智慧安防組織實(shí)施方案(20210313174416)

1、“智慧安防”施工組織方案第十三章施工組織方案1編制總述1.1.項(xiàng)目概況本次建設(shè)共涉及智慧安防前端建設(shè)、智慧交通前端建設(shè)、數(shù)據(jù)中心建設(shè)及指 揮中心科所隊(duì)改造4個(gè)方面；3.1.1智慧安防及智能交通前端建設(shè)社會(huì)面治安監(jiān)控長(zhǎng)江水域監(jiān)控安置區(qū)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技防鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)控公交站臺(tái)監(jiān)控高空瞭望監(jiān)控高清卡口電子警察系統(tǒng)電警邊界信號(hào)機(jī)交通誘導(dǎo)屏3.1.2數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)交涉云計(jì)算系統(tǒng)建設(shè)云存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)云應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)交管機(jī)房3.1.3指揮中心及科所隊(duì)改造指揮中心大屏顯示系統(tǒng)建設(shè)交通指揮中心大屏顯示系統(tǒng)派出所大屏顯示系統(tǒng)一鍵點(diǎn)調(diào)系統(tǒng)PDT數(shù)字集群改造4G無(wú)線圖傳系統(tǒng)無(wú)人機(jī)搖感系統(tǒng)建設(shè)的具體目標(biāo)是：努力建立以基礎(chǔ)設(shè)施和技

2、術(shù)裝備建設(shè)為支撐，以云數(shù)據(jù) 中心為保障，以“智慧警務(wù)、智慧交通、智慧服務(wù)、智慧預(yù)測(cè)”四大應(yīng)用體系為 核心，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安要素實(shí)時(shí)信息采集和智能識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管 理，大大提升打防管控能力；實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)高度扁平化的指揮體制、現(xiàn)代化的指揮手 段和智慧型的指揮方法，大大提高指揮效能；實(shí)現(xiàn)多元力量一體化合成作戰(zhàn)，最 大限度地發(fā)揮警務(wù)資源的整體威力；實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)國(guó)家安全、維穩(wěn)態(tài)勢(shì)、 治安形勢(shì)、社會(huì)管理、民意導(dǎo)向、民生服務(wù)，科學(xué)預(yù)知和把握未來(lái)社會(huì)治安形勢(shì) 和警務(wù)工作方向；實(shí)現(xiàn)城市交通出行的高效、智能、綠色，構(gòu)建和諧、安全和節(jié) 能環(huán)保的城市交通環(huán)境。1.2編制依據(jù)安全防范視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息傳輸

3、、交換、控制技術(shù)要求(GB/T28181-2011)安全防范監(jiān)控?cái)?shù)字視音頻編解碼技術(shù)要求(GB/T 25724-2010 )視頻圖像文字標(biāo)注規(guī)范(GA/T 751-2008)(2014年修訂) 公路車輛智能監(jiān)測(cè)記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條件(GA/T497-2009) 道路交通安全違法行為圖像取證技術(shù)規(guī)范(GA/T832-2009) 道路交通安全違法行為視頻取證設(shè)備技術(shù)規(guī)范(GA/T 995-2012)城市監(jiān)控報(bào)警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GA/T669-2008)全國(guó)公安機(jī)關(guān)視頻圖像信息整合與共享工作任務(wù)書(shū)(公科信201211號(hào))全國(guó)公安機(jī)關(guān)圖像信息聯(lián)網(wǎng)總體技術(shù)方案關(guān)于深入開(kāi)展城市報(bào)警與監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用工作的意見(jiàn)

4、(公科信2010 30 號(hào))公安部關(guān)于城市報(bào)警與監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)、管理、應(yīng)用規(guī)范性文件(公安部 科技信息化局匯編2009年3月)關(guān)于公安信息通信網(wǎng)邊界接入平臺(tái)建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的通知公信通傳發(fā)2008296 號(hào)公安信息通信網(wǎng)邊界接入平臺(tái)安全規(guī)范(試行)公安信息通信網(wǎng)邊界接入平臺(tái)安全規(guī)范(試行)一視頻接入部分(公 科信20115號(hào))全國(guó)公安裝備建設(shè)“十二五”規(guī)劃“十二五”社會(huì)公共安全領(lǐng)域科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃中華人民共和國(guó)公安部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(GA70-94視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求(GA/T367-2001)民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(GB50198-94)工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ115-87安全防范

5、系統(tǒng)通用圖形符號(hào)(GA/T75-2000)信息技術(shù)開(kāi)放系統(tǒng)互連網(wǎng)絡(luò)層安全協(xié)議(GB/T 17963)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全(GA216.1 - 1999)安全防范工程程序與要求(GA/T75-94)安全防范工程技術(shù)規(guī)范(GB 50348-2004)電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50174-93)建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50057-94)建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范(GB50343-2004)安全防范系統(tǒng)雷電浪涌防護(hù)技術(shù)要求(GA/T670-2006)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范(JGJ/T16-92)安全防范監(jiān)控?cái)?shù)字視音頻編解碼技術(shù)要求 GBT25724-20101.3編制原則本施工組織方案設(shè)計(jì)編制遵循四

6、個(gè)基本原則：科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、可操作 性，以滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求。1.3.1科學(xué)性采用先進(jìn)的施工藝、施工技術(shù)、制定科學(xué)的施工方案科學(xué)、合理地安排施工程序、施工順序，在確保工程安全、質(zhì)量及各項(xiàng) 目標(biāo)的前提下，加快施工速度，縮短工期。采用科學(xué)成果和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，施工用料，提高工效，降低工程 成本采用流水方法組織施工，保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。運(yùn)用網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最優(yōu)的組織方案。充分利用高新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，提高生產(chǎn)率1.3.2合理性充分滿足項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量、工期要求合理施工專業(yè)設(shè)備和工具，積極創(chuàng)造條件，做到均衡生產(chǎn)文明施工 合理利用正式工程、原有的建筑物

7、、設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程； 合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸量, 避免二次搬運(yùn)；精心進(jìn)行施工平面規(guī)劃設(shè)計(jì)，節(jié)約施工用地。1.3.3規(guī)范性貫徹施工驗(yàn)收、安全及健康、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程, 以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，有效地組織施工力量， 按期交付使用，發(fā)揮投資效益。1.3.4可操作性認(rèn)真調(diào)查研究，聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)和建議，做到理論結(jié)合實(shí)際，使施工組織 設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性、針對(duì)性、操作性達(dá)到必要的深度和廣度。施工組織

8、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員的配備，力求精簡(jiǎn)、高效并能滿足工程項(xiàng)目 的需要。編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)避免概念化、公式化、形式化，術(shù)語(yǔ)應(yīng)用要規(guī)范，文字 表述應(yīng)規(guī)范、清晰、簡(jiǎn)潔、表意準(zhǔn)確、行文流暢，切忌脫離實(shí)際、閉門(mén)造車、照 搬照抄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免只提要求、沒(méi)有方法而導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)缺乏指導(dǎo)性和操 作性。規(guī)定各系統(tǒng)間的交接或過(guò)程接口要求，對(duì)交接執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)有關(guān)各方及 人員做出詳細(xì)的規(guī)定。必要時(shí)，項(xiàng)目部和公司技術(shù)部共同識(shí)別和確定特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程。2項(xiàng)目特點(diǎn)工程量大，施工區(qū)域廣，分部分項(xiàng)工程多施工技術(shù)復(fù)雜基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成技術(shù)背景等3施工組織的思路和要點(diǎn)3.1施工布署本次工程要在工期內(nèi)完成，就

9、需要做好認(rèn)真的施工部署工作。根據(jù)智慧安防 的項(xiàng)目特點(diǎn)，公司研究決定采用分組同時(shí)進(jìn)行，流水線作業(yè)的方式進(jìn)行施工,這樣才能保證在要求的工期內(nèi)工程順利的完工。分組同時(shí)進(jìn)行施工：多施工組將同時(shí)展開(kāi)施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排施工工作。 流水線作業(yè)：每個(gè)組的施工按施工的流程分中心機(jī)房設(shè)備的安裝、前端 立桿 的施工、攝像機(jī)的安裝、防雷器的安裝、光端機(jī)的安裝。施工順序：每個(gè)區(qū)的施工先確定機(jī)房設(shè)備的安裝，這樣就可以保證在線 路路 由通的情況下，每安裝一個(gè)攝像機(jī)中心就可以接通一路攝像機(jī)的圖 像，就可以對(duì)一路 攝像機(jī)的圖像進(jìn)行試運(yùn)行記錄，也可以起到對(duì)前端攝 像機(jī)的保護(hù)。整個(gè)工程就可以一 次性的施工完畢，個(gè)別不好的攝像機(jī)點(diǎn)

10、再進(jìn)行微調(diào)。根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，我們?cè)O(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng) 理、施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、安全員等。3.2工作程序和步驟項(xiàng)目開(kāi)工深化設(shè)計(jì)及技術(shù)交底軟件項(xiàng)目調(diào)研布署設(shè)備基礎(chǔ)、立桿及管線施工軟件二次開(kāi)發(fā)系統(tǒng)供電、接地外場(chǎng)設(shè)備安裝指揮中心環(huán)境建設(shè)及主體設(shè)備安裝主要軟件布署安裝系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行應(yīng)用培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的培訓(xùn)工程竣工驗(yàn)收3.3協(xié)調(diào)方法項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的多方協(xié)調(diào)配合，將是本工程的主要工作之一。由于整個(gè)工 程同時(shí)有多個(gè)班組進(jìn)行施工，為了便于工地現(xiàn)場(chǎng)的管理，為了施工的穿插進(jìn)行， 更為了整個(gè)工程成為一個(gè)有機(jī)整體，必須由項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行多方面的統(tǒng) 一協(xié)調(diào)。下面我

11、們根據(jù)上述所需進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作，以及主要需進(jìn)行協(xié)調(diào)的方面和 部門(mén)，將項(xiàng)目經(jīng)理部必須承擔(dān)的協(xié)調(diào)配合工作分別予以敘述。3.3.1與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目經(jīng)理部就項(xiàng)目的各子系統(tǒng)全面向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并指派專人與業(yè)主單位 聯(lián)絡(luò)。應(yīng)按建設(shè)單位的要求對(duì)整個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將 系統(tǒng)按建設(shè)單位和總包單位規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付建設(shè)單位使用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及 時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題及處理過(guò)程。使建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn) 展情況了如指掌。3.3.2與監(jiān)理公司工作協(xié)調(diào)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位以及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)” 進(jìn)行工程管理。在“自檢”和我公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理公司的

12、驗(yàn)收和檢查， 并按照監(jiān)理要求，予以整改。3.3.3施工協(xié)調(diào)配合工作將與我們進(jìn)行同步施工的班組進(jìn)行廣泛的交流和溝通，我們?cè)谑┕そM織方案 中考慮到同步施工的各班組的協(xié)調(diào)問(wèn)題。我們將設(shè)立專人負(fù)責(zé)，充分聽(tīng)取各專業(yè) 班組的意見(jiàn)和建議，在不影響施工總進(jìn)度的條件下，與兄弟施工單位一起優(yōu)化施 工進(jìn)度計(jì)劃，創(chuàng)造多方協(xié)作的高效施工環(huán)境。3.3.3.1管路、橋架走向協(xié)調(diào)由于智慧安防系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)管路橋架，基本獨(dú)立設(shè)計(jì)，因此，在走廊、 弱電井等許多地方，不可避免地出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管路沖突。同時(shí)，由于電氣、給排 水、暖通等專業(yè)相應(yīng)管道影響，所以，只有管路安排嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)電氣的技 術(shù)規(guī)范，才能確保弱電信號(hào)的良好轉(zhuǎn)輸，避

13、免電磁干擾等帶來(lái)的不利影響。承包 單位將在建設(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一安排智慧安防弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng) 的管路，同時(shí)與電氣、暖通、給排水等其他專業(yè)綜合考慮，制訂最佳管路、橋架 走向方案。3.3.1.2相關(guān)子系統(tǒng)協(xié)調(diào)智慧安防弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目眾多，但其中每個(gè)子系統(tǒng)之間又有一定聯(lián)系。我 公司在建設(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下，組織智慧安防各子系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)各 子系統(tǒng)交叉的技術(shù)銜接細(xì)節(jié)部份進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)商解決，既保證各子系統(tǒng)的獨(dú)立，又 保障本工程的整體質(zhì)量。3.333與其他專業(yè)協(xié)調(diào)智慧安防弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目，有的項(xiàng)目獨(dú)立性較強(qiáng)，與其他專業(yè)相互關(guān)聯(lián)的 問(wèn)題不多，而有的項(xiàng)目卻與其他專業(yè)緊密配合。因此，智慧安防項(xiàng)

14、目承包單位應(yīng) 該在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，與土建、暖通、電氣等專業(yè)建立工作聯(lián)系制 度，通過(guò)定期召開(kāi)的工作聯(lián)系會(huì)議對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)商量解決，避免工程沖突 帶來(lái)的不良后果，保障工程順利實(shí)施。3.3.3.4工程協(xié)調(diào)流程框圖冒杞丫：、丘珥S - W iR1r*與土是Z電弋莓號(hào)*配督*t*思阿節(jié)粽配豊蠱理專M審再.曲包隈慣掘令1FT皆連*松里方窣信至我公司承諾在建設(shè)方統(tǒng)一指揮下，積極與其他相關(guān)專業(yè)配合協(xié)調(diào)，保證按期 保質(zhì)完成施工任務(wù)。3.3.4與軟件單位的配合我為了保證系統(tǒng)的建設(shè)周期，安全防范施工必須與軟件單位在時(shí)間進(jìn)度上有 良好的配合。根據(jù)多年來(lái)在工程管理和工程施工方面地經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)：3

15、.3.4.1三個(gè)環(huán)節(jié)施工深化設(shè)計(jì)及施工圖的會(huì)審階段，與軟件單位協(xié)調(diào)配合，做好軟件布 置的調(diào)研工作。軟件公司提供必要的產(chǎn)品介紹、設(shè)計(jì)手冊(cè)、圖紙、注意 事項(xiàng)等技術(shù)資料，以便做出合理的設(shè)計(jì)或修改。根據(jù)我公司的意見(jiàn)，更改設(shè)計(jì)，配合新系統(tǒng)的功能。根據(jù)機(jī)房設(shè)置提供足夠滿足要求的電源及其它要求。根據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)，校驗(yàn)負(fù)荷，以保證項(xiàng)目的安全。我司應(yīng) 協(xié)調(diào)各廠商與其它各專業(yè)的關(guān)系，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理、實(shí)用。做好與軟件開(kāi)發(fā)的工期的時(shí)間表對(duì)接工作做好硬伯工程施工技術(shù)與軟件對(duì)接的技術(shù)交底工作3.3.4.2四個(gè)階段施工過(guò)程中與軟件二次開(kāi)發(fā)工作的配合做好指揮中心主體設(shè)備安裝與軟件進(jìn)場(chǎng)布置的配合做好軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的配合做好軟

16、硬件系統(tǒng)試運(yùn)行及工程的驗(yàn)收工作3.4關(guān)鍵步驟以智能安防系統(tǒng)的實(shí)施為中心，以科學(xué)的方法精心組織施工，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低、 工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。對(duì)智慧安防系統(tǒng)實(shí)施的全過(guò)程實(shí)行項(xiàng)目管理，做到“三控制、三管理、一協(xié) 調(diào)”，即：“三控制”：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費(fèi)用控制不超 概算；“三管理”：安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、各類合同管理、文件資 料管理達(dá)到100%完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。341施工準(zhǔn)備問(wèn)題進(jìn)場(chǎng)前需做好充分的準(zhǔn)備工作做到事半功倍，施工前應(yīng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單 位、各配合單位一起進(jìn)行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽 字，共同遵守。根據(jù)工程的施

17、工特點(diǎn)，與業(yè)主方進(jìn)行協(xié)調(diào)合理對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如： 倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房等。342工期安排問(wèn)題在施工當(dāng)中，工期的安排尤為重要，對(duì)于工期方面會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下：合理按排各個(gè)工種施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工進(jìn)度材料進(jìn)場(chǎng)跟上施工進(jìn)度人員的安排合理3.4.3對(duì)施工人員的要求：安防施工人員應(yīng)符合下列條件：遵守國(guó)家法律，無(wú)犯罪歷史。嚴(yán)守工程保密制度。接受施工主管部門(mén)的管理，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。帶隊(duì)負(fù)責(zé)人和主要施工人員必須具有相關(guān)資格證書(shū)，或具有相應(yīng)的專業(yè) 知識(shí)及技能，并有三年以上的施工經(jīng)驗(yàn)。344組織機(jī)構(gòu)要求應(yīng)任命項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師，組成專業(yè)的施工隊(duì)伍，配齊各類人 員，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)等。3.4.5安裝的步驟一

18、般應(yīng)如下進(jìn)行：設(shè)計(jì)文件和施工圖紙準(zhǔn)備齊全，熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，施工技術(shù)交 底設(shè)備、工具、輔材等有關(guān)必要的物品應(yīng)準(zhǔn)備齊全 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試試運(yùn)行、自檢、檢測(cè)、竣工驗(yàn)收4組織機(jī)構(gòu)4.1工程管理組織機(jī)構(gòu)為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管 理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部有管理 層和項(xiàng)目實(shí)施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時(shí)配套強(qiáng)大的施工班子， 確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司還有強(qiáng)大的公司支持層為項(xiàng)目部提供強(qiáng)大的支持后 盾。工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層三個(gè)層面，其 中項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層

19、為工程現(xiàn)場(chǎng)的管理架構(gòu)。公司支持層為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司總經(jīng)理 將作為本項(xiàng)目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目 部，為項(xiàng)目部提供包括人力、物力、財(cái)力等全方位的支持；以公司IS09000質(zhì)量 管理體系嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理層實(shí)施項(xiàng)目管理；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，組建項(xiàng)目部，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、 施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保項(xiàng)目 的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。我公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，

20、在工 程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智慧安防系統(tǒng) 的規(guī)劃、設(shè)計(jì)。組織項(xiàng)目班子做好施工前準(zhǔn)備，編制和落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃；組織項(xiàng)目 管理層和項(xiàng)目實(shí)施層人員按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作。建立項(xiàng)目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工 程關(guān)系解決工程問(wèn)題。管理和控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同 義務(wù)。組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，組織工程竣工驗(yàn)收。搞好售后服務(wù)工作。項(xiàng)目實(shí)施層項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)目的具體實(shí)施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實(shí)施人員和強(qiáng)大的施工隊(duì)伍組成，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項(xiàng)目的具體計(jì)劃要求實(shí)施項(xiàng) 目，完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層采用目標(biāo)管理和過(guò)程控制管理 方式。4.2工程管

21、理組織架構(gòu)圖工程管理體系架構(gòu)圖如下所示?？偨?jīng)理公司支持層項(xiàng)目經(jīng)理目管理層項(xiàng)目辦公室工程技術(shù)部施工管理部+ 質(zhì)量監(jiān)督部T設(shè)備采供員項(xiàng)目實(shí)施層設(shè)計(jì)組+軟件組T技術(shù)支持 施工隊(duì)質(zhì)檢員4.3項(xiàng)目部的組成項(xiàng)目部是施工項(xiàng)目管理的班子，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目部在項(xiàng) 目管理中的主體作用，必須重視項(xiàng)目部的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工管理活 動(dòng)，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層有管理和服務(wù)的雙重 職能。項(xiàng)目部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項(xiàng) 目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。其作

22、用為：完成企業(yè)交 托的基本任務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)，履行合同承諾；樹(shù)立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精神;協(xié)調(diào)各單位和各部門(mén)間關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人崗位作用，共同努力完成目標(biāo);規(guī)范行為和服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)樹(shù)立良好形象。項(xiàng)目管理部下屬各部門(mén)職責(zé)如下：4.3.1工程技術(shù)部（含軟件集成）：牽頭做好軟件進(jìn)場(chǎng)調(diào)研布署工作，跟蹤軟件二次開(kāi)發(fā)的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)主軟件進(jìn)場(chǎng)安裝前的主設(shè)備安裝工作等按合同要求落實(shí)各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)；編制和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作計(jì)劃；按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；審查各分步分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工 作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，制定施工方

23、案計(jì)劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實(shí) 施動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)；參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。4.3.2施工管理部：對(duì)各智慧安防系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查；落實(shí)工程基建辦公室下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定；對(duì)各智能子系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。4.3.3質(zhì)量監(jiān)督部：按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)

24、絡(luò)；負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查；監(jiān)督、檢查、評(píng)定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量；會(huì)同監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)定；參與對(duì)工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。4.3.4辦公室：配合采購(gòu)部工作，負(fù)責(zé)材料采保工作；負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、文明生產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)其它生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。4.4項(xiàng)目部主要人員職責(zé)4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程 各項(xiàng)管理制度

25、、規(guī)定。代表公司全面履行智慧安防系統(tǒng)承包合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任 和義務(wù)。在建設(shè)方授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部的關(guān)系。在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成智慧安防系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的 規(guī)劃；完成全部的詳細(xì)設(shè)計(jì)；編寫(xiě)智慧安防系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào) 告及技術(shù)規(guī)格書(shū)；匯總編制全部技術(shù)文件；參加智慧安防系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程技 術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工 作。根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對(duì)智慧安防系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目 標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實(shí)施控制和管理，確保目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行

26、，搞 好人、財(cái)、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。442項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)：項(xiàng)目總工程師是本智慧安防系統(tǒng)工程項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程 及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)智慧安防系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、施工組 織設(shè)計(jì)的編制、審核和實(shí)施。負(fù)責(zé)智慧安防系統(tǒng)全過(guò)程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評(píng)比等工作。 負(fù)責(zé)智慧安防系統(tǒng)全過(guò)程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問(wèn)題， 組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編 制的審定。在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本

27、目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、 新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。4.4.3項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)：協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程施工管理工作。4.4.4項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé)：項(xiàng)目專業(yè)工程師是本智慧安防系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)技 術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系 統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程 及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)智能各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理、 咨詢、組織等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)編制智能各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、 操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。負(fù)責(zé)智能子

28、系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù) 措施的編制、匯總和實(shí)施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等 技術(shù)文件的審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，督促各子系統(tǒng)工作 的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料、設(shè)備的訂貨、 設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。4.5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為了保證項(xiàng)目的實(shí)施，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予 項(xiàng)目經(jīng)理充分的項(xiàng)目管理權(quán)利。公司采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實(shí)項(xiàng)目管理 的責(zé)、權(quán)、禾全力支持項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作，包括人力、物力和財(cái)力的支 持。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己 的職責(zé)

29、，依托公司本部搞好智慧安防系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工管理。5實(shí)施場(chǎng)所管槽加工制作場(chǎng)：在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管槽進(jìn)行一定的加工， 需要加工制作場(chǎng)。倉(cāng)庫(kù)：需要用戶方提供用于現(xiàn)場(chǎng)急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ) 藏?，F(xiàn)場(chǎng)辦公及生活用房：辦公及生活用房需配備照明，其它電話、電腦等 辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備。5.1施工總平面布置圖5.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的配置為確保工程施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)工程設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)管理，防止設(shè)備和材料的 間接損失，節(jié)省工程成本，避免造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)根據(jù)標(biāo)書(shū)的要求，我所特此 請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助在施工現(xiàn)場(chǎng)提供臨時(shí)設(shè)施用房。根據(jù)智慧安防系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)，本工程施工分以下幾

30、個(gè)階段進(jìn)行：管槽施工、 線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路測(cè)試、系統(tǒng)調(diào)試等階段。根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置如下：臨時(shí)設(shè)施區(qū)、加工制作區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)辦公 區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、工人生活區(qū)等。5.1.2臨時(shí)設(shè)施區(qū)在施工過(guò)程，由于要現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，需要 50m2用于現(xiàn)場(chǎng)急用的管槽、線纜及 部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏5.1.3加工制作區(qū)在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管槽進(jìn)行一定的加工，需要加工制作場(chǎng)50m25.1.4現(xiàn)場(chǎng)辦公用房大約需要100m2左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備。現(xiàn) 場(chǎng)辦公場(chǎng)所，設(shè)有施工圖審圖區(qū)，用于平時(shí)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議或者討論施工進(jìn)度等。5.1.5倉(cāng)庫(kù)需要80m2用于儲(chǔ)藏待施工和安裝的系統(tǒng)材料和設(shè)備。

31、同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，為更好的對(duì)本工程設(shè)備材料的管理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門(mén)的設(shè) 備材料管理人員。為此，我所將配置1名專職材料員負(fù)責(zé)主材、附材的管理，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)物品管理制度，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)登記等工作。設(shè)備材料的發(fā)放 要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。另外對(duì)于各類控制 線、導(dǎo)線、電纜及各類布線安裝輔助材料則統(tǒng)一存放在材料庫(kù)中。我所將嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃、按施工進(jìn)度分批分次進(jìn)場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放的周期和場(chǎng)地。 為此，在臨時(shí)用地計(jì)劃中，我所將安排有臨時(shí)放置場(chǎng)地和已驗(yàn)材料區(qū)等，可作為材料 的臨時(shí)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)及半成品加工車間。材料現(xiàn)場(chǎng)使用，若當(dāng)日沒(méi)有投放完畢，則余下的材料，包括施工工具等，要求

32、當(dāng) 日及時(shí)返回登記入庫(kù)工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán) 境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開(kāi)始陸續(xù)采購(gòu)、發(fā)貨入庫(kù)。5.1.6生活區(qū)需要150m2左右，作為技師、調(diào)試工程師生活用房；相就人員吃飯?jiān)谄渌麊挝淮?伙，不自起爐灶。5.1.7臨時(shí)用電臨時(shí)用電：將依JGJ46- 88制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，開(kāi)關(guān)箱由末 級(jí)分配電箱配電，分級(jí)配電的位置和線路由總承包單位結(jié)合作業(yè)面位置進(jìn)行確定。5.1.8臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間辦公區(qū)100施工現(xiàn)場(chǎng)2015 年 12 月2016年12月臨時(shí)設(shè)施區(qū)50施工現(xiàn)場(chǎng)2015 年 12 月2016年12月加工區(qū)50

33、施工現(xiàn)場(chǎng)2015 年 12 月2016年12月用水用電等30施工現(xiàn)場(chǎng)2015 年 12 月2016年12月生活區(qū)200施工現(xiàn)場(chǎng)2015 年 12 月2016年12月倉(cāng)庫(kù)150施工現(xiàn)場(chǎng)2015 年 12 月2016年12月6施工工期控制與保障6.1工期控制與保障措施6.1.1工期保證措施進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)不斷循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從施 工項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì) 劃，使整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)度都在控制狀態(tài)，使其滿足總工期的要求。6.1.1.1進(jìn)度控制任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)使按

34、照編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制其執(zhí)行，編制月、周實(shí)現(xiàn)作 業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行；編制各種物質(zhì)資源計(jì)劃供應(yīng)工作并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行 和完成規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。6.1.1.2進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制的方法使規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃使指確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和 分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié) 調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的各單位、部門(mén)之間的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃的比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度 有關(guān)的各單位、部門(mén)之間的進(jìn)度關(guān)系。6.1.1.3進(jìn)度控制措施項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理 措施等。1、組織措

35、施組織措施使指落實(shí)各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任; 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，每天下班前相關(guān)人員參 加進(jìn)度會(huì)議，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，拿出解決問(wèn)題的措施；本項(xiàng)目從公司工程管 理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)班組都設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連 接的項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。2、技術(shù)措施技術(shù)措施使為了加快進(jìn)度而采用的施工技術(shù)，它包括兩個(gè)方面，一是工藝技 術(shù)，二是管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。3、經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的資金保證，它是控制進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)。本 項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?、各種資源的供應(yīng)提前計(jì)劃并落實(shí)、勞動(dòng)分配做

36、到多勞多得并 獎(jiǎng)懲分明。4、信息管理措施信息管理措施是指不斷的施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃 進(jìn)度比較分析，作出決錯(cuò)，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)符合。6.1.1.4進(jìn)度控制的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃交底實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活 動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程就是為了保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 我們重點(diǎn)做好一下工作：1、編制月、周作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在開(kāi) 工前和施工過(guò)程中不斷的編制月、周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體，切實(shí)可行, 在計(jì)劃中明確本計(jì)劃期應(yīng)完成的任務(wù)、所需要的各種資源量，現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活 動(dòng)，都

37、必須圍繞保證計(jì)劃的完成而進(jìn)行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)在編制好作業(yè)計(jì)劃之后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn) 一步落實(shí)。簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)、實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和施工 原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，并根據(jù)制度進(jìn) 行獎(jiǎng)懲，它是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的紐帶。3、做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須做好施工記錄，記載計(jì)劃實(shí)施中的每 項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)準(zhǔn)確的提供施工活動(dòng)的各種資料， 反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。6.1.1.5做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是組織施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)、

38、各工種的相互配合，協(xié)作 施工進(jìn)度的指揮中心，由施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓，它是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行 的重要手段。它的主要任務(wù)是掌握施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān) 理及有關(guān)施工單位之間協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)的、全面的掌握施工實(shí)施進(jìn)度，采取 有效措施，處理施工計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各種矛盾，客服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物 力、資源的綜合平衡，保證施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。施工調(diào)度主要工作如下：1、監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系；2、監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；3、督促各種資源供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供 應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施。4、當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃失

39、去平衡時(shí)，要及時(shí)采取措施修改或調(diào)整原計(jì)劃，使施 工進(jìn)度計(jì)劃在“平衡-不平衡-平衡”的循環(huán)中進(jìn)行。5、嚴(yán)格執(zhí)行“每周一大會(huì)，每天下班前一小會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議制度，貫 徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解 決，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從而確保總工期目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。6.1.1.6施工步驟制訂與原則在滿足工程質(zhì)量與工期的要求前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四 點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”等相關(guān)規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，違章 必究、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)

40、措施，可行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7、作要與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。8、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。6.1.1.7施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制原則（1）、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。（2）、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源配置是本工 程進(jìn)度控制的原則?？傮w進(jìn)度計(jì)劃安排針對(duì)本工程的實(shí)際情況，按照我公司的施工總體

41、部署，并依靠我公司的綜 合實(shí)力及優(yōu)勢(shì)，通過(guò)精心組織，科學(xué)管理，本工程計(jì)劃安裝從2010年7月18日開(kāi)工，控制總工期為45天，于2010年8月21日前完成所有系統(tǒng)的聯(lián)合聯(lián)動(dòng) 調(diào)試，確保在2010年8月31日前竣工完成施工合同內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。具體進(jìn)度 見(jiàn)后面附件施工進(jìn)度表.（1）、本工程工期目標(biāo)為45天。（2）、施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料訂貨等施工準(zhǔn)備工作。（3）、智慧安防工程施工智慧安防系統(tǒng)工程投入多工種，組織立體施工；按照施工圖紙開(kāi)展第一施工 階段的工作同時(shí)進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工階段施工完畢，該部 分人

42、力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工階段，第二施工階段完成后在轉(zhuǎn)入第三個(gè)施工階段。 整個(gè)施工過(guò)程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在 施工段的每一層面內(nèi)同時(shí)展開(kāi)。（4）、施工驗(yàn)收準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清理施工后的雜物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工 作。（5）、竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)(6) 、衛(wèi)生清潔我公司計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清、 工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到制定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng) 地。6.2工作時(shí)間進(jìn)度表(施工進(jìn)度計(jì)劃表)詳見(jiàn)附表21“智慧安防”施工組織方案廉1貞23FI蛤II忡1|1324閃2(27二*需務(wù)數(shù)擁申心 申心舉細(xì)血 屮心機(jī)獻(xiàn)

43、一 q心卿由巴逢|r.C-IF 橫逍 屮心般務(wù)逢 中心伽名選中心網(wǎng)州涎 =.押。安3報(bào)件川訓(xùn) V ；7輒幅圖慄實(shí)戰(zhàn)甩用平合 料斟交通平種四、怖普蚩陸諦礙察統(tǒng) 杜金血詒安臉神技防步也監(jiān)攤 殳處站杵l：i抄民；1一農(nóng)城監(jiān)控 亂潔*1值雄 禹悄電袴螟佶號(hào)機(jī)利堵 咖越咄 艸琳萩礎(chǔ)辿界安全A.祈押中4、單昔所及封斯臥41訛 朮肺揣打屮也筒常小佃卅LED顯亦加 戟字貳fff改建im；幻匚観nda vsi Hhv k days i i. i “ days days flatsI小l HI Ll T N:吃?U2辺亡ItOHOHO110Bn 川i花70 i11I tljiys* rhiys* s I days

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49、 的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。避免對(duì)下一道施工工序 造成影響。7.1.2依據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的原始資料設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。7.1.3內(nèi)容了解各施工區(qū)域前端設(shè)備的分布情況及覆蓋范圍。明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順序和時(shí)間，以及施工項(xiàng)目所需主 要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源和供貨日期。明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他配合單位等之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以 及建設(shè)單位可以提供的施工條件。7.1.4程序施工圖紙的自審階段：組織公司有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉，寫(xiě) 出自審圖紙記錄。記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建 議等。施工圖紙的會(huì)審階段：由發(fā)包建設(shè)單位主持，總包施

50、工單位和監(jiān)理單位 參加，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，由建設(shè)單位 正式行文，作為與設(shè)計(jì) 文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)。向施工人員進(jìn)行施工組織計(jì)劃和技術(shù)交底：保證項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、 施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。交底的 內(nèi)容有：項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、施工驗(yàn)收規(guī)范以及圖紙會(huì)審所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。7.2軟件平臺(tái)質(zhì)量目標(biāo) 通過(guò)精心設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試，使 XX市“智慧安防”系統(tǒng)工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良工程水平，確保一次性驗(yàn)收通過(guò)。項(xiàng)目管理目標(biāo) 全面貫徹IS09001: 2000質(zhì)

51、量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，將根據(jù)制定的質(zhì)量手 冊(cè)和程序文件，建立完善的質(zhì)量保證體系，消除不合格品，提供滿足用戶 需求的產(chǎn)品。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行管理 和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特 殊、關(guān)鍵的部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。7.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備電通：落實(shí)電力供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力及照明設(shè)備的正常運(yùn)行用房：安排生產(chǎn)、辦公、生活、居住和物料存儲(chǔ)用房安全：設(shè)置消防、保安設(shè)施。材料：申請(qǐng)物料進(jìn)場(chǎng)。施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備：加工件的加工和定貨。提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告7.4管線施工7.4.1管槽、管材的制作管槽敷設(shè)的路徑以機(jī)房和配電箱為端點(diǎn)向外分散，沿著最短方

52、向接進(jìn) 立桿。管槽的高度與寬度應(yīng)當(dāng)按照所放各類弱電線纜總數(shù)橫截面積來(lái)計(jì)算, 一般來(lái)講各類弱電線纜總數(shù)橫截面積應(yīng)該是其所在管槽的橫截面積的三 分之二。管槽離地的高度大約在1.6米左右。742各種線纜的敷設(shè)應(yīng)該以從相關(guān)配線架到信息點(diǎn)不超過(guò) 90米距離為標(biāo)準(zhǔn)，敷設(shè)過(guò)程 中不要用力過(guò)猛，不要卷成結(jié)頭，與強(qiáng)電線纜不要交叉，應(yīng)該以 30厘米 距離平行敷設(shè)，以避免產(chǎn)生串繞，影響通信質(zhì)量。各線纜的信息點(diǎn)標(biāo)簽最 好要以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。7.5系統(tǒng)供電工程該項(xiàng)工程分為室內(nèi)設(shè)備用電設(shè)施施工與外場(chǎng)設(shè)備用電設(shè)施施工。注意線纜線經(jīng)的選擇、敷設(shè)路由的選擇確認(rèn)以及線纜接頭接續(xù)的施工質(zhì) 量。線經(jīng)的選擇是由用電設(shè)備的功耗、線纜長(zhǎng)度、

53、線纜自身電阻所決定。 要檢查業(yè)主提供的電源配電箱開(kāi)關(guān)容量、保護(hù)器、接地處理方式等。安裝的交流配電箱（柜）不能影響其他機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，所處的安 裝位置將應(yīng)保證交流配電箱（柜）的維護(hù)、緊急情況處置方便。務(wù)必保證內(nèi)外場(chǎng)設(shè)備供電系統(tǒng)的及時(shí)安裝合供電。設(shè)備調(diào)測(cè)的必備條件， 因此、接地工程能夠盡快完成7.6系統(tǒng)、設(shè)備接地工程所有的外場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備應(yīng)有防雷措施、信號(hào)保護(hù)措施。這些設(shè)備的安全保 護(hù)系統(tǒng)雖然因設(shè)備安裝地點(diǎn)相對(duì)獨(dú)立而互不相連，但也要有一個(gè)全局性 統(tǒng)一的設(shè)計(jì)方案。防雷接地電阻w 10歐姆，保護(hù)接地電阻W4歐姆， 采用聯(lián)合接地的，要求接地電阻W1歐姆。7.3監(jiān)控系統(tǒng)前端設(shè)備7.3.1設(shè)備立桿7.3.1.1立桿的安裝：制作立桿基礎(chǔ)，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，上窄下寬，使基礎(chǔ)更加牢固。立 桿基礎(chǔ)預(yù)埋膨脹螺絲，將底座按照預(yù)留孔放入，螺母套好，用扳手固定牢固。檢查攝像機(jī)立桿基礎(chǔ)、預(yù)埋法蘭盤(pán)和穿線管、保護(hù)接地和防雷接 地裝置，測(cè)試絕緣、接地電阻（防雷接地電阻W10歐姆，保護(hù)接地電阻心