運行工作計劃（共5篇）

1、運行工作計劃（共5篇） 第1篇：運行股工作計劃年工業(yè)運行股主要工作一、工業(yè)經(jīng)濟運行1、主要指標完成今年我股以更高的熱情和效率對待工作，努力完成市下達我縣規(guī)上企業(yè)的各項經(jīng)濟指標任務。2、提高運行質量及時了解企業(yè)的動態(tài)情況，對我縣經(jīng)濟發(fā)展影響大的重點行業(yè)和龍頭企業(yè)要重點關注。對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)問題，能解決的主動協(xié)調(diào)，不能解決的要及時反饋，確保經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展。3、抓好規(guī)模以上企業(yè)的培育及時了解掌握工業(yè)總產(chǎn)值1500萬元-_萬元的企業(yè)，嚴把質量關，幫助企業(yè)解決經(jīng)營中的困難，使企業(yè)能夠更好更快發(fā)展，會同相關部門提前準備符合條件的資料，確保萬無一失。二、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導基地建設張家口恒翔中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導基

2、地是我縣重點發(fā)展的輔導基地，基地規(guī)劃占地400畝，總投資為6億元，總建筑規(guī)模為10萬平方米，可容納150戶企業(yè)入駐。預計今年計劃投資2.5億元，新入駐兩家企業(yè)。三、繼續(xù)開展我縣企業(yè)對標工作計劃在4月中旬召開全縣工業(yè)企業(yè)對標經(jīng)驗交流會，在全縣選擇30家規(guī)模較大和具有發(fā)展前景的機械裝備企業(yè)參觀學_萬全京儀機床有限公司，并召開對標經(jīng)驗交流會。計劃在下半年組織全縣發(fā)展較好的企業(yè)外出參觀學_。通過走一走、看一看，和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的標準進行比較，樹立標桿，查找自身不足，促進企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平的不斷提升。四、中小企業(yè)公共服務平臺建設萬全縣中小企業(yè)公共服務平臺是全省四十個平臺之一， 為使我縣資源聚集、產(chǎn)業(yè)

3、升級，增強企業(yè)競爭力，現(xiàn)正在積極組織建設萬全縣中小企業(yè)公共服務平臺，該平臺初步擬定服務項目包括特色機械裝備制造、現(xiàn)代物流、技術支持、融資擔保、信息咨詢、法律維權、人才培訓、企業(yè)管理咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導、電子商務、市場開拓等十余項服務職能。以上服務在平臺內(nèi)均可實現(xiàn)，全省平臺信息可共享，年內(nèi)服務機構不低于50家，更加全面為企業(yè)服務。網(wǎng)上銷售平臺建設正在趨于成熟，與大學院校合作正在進一步商榷中?？萍汲晒D化、上市企業(yè)培訓等機構正在推進中。計劃今年4-6月實體企業(yè)入駐15家，服務機構達到30家，網(wǎng)絡入駐企業(yè)20家。今年6月份，完成省廳驗收。五、抓好工業(yè)節(jié)能與經(jīng)濟運行監(jiān)測預警平臺張家口市工業(yè)節(jié)能與經(jīng)濟運行監(jiān)測

4、預警平臺是市工信局重點主抓工作，去年分別召開了政府和企業(yè)的培訓會，對培訓人員提出了很高的要求，截止年2月，我縣平臺現(xiàn)注冊企業(yè)22家，上報數(shù)據(jù)企業(yè)8家。今年要繼續(xù)督促企業(yè)相關人員，爭取年內(nèi)我縣所有規(guī)模以上企業(yè)完成注冊和數(shù)據(jù)上報。六、全面開展訂單式服務專場計劃在5月上旬，同省中小企業(yè)服務中心聯(lián)合舉辦一次規(guī)模100人以上的專題講座，并邀請著名教授進行授課，主要內(nèi)容為當前經(jīng)濟環(huán)境下如何走出困境。年3月5日第2篇：運行部工作計劃運行部年工作計劃年運行部在經(jīng)理的正確領導下，取得了一定成效。年將一如既往在公司的領導下，緊緊圍繞“服務群眾、安全運行”這個目標，全力推進城區(qū)供水基礎用電設施建設及管網(wǎng)改造力度，不

5、斷提高水質安全，優(yōu)化完善供水服務，進一步加強部門建設，加快深化運行部管理步伐、扎實推進班組文化建設，具體做好以下幾個方面的工作：一、安全供水方面1.開發(fā)新檢測項目，針對一些可能產(chǎn)生的微污染物質，探尋良好的處置方法和措施，為突發(fā)性原水污染做好應急預案準備工作。2.加強與其他部門的溝通，確保出廠水、中段水、末稍水安全達標。3.繼續(xù)加大運行部人員管理力度，確保送水管線安全，杜絕因人為因素造成的水資源浪費現(xiàn)象。二、重點工程建設方面根據(jù)公司實際情況，運行部有針對性的解決一些地段供水不足管網(wǎng)。1.加快xxx供水管道延伸工作，由于此處地勢高低不均，管道水流俯沖較大，加之自來水供需矛盾突出，擬采用修建加壓泵房

6、，充分利用無負壓供水設施解決xxx人群眾吃水困難問題 。2.配合公司新鋪xxx管一條，從而形成xxxx為供水主線，xxx的環(huán)形供水模式，緩解舊城區(qū)及部分地段群眾吃水困難問題。3.改造xxx管為xxx管xxx米，徹底解決此段瓶頸和漏水事故頻發(fā)的多病管道。4.由于xxx居民較多，地勢較高，加之用水量大，致使用水補給不均，此處居民吃水十分困難，擬鋪一條xxx管道，以此緩解該區(qū)域吃水困難。三、部門管理方面1.繼續(xù)落實目標責任制，細化任務，加大績效工資的考核力度，完善考核制度，理順考核流程；進一步明確運行部各崗位職責，加強崗位之間的協(xié)調(diào)，優(yōu)化管理程序，減少管理漏洞，提高工作效率；2.繼續(xù)開展多方位的用戶

7、稽查和回訪工作，以準確掌握用戶的用水動態(tài)信息，確保水表抄收的準確性和真實性；3.對管網(wǎng)搶修實行首問負責制、限時搶修，提高搶維修及時率；加大供水管網(wǎng)及設備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)情況及時更新或修復，防患于未然；妥善落實夏季高峰供水管網(wǎng)維護等工作。4.繼續(xù)實行部門主管負責、民主決策的管理模式，聘請用水大戶為用水監(jiān)督員，在工程建設、用水設施、工作作風等方面進行監(jiān)督，有效保障群眾用水利益。5.加強上級部門和公司要求文件精神的學_，不斷提高部門職工文化修養(yǎng)，轉變思想，提高做好本職工作的實際能力，增強政治意識、大局意識和責任意識，將所學能落到實處。四、存在的問題及建議1、隨著我縣城鎮(zhèn)化進程加快，城區(qū)人口逐年上升，

8、原設計水量已遠遠跟不上城市建設及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供曖注水期間，供需矛盾十分突出，亟需新建工程進行。2.自來水公司系自收自支福利性事業(yè)單位，收入僅靠單一的水費及安裝，老城區(qū)供水管網(wǎng)老化嚴重造成漏水事件頻發(fā)，新城區(qū)居民用水申請增加，尤其是管道維修和設備維護方面用逐年上升，公司生產(chǎn)運營舉步維艱，公司對供水基礎設施建設投入的資金杯水車薪，能力分有限，還請上級部門給予理解和幫助。二一四年二月十六日第3篇：鍋爐運行工作計劃年鍋爐運行專業(yè)工作計劃鍋爐運行專業(yè)年總體工作思路：始終堅持“安全第一、預防為主”的安全理念，并結合我廠今年3臺機組大修實際情況，搞好鍋爐運行、培訓、技術監(jiān)督和現(xiàn)

9、場檢查、設備驗收工作為主要任務。鍋爐運行專業(yè)年具體工作計劃1、制定年培訓計劃，重點工作放在如何讓運行人員很快掌握新設備、新技術的運行操作和方法。今年鍋爐技改項目多，鍋爐等離子點火改造、低氮燃燒器改造、低壓省煤器改造、磨煤機石子煤排放改造、引增合一改造和尾部煙道脫硝改造，結合項目過程分階段進行運行培訓工作，并組織人員跟蹤現(xiàn)場人員設備調(diào)試，試運行學_。在此期間每周組織有關人員進行考試。主要內(nèi)容為操作規(guī)程（未編入規(guī)程的以廠家技術資料為準）和系統(tǒng)圖。每個值每月部門組織考試一次，考試不合格者進行考核，累計超3次最后一名，申請降崗或下崗學_。 利用學_班給運行值技術講解，通過互動方式積極調(diào)動員工學_積極性

10、。鼓勵員工提出合理化建議，對好的建議進行獎勵，積極努力配合發(fā)電部、安監(jiān)部做好事故演_。2、做好鍋爐節(jié)能技術監(jiān)督并向上一級報送工作。建立鍋爐節(jié)能臺賬，包括項目有：飛灰可燃物（每日）報表、吹灰器投入率臺賬（每月一次，月底報送生技部）、鍋爐汽水閥門內(nèi)漏統(tǒng)計臺賬（每月一次，月底報送生技部）、超溫超壓臺賬（每月一次，月底報送生技部）；寫月度技術監(jiān)督總結。3、做好鍋爐大、小修驗收工作，年大修驗收項目較多，申請部門抽調(diào)幾人專門負責鍋爐驗收工作，在檢修過程、修后冷態(tài)驗收和熱態(tài)驗收全過程檢查驗收。每項工作都要做到閉環(huán)管理。4、加強現(xiàn)場管理工作，做好現(xiàn)場轉機的測溫、測振、測油位工作，嚴格控制轉機參數(shù)在合格范圍內(nèi)，

11、避免轉機故障的發(fā)生。加強設備定期輪換制的監(jiān)督檢查工作。每月做好工作票、操作票的統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)的問題給予糾正，并作出考核。加強人員管理，加強巡回檢查，提高監(jiān)盤質量，使值班員做到勤分析、勤調(diào)整，確保機組安全、經(jīng)濟和穩(wěn)定運行。5、完善鍋爐規(guī)程和系統(tǒng)圖修編工作，結合年技改項目，把廠家的技術資料和技術交底編入運行規(guī)程和系統(tǒng)圖內(nèi)。第4篇：經(jīng)濟運行工作計劃 xx電站年經(jīng)濟運行工作計劃及建議時間飛逝，轉眼間09年已成過往。總結09年我站經(jīng)濟運行工作，總體來說算得上是有得有失，作為一個新建電站因為處在基建施工期導致很多工作無法落實，所以難免要留下些許遺憾。但是可以肯定的一點就是通過領導的正確指揮和通力合作，以

12、及全站員工的共同努力，我站最終圓滿地完成了09年xx萬kwh的發(fā)電計劃。展望年，在領導的帶領下，全站同仁需再接再厲把各項工作做好，在堅決完成xx萬kwh的年發(fā)電計劃的同時實現(xiàn)安全、高效、經(jīng)濟運行365天。經(jīng)濟運行是電站的一個重要工作指標，是體現(xiàn)電站綜合利用的一個標桿。對于xx水電站而言，關鍵在我站最大利用水頭也就是設計正常蓄水位xxm時水庫庫容只有xx億m，死水位xxm可調(diào)庫容xx億m。如何在利用好基本庫容的同時又保證不棄水的情況下安排好發(fā)電時段是目前經(jīng)濟運行工作的一個核心問題。作為運行管理人員，要時刻關注上游來水量的變化，保證高水位以及尖峰時段發(fā)電是今后經(jīng)濟運行工作的重中之重。首先要提到的是

13、，今后的日負荷計劃上報可能成為影響甚至制約我站經(jīng)濟運行的一個重要因素。目前來說我們基本33采用的方法是結合前一天的來水情況以及天氣預報做一個基本的分析后來制定下一個工作日的發(fā)電計劃，但是這樣的一種工作方法有很大的局限性，是極不科學的。作為xx流域規(guī)劃的第xx個梯級電站，通過上游水庫的調(diào)蓄作用后完全可以獲得很好的經(jīng)濟利用率。但這里需要提到的是，只有在和上游相關電站取得良好的合作關系，最好是能實現(xiàn)共享其發(fā)電計劃或水庫水情調(diào)度詳細情況，才能更好的指導我們做好發(fā)電計劃以及水庫安全合理調(diào)度。當然也可以采用詢問調(diào)度建議的方法在安排負荷曲線時根據(jù)上游發(fā)電計劃及來水情況做相應調(diào)整?？偠灾?要想使我站的經(jīng)濟運

14、行在合理安排負荷計劃這個工作上有所突破，就只有通過硬件和軟件的方法來多采集一些上游水情綜合數(shù)據(jù)來進行分析才能實現(xiàn)，目前的水情測報系統(tǒng)存在缺陷無法滿足要求。其次就是提高發(fā)電機組的發(fā)電效率，也就是加強機組的日常維護保證機組的完好率及正常負荷發(fā)電，以及適時調(diào)整出力保證機組在正常高水位運行。我站屬于徑流式電站庫容小甚至可以說是無庫容加上來水量隨季節(jié)變化大。在豐水期如何減少棄水，并使機組保證高水位運行。在枯水季節(jié)如何利用有限的流量多發(fā)電，并使機組穩(wěn)定運行，保持組態(tài)效率最高，達到流量一定，出力最大化就是我們今后經(jīng)濟運行的目標。為實現(xiàn)這一目標，這就要求我們的運行值班人員在日常工作當中要做到“多思考、多分析”

15、，“勤操作、勤調(diào)整”保證機組在穩(wěn)定高效運行區(qū)域運行。一年來的實踐經(jīng)驗說明，作為日調(diào)節(jié)水庫，由于庫容小的原因，我站的負荷調(diào)整安排需以上游來水量、出庫水量平衡為原則，即根據(jù)我站發(fā)電水量和區(qū)間來水量安排負荷。當上游流域來水較大時，根據(jù)上游水位和入庫水量情況，我站需適時提前預發(fā)或少發(fā)以消落上游水位來進行水位調(diào)節(jié)，盡量保證不棄水。但現(xiàn)在存在的問題很明顯，那就是上游來水量靠的是通過庫區(qū)庫容變化曲線計算得出的，這種方法有其滯后性，這就無法及時可靠的提供上游來水量這一重要參數(shù)，也就無法滿足我們計算負荷調(diào)整以及出入庫平衡的要求。加上現(xiàn)在調(diào)度方要求在負荷調(diào)整上必須提前半小時申請，否則負荷考核不合格。而沒有入庫流量

16、數(shù)據(jù)，我站運行人員就無法通過計算出入庫平衡，也就無法根據(jù)出庫流量來決定機組出力，所以在入庫流量這個數(shù)據(jù)的采集上如果沒有提前量是不可能滿足經(jīng)濟運行技術要求的。建議為能滿足負荷考核，提高經(jīng)濟運行能力還需在硬件建設方面想方設法解決為妥。經(jīng)濟運行是需要全站同仁的通力合作才能實現(xiàn)的一個目標，只有各方面的準備工作都落實到位才能使這項工作得以完成。希望各位領導能重視問題、解決問題，這樣才是實現(xiàn)我站經(jīng)濟運行的重要保障。xxx年1月28日第5篇：電梯運行工作計劃電梯運行工作計劃篇1：xx年電梯工作計劃xx公司質檢員年度工作計劃1公司質檢員xx年度工作計劃嶄新的馬年，為了更好地開展各項工作，為了公司的蓬勃發(fā)展。實

17、現(xiàn)公司豐厚盈利，員工馬上有房，馬上有車，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始，作為公司技術部的一名質檢員，我特制訂以下工作工作計劃安排！1服從公司各層領導的安排，盡心恪守工作崗位。嚴把電梯安裝質量大關，減輕售后工作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質量問題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。2作為公司一名老員工，應將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。3關于新梯的質檢，將嚴格履行公司制定的關于新梯安裝的規(guī)范制度，做好每一次質檢。不放過每一個小細節(jié)，每一個小問題，爭取做到檢驗部門驗收一次過。4對于安裝

18、不合格的電梯，將嚴格對安裝人員進行發(fā)放限時整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。5每月的1號和15號的延后幾天，將對公司已經(jīng)進行維保的電梯進行抽檢。同時將電梯使用狀況和使用單位滿意度調(diào)查如實地記錄在一起，并匯報上級領導，列入考核辦法，由公司對維保人員執(zhí)行獎罰制度。6每周二和周五，按時參加公司的技能培訓。作為學員時，應認真聽取講師講解并做好記錄。作為講師時，應毫無保留地傳授技能，并對學員的疑問做出解釋。7在新員工應聘時或學徒試用期滿后，積極參與公司對新員工筆試或者實操的各種考核。8對于公司電梯出現(xiàn)的各種疑難雜癥，做到共商討，共協(xié)議，獻計獻策。故障排除以后，

19、將對故障時間，故障現(xiàn)象，故障原因和解決辦法做詳細記錄，并作為公司技能培訓的學_資料。9努力學_各種檢驗器具的使用方法，做到對電梯檢驗流程，檢驗工藝，檢驗方法的熟知，為做好檢驗工作奠定最堅實的基礎。10.多看書，多詢問，做到不恥下問。爭取在xx年考取電梯質檢員證，早日成為一名國家認證，有知識，有學問，合格的質檢員。為國家的建設，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護航。11.以上是我xx年度的工作計劃安排，歡迎上級領導及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不開你們的批評與鼓勵，在新的一年，我們誓與公司一起共同進步，攜手邁向輝煌的明天。 1篇2：xx年物業(yè)年度工作計劃 xx年

20、物業(yè)年度工作計劃一、指導思想與工作目標xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年。物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ，物業(yè)服務中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。二、基本工作思路今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強

21、做大。 因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件 ，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。三、具體實施辦法（一）進一步加強內(nèi)部管理和制度建設1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。

22、實行中心考核與站級考核相結合?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范 圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。5、加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學_相結合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步

23、建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準。（二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。2、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和

24、發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到12個點，拓展武進校區(qū)市場。5、進一步加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準 備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展12個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。 序號 工作內(nèi)容 月 份 備注1 很抓團隊的廉正建設、工作紀律全體人員參加軍訓定期思想交流總結

25、建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議 2 交收樓工作3 建立客戶滿意度調(diào)查制度制定調(diào)查問卷定期發(fā)出調(diào)查問卷統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施4 完善管理制度根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標準根據(jù)工作標準,擬定操作程序試行半年,根據(jù)實際效果對標準和程序 進行調(diào)整5 完善小區(qū)標識工作對小區(qū)現(xiàn)有的標識進行修整完成地下停車場標識的設計完成地下停車場標識的制作安裝完成四區(qū)的標識及安裝6 公共區(qū)域管理分批對各違章搭建、改變外立面等違 規(guī)行為給予糾正對小區(qū)各建筑小品進行維護保養(yǎng)在各棟走火通道設置清潔工具房美化各層生活垃圾房架空走廊綠化植物的改善架空走廊拆燈后的修繕工作各層防火門消音工作消火栓、水表箱修繕工作協(xié)助項目完

26、成對1517間水池補漏協(xié)助項目對中心區(qū)水池修改工作 7 社區(qū)文化建設業(yè)主通訊開刊溫馨活力夜(婦女節(jié))春季健康咨詢活動講座親親孩子天兒童節(jié)端午節(jié)活動活力夏日暑假show第二屆圓滿南湖中秋夜南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))開心平安夜配合銷售部的活動安排 8 節(jié)能工作節(jié)能方案的確定、審批、申購架空廊節(jié)能改造公共區(qū)域計量表設置工作地下停車場、路燈節(jié)能改造走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造 9 開源工作商鋪招租建立小區(qū)保健站家政服務項目的增設建立完善小區(qū)商務中心、租賃中心工程、綠化有償服務項目豐富 10 b2地塊的工作前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定 管理處的裝修、小區(qū)標識的設置物品的購置人員

27、的招聘、培訓樓宇的接管驗收外環(huán)境綠化工程樓宇開荒清潔交樓工作11 住戶中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案費用催繳工作處理客戶投訴問題及跟進工作 12 工程部工作安排完善各設備房的標識、制度上墻、落實責任人、保持良好的清潔環(huán)境 電梯、供電設備等設備年檢工作 供電負荷評估 各活動的水電、燈飾安裝高標準完成設備日常維修保養(yǎng)工作13 綠化部工作安排篇3：xx年安全工作計劃匯總 xx年工作情況匯總一、法律法規(guī)和標準1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門（國家法規(guī)由總經(jīng)理簽字授課），培訓2、每月安監(jiān)、消防等政府部門上級來文，發(fā)往各部門并打印保存，根據(jù)文件內(nèi)容編寫符合性文件，如有不符合，要求根據(jù)文件落實整改措

28、施3、年度法律法規(guī)符合性評價二、機構和職責1、年度安全生產(chǎn)方針和目標，公司全員責任制簽訂，安全生產(chǎn)責任險購買2、月度安全考核（安環(huán)科每月進行對部門級管理人員進行考核結果上報行政部），獎勵處罰3、年度主要負責人年度履職報告（安監(jiān)一年一次，?；髽I(yè)橙色；消防安全管理人履職半年一次6月，12月），任命文件4、年度標準化實施方案，年度安全文化建設方案：上半年安全消防知識競賽、下半年安全隱患排查要求全員參與5、年度安全承諾書一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）6、年度安全生產(chǎn)會議（每季度總經(jīng)理支持，安全管理人員匯報工作內(nèi)容，生產(chǎn)各部門管理人員參加）7、年度領導帶班制度，記錄8、年度安全費用預算、提取統(tǒng)計

29、（特種設備檢測、培訓、演練、隱患整改，體檢等）10、年度月度安全活動計劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活動每月2次11、年度每年更新公司絡組織架構三、風險管理1、年度風險分析根據(jù)文件要求每年進行一次所有崗位風險識別、分析、控制；增加風險管理培訓計劃（全員）2、年度隱患排查計劃表（日常、月度、專項、季度）3、變更管理（只要涉及變更項目，必須按照變更程序進行）4、供應商名錄檔案（資質、評估表等存檔）四、管理制度1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓2、年度編寫公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓到個人3、年度公司管理制度評審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補充）4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的

30、發(fā)放記錄、培訓（只要更新必須重新發(fā)放）五、安全1、年度年度安全培訓計劃（新員工、轉崗員工、特種（設備）作業(yè)人、主要負責人及安全管理人），效果評價，滿意度調(diào)查2、年度三級安全（公司、車間、班組，分別制定培訓內(nèi)容、考核試卷、），并建立員工個人臺賬，發(fā)放公司內(nèi)部上崗資格證3、年度特種設備年度檢測計劃（鍋爐、起重機、電梯、叉車、安全閥、壓力容器）；特種設備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計劃六、生產(chǎn)設施和工藝安全1、年度應急救援預案（增加防臺、防汛內(nèi)容），應急救援設施臺賬及救援物資補充，并制定月度點檢表2、年度設備維護保養(yǎng)計劃（特種設備、安全設施、巡檢表計劃表）3、年度監(jiān)視與測量（壓力表和溫度計）校驗和

31、維護記錄4、年度特種設備檢測與維護保養(yǎng)計劃記錄5、年度車間開停車方案編輯及檢查表6、年度安全設施臺賬（減少、預防、控制）7、關鍵裝置、重點部位臺賬、檔案8、公司風向標，區(qū)域道路路標（地面指向標、限速、限高、禁行等標志）七、作業(yè)安全1、年度安全警示標志一覽表，及維護記錄2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動火區(qū)域簽訂年度動火許可證3、年度承包商名錄檔案（資質、入場登記、評估表等存檔），承包商：施工協(xié)議、安全交底資料（項目負責人）、施工方案4、車間開停車方案編輯及檢查表5、年度防雷檢測八、職業(yè)健康1、年度職業(yè)健康工作計劃（培訓，體檢告知、發(fā)放，場所檢測，職業(yè)健康設施檢查維護、）2、年度職業(yè)健康告知

32、書3、年度勞保用品統(tǒng)計、發(fā)放九、?；饭芾砥?：電梯日常工作計劃工作計劃根據(jù)公司目標及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞服務質量來開展工作,主要工作計劃有:一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓維修管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據(jù)可查;二、以績效考核為標準,實行目標責任制,明確工作職責,責任到人,通過檢查、考核,提高工作熱情,促進維修保養(yǎng)工作有效完成;三、提高服務意識。公司將有針對性的開展崗位素質,促進員工愛崗敬業(yè),服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、應對能力、溝通能力、自律性等方面加強培訓,提

33、高管理服務水平和服務質量 ； 隨著用戶對電梯設備可靠性的要求越來越高。為了及時發(fā)現(xiàn)設備問題，排除故障隱患，保證設備可靠性運行，我們將對電梯設備進行定時巡檢;xx年馳名海將以務實的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標,在服務質量中創(chuàng)出佳績。篇3：電梯銷售工作計劃一、年度工作總結在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結。我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，

34、我僅對銷售工作的熱情，而缺乏對銷售、技術和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學_產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教各個經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學_，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個大概的認識和了解。存在的缺點：對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應

35、。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的_慣。二、xx年工作計劃1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關系。2： 在擁有老客戶的同時

36、還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。3： 要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學_，開拓視野，豐富知識。4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，避免丟單。5：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。7：要不斷加強業(yè)務方面的學_，多看書，上查閱相關資料，與同事們交流，向他們學_更好的方式方法。8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。10：自信是非

37、常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。12：為了今年的銷售任務我要努力完成10臺的任務額。以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。 xxxxx-02-06篇4：電梯管理計劃特種設備電梯管理計劃貴州斯邁普電梯有限公司工程部目錄一、電梯的使用安全管理二、電梯困人救援的安全管理三、電梯設備的運行巡視監(jiān)控管理四、異常情況處置管理五、電梯機房的管理六、電梯維修保養(yǎng)標準七、電梯維修保養(yǎng)制度八、電梯常見故障的檢查和排查九、電梯鑰匙使用管理制度電

38、梯運行管理規(guī)章制度電梯設備管理主要包括電梯設備的安全管理、運行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設備的安全管理主要包括：電梯使用安全、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設備的正常運行。電梯設備的維修管理是規(guī)范電梯的維護保養(yǎng)工作，使電梯各項性能指標達標，消除電梯的故障隱患，以減少運行費用。一、電梯的使用安全管理為防止電梯因使用不當造成損壞或引起傷亡事故，必須加強電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全、司梯人員的操作安全管理、乘梯人

39、員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。（一）實施安全由電梯管理員負責對電梯機房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實施安全，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。（二）電梯司梯人員操作安全管理為了確保電梯的安全運行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應的司梯人員安全操作守則：(一)保證電梯正常運行，提高服務質量，防止發(fā)生事故；2.要求司機堅持正常出勤，不得擅離崗位；3.電梯不帶病運行、不超載運行；4.操作時不吸煙、不閑談等；5.執(zhí)行司機操作規(guī)程：（1）每次開啟廳門進入轎箱內(nèi)，必須作試運行，確定正常時才能載人；（2）電梯運行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時要求修理；

40、（3）遇停電時，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時聯(lián)系外援；（4）禁止運超大、超重的物品；（5）禁止在運行中打開廳門；（6）工作完畢時，應將電梯停在基站并切斷，關好廳門。（三）加強對乘梯人員的安全管理制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識。乘梯須知應做到言簡意賅。警示牌要顯而易見。乘梯須知內(nèi)容是：(一)用手按鈕，嚴禁撞擊2.不許吸煙，勿靠廂門3.運行之時，擠門危險4.危險物品，禁止進梯5.保持清潔，勿吐勿丟6.若遇危險，請按警鈴7.超載鈴響，后進退出8.兒童乘梯，成人攜帶9.樓內(nèi)火災，切勿乘梯二、電梯困人救援的安全管理規(guī)范電梯困人救援工

41、作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經(jīng)過訓練的救援人員可根據(jù)不同情況，設法先行釋放被困乘客。（一）援救程序：1.告知被困人員，等待救援當發(fā)生電梯困人事故時，電梯管理員或援救人員通過對講機或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應設法將廂門完全關閉。2.準確判斷轎箱位置，作好援救準備根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設法援救乘客。3.救援步驟：篇5：電梯銷售工作計劃一、年度工作總結

42、在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結。我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對銷售工作的熱情，而缺乏對銷售、技術和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學_產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教各個經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學_，收取同行業(yè)之間

43、的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個大概的認識和了解。存在的缺點：對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳 達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反

44、 應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的_慣。 二、xx年工作計劃1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關系。2： 在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。3： 要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學_，開拓視野，豐富知識。4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，避免丟單。5：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。 7：

45、要不斷加強業(yè)務方面的學_，多看書，上查閱相關資料，與同事們交流，向他們學_更好的方式方法。8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。10：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。 11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。12：為了今年的銷售任務我要努力完成10臺的任務額。以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。xxxxx-

46、02-06篇6：電梯維保計劃書_月工作計劃電梯故障處理程序1.維修值班人員應盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現(xiàn)場。2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務。3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術人員進行搶修。5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應及時趕到現(xiàn)場，及時向項目部經(jīng)理報告，項目部經(jīng)理迅速組織相關人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事

47、故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關反映，填寫電梯事故記錄表。6.電梯任何故障，值班人員應在電梯事故記錄表中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術人員做出書面報告，由項目部經(jīng)理簽字，報公司總經(jīng)理。遼寧凱達電梯有限公司xx年1月篇7：電梯車間工作總結工作安排電梯車間八月份工作總結及九月份工作安排八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應急救援、應急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎上，完成了上級下達的各項工作任務。具體情況匯報如下：一、安全管理情況1、按照

48、關于對照汲取“三化”建設典型事例教訓進一步強化安全管理的通知要求，組織干部職工認真學_，對照典型事例，緊密結合安全生產(chǎn)實際和路局關于“三化”建設的要求，舉一反三，借鑒提高。針對電梯維保、電梯應急故障處理等安全重點，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關鍵，認真開展了安全檢查專項整治活動，推進了安全隱患排查整治。2、組織學_了太房建預警xx8、9號安全預警通知書，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責任人的考核力度，扎實保障人身安全。四是強化應急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結合近期開展安

49、全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確?；顒尤〉脤嵭?。3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，切實加強過程管理。4、根據(jù)太原鐵路房建段關于安全文化建設的推進實施方案（太房建xx261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設為抓手，引領干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業(yè)。二是抓好與日常工作的結合，把安全文化建設與生產(chǎn)實際結合起來，與全段安全工作的大局結合起來，按照“15個方面體現(xiàn)”，組織大家認真學_深刻領會安全文化建設的推進階段要求

50、。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設的必要性和重要性，積極進行安全文化建設的宣傳，通過安全生產(chǎn)和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應急處置關鍵作業(yè)點，做好現(xiàn)場防護、人身安全卡控和設備管理，力求把安全文化建設和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。5、加強消防安全風險排查，消除火災隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標準化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎管理體系。6、加強了車輛及駕駛員的

51、安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學_。7、認真落實了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個。指導工作41人次。二、生產(chǎn)任務完成情況1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應急救援6起。完成重點維保設備隱患處理10處。2、本月按計劃完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)100部合計235部電梯的4次周巡視工作，重點對電梯的曳引機、電動機、制動器、限速器、控制柜、鋼絲繩、運行狀況等進行重點巡視，發(fā)現(xiàn)設備隱患14處，其中電梯使用類問題1處、設備隱患類問題1

52、3處。及時組織處理，保證了電梯正常使用3、電梯應急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉。4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護、作業(yè)環(huán)境、勞動保護、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施事例一、xx年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)

53、現(xiàn)1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。整改情況：工區(qū)立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標準，按標作業(yè)，確保各項工作安全可控。事例二：xx年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。事

54、例三：xx年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運行中偶有急?，F(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關虛接聯(lián)動，存在安全隱患。整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調(diào)整，并對老化漲繩輪開關進行更換。經(jīng)測試故障消除，電梯運行良好。原因分析：1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標準化作業(yè)意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。2、日常管理中考核不嚴格，沒有認清安全管理不能放過任何一個細節(jié)，看慣了、做慣了的陋_根深

55、蒂固，安全管理素質差，標準不高，是問題發(fā)生的重要原因。中心日常對班組辦公設備監(jiān)管丟失，未能及時摸清底數(shù)，日常管理松懈是導致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。3、業(yè)務素質較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴，缺乏應有行動和措施。下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、，把職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。四、9月份工作安排1、強化各項安全風險專項整治工

56、作落實的管理，嚴格落實生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。2、認真貫徹落實上級安全管理文件精神，繼續(xù)積極深入的篇8：電梯工地計劃性保養(yǎng)工作指引 工地計劃性保養(yǎng)工作指引目的本指引概括出新電梯進入保養(yǎng)時，維修監(jiān)督及維修技工進行計劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計劃，并能按計劃性保養(yǎng)要求進行工作。保證電梯的保養(yǎng)質量，預防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質服務。范圍本指引適用于維修部的維修人員。參考資料 保養(yǎng)進場和退場的工作指引（fod(m)-001-01-iso9001）召修處理工作指引 （fod(m)-001-03-iso9001）規(guī)定計劃性保養(yǎng)：組成電梯的各個部件在不斷的運行過程中，會出現(xiàn)磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生故障，通過定期的保養(yǎng)、調(diào)整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來預防故障發(fā)生的工作。程序維修技工的業(yè)務技能 每一位xxx電梯有限公司維修技工要掌握計劃性保養(yǎng)工作分月表,并通過相應的考核,以確保維修技工有足夠的有關維修和安全方面的知識和技能。維修監(jiān)督根據(jù)技工的水平調(diào)配各組的技術力量，并擬訂轄內(nèi)的培訓計