論文：行政管理效率現(xiàn)狀分析及提高措施研究

1、畢業(yè)論文題目：行政管理效率現(xiàn)狀分析及提高措施研究目錄1.行政管理效率的現(xiàn)狀.21.1我國行政管理效率低下的狀況主要表現(xiàn)在以下幾個方面21.1.1機構林立2 1.1.2人浮于事.2 1.1.3程序冗長.2. 1.1.4批文拖拉.3 1.1.5會海難填.3 1.2行政管理效率 低下的幾個原因.3 1.2.1 舊觀念的束縛影響.31.2.2 體制因素.31.2.3 公務人員素質(zhì)因素和官僚主義因素.31.2.4 法制因素.3 1.2.5人事管理因素.42.衡量行政管理效率的基本尺度.42.1行政管理效率的規(guī)定性.42.1.2行政管理效率的概念.42.1.2 行政管理效率的內(nèi)容.42.1.3行政管理效率

2、的要義.52.2行政管理效率的標準性.52.3行政管理效率的政治性.63.提高行政管理效率的措施.73.1觀念要更新.83.2 機構要合理.83.3指揮要統(tǒng)一.83.4制度要健全.84.結語.9 摘 要高效的行政管理對于建設現(xiàn)代化國家必不可少。但目前我國的行政管理出現(xiàn)了機構林立、人浮于事、程序冗長等多種問題，本文從思想觀念和體制等方面分析了行政管理效率低下的原因、明確了行政管理效率的定義并從觀念、指揮、體制等方面提出了解決行政管理效率低下的幾個措施。關鍵詞 行政管理；低效率；制度 人類已經(jīng)進入了管理時代，無論是一個國家，還是一個單位都離不開科學的管理, 并且這種管理必須是有效的管理。要達到行政

3、管理的目標, 重要的一條就在于提高行政管理效率。行政管理效率是一項綜合指標，造成行政管理低效率的原因是多方面的，有歷史原因，也有現(xiàn)實問題；有思想根源、傳統(tǒng)習慣，也有作風、方法問題，集中以一點則是因機構龐大，層次重疊而生就的官僚主義。當前, 隨著經(jīng)濟體制改革不斷深入, 政府機構改革逐步展開, 必須研究行政管理的規(guī)律, 認真分析行政效率的現(xiàn)狀, 力求提出改進提高的措施。一、行政管理效率的現(xiàn)狀1. 我國行政管理效率低下的狀況主要表現(xiàn)在以下幾個方面11.1 機構林立 雖然我國改革開放到目前已歷經(jīng)四次改革，但行政機關仍十分龐大，并且職能交叉，機構重疊。以一個省的辦事層次為例，政府下設委、辦、廳、局，廳局

4、下有二、三級單位，有些行業(yè)系統(tǒng)的主管委、辦內(nèi)，又設立與一些廳、局職責相對應的處、室，處室以下又對口設科到人。1.2 人浮于事不僅簡單地表現(xiàn)為工作人員多，而且表現(xiàn)在領導干部多，虛職、副職過多，造成了職務貶值，有職無責，有職無權。1.3 程序冗長少數(shù)領導片面強調(diào)政策性，往往事無巨細，都要通過“集體領導”、“民主評議”，形成無休止開會討論、長時間議而不決的循環(huán)公式，以致經(jīng)常錯過時機，貽誤工作。一旦出現(xiàn)一些失誤，即以集體名義承擔，這不僅是怕負責任的表現(xiàn)，而且是行政部門工作低能、低效率的重要根源。1.4 批文拖拉辦事手續(xù)多，要解決一個問題或者是要想辦一件事情，常常要提出報告，向上呈遞，上級批辦，部門主辦

5、，主辦部門代為擬稿，有關部門會簽，接著，再轉上級承辦部門簽收，審稿，與其它一些部門協(xié)調(diào)、溝通，然后，送審批、付印、分發(fā)?；鶎酉朕k一件事，少則要蓋三、四個圖章多則十幾個圖章，否則就辦不成事，往往是你在火里，他在水里，慢條斯理，按部就班，少則數(shù)月，多則幾年，真是“跑穿鞋底，磨破嘴皮，求盡關系”。1.5 會海難填至今仍有部分同志認為，只有開會才能貫徹上級指示，似乎只有開會研究了一項工作，才算是放到了議事日程，會議開得規(guī)模大、級別高，才是“領導重視”。在這種思想指導下，出現(xiàn)了不少的“四無”會議，即：無所謂的會，無成效的會，無準備的會，無決議的會。2行政管理效率低下的原因22.1 舊觀念的束縛影響我國有

6、幾千年封建社會的歷史，封建思想影響很深，因循守舊的觀念危害甚廣，小農(nóng)思想根深蒂固，小生產(chǎn)觀念、私有觀念嚴重，這些反映在行政部門中造成的弊端，就是官僚主義，“衙門作風”、“手工勞動”、“以我為中心”。2.2 體制因素主要表現(xiàn)在行政單位和企業(yè)責權不清；行政單位和事業(yè)單位職能不明；行政機關之間職能不清、責權不明、交叉行政管理現(xiàn)象嚴重。在“利益”驅動下，各行政機關對有利可圖的行政管理工作濫用職權，“尋租”嚴重，侵害行政相對人的合法利益，破壞經(jīng)濟秩序；對無利可圖的公益性服務型管理工作則相互推諉，造成人為的“管理停滯”。2.3 公務人員素質(zhì)因素和官僚主義因素由于歷史原因，我國從事行政管理工作的公務人員素質(zhì)

7、普遍不高。文化水平低導致行政決策水平低；職業(yè)道德差導致行政道德淪喪；行政責任觀念淡薄導致爭榮譽而避責任；理論水平低導致官本位思想嚴重。在經(jīng)濟利益驅動下，極易滋生腐敗和官僚主義作風。2.4 法制因素行政人員和行政機關違法行政，濫設臨時機構致使行政機關之間職能不清，交叉現(xiàn)象更為嚴重。違法行政必然會給行政相對人和社會帶來損害。法制不健全，不依法行政是行政管理效率低下的主要原因。2.5 人事管理因素普遍存在的是：干部能上不能下、不求有功但求無過、密切聯(lián)系領導、表揚和自我表揚相結合等。所以毫無實績、只會開會、喊口號、拉關系等的“太平官”總能步步高升，而一些具有開創(chuàng)精神，富有正義感的干部則受打擊、壓制，導

8、致管理缺乏魄力和創(chuàng)新，管理僵化，結果只能是管理效率低下。二、衡量行政管理效率的基本尺度1、行政管理效率的規(guī)定性(1) 行政管理效率的概念 所謂行政管理效率【3】, 就是在圓滿完成行政機關的使命與任務以及既定目標的基礎上, 投入的工作量與獲得的工作效果之比。盡管不同部門、不同單位、不同的人, 在行政管理方面的效率是有高有低的, 但是, 并不能遷就低水平、低效率。為了充分調(diào)動積極性, 只要有可能, 就應該盡力求出每件工作消耗的工作量和所獲得的工作效率的比率,以最少的人辦最多的事。不僅要使每項工作在投入和產(chǎn)出方面有一個數(shù)的比較, 有一個簡單的百分比, 而且要以此作為考核和獎懲行政部門工作人員的重要依

9、據(jù)之一。當然, 有些行政管理的效率難以用數(shù)量來表述, 這是因為行政管理是一種產(chǎn)生社會和法律后果的行為, 檢驗行政管理首先應著眼于這一行為是否圓滿地達到了預期的、對社會有益的目標。也就是說, 先要看行政工作的質(zhì)的方面是否做好了, 否則, 再快的速度, 再多的數(shù)量, 也可能是南轅北轍。此外, 行政管理的效果如何, 常常是許多因素的綜合。它是一個綜合指標, 不能簡單地看成是數(shù)量變換, 逐一加減, 必須注重行政管理效率的質(zhì)的方面。因此, 行政管理效率應該是數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一, 是功效與價值的統(tǒng)一。講行政管理效率就是運用先進的科學方法, 適應人的需要和特點, 顧及社會因素及其各方面的影響, 充分發(fā)揮和利用

10、人的內(nèi)在潛能而獲得最佳的管理效果。(2) 行政管理效率的內(nèi)容行政管理效率的內(nèi)容一般大致分為三個管理層次: 高層的屬于決策層次, 通常是指國家主管行政部門為了完成總目標而進行的規(guī)劃、決策、安排、協(xié)調(diào)、溝通等工作。效率高低的主要標志在于國家主管部門是否根據(jù)國情, 制定出符合實際的國家行政工作的方針、政策。這一層次追求的是組織效率。中間管理層的屬于管理層次, 通常是指省、市行政部門為遵照上級行政部門的決策, 而進行的最有效的分工合作和監(jiān)督, 全盤解決行政組織與行政管理的問題, 這一層次追求的是管理效率。執(zhí)行層次通常是指縣、區(qū)、鄉(xiāng)行政部門為貫徹上級方針政策而進行的各方面的具體工作。這一層次追求的是機械

11、效率。三個層次的效率指標構成了行政管理效率的完整體系, 上、中、下三層的效率都達到了標準, 才稱得上達到整個行政管理系統(tǒng)的效率標準。當然, 三個層次追求的效率角度不同, 決定依據(jù)也不同。組織效率主要決定于信息搜集和反饋的科學合理決策;管理效率主要決定于綜合協(xié)調(diào)和管理水平;機械效率主要決定于辦事人員的能力, 全面準確地執(zhí)行政策, 妥善地處理問題。每一層次所追求的效率也可以互相滲透, 僅是主要追求目標不同, 有所側重而已。行政管理效率的內(nèi)容非常廣,但究其實質(zhì),表現(xiàn)在主、客觀兩個方面:一是內(nèi)因。組織效率包括行政領導的才能、領導方式、組織結構、集體觀念、干部的精神面貌和智力水平, 指揮系統(tǒng)以及中、下層

12、行政干部的素質(zhì)。管理效率包括權責劃分、管理幅度、行政制度和方法, 行政部門工作人員的文化程度, 崗位責任制、協(xié)調(diào)、溝通能力。機械效率包括行政干部的特長、知識更新、士氣、能力、勞逸結合、機構精簡、群眾心理等。二是外因。主要是工作條件、工作環(huán)境。社會方面有政治、法律、團體、戰(zhàn)爭、文化、輿論、時間和群眾文化水平, 自然條件有氣候、溫度以及其它附著力、外向力。(3)行政管理效率的要義行政管理的成敗與否, 最終要通過行政管理效率來體現(xiàn)。行政管理反映了國家行政管理活動的方式和內(nèi)容,是國家行政管理的一種職能。它通過對國家的行政制度、法令、規(guī)定等業(yè)務的管理, 執(zhí)行了國家最高權力機關的決定,實現(xiàn)了最高決策者的預

13、想。從行政管理這方面說,行政管理效率是檢驗其是否科學的標準, 是衡量行政管理是否奏效的尺度。行政管理效率不僅可以反映一個國家行政管理的水平, 而且可看出一個行政部門在日常工作中所付出的消耗同所獲得成果的比例。但是,它本身不是行政管理的一個環(huán)節(jié)或手段, 它只能是行政管理中各種因素和手段的綜合反映。從行政管理效率這方面說, 行政管理的各個方面,各個環(huán)節(jié), 各個渠道, 都必須作出全面的努力,才有可能提高行政管理效率。并且, 現(xiàn)代化管理的高效率需要分工, 因為分工本身就需要強有力的組織、協(xié)調(diào)和綜合。另外,高效率還與計劃技術、管理人員的素質(zhì)等因素有關。因此，要及時適應形勢要求,不斷摸索出行政管理的規(guī)律,

14、講究行政管理的有效性,追求行政管理的高效率。2、行政管理效率的標準性 關于行政管理效率的標準,專家學者曾有過熱烈的爭論,一般認為,主要表現(xiàn)在三個方面:(1) 行政管理系統(tǒng)的合理程度 行政行為主要與人、財、物三個因素有關，高效率的行政管理，應該使不同素質(zhì)和不同水平的人員以最合理的方式組織起來,使每個人都有明確的職守、權限和責任，達到人盡其才,財宏其效，物當其用的行政管理目的。(2)行政管理流程的通暢程度 行政管理活動是個不間斷的流動過程，是若干個環(huán)節(jié)連接在一起的統(tǒng)一體。這個過程一般可分為人流和信息流兩個方面。所謂人流,指人員的流動；所謂信息流, 指信息的產(chǎn)生傳遞和處理過程。二者息息相關,如果信息

15、傳遞不及時、不準確，整個流程會受到阻塞，造成失誤，影響效率。(3)綜合社會效果的大小程度 每項行政管理活動都會產(chǎn)生一定的綜合社會效果。所謂綜合社會效果，就是向社會提供的公共服務的質(zhì)和量。只要把行政管理活動所付出的舉動消耗和所得的效果聯(lián)系起來加以考察,就能知道行政管理效率的高低。綜合社會效果與行政管理綜合消耗的比例，也是衡量行政管理效率的重要標志。速度和質(zhì)量的統(tǒng)一, 是保證行政部門高效率的關鍵所在,理應是衡量行政管理效率的起碼標準。3、行政管理效率的政治性建設高效率的管理機構是馬克思主義的重要思想，也是無產(chǎn)階級政黨追求的目標。馬克思主義歷來認為,社會主義戰(zhàn)勝資本主義,最根本和最重要的標志就是要在

16、勞動生產(chǎn)率方面超過它們。而勞動生產(chǎn)率在行政管理機構中的體現(xiàn)則是行政管理效率。列寧曾作過大膽設想,提出無產(chǎn)階級奪取全國政權以后,應該建立起像現(xiàn)代化郵局機構那樣的社會性的管理機構,應當象大機器工業(yè)應該工作的那樣工作 。毛澤東對無產(chǎn)階級領導政權機構的建設同樣作過多次論述,其中有一句名言, 就是:必須達到精簡、統(tǒng)一、效能、節(jié)約和反對官僚主義五項目的。革命導師的論述, 都體現(xiàn)了一個總的要求, 即無產(chǎn)階級政府必須是合理的、科學的, 同時又能保證實現(xiàn)無產(chǎn)階級意志的高效率的工作機關。江澤民總書記在黨的十五大政治報告中提出了機構改革的方向,這就是要按照社會主義市場經(jīng)濟的要求,轉變政府職能, 實現(xiàn)精簡、統(tǒng)一、效能

17、的三個原則,建立辦事高效、運轉協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系。并且, 在實施這一目標過程中,創(chuàng)造性地開展了“三講話”活動, 把提高行政效率聚焦到講政治活動上,為全面推行宏偉的政治體制改革和經(jīng)濟體制改革方略打下了堅實的基礎。三、提高行政管理效率的措施1.觀念要更新隨著統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉變。人們的價值觀念、思維方式、行為準則等都發(fā)生了變化。在這種背景下，觀念的更新尤為重要。 （1）樹立全局觀念。必須從小生產(chǎn)者的私有觀念，本位主義和舊的習慣勢力中解脫出來，像“大機器工業(yè)應該的那樣工作”。這樣，行政工作就能自覺地服從大局需要，減少推諉扯皮， 提高工作效率。 （2）樹立人才觀念。行政

18、部門是政府的組成部門，又是人才群集的執(zhí)行機構，要切實樹立“兩個尊重”的人才觀。只有在選才、用才上有了新的觀念，才能把干部選得準、用得當。所起用者才有積極性、主動性，工作起來才會有高效率。 （3）樹立時間觀念，現(xiàn)代的競爭實質(zhì)上是時間的競爭。人們越來越強調(diào)“四維”空間，越來越感到時間就是財富。行政部門的同志必須把時間作為行政管理的坐標，處處珍惜時間，事事講究實效。不這樣就不能適應新形勢下社會生活的需要，就不能適應行政管理快節(jié)奏的需要。能否善于利用時間，已經(jīng)成為衡量行政干部聰明才智的重要標志了。2.機構要合理4行政管理是一個不間斷的流動過程。并且，流程的長與短，直接關系到效率的高與低。十分明顯，這樣

19、流程的長短，也就是說，效率的高低.不僅與機關作風有關，而且也與機構設置有關。怎樣才能改變辦事環(huán)節(jié)多的狀況。使機構設置日趨合理呢？這就要注重以下“三個確定”；（1）確定正確的目標。當前，要根據(jù)經(jīng)濟體制改革的要求。參照以往機構改革的經(jīng)驗和教訓，全盤考慮行政管理機構的總體布局，對機構設置作徹底根本性的變革；該精簡的就精簡。該合并的就事并，該加強的就加強，該合署辦公的就合署辦公，該另設的還得要另設，一切從實際出發(fā)，一切從科學出發(fā)。 （2）確定編制的依據(jù)。機構的設置和精簡，不僅要有理論根據(jù)，而且要有法律來加以保障。中央領導同志再三強調(diào)：編制就是法規(guī)。機構設置哪些，精簡哪些，一定要持慎重態(tài)度?，F(xiàn)在有些部門

20、在機構設置、精簡方面有隨意性和盲目性，理論根據(jù)不足，科學根據(jù)不足，法律依據(jù)不足，今天撤了，明天又恢復，給工作帶來很多危害。要使機構設置有依據(jù)，就必須要有科學化的要求，要有法律觀念，逐步將行政管理學的研究成果化為編制立法的實政，并上升到理性思維來認識，以制定合理的方案，進行周密的考證，穩(wěn)妥地付諸實施。 （3）確定合理的比例。不能認為政府機構撤一撤、合一合、并一并就高枕無憂了，從國內(nèi)外一些研究成果看，行政部門的設置應包括執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)和參謀咨詢系統(tǒng)。這四個系統(tǒng)都是直接為決策中心服務的，但是，彼此之間應有一定的比例關系。我國現(xiàn)行機構中執(zhí)行機構過于龐大，監(jiān)督、反饋、咨詢系統(tǒng)比較薄弱，因而

21、，直接影響行政管理效率的提高，要使機構設置達到合理和科學的要求，就必須使上述幾個系統(tǒng)保持適當?shù)谋壤?。就當前看，應當精簡?zhí)行系統(tǒng)，加強監(jiān)督反饋、咨詢系統(tǒng)，特別是要加強對政府工作人員的監(jiān)察。3.指揮要統(tǒng)一當前，改革進入攻堅階段，發(fā)展處于關鍵時期，在前進中面臨著許多復雜情況和新的問題。正是這種復雜情況和新的問題，對各級領導班子協(xié)同作戰(zhàn)提出了新的更高的要求。（1）領導班子內(nèi)部必須協(xié)調(diào)一致?，F(xiàn)代管理學認為，領導者是實際領導的主體。在我國普遍。實行集體領導制度，領導者是一個集團，它的成員要互相諒解，齊心協(xié)力。領導班子應該實行首長負責制。主要領導要站在全局的立場上.通盤考慮和處理問題，主持和領導全局的工作。

22、副職應自覺自愿地協(xié)助正職分管好某一方面的工作，在工作中不能站在局部和部門的立場上，經(jīng)常替所屬部門爭利，成了所轄人員的“代言人”。當然，更不能居心拆臺。或者自行其是，另搞一套。作為主要首長來說，一定要支持副職的工作，對他們分管的工作要授權，放權，不能干涉太多。就領導班子和每個成員來說，要互諒互讓，互尊互重。不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，并要培養(yǎng)自己，提高自己，做一個既有戰(zhàn)略眼光，又有系統(tǒng)觀念，既有綜合能力，又有創(chuàng)新精沖的行政領導。（2）對下級不要進行多頭指揮，一項工作，最好只有一個部門主管；一個下屬單位，最好只有一個上級領導。行政工作政策性強，牽涉面廣，更不能多層次的兼管、代管，不要搞

23、多頭領導，多級指揮，面要嚴格按照規(guī)定的權限和層次辦事。一般情況下，上級不要越權指揮，搞一些點名決策，下級不要越級報告，搞一大堆的方案讓領導分檢。不然，“一個將軍一個令”，或者是“大事小事往上報”，就會一方面使下級無所適從，另一方面又使上級領導忙地具體事務，這樣就很難保證行政部門的高效率。4.制度要健全行政管理法制化是建立法制國家的核心，要提高行政管理效率，應該建立健全行政法律制度，依法辦事。鄧小平多次強調(diào)，在改革并完善黨和國家的各項制度的過程中，“要制定一系列法律、法令和條例，使民主制度化、法律化”。只有盡可能做到所有的行政行為都有法律依據(jù)，才能發(fā)揮各項科學管理制度的作用。 （1）首長負責制。

24、根據(jù)集中統(tǒng)一的原則，各級行政部門的首長，要負責本級行政部門的工作，負責重大問題的決策和主持有關會議并主持全面工作，副職協(xié)助正職分管一方面的工作，并對正職負責。首長負責制并不排除對重大事情的集體研究，但是按照職權劃分范圍應由哪一級負責人決定的事，就不要也不能推到集體去研究，去討論，否則，就失去了這一級首長存在的意義。必將大大推遲決策的時效性。只有明確首長負責的行政議事、辦事規(guī)則，才能政令統(tǒng)一，標準一致，力量集中，統(tǒng)籌兼顧，層級節(jié)制，指揮靈便，截長補短，運用自如。（2）崗位責任制。根據(jù)行政管理的授權和分工負責的原則，對工作人員要確定任務和職責范圍，從上到下建立崗位責任制。行政部門事情多，頭緒多，發(fā)

25、文的往往忙于事務，不能及時督查催辦，而對下級單位執(zhí)行不力又缺乏調(diào)查研究，不追究責任，結果是雷大雨小，三令五申，仍未落到實處。這就需要從制度上明確職責，對工作人員定崗位、定責任、定權限，定獎懲、定期考勤、考績，以解決處室、科室之間存在的職權不清，責任不明，程序混亂，推諉扯皮等現(xiàn)象。目前，我國尚未搞職位分類，對職業(yè)類別、職務類別、職位聯(lián)系等部沒有做以制度化、標準化，因此，實現(xiàn)崗位責任制，不僅有提高效率的現(xiàn)實意義，而且也無疑是我國職位系列改革的先河。（3）分級責任制。用行政管理學的觀點來看，任何行政組織必面對解決一個上司能夠管理多少下屬的問題，這個管轄人數(shù)稱為控制幅度，亦稱管理幅度。每一個機構，每一

26、個層次，都有一個管理幅度的問題，過寬，則必然機構臃腫，人浮于事；過窄，則事多人少，有事無人做，工作壓方大。因此，管理幅度過寬、過窄都不利于人力資源的開發(fā)和合理使用，不利于調(diào)動干部的積極性。根據(jù)分級管理的原則，上下級機關和領導人要明確劃分職權和責任范圍，實行分級責任制，各司其職，各負其責，切實解決越權指揮、越級報告等弊端。實踐證明，只有加強分級責任制，才能分權分工，分級冶事，分層負責，激發(fā)民主精神， 發(fā)揮各級的主觀能動作用。四結語 政府機構是整個社會管理中樞體系，協(xié)調(diào)體系、控制體系。政府的效率乃至整個社會的生產(chǎn)，均與政府機構的運轉效率有關，低下的行政管理效率，會使政府機構僵化、政府職能錯位、政府

27、調(diào)節(jié)失效、政府權威下降。為了不斷行政管理效率，進行有效地管理，不僅要建立精簡而完善的管理機構，制定嚴密而有效地管理機制，而且需要組織相應的專家從事完善國家行政管理和提高行政效率的科學研究，為促進社會主義現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)行政管理的科學化、現(xiàn)代化出謀劃策，創(chuàng)造出行政管理的高效率，從而推動社會可持續(xù)發(fā)展。參考文獻1鄒慶勇.論我國行政效率低下的原因及其解決對策j.科技信息，2007（17）2. 海信.略談行政效率的基本問題j.今日論壇，20053. 張國慶編.行政管理學概論m.北京：北京大學出版社，19904. 夏書章.行政管理學（第三版）m.北京：高等教育與中山大學出版社，2004気持今flying

28、 get！dou都斗豆逗陡抖痘兜讀蚪竇篼蔸乧侸兠凟剅吺唗投斣枓梪橷毭氀浢瀆瀆瞗窬竇脰艔豆讀逾郖酘酡鈄鋀鈄閗闘阧餖饾斗鬦鬪鬬鬭du讀度毒渡堵獨肚鍍賭睹杜督都犢妒頓蠹篤嘟瀆櫝牘黷髑芏儥凟剢剫匵厾噣土涂妬嬻剬塅媏彖斷毈瑖碫篅籪緞專腶葮褍踹躖鍛鍴mr najib met search crews at pearce raaf base near perth on thursday morning, before their planes left for the day, and then later held talks with mr abbott.the disappearance of mh3

29、70 has tested our collective resolve, he told a news conference.faced with so little evidence, and such a herculean task, investigators from malaysia, the us, the uk, china, australia and france have worked without pausehe thanked both search teams and the australian government for their efforts in

30、recent weeks, and said the search would go on.continue reading the main storymh370 - facts at a glance 8 march:malaysia airlines kuala lumpur-beijing flight carrying 239 people disappears planes transponder, which communicates with ground radar, was switched off as it left malaysian airspace satelli

31、te pings indicate plane was still flying seven hours after satellite contact was lost 24 march:based on new calculations, malaysian pm says beyond reasonable doubt that plane crashed in southern indian ocean with no survivors what we know the search for flight mh370i know that until we find the plan

32、e, many families cannot start to grieve. i cannot imagine what they must be going through. but i can promise them that we will not give up, he said.malaysian authorities have come in for heavy criticism over their management of the search, especially from relatives of thweather conditions were fair,

33、 with visibility of approximately 10km (6 miles), the joint agency coordination centre (jacc) - which is overseeing the search - said.the british submarine hms tireless is also in the southern indian ocean and is due to be joined by royal navy ship hms echo.the australian navy ship ocean shield is h

34、eading to the region and has equipment for detecting the planes black-box flight recorder.experts say timing is critical as the flight recorder may only have enough battery power to send out a signal until 7 april.air chief marshall angus houston, head of the jacc, warned that the search operation f

35、aced multiple difficulties.this is one of the most demanding and challenging search and rescue operations, or search and recovery operations, that i have ever seen and i think probably one of the most complex operations of this nature that the world has ever seen, he told mr najib and mr abbott.on w

36、ednesday malaysian police chief khalid abu bakar said investigators had cleared all passengers of possible involvement in hijacking, sabotage or having personal or psychological problems that could have been connected to the disappearance.but he said that the criminal investigation could go on and o

37、n and on. we have to clear every little thing.at the end of the investigations, we may not even know the real cause. we may not even know the reason for this incident, he added.the police chief said that more than 170 interviews had been conducted with family members of the pilots and crew members,

38、and that even cargo and food served on the plane were being investigated in case ofdui對隊堆兌敦鐓碓懟憝兊兌垖埻塠奪奪対對嵟憞懟捶杸濧濻瀢瀩痽磓祋綐膭薱謉譈譵追鈗銳銳錞鎚鐓鐜銳陮隊頧鴭dul乧dun噸頓蹲墩敦鈍盾囤遁不躉沌盹鐓礅燉砘伅俊噸墪壿庉忳敦憞撉撴楯橔潡燉犜獤碷腞腯蜳豚踲蹾躉逇遯鈍鐓鐜頓驐duo多朵奪舵剁垛跺惰墮掇哆馱度躲踱沲咄鐸裰哚綞亸仛兊兌兌凙刴剟剫吋喥嚉嚲垜埵墮墯夛奪奲媠嫷尮崜嶞憜挅挆捶揣敓敚敠敪朶雜杕枤柁柂柮桗棰椯橢毲沰沱澤痥硾綞茤袳詑誃貀趓跢跥跿躱軃鄲鄲鈬錞鍺鐸鍺陀陊隋隋隓飿饳馱駄鬌鮵鵽點e餓哦額鵝蛾扼俄訛阿遏峨娥惡厄鄂鋨諤堊鍔閼萼苊軛婀莪鱷顎腭愕呃噩鶚屙亞亜亞偽佮侉偔偽偽僫匎匼卾吪呝咢咹啞唖啈啊啐啞惡囐囮埡埡堊堨堮妸妿姶娾娿媕屵岋峉峩崿庵廅悪惡戹搕搤搹擜曷枙椏櫮唉歞歹歺洝涐湂玀