出入庫(kù)管理制度

1、出入庫(kù)管理制度、物品入庫(kù)有關(guān)制度（一）物品采購(gòu)回來后首先辦理入庫(kù)手續(xù)，由采購(gòu)人員向 倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員逐單交接。倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入 庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格準(zhǔn)確 無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫(kù)登記簿上共同簽字確 認(rèn)）。（二）驗(yàn)收完畢后將商品驗(yàn)收單報(bào)到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)審核后轉(zhuǎn)成入庫(kù)單。驗(yàn)收人 員打出條形碼，做到一貨一碼，不得遺漏。采購(gòu)人員審核條形碼。物控經(jīng)理或職 務(wù)代理人根據(jù)實(shí)際需要將物品分發(fā)給大眾倉(cāng)庫(kù)、沃爾瑪倉(cāng)庫(kù)、中山街倉(cāng)庫(kù)以及府 前店。并在電腦里做好相關(guān)記錄，做到準(zhǔn)確無誤。（三）物品進(jìn)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證, 現(xiàn)場(chǎng)交接

2、接收，必須按所購(gòu)物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收, 并做好入庫(kù)登記。（四）物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。（五）物品入庫(kù)，要按照 不同的型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應(yīng)位置儲(chǔ)存,在儲(chǔ)存時(shí)注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。（六）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià) 格不串。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因, 是否有漏入庫(kù)，多入庫(kù)。（七）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放.嚴(yán)禁擠壓、 碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中貴重物品應(yīng)入公司內(nèi)小倉(cāng)庫(kù)保存， 以防盜竊。（九）（八）做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁與我公司無關(guān)的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保持通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)整潔，

3、由于倉(cāng)庫(kù)的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊, 作到無遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)。 二、物品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定（一）所有物 品出庫(kù)前必須有銷貨單，物控經(jīng)理或職務(wù)代理人簽字后交倉(cāng)庫(kù)管理員。 物品出庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。文件名稱文件編號(hào)文件制定人制定日期文件簽發(fā)人簽發(fā)日期物控管理制度WNHW-1（二）物品出庫(kù)，數(shù)量要準(zhǔn)確（賬面出庫(kù)數(shù)量要和出庫(kù)單，實(shí)際出庫(kù)實(shí)際數(shù)量相符）。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是 否有漏出庫(kù)，多出庫(kù)。（三）倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑銷貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨, 內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應(yīng)及時(shí)的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨

4、物的核對(duì)，保證發(fā)貨的正確性，及時(shí)解決，及時(shí)供貨，保證合同 的完整履行。（四）物品發(fā)放按“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”的原則進(jìn)行，做到不易保管的先出、 包裝簡(jiǎn)易的先出、容易變質(zhì)老化的先出。（五）保管員要做好出庫(kù)登記，并定期 向主管部門做出入庫(kù)報(bào)告。（六）為了防止出現(xiàn)出庫(kù)貨物差錯(cuò)，要嚴(yán)格遵守出庫(kù) 制度，應(yīng)先寫好出庫(kù)單（銷貨單、調(diào)撥單、配送單）并且相關(guān)責(zé)任人簽字后，交 倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行出庫(kù)登記工作，完成后才可以到倉(cāng)庫(kù)拿取貨物。送貨員崗位職責(zé)崗位名稱:送貨員直接上級(jí):物控經(jīng)理（或職務(wù)代理人）負(fù)責(zé)內(nèi)容:物品運(yùn)輸崗位目標(biāo)：通過對(duì)送貨過程進(jìn)行有效控制，把物品及時(shí)交到客戶手里，確保運(yùn)輸過程的安全和物品的完整。工作任務(wù)

5、與工作權(quán)限1熟悉各類產(chǎn)品價(jià)格，了解客戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，掌握送貨各環(huán)節(jié)流程。2、熟悉所 轄送貨區(qū)的送貨路線和零售戶分布情況。3、做好送貨票據(jù)的簽收和貨物的領(lǐng)取、交接工作。4、標(biāo)準(zhǔn)送貨程序安全及時(shí)規(guī)范高效、做好送貨工作。5、負(fù)責(zé)貨款簽收，確認(rèn)，現(xiàn)金足額繳存，做到日清日結(jié)，確保貨物和貨款安 全及包裝物的回收。文件名稱文件編號(hào)文件制定人制定日期文件簽發(fā)人簽發(fā)日期物控管理制度WNHW-26、收集、整理、傳遞、反饋市場(chǎng)信息，及時(shí)辦理未送達(dá)客戶的寄存，退換工作。7、每天必須填好送貨、提貨工作日記表。&做好日常運(yùn)送工具的維護(hù)工作。9、提貨發(fā)現(xiàn)物品有異常與托運(yùn)部及時(shí)清點(diǎn)破損， 并與之交涉賠償事項(xiàng)，及時(shí)向公司匯報(bào)。關(guān)鍵

6、指標(biāo):1、送貨計(jì)劃的達(dá)成率;2、送貨及時(shí)率;3、送貨物品的安全性和完整性;4、送貨成本的降低;5、客戶動(dòng)態(tài)的掌握。崗位溝通:內(nèi)部溝通1、物控部門客戶信息的傳達(dá);2、業(yè)務(wù)部門的咨詢與問答;外部溝通1、公司服務(wù)和產(chǎn)品對(duì)客戶進(jìn)行解釋?shí)徫粰?quán)限:1、客戶對(duì)服務(wù)的提報(bào)權(quán);2、物品質(zhì)量的提報(bào)權(quán)。崗位要求:1、熟悉操作駕駛貨車或三輪車;2、對(duì)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的地形熟悉;3、有責(zé)任心，工作細(xì)心，原則性強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)。文件名稱文件編號(hào)文件制定人制定日期文件簽發(fā)人簽發(fā)日期物控管理制度WNHW-3驗(yàn)收員崗位職責(zé)崗位名稱:驗(yàn)收員直接上級(jí):物控經(jīng)理（或職務(wù)代理人）負(fù)責(zé)內(nèi)容:貨物的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)檢，條形碼，物品分區(qū)入庫(kù)崗位目標(biāo)

7、:通過對(duì)驗(yàn)收過程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)把物品的包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量和采購(gòu)單相符，做到一貨一碼。、物品入庫(kù)前認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁不合格物品進(jìn)入庫(kù)房,做到質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，數(shù)量不清不驗(yàn)收，單據(jù)手續(xù)不全不驗(yàn)收。二、物品到貨后，驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)，并做到驗(yàn)收數(shù)量準(zhǔn)、質(zhì)量合格、用途清，驗(yàn)收單 據(jù)填寫清晰。三、驗(yàn)收完成后報(bào)財(cái)務(wù)部審批，申請(qǐng)辦理入庫(kù)手續(xù)。四、辦理完入庫(kù)手續(xù)后打出條形碼， 做到一貨一碼，采購(gòu)部審核條形碼后報(bào)請(qǐng)物 控經(jīng)理分配物品儲(chǔ)存地。五、根據(jù)物控經(jīng)理指示和物品儲(chǔ)存計(jì)劃將物品清單輸入電腦，做到準(zhǔn)確無誤。關(guān)鍵指標(biāo):1、物品驗(yàn)收數(shù)量的準(zhǔn)確率;2、物品質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)確率3、采購(gòu)部門的咨詢與問答4、物

8、品驗(yàn)收的及時(shí)性 5、物品條形碼的準(zhǔn)確性和完整性 6、檢查供應(yīng)商隨貨清單的完整性文件名稱文件編號(hào)文件制定人制定日期文件簽發(fā)人簽發(fā)日期物控管理制度WNHW-4崗位溝通:內(nèi)部溝通 物品數(shù)量、質(zhì)量、包裝等情況的傳達(dá)和溝通 條形碼工作的信息傳達(dá)崗位權(quán)限:1、對(duì)采購(gòu)工作的提報(bào)權(quán);2、對(duì)條形碼設(shè)備的提報(bào)權(quán);崗位要求:1、熟悉操作電腦，會(huì)操作各種辦公軟件;2、了解公司產(chǎn)品，熟悉本行業(yè) 3、熟悉驗(yàn)收流程;4、有責(zé)任心，工作細(xì)心，原則性強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)。配貨員崗位職責(zé)崗位名稱:配貨員直接上級(jí):物控經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)象:物品配貨、裝貨、卸貨，片區(qū)整理、物品歸位崗位目標(biāo):通過對(duì)配貨過程進(jìn)行有效控制，做到配貨的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及

9、時(shí)裝貨、卸貨，保證物流暢通。1、根據(jù)物控經(jīng)理簽發(fā)的銷貨單，檢查訂單情況。2、揀貨：先拿散貨，不夠時(shí)拿整箱。3、裝箱：將商品按數(shù)量入箱，根據(jù)不同運(yùn)輸要求配貨。4、對(duì)單：按訂單數(shù)量和實(shí)物，配合主管核對(duì)配貨質(zhì)量。5、按要求將配好的貨物，放置待發(fā)貨區(qū)。6、來貨送貨時(shí)，裝貨、卸貨。文件名稱文件編號(hào)文件制定人制定日期文件簽發(fā)人簽發(fā)日期物控管理制度WNHW-5根據(jù)物控經(jīng)理指示進(jìn)行日常倉(cāng)庫(kù)整理、盤點(diǎn)。7、8、熟練掌握物品的儲(chǔ)存區(qū)域和庫(kù)存量，做到及時(shí)配貨。關(guān)鍵指標(biāo):1、物品組配數(shù)量的準(zhǔn)確率;2、物品裝卸的及時(shí)性;3、片區(qū)整齊度和片區(qū)物品的掌握情況。崗位溝通：內(nèi)部溝通 1、銷貨單異常的提報(bào)權(quán) 2、發(fā)現(xiàn)物品各種異常

10、的提報(bào)權(quán)崗位要求：1、了解公司產(chǎn)品，熟悉本行業(yè)； 2、熟練掌握物品存儲(chǔ)情況； 3、有責(zé)任心，工作細(xì)心，原則性強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)崗位名稱： 倉(cāng)庫(kù)保管員直接上級(jí)： 物控經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象： 物品出入庫(kù)、保管、整理、防盜 崗位目標(biāo)： 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和貨物的管理， 科學(xué)有序的保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資， 做好防 火防盜工作，掌握庫(kù)存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率， 及時(shí)收發(fā)貨物責(zé)盤點(diǎn)庫(kù)存物品。1、按規(guī)定做好物品的驗(yàn)收和入庫(kù)，并做好登記工作。2、根據(jù)需求及時(shí)高效的進(jìn)行物品的發(fā)放和記錄。3、對(duì)物品的周轉(zhuǎn)進(jìn)行全程跟蹤，記錄到賬，并做到賬賬相符。4、入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)貨物拒收入庫(kù)。

11、5、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。6、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證貨物的及時(shí)供應(yīng)。7、貨物做到入庫(kù)打卡，出庫(kù)打單，做好庫(kù)存報(bào)告并向財(cái)務(wù)主管遞交。8、做好物流協(xié)調(diào)工作，辦理相關(guān)單據(jù)，清點(diǎn)出庫(kù)貨物并進(jìn)行記錄。9、合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。10、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡， 每一堆貨物都應(yīng)有帳。 貨卡和帳 面上的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。11、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理， 保持貨物整齊美觀， 使物資設(shè)備分類排列， 存放整齊， 數(shù)量準(zhǔn)確。12、督促裝卸工按指定堆位整齊疊位， 發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正， 不準(zhǔn)在貨堆上行走、 坐臥，

12、也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。13、每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改 并向主管報(bào)告。14、每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患 后才可離崗下班。15、每周檢查一次庫(kù)房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)各主管報(bào)告。16、做好每日檢查工作，清點(diǎn)貨物數(shù)量，檢查貨卡信息，做好日常記錄。17、上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門， 窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查， 發(fā)現(xiàn)異常 立即報(bào)告。18、要按照相關(guān)規(guī)定保持庫(kù)內(nèi)合理干濕度， 發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定， 即時(shí)開門通風(fēng)， 保證物資完整，不易變質(zhì)。19、每天打掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生， 各種器材要擺放整齊。 每周應(yīng)打掃一次庫(kù)房

13、內(nèi)天花 板、墻壁上的蜘蛛網(wǎng)及擦窗玻璃。關(guān)鍵指標(biāo)： 1、收發(fā)物品數(shù)量的準(zhǔn)確率； 2、倉(cāng)庫(kù)物品堆放的有序性；3、防火防盜工作的有效性；4、物流工作的協(xié)調(diào)性； 5、倉(cāng)庫(kù)的整潔性。崗位溝通：內(nèi)部溝通 1、防火防盜異常的提報(bào)權(quán) 2、發(fā)現(xiàn)物品各種異常的提報(bào)權(quán) 3、物品盤點(diǎn)的提報(bào)權(quán)崗位要求：1、了解公司產(chǎn)品，熟悉本行業(yè)；2、熟練掌握物品存儲(chǔ)情況； 3、對(duì)防火防盜工作的有經(jīng)驗(yàn) 4、有責(zé)任心，工作細(xì)心，原則性強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)。庫(kù)存量管理制度為明確公司庫(kù)存的期量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)庫(kù)存管理控制，特制定本標(biāo)準(zhǔn) 庫(kù)存量管理的歸口管理部門為物控部，并會(huì)同銷售部、營(yíng)業(yè)部等共同實(shí)施管理 期量標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)可行性由財(cái)務(wù)部審計(jì) 庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)

14、定 庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)名詞解釋庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn) - 指針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品的有關(guān)庫(kù)存數(shù)量和采購(gòu) 日期的標(biāo)準(zhǔn)量，用于控制庫(kù)存水平和指導(dǎo)庫(kù)存管理 月銷售量 - 指預(yù)計(jì)的單個(gè)品種貨物的月度銷售數(shù)量 平均每天銷售量=月銷售量寧30天現(xiàn)有庫(kù)存一指?jìng)}庫(kù)中存儲(chǔ)的貨物實(shí)際數(shù)量 可分配庫(kù)存 - 指現(xiàn)有庫(kù)存中可以用于分配的貨物數(shù)量 已分配庫(kù)存：指現(xiàn)有庫(kù)存中已經(jīng)安排出庫(kù)的貨物以及失效未處理的貨物的數(shù)量安全庫(kù)存：指在預(yù)定銷售計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)的月銷售量、采購(gòu)周期等前提下，滿足銷售需求的最小庫(kù)存數(shù)量最高庫(kù)存： 從資金、成本、銷售期限等方面綜合考慮 可以接受的最大存儲(chǔ)量 采購(gòu)周期：指從采購(gòu)訂單發(fā)出到貨物入庫(kù)的天數(shù)采購(gòu)周期需求量： 采購(gòu)周期乘以

15、請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)平均每天銷售量請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)：指庫(kù)存量下降到該點(diǎn)時(shí)應(yīng)向供應(yīng)商下采購(gòu)單。=采購(gòu)周期需求量+安全存量 安全存量=采購(gòu)周期需求量X 25% （差異管理率） + 2 （國(guó)內(nèi)運(yùn)輸延誤天數(shù)）X平均天銷售量途庫(kù)存-指已經(jīng)向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單, 但貨物仍沒有入庫(kù)的貨物數(shù)量最小包裝量 - 指供應(yīng)商供貨時(shí)最小的一個(gè)包裝中 包含的產(chǎn)品數(shù)量 庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置和修訂 月銷售量 年初銷售部依據(jù)去年的平均月銷量,并參照本年度的銷售計(jì)劃設(shè)定月銷售量標(biāo)準(zhǔn)，交物控部設(shè)定安全庫(kù)存、請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)的參考 每個(gè)季度的最后一個(gè)月（即每年 3、6、9、12月）的25日以前，銷售部主管人 員依前三個(gè)月及去年同期各月份的銷售量， 并參考市場(chǎng)狀況，擬訂下

16、個(gè)季度各月 份的預(yù)計(jì)銷售量，并通知物控部調(diào)整月銷售量標(biāo)準(zhǔn) 在銷售計(jì)劃或市場(chǎng)環(huán)境有重大變化的情況下， 如新增或取消某一產(chǎn)品的銷售，某 產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)期的變化等，應(yīng)修訂月銷售量標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)周期采購(gòu)周期由采購(gòu)采購(gòu)部主管依據(jù)采購(gòu)作業(yè)的各階段所需文件名稱文件編號(hào)文件制定人制定日期文件簽發(fā)人簽發(fā)日期物控管理制度WNHW-10物控部考核辦法、驗(yàn)收員考核辦法被考核人:綜合得分:月份考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)扣分得分驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確 性（30分）物品驗(yàn)收帳物不符的，一次扣責(zé)任人5-10分。隨貨清單檢查不完整的，一次扣1-10分。驗(yàn)收的及時(shí)性（30 分）物品驗(yàn)收不及時(shí)，原則上當(dāng)天完成，一次扣責(zé)任人5-10分。統(tǒng)計(jì)上報(bào)財(cái)務(wù)

17、不及時(shí)的，影響入庫(kù)的，一次扣1-10分。質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn) 確性（20分）物品質(zhì)量有問題未檢出的，一次扣責(zé)任人1-10分。條形碼 （20 分）做到一貨一碼，有遺漏、出現(xiàn)錯(cuò)誤的、貼錯(cuò)位置的或條形碼不規(guī) 范的每次扣5分-10分。二、配貨員考核辦法被考核人:綜合得分:月份考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分得分配貨的工作量和 準(zhǔn)確性（50分）根據(jù)物控部下達(dá)的配貨單配貨，出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣5-10分。工作量根據(jù)平均金額每1000元加減1分。倉(cāng)儲(chǔ)的整齊度（20分）倉(cāng)儲(chǔ)物品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，做到什么東西在什 么地方，清楚明了，方便配貨。根據(jù)管理人員安排 進(jìn)行日常整理、盤點(diǎn)。區(qū)域混亂的扣 310分。配貨的 合理性（10分）及時(shí)對(duì)單

18、，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)匯報(bào)，揀貨合理，歸位及時(shí)，一次扣5-10分。裝卸的及時(shí)性（20分）貨到倉(cāng)庫(kù)及時(shí)卸下，配好貨放置待發(fā)貨區(qū)，裝貨及時(shí)。 不及時(shí)的一次扣 310分。三、送貨員考核辦法被考核人:綜合得分:月份考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)扣分得分送提貨計(jì)劃的達(dá)成 率（20分）（20 分）根據(jù)管理人員的安排完成送貨計(jì)劃，送貨員自己造成的重復(fù)運(yùn)輸每次扣1 10分。送提貨的及時(shí)性（30 分）根據(jù)管理人員安排及時(shí)把貨物送到客戶，服務(wù)周 至9,不及時(shí)或態(tài)度等原因造成投訴的每次扣510分。送提貨安全和物品 的完整性（20 分）無論是車輛、人身、物品等由于自身原因造成安全 事故的每次510分，運(yùn)送過程中未能保證物品完 整性的扣1 10分。送提貨的工作量（30 分）結(jié)合公里數(shù)、送貨金額、趟數(shù)等因素綜合評(píng)價(jià)四、倉(cāng)庫(kù)管理員被考核人:綜合得分:月份考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分得分物品收發(fā)的及時(shí)根據(jù)需求及時(shí)高效的進(jìn)行物品的發(fā)放和記錄，被其他部門性（25 分）投訴的，一次扣1 10分。收發(fā)貨后相關(guān)的單