安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編1

1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯 編李溝礦業(yè)有限責(zé)任公司目 錄目 錄2第一章 李溝公司安全管理辦法7第二章 李溝公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法21第三章 李溝公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法24第四章 李溝公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法33第五章 李溝公司安全指數(shù)評(píng)價(jià)體系管理辦法36第六章 李溝公司領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制度40第七章 李溝公司領(lǐng)導(dǎo)上崗、值班制度43第八章 李溝公司安全目標(biāo)及獎(jiǎng)懲制度43第九章 李溝公司隱患排查治理制度47第十章 李溝公司安全大檢查制度52第十一章 李溝公司安全辦公會(huì)議制度53第十二章 李溝公司安全教育、安全培訓(xùn)制度54第十三章 李溝公司“四親自、四必開”安全工作制度55第十四章 李溝公司安全工作

2、述職制度56第十五章 李溝公司安全生產(chǎn)責(zé)任書制度58第十六章 李溝公司安全投入保障制度62第十七章 李溝公司“六條線”安全管理制度64第十九章 李溝公司安全確認(rèn)制度70第二十章 李溝公司班組建設(shè)安全管理制度73第二十一章 李溝公司安全信息管理制度77第二十三章 李溝公司事故應(yīng)急救援制度85第二十四章 李溝公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度86第二十五章 李溝公司主要災(zāi)害預(yù)防管理制度90第一節(jié) 安全活動(dòng)會(huì)議制度91第二節(jié) 班前會(huì)制度92第三節(jié) 現(xiàn)場交接班制度92第四節(jié) “三違”和事故追查分析制度93第五節(jié) 作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)制度94第六節(jié) 區(qū)隊(duì)值班員安全管理制度95第七節(jié) 干部上崗和值班制度95第

3、八節(jié) 安全互保聯(lián)保制度97第九節(jié) “三違”幫教制度98第二十七章 李溝公司安檢部安全管理工作99第一節(jié) 安檢員工作考核標(biāo)準(zhǔn)101第二節(jié) 信息站值班人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)103第三節(jié) 管理人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)104第二十八章 安全技術(shù)審批制度106第二十九章 入井人員驗(yàn)身制度106第三十章 出入井人員清點(diǎn)制度107第三十一章 安全調(diào)度制度108第三十二章 事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度109第三十三章 事故追查制度109第三十四章 生技科管理制度110第一節(jié) 生產(chǎn)管理制度110第二節(jié) 作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施的編制、審查、貫徹制度111第三節(jié) 防治水制度112第四節(jié) 地測工作管理制度113第五節(jié) 儀器管理制度116第六節(jié) 巷道

4、維修制度119第三十五章 機(jī)電管理制度120第一節(jié) 機(jī)電設(shè)備管理制度120第二節(jié) 電纜管理制度123第三節(jié) 配件管理制度124第四節(jié) 防爆檢查管理制度125第五節(jié) 電氣試驗(yàn)制度125第六節(jié) 機(jī)電干部上崗檢查制度127第七節(jié) 設(shè)備的潤滑管理制度127第八節(jié) 停送電制度128第九節(jié) 礦燈管理制度129第十節(jié) 礦井負(fù)荷審批及電氣安全管理制度130第十一節(jié) 設(shè)備檢修制度131第十二節(jié) 材料管理領(lǐng)用制度132第十三節(jié) 要害場所管理制度132第十四節(jié) 主提升鋼絲繩驗(yàn)繩制度133第十五節(jié) 風(fēng)機(jī)保護(hù)裝置試驗(yàn)制度134第十六節(jié) 巡回檢查制度135第十七節(jié) 包機(jī)制度136第三十六章 “一通三防”管理制度136第一

5、節(jié) “一通三防”織組機(jī)構(gòu)管理制度136第二節(jié) 主要通風(fēng)機(jī)管理制度137第三節(jié) 礦井通風(fēng)管理制度138第四節(jié) 礦井瓦斯檢查制度139第五節(jié) 巷道貫通管理制度142第六節(jié) 局部通風(fēng)管理制度143第七節(jié) 排放瓦斯管理制度145第八節(jié) 井下爆破管理制度147第九節(jié) 放炮后灑水降塵制度149第十節(jié) 爆破物品清退制度149第十一節(jié) 電雷管編號(hào)制度150第十二節(jié) 民爆物品領(lǐng)用制度150第十三節(jié) 掘進(jìn)工作面放炮停電制度150第十四節(jié) 爆破材料丟失后處理辦法151第十五節(jié) 火工品的管理制度152第十六節(jié) 防滅火管理制度154第十七節(jié) 綜合防塵管理制度155第十八節(jié) 定期沖刷巷道制度158第十九節(jié) 防塵檢查驗(yàn)收制

6、度159第二十節(jié) 通風(fēng)設(shè)施管理制度159第二十一節(jié) 通風(fēng)工程質(zhì)量管理驗(yàn)收制度161第二十二節(jié) 測風(fēng)制度162第二十三節(jié) 通風(fēng)儀表儀器檢修管理制度163第二十四節(jié) 監(jiān)控室值班制度164第二十五節(jié) 監(jiān)控匯報(bào)制度165第二十六節(jié) 安全監(jiān)測裝置校驗(yàn)室管理制度166第二十七節(jié) 監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯超限報(bào)警的處理程序166第二十八節(jié) 關(guān)于監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障的處理措施168第三十七章 保衛(wèi)科管理制度169第一節(jié) 保衛(wèi)科值班制度169第二節(jié) 保衛(wèi)科工作制度170第三節(jié) 巡邏制度171第四節(jié) 門衛(wèi)管理制度171第五節(jié) 消防工作制度171第六節(jié) 火工品的貯存172第三十八章 職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度173第三十九章 勞動(dòng)保

7、護(hù)用品發(fā)放、使用管理制度174第一章 李溝公司安全管理辦法為持續(xù)提升安全管理水平，不斷完善安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)現(xiàn)本公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大會(huì)議、集團(tuán)公司“三會(huì)“精神為指導(dǎo)，牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，堅(jiān)定“安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)不動(dòng)搖，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)化隱患自主排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)追究，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，持續(xù)完善“大、小三防”和“理念引領(lǐng)、管理科學(xué)、技術(shù)支撐、投入強(qiáng)基、文化固本、救援有力”六大防控體系，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，為李溝公司科學(xué)跨越創(chuàng)造更加穩(wěn)定的安全環(huán)境。二、安全

8、目標(biāo)（一）實(shí)現(xiàn)“七零”奮斗目標(biāo)：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限（突出）為零、自然發(fā)火事故為零、水害事故為零。（二）杜絕重傷和一級(jí)非傷亡事故；三、安全管理規(guī)定（一）嚴(yán)格依法依規(guī)組織生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知（國發(fā)201023號(hào)）、國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見（國發(fā)201140號(hào)）和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，牢固樹立依法依規(guī)生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、防治煤與瓦斯突出規(guī)定、煤礦防治水規(guī)定、關(guān)于預(yù)防煤礦安全事故的特別規(guī)定（國務(wù)院國第446號(hào)令）及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真落

9、實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持依法依規(guī)組織生產(chǎn)。（二）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包片，職能部門包隊(duì)，安檢部門監(jiān)管責(zé)任制，形成齊抓共管，責(zé)任共擔(dān)的管理體系。2、各業(yè)務(wù)部室按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場，指導(dǎo)、幫助、督促隱患整改，及時(shí)消除各類隱患，確保安全生產(chǎn)。3、公司各部（科）室執(zhí)行安全包保制度，業(yè)務(wù)部（科）室包業(yè)務(wù)系統(tǒng)，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核落實(shí)。4、公司各單位要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)；礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部實(shí)行安全包區(qū)隊(duì)，分片包干，責(zé)任到人；實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，把安全責(zé)任與個(gè)人利益掛鉤，嚴(yán)格考核落實(shí)。5、落實(shí)安全生產(chǎn)“一

10、崗雙責(zé)”。單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真履行好分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時(shí)，也要對(duì)所分管工作負(fù)安全責(zé)任。各單位、各部門都要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行好所分管領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全工作。6、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班、下井和帶班制度?？偨?jīng)理、黨委書記每月下井不少于10次，其中帶班下井不少于5個(gè)；分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、防突工作的副總經(jīng)理和總工程師、副總工程師每月下井不少于15次，其中帶班下井不少于8個(gè)。機(jī)關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于12次，其它科室下井不少于6次，區(qū)隊(duì)主管每月下井不低于16次，跟班不少于8次，零點(diǎn)、四點(diǎn)不四次，其它副職每月下井不低于18班

11、，跟班不低于16班，區(qū)隊(duì)每月底前將次月跟班人員安排（跟班時(shí)間、班次）上報(bào)安檢部信息站，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井必須在信息站進(jìn)行登記，安檢科進(jìn)行考核落實(shí)。（三）充分利用安全指數(shù)評(píng)價(jià)體系，全面開展煤礦安全評(píng)價(jià)。及時(shí)準(zhǔn)確將影響安全生產(chǎn)的因素反映到安全指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將日常開展的隱患排查、隱患分析和安全評(píng)價(jià)相結(jié)合，實(shí)時(shí)反映安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，科學(xué)指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按照煤礦安全評(píng)價(jià)體系及實(shí)施細(xì)則（義煤發(fā)2012266號(hào)）規(guī)定，定期對(duì)井下所有采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和問題，由業(yè)務(wù)部室牽頭制訂措施、督促落實(shí)整改，安檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。（四）堅(jiān)持執(zhí)行周安全辦公會(huì)制度。公司每周召開

12、一次安全辦公會(huì)，專題研究安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題，對(duì)會(huì)議所定議項(xiàng)，有關(guān)業(yè)務(wù)部室和各單位必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。（五）推行安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃管理。為了促進(jìn)安全管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化，按照“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，公司各部（科）室要根據(jù)業(yè)務(wù)分工，每月制定出具體安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，每旬由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果作為月底考核的依據(jù)，考核結(jié)果與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押掛勾兌現(xiàn)。（六）建立隱患信息庫，杜絕同類型隱患反復(fù)出現(xiàn)。對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，各業(yè)務(wù)部（科）室、安檢部門要認(rèn)真進(jìn)行梳理分析、整理編碼、分級(jí)分類，建立業(yè)務(wù)部室、安檢部門兩級(jí)隱患問題信息庫，對(duì)逾期整

13、改不到位隱患、擱置隱患、重復(fù)隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，按照職責(zé)范圍進(jìn)行嚴(yán)厲追究。采取激勵(lì)約束制度，鼓勵(lì)主動(dòng)自查自糾，對(duì)自查隱患免于追究，確保隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置。（七）實(shí)施安全約談制度。對(duì)存在重大安全隱患不及時(shí)整改、重大災(zāi)害治理措施落實(shí)不到位或效果不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重、安全管理混亂等事關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，按照分級(jí)負(fù)責(zé)原則，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人或分管副職進(jìn)行約談，督促約談對(duì)象從思想上引起重視，及時(shí)采取有效措施，防患于未然。（八）全面實(shí)行安全“紅線”管理。2013年，公司將按照集團(tuán)公司在瓦斯管理、防火、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)热鎸?shí)施紅線管理，對(duì)于觸碰紅線的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅責(zé)任追究。（集團(tuán)

14、公司安全紅線五十條附后）（九）堅(jiān)持開展“一月一活動(dòng)”。結(jié)合安全工作實(shí)際和形勢(shì)，每月組織開展一次有針對(duì)性的安全活動(dòng)，確定活動(dòng)主題，明確牽頭部門，做到主題鮮明、目的明確、內(nèi)容具體，效果顯著。通過活動(dòng)開展，達(dá)到解決問題或發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作深入開展，達(dá)到以月促季、以季保年。（十）建立隱患分析制度。嚴(yán)格實(shí)施“13571閉合式”隱患排查治理體系和“隱患閉合銷號(hào)”體系，堅(jiān)決不放過每一條隱患，特別是對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，堅(jiān)持24小時(shí)動(dòng)態(tài)排查，對(duì)排查出的各類隱患實(shí)施分級(jí)管理，對(duì)重大隱患、典型性隱患、反復(fù)出現(xiàn)隱患要認(rèn)真分析成因，實(shí)施責(zé)任追究。（十一）積極開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)

15、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公司關(guān)于建立礦井危險(xiǎn)源辨識(shí)制度的規(guī)定，對(duì)井下危險(xiǎn)源實(shí)施掛牌管理，通過將危險(xiǎn)源進(jìn)行分類劃分，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)地點(diǎn)做出醒目標(biāo)識(shí)，并對(duì)存在的危險(xiǎn)程度進(jìn)行系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出防護(hù)措施和解決辦法，有針對(duì)性預(yù)防和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全工作的超前防范。（十二）加強(qiáng)入井人員管理。嚴(yán)格按照公司核定人數(shù)下井，對(duì)出入井人員采取人員定位系統(tǒng)、礦燈發(fā)放統(tǒng)計(jì)和人工統(tǒng)計(jì)三種手段相結(jié)合進(jìn)行綜合管理，以確保隨時(shí)、準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)和人員信息。（十三）建立健全隱患排查治理長效機(jī)制。（按照集團(tuán)公司要求）一是堅(jiān)持執(zhí)行隱患“零匯報(bào)”制度，公司安檢部每天下午17時(shí)前必須向集團(tuán)公司安康部信息中

16、心匯報(bào)當(dāng)天排查重大隱患情況；二是公司各系統(tǒng)部（科）室每月必須對(duì)各類事故隱患進(jìn)行排查、分析，對(duì)存在的重大不安隱患于次月1日前報(bào)安檢部，由安檢部次月3日前報(bào)集團(tuán)公司安康部；三是實(shí)行安全隱患自述（公司內(nèi)部自述及向集團(tuán)公司自述）。本公司內(nèi)部自述：公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)主管定期向分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本系統(tǒng)、本單位目前存在的主要問題、隱患及采取的防范措施，如存在應(yīng)查未查隱患或關(guān)鍵性技術(shù)措施落實(shí)不到位等情況，分管領(lǐng)導(dǎo)不清楚的，要追究責(zé)任；向集團(tuán)公司自述：按照要求，本公司各分管礦領(lǐng)導(dǎo)定期向集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部室匯報(bào)本系統(tǒng)目前存在的主要問題、隱患及采取的防范措施。四是全面實(shí)施隱患排查制度。在堅(jiān)持職工崗位查，班組班查，區(qū)隊(duì)

17、日查，安檢人員盯頭包面查，公司日常檢查及專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，公司每周必須進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，全面排查安全隱患；五是實(shí)施隱患閉合管理。公司及各單位必須建立隱患閉合管理臺(tái)帳，對(duì)排查出的各類隱患要按“五定”（定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定人員、定措施、定責(zé)任）原則落實(shí)整改，對(duì)存在重大隱患危及安全生產(chǎn)的工作地點(diǎn)必須實(shí)施停產(chǎn)整頓。（十四）嚴(yán)格事故及隱患查處，嚴(yán)肅責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生事故或造成重大事故隱患的嚴(yán)格按照公司集團(tuán)公司安全責(zé)任事故追究管理辦法和關(guān)于重大事故隱患排查治理責(zé)任追究的實(shí)施辦法進(jìn)行嚴(yán)肅查處；（十五）嚴(yán)肅安全信息報(bào)告制度。各單位行政正職對(duì)本單位安全信息報(bào)告全面負(fù)責(zé)，分管副職具體負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)生的各類事故，必須

18、嚴(yán)格按照上級(jí)事故匯報(bào)條例及河南大有能源股份有限公司安全信息管理辦法（大有發(fā)201149號(hào)）規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。（十六）加大安全投入。公司要按50元/噸提取安全技措費(fèi)用，安檢部門要參與對(duì)安全技措費(fèi)用和專項(xiàng)費(fèi)用的審核，并對(duì)其使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。（十七）加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的應(yīng)用和管理。以事故應(yīng)急救援預(yù)案編制為平臺(tái)，不斷完善本系統(tǒng)、本單位應(yīng)急救援信息化管理體系，建立科學(xué)合理、全面具體、有針對(duì)性和可操作性的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行救災(zāi)演練，及時(shí)有效處理突發(fā)事件，不斷提高抗災(zāi)救災(zāi)能力。（十八）加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定（試行）、工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定、

19、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法、職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)辦法、用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)監(jiān)督管理辦法等職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)，切實(shí)按照大有能源職業(yè)病防治監(jiān)督管理辦法（試行）和職業(yè)安全健康考核標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和條件，切實(shí)從源頭上提高職業(yè)病防治的總體管理水平，有效預(yù)防和控制井下職業(yè)場所危害，并依法為職工配備勞保用品，維護(hù)廣大職工的健康權(quán)益。（十九）加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理。按照2013年安全培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種培訓(xùn)形式，理論與實(shí)操并重，加大培訓(xùn)工作力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量,確保所有職工必須全部達(dá)到持證上崗；特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。一般工種

20、參加所屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)，保證所持證件合法有效。（二十）深化“兩述兩化”（手指口述、崗位描述和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化）管理內(nèi)涵。把職工崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和現(xiàn)場安全確認(rèn)相結(jié)合，規(guī)范職工行為、提高安全技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力，實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。（二十一）加強(qiáng)班組安全建設(shè)。切實(shí)抓好班前會(huì)、交接班、安全活動(dòng)日等各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)行班前會(huì)、交接班程序化管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)（進(jìn)班會(huì)必須布置安全工作）。強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全管理，發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，提高班組長安全責(zé)任心，進(jìn)入現(xiàn)場必須首先排查隱患，在確認(rèn)安全的情況下方可組織施工。要積極組織開展班組無“三違”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)職工互保

21、聯(lián)保工作制度，堅(jiān)決把好班組安全第一道防線，不斷提升班組安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二十二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)和安全宣傳教育工作。組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，不斷深化對(duì)公司一系列安全理念的宣傳貫徹，以文化理念為引導(dǎo)，提升員工安全素質(zhì)，為加快構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制提供有力的文化支撐。（二十三）強(qiáng)化管理創(chuàng)新。高度重視安全技術(shù)、安全管理、安全文化創(chuàng)新，著力推進(jìn)在管理制度、安全監(jiān)管、責(zé)任落實(shí)和技術(shù)支撐等方面有所創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)借鑒、推廣外單位在安全管理方面經(jīng)驗(yàn)，從各方面豐富安全管理內(nèi)容，提升公司整體安全管理水平。（二十四）加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè)。一是抓培訓(xùn)，強(qiáng)素質(zhì)。通過采

22、取組織安全知識(shí)授課、知識(shí)競賽、相互交流、技能培訓(xùn)和月考制度等形式，不斷提高安檢隊(duì)伍整體素質(zhì)；二是抓教育，強(qiáng)責(zé)任。通過深入學(xué)習(xí)上級(jí)一系列安全指示、文件精神，激發(fā)安檢人員立足崗位、敢于負(fù)責(zé)，自覺搞好安全監(jiān)督檢查的積極性，牢固樹立“安全至高無上”的安全觀，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)；三是抓考核，強(qiáng)管理。從規(guī)范隊(duì)伍管理、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化績效考核入手，督促、引導(dǎo)安檢人員提高工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮安檢人員的職能作用，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。四、現(xiàn)場安全監(jiān)督（一）切實(shí)強(qiáng)化“一通三防”安全監(jiān)管。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煤礦瓦斯防治現(xiàn)場會(huì)會(huì)議精神和義煤集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理工作的若干規(guī)定(試行)

23、，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯防治十二字方針，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。二是嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域和局部兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)域瓦斯治理“五量二期”考核機(jī)制。堅(jiān)持區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補(bǔ)充的原則，積極實(shí)施立體交叉網(wǎng)格預(yù)抽技術(shù)，堅(jiān)決做到不掘突出頭、不采突出面。三是在礦井通風(fēng)方面，要建立合理穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，增大礦井通風(fēng)能力。井下回采工作面和掘進(jìn)工作面風(fēng)量配備能力必須達(dá)到規(guī)程規(guī)定。四是加大瓦斯抽采力度，積極推廣應(yīng)用帶壓封孔技術(shù)，加大封孔長度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上瓦斯抽采效果提高30%以上。五是進(jìn)一步完善打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)

24、，杜絕出現(xiàn)打假孔、虛報(bào)進(jìn)尺、假監(jiān)鉆現(xiàn)象。高度重視施工鉆孔現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步完善施工鉆孔安全技術(shù)措施，提高打鉆質(zhì)量和效果。六是實(shí)現(xiàn)抽采管網(wǎng)計(jì)量監(jiān)控，達(dá)到分系統(tǒng)、分采區(qū)、分采面、分方法、分地點(diǎn)抽采計(jì)量的要求，為瓦斯抽采準(zhǔn)確計(jì)量和抽采達(dá)標(biāo)提供可靠依據(jù)。七是全面提高全員防塵意識(shí)，積極采取各種有效措施，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，消除粉塵超標(biāo)。八是堅(jiān)持開展“瓦斯無超限”活動(dòng)，確?！耙煌ㄈ馈惫芾硭皆偕闲屡_(tái)階。（二）加大防治水工作力度。健全防治水管理責(zé)任體系；按照集團(tuán)公司制定的三級(jí)排水能力設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善排水系統(tǒng)，提高礦井抗災(zāi)排水能力；對(duì)于存在寒灰水危害的掘進(jìn)工作面，應(yīng)采取“有掘必探、有異必治、有治必評(píng)，不安全

25、不掘進(jìn)”的防治措施，采煤工作面應(yīng)堅(jiān)持“采前評(píng)價(jià)、采中查異、有異必探、有水必治、有治必評(píng)”的原則，做到水文地質(zhì)條件不清楚不回采，水災(zāi)隱患不解除不回采，防排水系統(tǒng)不完善不回采；要定期現(xiàn)場調(diào)查井田內(nèi)及周邊小煤（鋁）礦、地面塌陷坑、采動(dòng)裂隙以及可能影響礦井安全生產(chǎn)的水庫、河流、堤防工程等情況，對(duì)影響礦井安全生產(chǎn)的地面塌陷坑、采動(dòng)裂隙等要及時(shí)充填。礦井井田范圍內(nèi)及周邊區(qū)域水文地質(zhì)條件不清楚的，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，查明水害情況，在水害情況查明前，嚴(yán)禁進(jìn)行采掘活動(dòng)。（三）進(jìn)一步提高煤層注水效果。按照“全礦井、全頭面、全數(shù)據(jù)”實(shí)施煤層注水工作要求，結(jié)合實(shí)際，積極開展技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)不同地質(zhì)條件，因地制宜采用不同的

26、注水方式，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)注水技術(shù)措施，通過采取深孔與淺孔、動(dòng)壓與靜壓、掘進(jìn)過程與采煤過程相結(jié)合，提高注水質(zhì)量，真正達(dá)到“四防兩快”（防突、防沖、防塵、防火和快速掘進(jìn)、快速揭煤）的綜合效果。（四）切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。認(rèn)真落實(shí)礦車掉道就是事故、電器失爆就是事故、無計(jì)劃停風(fēng)停電就是事故、電氣保護(hù)甩掉不用就是事故等“十個(gè)就是事故”安全理念，深入開展機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)零事故活動(dòng)，完善機(jī)電管理制度，落實(shí)機(jī)電管理責(zé)任，切實(shí)做好通、壓、提、排四大件、井上下供電、皮帶運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的現(xiàn)場管理工作，保證各系統(tǒng)性能良好、各類保護(hù)設(shè)施齊全完善，運(yùn)行維護(hù)責(zé)任到人。強(qiáng)化井上下安全供電管理工作，加強(qiáng)供電網(wǎng)絡(luò)管理

27、，做好繼電保護(hù)、檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及防雷電工作，杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)及電氣失爆；強(qiáng)化皮帶運(yùn)輸及軌道運(yùn)輸，特別是斜坡運(yùn)輸管理工作，完善皮帶機(jī)綜合保護(hù)、一坡三擋設(shè)施等各種保護(hù)裝置與防護(hù)裝置，保障機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 （五）進(jìn)一步完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。公司相關(guān)部室要制定各系統(tǒng)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)井下監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、人員定位和通信聯(lián)絡(luò)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的管理和完善，保證系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；（六）狠抓現(xiàn)場安全技術(shù)措施執(zhí)行。對(duì)防突、防治水等關(guān)鍵性技術(shù)措施的落實(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)措施執(zhí)行實(shí)行掛牌管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，保證各項(xiàng)技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)到位。（七）盯緊大系統(tǒng)、嚴(yán)防大事故。堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、

28、重點(diǎn)抓”的工作思路，時(shí)刻將盯大系統(tǒng)、查大隱患、防大事故作為日常安全監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，凡發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，必須立即停止生產(chǎn)，制定整改措施，抓好隱患整改。對(duì)上級(jí)和集團(tuán)公司要求的停產(chǎn)整頓指令，必須不折不扣執(zhí)行到位，限期不能完成整改或驗(yàn)收不合格的，不能恢復(fù)生產(chǎn)，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。堅(jiān)持開展每周五集中安全大檢查，集中力量解決一些普遍存在的制約安全生產(chǎn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高檢查質(zhì)量和效果，真正把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（八）改進(jìn)檢查方式，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格按照安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督檢查辦法，安全檢查做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是檢查方式轉(zhuǎn)變，從“被動(dòng)接受檢查”向“主動(dòng)隱患自查”轉(zhuǎn)變；二是考核重點(diǎn)轉(zhuǎn)變

29、，從“現(xiàn)場檢查”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變；三是獎(jiǎng)罰側(cè)重轉(zhuǎn)變，從“重保持”向“重提升”轉(zhuǎn)變;四是責(zé)任追究轉(zhuǎn)變,從“事后事故追查”向“事前隱患追究”轉(zhuǎn)變。通過考核側(cè)重的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)公司全面提高安全基礎(chǔ)管理和依法依規(guī)安全生產(chǎn)的自覺性、主動(dòng)性。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建（一）牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化” ，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于工作的全過程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升。（二）嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理，強(qiáng)化采掘工作面工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，做到上尺、上線、上儀器。2013年，公司要建成一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)采煤工作面和一個(gè)掘進(jìn)工作面，以推動(dòng)礦井總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)

30、階，安檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。（三）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)考核，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況逐月考核驗(yàn)收，通過動(dòng)態(tài)檢查和季度檢查相結(jié)合，對(duì)進(jìn)步大、提高快、效果明顯、工作有創(chuàng)新的單位進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)停滯不前、出現(xiàn)滑坡的單位進(jìn)行重罰。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作只能提高、不準(zhǔn)下滑，否則按重大事故隱患進(jìn)行追查處理”總體要求，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化拿出具體規(guī)劃，明確責(zé)任人員和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有落實(shí)，實(shí)現(xiàn) “天天在變化，月月有提升，年年上臺(tái)階”。（四）堅(jiān)持“立足實(shí)際，注重實(shí)效”的原則，繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入。按噸煤5元足額提取專項(xiàng)資金，以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造

31、落后工藝，所有施工項(xiàng)目一律不準(zhǔn)搞裝修。七、安全獎(jiǎng)懲規(guī)定各類事故必須按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真追查，查明原因，劃清責(zé)任，落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人。人身事故，由安檢部負(fù)責(zé)組織追查；機(jī)電、運(yùn)輸事故、一通三防事故，工程質(zhì)量事故、生產(chǎn)事故分別由各職能科室機(jī)電科、防突科、生產(chǎn)科、調(diào)度室負(fù)責(zé)追查。（一）加大對(duì)事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人追究和事故懲處力度。1、每發(fā)生一人次重傷以上事故，對(duì)責(zé)任單位按上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；地面生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生重傷事故加重一級(jí)進(jìn)行處理。主要責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)給予免職，分管領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)干給予撤職。2、發(fā)生一級(jí)非傷亡事故比照礦井重傷以上事故進(jìn)行處理。3、一年內(nèi)發(fā)生二起重傷或一月內(nèi)發(fā)生兩人次輕傷事故的責(zé)任單位領(lǐng)

32、導(dǎo)給予免職或撤職。4、發(fā)生一人次重傷事故的，跟班隊(duì)干給予免職，主管隊(duì)長給予降職，并罰責(zé)任單位工資總額的20。5、發(fā)生輕傷事故有關(guān)單位隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的，對(duì)事故單位加重一級(jí)處罰，并承擔(dān)一切后果。6、發(fā)生事故對(duì)有關(guān)人員的處理按河南大有能源股份有限公司安全責(zé)任事故追究管理辦法（大有發(fā)201146號(hào)）及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）繼續(xù)執(zhí)行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行安全職責(zé)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)。（三）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，按照工作規(guī)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。（四）加大現(xiàn)場隱患查處力度，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查管理規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場查出的同類型隱患反復(fù)出現(xiàn)的，加重處罰

33、的同時(shí)，將追究管理人員責(zé)任。（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，依照公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理規(guī)定和補(bǔ)充規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。每月各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班情況在信息站給予公示。（六）加大安全培訓(xùn)檢查考核。凡不按要求參加培訓(xùn)的、培訓(xùn)工作不重視、違反培訓(xùn)管理規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定處罰。（七）加強(qiáng)管理創(chuàng)新考核。在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面取得顯著成效，被集團(tuán)公司、省、國家推廣或表彰的，將對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（八）加強(qiáng)工作落實(shí)考核。責(zé)任心不強(qiáng)、安全管理存在紕漏、隱患排查治理不到位、安全技術(shù)措施存在重大失誤、工程質(zhì)量差、未及時(shí)反饋上級(jí)部門指令和工作要求等問題，按公司有關(guān)規(guī)定處理。九、安

34、全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金管理為保障我公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)逐步推進(jìn)和健康發(fā)展，健全和完善安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的過程控制，切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工切身利益緊密聯(lián)系起來，調(diào)動(dòng)全體員工做好安全工作的積極性，實(shí)現(xiàn)我公司本質(zhì)安全型礦井建設(shè)目標(biāo)，按照河南大有能源股份有限公司2013年安全管理辦法【2013】01號(hào)文件要求，我公司在財(cái)務(wù)科專門設(shè)立安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶。（一）安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金來源：1、按噸煤1元標(biāo)準(zhǔn)提取安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金；2、每月公司安檢部門所查各單位隱患、“三違”的罰款。3、上級(jí)部門、集團(tuán)公司各類安全質(zhì)量檢查所查隱患，經(jīng)本公司內(nèi)部責(zé)任劃分后，對(duì)單位、個(gè)人進(jìn)行的罰款。（二）安全獎(jiǎng)懲由安檢部負(fù)

35、責(zé)考核。日常生產(chǎn)工作中的各類罰款，由安檢部根據(jù)有關(guān)規(guī)定開罰款通知單。隱患、“三違”罰款每月統(tǒng)計(jì)后由分管安全、質(zhì)量的礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科單列帳戶，納入安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中統(tǒng)一使用。（三）安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金經(jīng)公司總經(jīng)理、主抓安全、質(zhì)量的礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安檢部門管理使用。主要用于公司開展的各類安全質(zhì)量宣傳教育、安全質(zhì)量競賽活動(dòng)、安全月活動(dòng)、“三述三化”競賽、購置安全書籍和安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)以及對(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目”創(chuàng)建工作中成績突出的單位、部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在安全工作中盡職盡責(zé)的個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)積極消除重大事故隱患、有效防范事故發(fā)生或搶救事故有功人員要大力進(jìn)行表彰

36、獎(jiǎng)勵(lì)。本辦法與上級(jí)部門及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定同步執(zhí)行。第二章 李溝公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法公司所屬各部門：為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全事故零目標(biāo)”理念，進(jìn)一步提高全礦干部職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，積極參與礦井安全管理，努力促使我公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，按照李溝礦字（2013）01號(hào)文規(guī)定，經(jīng)礦研究，決定嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度?，F(xiàn)將具體事宜通知如下，望認(rèn)真執(zhí)行。一、考核原則分級(jí)考核，注重落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。二、考核范圍（一）礦考核：1、全礦中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部；2、專職安全檢查人員；3、各基層單位隊(duì)長、副職、技術(shù)員、班長。三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、礦井下副總師和黨委委員每人1800元；地面副總師每人1

37、400元，安檢部、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、防突科井下科（部）室，科（部）長每人1350元，副科（部）長1300元，技術(shù)員1000元，科員（在辦公室工作）150元；其它科(部)室，科（部）長每人1300元，副科（部）長每人1000元，科員（在辦公室工作）100元；專職安全檢查人員每人300元。2、采掘一線區(qū)隊(duì)、隊(duì)長每人1000元，副職每人800元，技術(shù)員每人700元，班長每人300元；輔助區(qū)隊(duì)隊(duì)長每人800元，其他副職（含技術(shù)員）每人600元，班長每人300元。四、考核措施（一）安全管理1入井及跟班；嚴(yán)格按照李溝礦字(2013)01號(hào)文件規(guī)定的入井及跟班次數(shù)進(jìn)行考核。每少一個(gè)入井扣50元，每少一

38、個(gè)跟班扣100元，零點(diǎn)、四點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，每少一班扣50元，跟班早升井、晚下井、空崗一次扣當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金200元。當(dāng)月因公外出或地面作業(yè)10-15天，入井及跟班按半數(shù)考核，超過15天的，原則上不予考核，特殊情況，當(dāng)月入井必須達(dá)到5班以上，且本單位安全、質(zhì)量考核合格，經(jīng)安全副總經(jīng)理簽字同意后，可兌現(xiàn)一半安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2、安全檢查：少組織一次單位自查，扣隊(duì)長每人50元，少組織一次專業(yè)檢查，扣科長50元。少參加一次礦井安全大檢查，扣隊(duì)長或科長每人50元。不隨檢查組到施工現(xiàn)場檢查的，一次扣隊(duì)長或科長每人50元。不參加安全辦公會(huì)議，一次扣隊(duì)長或科長每人100元，遲到一次扣50元。3、隱患整改：礦井

39、安全大檢查有一條隱患不及時(shí)處理，扣隊(duì)長、副隊(duì)長每人50元。上級(jí)查出的隱患，有一條不及時(shí)處理，扣隊(duì)長100元。4、安全活動(dòng)會(huì)：隊(duì)長少主持一次安全活動(dòng)會(huì)，每人扣50元；少參加一次礦組織的安全活動(dòng)，扣隊(duì)長、科室科長每人50元；包保科室少參加一次區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)會(huì)，扣科長每人50元。 5、違章考核：本人違章指揮或違章作業(yè)一次，扣200元； 6、其他：“兩述兩化”落實(shí)不好，一次抽查出現(xiàn)1人不會(huì)的，扣隊(duì)長50元，累計(jì)計(jì)算。準(zhǔn)軍事化執(zhí)行不好，發(fā)現(xiàn)一次，扣隊(duì)長100元。作業(yè)規(guī)程及安全措施不按“十個(gè)環(huán)節(jié)”貫徹落實(shí)的，一次扣隊(duì)長及包?？剖铱崎L每人200元。（二）事故考核1、井下采掘區(qū)隊(duì)發(fā)生一起輕傷事故，扣隊(duì)長每人10

40、0元，包?？剖铱崎L每人50元。井下輔助區(qū)隊(duì)發(fā)生一起輕傷事故，扣隊(duì)長每人200元，包?？剖铱崎L每人100元。2、發(fā)生一起責(zé)任重傷事故，責(zé)任單位及包?？剖宜腥藛T安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部沉淀，并重新交納。3、發(fā)生一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)非傷亡事故分別比照重傷以上、重傷、輕傷事故標(biāo)準(zhǔn)考核。五、有關(guān)規(guī)定1、全公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金由安檢部逐月嚴(yán)格考核?？己朔秶藛T的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金，由安檢部根據(jù)考核結(jié)果，統(tǒng)一造表發(fā)放。2、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金實(shí)行每月考核一次，當(dāng)月嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)100%兌現(xiàn)。3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金沉淀后，在接到安檢部通知后5日內(nèi)必須及時(shí)補(bǔ)交，否則，取消責(zé)任單位人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核資格，并對(duì)隊(duì)長處500元罰款

41、。4、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不計(jì)入年薪。5、本辦法與礦其他安全管理制度同步執(zhí)行。6、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三章 李溝公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法公司所屬各單位：為深入貫徹大有能源安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，進(jìn)一步推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全保障能力保持全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，依據(jù)河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定以下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。一、指導(dǎo)思想以黨的“十八大”和集團(tuán)公司的“三會(huì)”會(huì)議精神為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為主線，支護(hù)改革為重點(diǎn)，創(chuàng)建國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，牢固

42、樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作理念和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是干出來的不是整出來的”思想，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場意識(shí)、生命工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)“雙基”工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步進(jìn)行，整體提高，全面開創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。二、總體思路按照“保一級(jí)，求鞏固，促提高，創(chuàng)精品”的工作思路，圍繞一個(gè)中心、強(qiáng)化兩個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三項(xiàng)管理、體現(xiàn)四個(gè)到位、突出六個(gè)轉(zhuǎn)變。一個(gè)中心是消滅事故隱患為中心；兩個(gè)重點(diǎn)是重點(diǎn)強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，重點(diǎn)抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)；三項(xiàng)管理是突出抓好基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理；四個(gè)到位是目標(biāo)責(zé)任必須到位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，教育培訓(xùn)必須到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)必須到位

43、；落實(shí)六個(gè)轉(zhuǎn)變，安全目標(biāo)從無事故向無違章轉(zhuǎn)變、安全管理從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變、管理方式由被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變、安全素質(zhì)有思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變、安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變、安全整頓由單項(xiàng)治標(biāo)向標(biāo)本兼治轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；要真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作生命工程、治本工程、效益工程和形象工程來抓。從解決根本問題入手，從而實(shí)現(xiàn)礦井的整體達(dá)標(biāo)。使井上下真正實(shí)現(xiàn)“干凈明亮”的目標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：王新予 晉康華副組長：高明華 毛振彬 郭麥生 張信用 王秋生成 員：高安平 黃書信 周明軍 崔衛(wèi)

44、國 曹君照 鹿礦偉 董建強(qiáng) 陳會(huì)豪 張朝陽 高 波 炊朝峰 賈永強(qiáng) 張晨影 黃修力 李海有各區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長及書記 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（簡稱質(zhì)標(biāo)辦），質(zhì)標(biāo)辦設(shè)在安檢部，辦公室主任由曹君照兼任。質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)規(guī)劃公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)各系統(tǒng)、各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督察、驗(yàn)收、評(píng)比。各系統(tǒng)（科室、區(qū)隊(duì)）必須成立相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組，具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)（科室、區(qū)隊(duì)）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 四、工作目標(biāo)以 “國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井創(chuàng)建工作為目標(biāo)，迅速在全礦掀起“大干質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)管軍事化、狠抓精細(xì)化”熱潮，積極開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，爭取在2013年把我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向更高層次，根據(jù)我公司實(shí)際情況具體要求為

45、：（一）公司全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。1、礦井保持省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化90分以上（含90分），力爭達(dá)到國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，各采掘頭面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；創(chuàng)建1-4個(gè)精品工程。2、在現(xiàn)有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上， 21041、12050工作面達(dá)到精品采煤工作面、21061掘進(jìn)工作面達(dá)到精品掘進(jìn)工作面、一水平東運(yùn)輸大巷、二水平南運(yùn)輸大巷達(dá)到精品運(yùn)輸大巷，21采區(qū)達(dá)到“精品一條線”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）目標(biāo)分解1、公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由總經(jīng)理晉康華總負(fù)責(zé)，具體工作由副總經(jīng)理高明華督辦。采煤、調(diào)度專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、由副總經(jīng)理郭麥生負(fù)責(zé)；機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)由副總經(jīng)理張信用負(fù)責(zé)

46、；一通三防、地測、爆破管理專業(yè)由總工程師毛振彬和副總經(jīng)理王秋生負(fù)責(zé)，地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由綜合辦主任炊朝峰負(fù)責(zé)。2、系統(tǒng)科室責(zé)任劃分安檢部（質(zhì)標(biāo)辦）：對(duì)全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)；生產(chǎn)科：采煤專業(yè) 開掘?qū)I(yè)；地測專業(yè)；企管部：爆破管理專業(yè)機(jī)電科：機(jī)電專業(yè) 運(yùn)輸專業(yè)；防突科：通風(fēng)專業(yè) 調(diào)度室：調(diào)度專業(yè)綜合辦：地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；五、考核依據(jù)依據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法、煤礦安全規(guī)程及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場逐項(xiàng)考核，檢查覆蓋面達(dá)到100%。六、檢查驗(yàn)收評(píng)比辦法今年以來將嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化采掘工作面工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，做到上尺、上線、上

47、儀器。以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以文明生產(chǎn)、精細(xì)管理、安全文化為抓手，制定計(jì)劃，認(rèn)真考核，真正實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)工作的“動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化”。 （1）采、掘、開采用日檢、旬檢和抽查相結(jié)合，實(shí)行百分制考核，日檢查得分占月綜合考核30，旬檢查得分占月綜合考核50，抽查得分占月綜合考核20，日檢由安檢部安檢員考核（以隱患整改卡進(jìn)行存檔）；旬檢由安檢部（質(zhì)標(biāo)辦）每旬底牽頭組織，各系統(tǒng)分管科室參加對(duì)所管轄單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場打分，所有參加驗(yàn)收人員必須簽名，交質(zhì)標(biāo)辦存檔；抽查以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量驗(yàn)收員現(xiàn)場檢查為準(zhǔn)，嚴(yán)格考核備案。（2）機(jī)電運(yùn)輸、一通三防采用月檢和抽查相結(jié)合，實(shí)行百分制考核，月檢得分占綜合考核60，抽查得分

48、占月綜合考核40，月檢由安檢部（質(zhì)標(biāo)辦）每月底牽頭組織，各系統(tǒng)分管科室參加對(duì)所管轄單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場打分，所有參加驗(yàn)收人員必須簽名，交質(zhì)標(biāo)辦存檔；抽查以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量驗(yàn)收員現(xiàn)場檢查為準(zhǔn)，嚴(yán)格考核備案；地測、調(diào)度、爆破專業(yè)以自查為主，檢查結(jié)果每月及時(shí)錄入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)。（3）實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé) ”對(duì)弄虛做假者，經(jīng)檢查落實(shí)后，追究個(gè)人責(zé)任。各系統(tǒng)區(qū)隊(duì)實(shí)行交叉互檢，實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，做到公正、公開、合理、真實(shí)。（4）對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行一票否決，一年內(nèi)連續(xù)兩個(gè)月工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，取消年度評(píng)先資格。（5）安檢部（質(zhì)標(biāo)辦）負(fù)責(zé)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的驗(yàn)收、考核、并落實(shí)獎(jiǎng)罰工

49、作，檢查中被檢單位工作不主動(dòng)，問題整改不及時(shí)的，除按本辦法處罰外還將依照李溝公司安全管理辦法、李溝公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理細(xì)則和李溝公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法等相關(guān)文件進(jìn)行處罰。（6）每月月底對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，每月月初由各系統(tǒng)分管科室結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制訂本月工程標(biāo)準(zhǔn)。（7）對(duì)于不參加驗(yàn)收的系統(tǒng)科室將一次對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金下降20，二次不參加的對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金下降50，一月內(nèi)三次不參加的對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金沉淀，并于次月重新繳納。（8）具體獎(jiǎng)罰細(xì)則，詳見附件：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法。七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我公司已安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

50、信息管理系統(tǒng)、于今年元月份開始正式運(yùn)行，各系統(tǒng)部門要認(rèn)真對(duì)待，采煤、掘進(jìn)（開拓）專業(yè)由生產(chǎn)科指定專人，將每旬驗(yàn)收的結(jié)果及時(shí)通過電腦輸入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，每月結(jié)束后總結(jié)三旬的結(jié)果匯總整理后取平均分錄入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)由機(jī)電科指定專人將每月的驗(yàn)收結(jié)果錄入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)、通風(fēng)專業(yè)由防突科指定專人將每月的驗(yàn)收結(jié)果錄入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)、地測專業(yè)由地測科指定專人將每月的驗(yàn)收結(jié)果錄入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)、調(diào)度專業(yè)由調(diào)度室指定專人將每月的驗(yàn)收結(jié)果錄入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)、爆破專業(yè)由企管部指定專人將每月的驗(yàn)收結(jié)果錄入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，望各單位認(rèn)真執(zhí)行，務(wù)必在

51、次月3號(hào)前錄入完畢，不得弄虛作假，假報(bào)數(shù)據(jù)，由此造成罰款或者嚴(yán)重后果的，由各系統(tǒng)責(zé)任人承擔(dān)。如有一次不按時(shí)報(bào)送，將扣除其主管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金20。八、關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料計(jì)劃1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料是指工程材料以外的、使質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)而必須的材料。2、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使用材料費(fèi)的管理，依據(jù)每月下達(dá)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，各單位所使用的材料每月20日前把下月計(jì)劃報(bào)質(zhì)標(biāo)辦進(jìn)行審批，凡不屬于計(jì)劃內(nèi)的材料一律不予審批，對(duì)于不認(rèn)真報(bào)送，存在弄虛作假、存在應(yīng)付顯現(xiàn)、或者不按時(shí)報(bào)送的一次扣除其主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20。3、各單位按照下發(fā)的月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料計(jì)劃造表，經(jīng)質(zhì)標(biāo)辦核準(zhǔn)后，企管部方可發(fā)放。4、質(zhì)量標(biāo)

52、準(zhǔn)化材料進(jìn)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部單獨(dú)列支。九、強(qiáng)力推進(jìn)精品工程建設(shè)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作引向深入1、精品工程是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入，是抓典型、樹樣板、以點(diǎn)帶線、以線帶面的好作法。各單位要樹立精品工程意識(shí)，開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，以精品工程的創(chuàng)建來帶動(dòng)本系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入。2、對(duì)于通過集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到精品工程的采掘工作面，對(duì)其班子正職和主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其它副職由本隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)；精品皮帶巷、精品斜坡、精品運(yùn)輸大巷、精品機(jī)電硐室對(duì)其班子正職和主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)500元，其它副職由本隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。凡被集團(tuán)公司評(píng)為精品工程的項(xiàng)目質(zhì)標(biāo)辦主任獎(jiǎng)勵(lì)500元，科員獎(jiǎng)勵(lì)300元，被

53、集團(tuán)公司樹為樣板并加以推廣的加倍獎(jiǎng)勵(lì)。十、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)資金制度建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金賬戶，基金賬戶的資金來源嚴(yán)格按照集團(tuán)公司大有能源安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及省局相關(guān)文件的規(guī)定，每月根據(jù)我公司實(shí)際產(chǎn)量，按每噸5元進(jìn)行提取。其中的2.5元由集團(tuán)公司統(tǒng)籌支配，其余的2.5元用于我公司各種材料、設(shè)備的購置和各項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的支出，并由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體負(fù)責(zé)所提取資金的使用情況。除以上每噸提取5元之外，每噸再提取1元，用于獎(jiǎng)勵(lì)取得優(yōu)良工程的單位和個(gè)人。財(cái)務(wù)部要對(duì)提取的資金設(shè)立專項(xiàng)賬戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，執(zhí)行收支兩條線管理。各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰款、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金用于獎(jiǎng)勵(lì)

54、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞的好的單位。十一、具體措施及要求1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性和嚴(yán)峻性，長期性要克服安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的“礦井條件差，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施難度大”和“應(yīng)付思想”，認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)信“只要精神不滑坡,辦法總比困難多”,進(jìn)一步發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)決消滅質(zhì)量事故。2、在鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)轉(zhuǎn)移”（三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由一般的達(dá)標(biāo)向深層次的精品工程轉(zhuǎn)變；二是由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；三是由檢查型控制向全員全過程控制轉(zhuǎn)變。一個(gè)轉(zhuǎn)移：重心由大巷、硐室達(dá)標(biāo)向采區(qū)工作面達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)移，加大工作面兩巷支護(hù)革

55、新力度，使我公司每條巷道達(dá)標(biāo)）。3、建立機(jī)構(gòu)、完善制度。各單位要按要求建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)保障體系，明確單位黨政一把手是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人， 成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，班組有質(zhì)量驗(yàn)收員，建立區(qū)隊(duì)、班組多級(jí)質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)。4、加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和專管人員的管理水平。建立并完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，制定詳細(xì)可靠的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之達(dá)到懂標(biāo)準(zhǔn)要求、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場的全過程中。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心是思想認(rèn)識(shí)到位，我們將努力克服礦井壓力大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、自然條件差的

56、嚴(yán)峻局面，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化制度，科學(xué)規(guī)劃，精心布署、增加投入、抓好落實(shí)，切實(shí)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理的基礎(chǔ)工作，營造良好的作業(yè)環(huán)境，為確保我公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以往所發(fā)的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn),本辦法自下發(fā)之日起施行。第四章 李溝公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法為了充分調(diào)動(dòng)各單位搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,切實(shí)把公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推上一個(gè)新臺(tái)階,公司決定對(duì)有關(guān)科室和基層區(qū)隊(duì)繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法,現(xiàn)制定李礦業(yè)公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法，內(nèi)容如下：一、抵押范圍公司副總師、科長、隊(duì)長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、以及質(zhì)量驗(yàn)收員。二、抵押標(biāo)準(zhǔn)1、副總師1500元，生產(chǎn)部室及區(qū)隊(duì)隊(duì)長1500元，地面科室:主管科長1500元。三、兌現(xiàn)事宜一次交納，月考核、月兌現(xiàn)。四、兌現(xiàn)考核細(xì)則基層區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)科室兌現(xiàn)比例=100%-降低比例。（一）基層區(qū)隊(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)比例降低項(xiàng)目如下1、本月三旬驗(yàn)收情況 （1）采掘區(qū)隊(duì)以工作面為計(jì)算單位，上中下三旬工程質(zhì)量降低一個(gè)等級(jí)時(shí)，每降低1分質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)比例降低30%，累加計(jì)算;工作面質(zhì)量不合格時(shí)，該隊(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予兌現(xiàn)，（2）機(jī)電專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)、通