施計(jì)劃。在公司 1、 2、 5、 6 號(hào)機(jī)組C修中發(fā)揮

13、了化學(xué)監(jiān)督作用，按要求開展好 C修防腐工作, 對(duì)機(jī)組下一個(gè)周期的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下: 一、踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面完成化學(xué)技術(shù)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 回顧一年來(lái)的工作，我們以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，倡導(dǎo)實(shí) 事求是的工作態(tài)度，采用先進(jìn)、成熟的化學(xué)檢測(cè)技術(shù)和科學(xué)的管理 方法，積極穩(wěn)妥地開展發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)水、汽、油、煤及環(huán)保的化學(xué) 技術(shù)監(jiān)督與分析監(jiān)測(cè)工作，同時(shí)注重機(jī)組各熱力設(shè)備的防劣化處理 及防腐蝕處理。全廠發(fā)電機(jī)組水汽品質(zhì)年平均合格率為：99.77%; 化學(xué)水處理設(shè)備可用率達(dá)100%;汽輪機(jī)透平油檢驗(yàn)率與油質(zhì)合格率 均達(dá)100%;全廠充油電氣設(shè)備絕緣油的檢驗(yàn)率與油質(zhì)合格率均達(dá)到 100%；

14、六氟化硫檢驗(yàn)合格率均達(dá)100%;入爐煤質(zhì)檢驗(yàn)率及化驗(yàn)準(zhǔn) 確率達(dá)100%。污、廢水設(shè)備投入率及排放合格率達(dá)100% 實(shí)現(xiàn)了 年初制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)也保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 二、積極發(fā)揮化學(xué)監(jiān)督職能，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ) 1、做好機(jī)組檢修防腐工作：2014年我公司對(duì)1、2、5、6號(hào)機(jī)組 進(jìn)行了 C修，在C修中班組按要求對(duì)熱力設(shè)備開展防腐工作，對(duì)凝 汽器，除氧器采取通風(fēng)干燥防腐，對(duì)鍋爐系統(tǒng)采取加氨提高ph防腐 措施，減少熱力系統(tǒng)因檢修期間發(fā)生腐蝕。 2、做好加熱器停備防腐：供熱期結(jié)束后班組及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位對(duì) 供熱加熱器進(jìn)行清掃沖洗將兩側(cè)人孔打開通風(fēng)干燥防腐，今年供熱 期間各臺(tái)加熱器沒有發(fā)

15、生漏泄情況在次說明了熱力設(shè)備停備期間防 腐的重要性。 3、開展反滲透化學(xué)清洗工作：反滲透進(jìn)行專業(yè)清洗費(fèi)用較高，班 組通過對(duì)以往廠家化學(xué)清洗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法, 至沖洗排放水達(dá)到或接近配置清洗液 ph值時(shí)在進(jìn)行循環(huán)和浸泡，最 大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染，清洗后反滲透 運(yùn)行到達(dá)預(yù)期效果。 4、做好油質(zhì)監(jiān)督為機(jī)組安全運(yùn)行提供保障：我廠5號(hào)機(jī)組由于軸 封缺陷負(fù)荷變化較大時(shí)經(jīng)常使油中水份超標(biāo)，班組采取連續(xù)監(jiān)督手 段每天分二次對(duì)油質(zhì)進(jìn)行取樣分析，保證了氣輪機(jī)主油各項(xiàng)指標(biāo)合 格。 5、做好煤質(zhì)分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：煤是火力發(fā)電廠的最大成本，做 好煤質(zhì)監(jiān)督越來(lái)越重要，班組煤分析在

16、完成日常工作同時(shí)為其他部 門分析核對(duì)煤樣500余個(gè)，沒有發(fā)生偏差。 三、積極努力，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻(xiàn) 2014年煤價(jià)居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)形式出現(xiàn)了虧損的局 面。為扭轉(zhuǎn)不利局面，化學(xué)分場(chǎng)積極行動(dòng)起來(lái)，我們化驗(yàn)班積極響 應(yīng)分場(chǎng)號(hào)召采取了一系列行之有效的措施: 1、做好節(jié)能降耗工作：通過合理安排，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高設(shè)備 性能等措施延長(zhǎng)了設(shè)備周期制水量的同時(shí)，也降低了自用水率；通 過精確化驗(yàn)數(shù)據(jù)，提高在線儀表性能來(lái)及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情 況，并在最短的時(shí)間內(nèi)采取有效措施防止水質(zhì)劣化。 2、采用混床用樹脂更換內(nèi)冷水微堿化裝置樹脂：7月份5號(hào)發(fā)電 機(jī)內(nèi)冷水微堿化裝置出水電導(dǎo)和銅離子超標(biāo)，經(jīng)試驗(yàn)確

17、認(rèn)離子交換 罐樹脂失效，聯(lián)系廠家進(jìn)行更換兩罐樹脂費(fèi)用 9600元，為節(jié)省材料 費(fèi)用完成年末扭虧目標(biāo)，化驗(yàn)班采用國(guó)產(chǎn)混床 bk001X7 和 bk201 塚 樹脂進(jìn)行更換，5號(hào)發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水微堿化裝置 7月份更換樹脂運(yùn)行 至現(xiàn)在，出水各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，本次更換樹脂費(fèi)用1200元為分場(chǎng) 節(jié)省材料費(fèi)用8400元。 3、對(duì)加熱設(shè)備電爐絲修復(fù)更換：化驗(yàn)班很多試驗(yàn)都需要加熱分析, 使用加熱設(shè)備是每天的必須工作，加熱設(shè)備的電爐絲經(jīng)常損壞，班 組采取修復(fù)及更換電爐絲方法處理保證正常實(shí)驗(yàn)使用，未進(jìn)購(gòu)新加 熱設(shè)備，年節(jié)省費(fèi)用5000余元。 4、劃小承包范圍節(jié)省材料費(fèi)用：班組按分場(chǎng)劃小承包范圍方案 合理制定各專責(zé)年材

18、料、藥品、玻璃器皿消耗數(shù)量，領(lǐng)用材料必須 經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領(lǐng)取，經(jīng)過半年劃小承包范圍方案 執(zhí)行后各專責(zé)制定的費(fèi)用沒有超出情況，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用3000余元。 四、努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)人員技術(shù)水平及軟環(huán)境建設(shè)化學(xué)技 術(shù)監(jiān)督工作涉及專業(yè)面廣，技術(shù)性強(qiáng)。為切實(shí)搞好我公司的化學(xué)技 術(shù)監(jiān)督工作，班組注重加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高監(jiān)督水平及工作能力。 每年夏季是化學(xué)生產(chǎn)用水的淡季，利用這個(gè)契機(jī)可以對(duì)人員進(jìn)行較 集中的技術(shù)培訓(xùn)，今年我們更是抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，針對(duì)人員流動(dòng)較 大，技術(shù)骨干缺乏的實(shí)際情況，進(jìn)行有目的，有計(jì)劃的培訓(xùn)。通 過一帶二幫的有效管理，使各上崗人員獨(dú)立工作能力大大提高，達(dá) 到了上崗合格率100

19、%的良好效果。 第四篇：先進(jìn)班組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料 漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有 10名員工，先進(jìn)班組事跡材料。一年來(lái)，該崗員工在保全組長(zhǎng)王煥 登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理, 務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。一、興學(xué) 習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該組以廠綠色管理”創(chuàng) 優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展 一日一練、一周一技、 一月一考”建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié) 對(duì)子”等靈活多樣的崗位 培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技 術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步

20、, 實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn) 的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大 家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí) 間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備, 每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索，通過聽、看、摸、 聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。二、細(xì)心加專心、 巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。一車間設(shè)備使用已近20余年，老 化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)，事跡材料 先進(jìn)班組事跡材料。在設(shè)備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持

21、 檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取 得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行清 洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保 養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核; 在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行 技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù) 錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保 養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。 保全通過全員參與，在工作中提倡 成本管理、人人有責(zé)”的思想, 鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)

22、班組節(jié) 約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做 好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油。看到往常那 些加入設(shè)備中的潤(rùn)滑油，在完成潤(rùn)滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏，白 白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從 地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油 過濾后，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤。四、 互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管 理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì) 伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組 素質(zhì)上水平。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；

23、作為技術(shù)高 手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站 管理中、在 傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全 組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任 心，刻苦鉆研技術(shù)。 只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手! ”成了全崗職工的共識(shí)。保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用 制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保 全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接, 每天由組長(zhǎng)、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行 參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班 人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問題

24、，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避 免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。一直以來(lái)，保全二組員工通過不 斷努力，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升 了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。第五篇：先進(jìn)班 組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料 光源試驗(yàn)調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名，其中女職工7名，男職工 3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試及變壓器油 化驗(yàn)分析；預(yù)防性試驗(yàn)等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電 網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以 能打硬仗、善打硬仗、 關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善，調(diào) 試三班已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)知識(shí)化、專業(yè)

25、化的先進(jìn)班組。幾年來(lái), 調(diào)試三班與試驗(yàn)調(diào)試公司一起成長(zhǎng)，每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收 等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn)，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障安 全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。 三班在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持以人為本”的安全理念，以嚴(yán) 格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作 作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí), 來(lái)強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識(shí)。多年來(lái)，三班始終堅(jiān)持每周 一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時(shí) 工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕違章行為，相互 幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內(nèi)安

26、全氛圍濃 厚。其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制 度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生 產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行 兩票、四制”工作現(xiàn) 場(chǎng)做到四無(wú)”四全”四不亂”。多年來(lái)，班組未發(fā)生人生傷亡以 及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對(duì) 公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。如 果說試驗(yàn)調(diào)試是對(duì)電氣設(shè)備安全投入運(yùn)行進(jìn)行的檢驗(yàn)，那么試驗(yàn)調(diào) 試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運(yùn)行的檢驗(yàn)官”。試驗(yàn)調(diào)試工作的 重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者 要吃盡千般苦，才換來(lái)萬(wàn)家明” 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，三班是一支 敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾 年下來(lái)，三班不但圓滿完成了 110k V河南東路數(shù)字化變電站、110kv 三坪變電站、110kv振