公司領(lǐng)導(dǎo)簡介匯報材料

1、公司領(lǐng)導(dǎo)簡介匯報材料 省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)： 歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就 Dy 公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹： 一、公司基本概況 Dy公司始建于19*年，2*0年7月下放湖北省直管，是 目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和 H省1*家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨 干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗 銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬Dy有限、Xc銅業(yè)、 jG 銅業(yè)、 jS 銅業(yè)、常州大江銅業(yè) 5 家控股子公司。公司在 冊職工 17504 人，其中內(nèi)退 2693 人。 公司黨委現(xiàn)有委員名， 常委名。 黨委下轄個直屬黨組織， 其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公

2、司現(xiàn)有黨 員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的 20.4% 公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。 20*年9月，省委、省國資委黨委及 ZL公司黨組對公司 領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其 中，經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 4 名，黨委書記 1 名，黨委副書記、 紀(jì)委書記、工會主席由 1 名同志擔(dān)任， 經(jīng)理兼任黨委副書記。 另外，公司 2 名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。 公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上 學(xué)歷人；具有高級職稱人員人 二、20*年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況 20* 年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實 現(xiàn)利潤億元，稅金億元

3、。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃 金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等 產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)1*%。其中，出口陰極銅噸， 白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工 程項目。其中新制氧站、 3 號轉(zhuǎn)爐改造、 5 萬噸大板銅精煉 已建成投產(chǎn)； T 礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬 方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大 了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。 截止 20* 年末，公司資產(chǎn)總額億元， 其中流動資產(chǎn)億元， 長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。 負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。 三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體

4、思路 20* 年 9 月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀 況的基礎(chǔ)上，對公司“ * ”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提 出了到XX年公司資產(chǎn)總額在 20*年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收 入超過 2*億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。 一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源， 努力控制周邊資源， 積極尋找接替資源， 參與開發(fā)海外資源。 到“ *”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3 萬噸以上，可 控制資源儲量達(dá)到 350 萬噸以上 二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。 基本原則是： 先進(jìn)實用的粗煉工藝， 國內(nèi)一流的精煉工藝， 40 萬噸配套能力， 火法濕法分步到位。 初步方案是按 20 萬噸能力進(jìn)行設(shè)計，

5、然后視資源狀況進(jìn)行 擴(kuò)能，改造到 30 萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的 12 萬噸和 新增的 16萬噸紫雜銅，最終可以形成 50 萬噸以上的粗銅生 產(chǎn)能力。 三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要 做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè) 改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào) 整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅 深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是 大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn) 鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的 稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公 司已經(jīng)組建了稀貴

6、金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā) 展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項目的基礎(chǔ)上，通 過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作， 開發(fā)銅桿、 銅內(nèi)螺紋管、 漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。 四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本 營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投 資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、 剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置 效率；在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找 潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大 做強(qiáng)。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本 市場募集發(fā)展資金。 五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)

7、略。基本要求是：盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次 專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保 證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理 人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，不斷優(yōu) 化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“ * ”末，使 公司三類高級人才分別達(dá)到 1* 名以上。 通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，到 XX 年末，公司年銷 售收入將達(dá)到 2*億元以上， 等于再造一個大冶有色。 資源短 缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合 理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流 銅企業(yè)要求。 四、20*年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及 12月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù) 完成情況

8、20*年，公司面臨的形勢非常嚴(yán)峻，按照銅價 5 萬元 噸預(yù)測，公司將虧損 7860 萬元。主要原因：一是公司自有 銅資源少，全年只有 2 05*噸，不到總量的 10%。二是國內(nèi)礦、 進(jìn)口礦加工費(fèi)大幅下降。去年，我們國內(nèi)礦加工費(fèi)平均為元 / 噸（最高達(dá)萬元 / 噸），今年降至元 / 噸，每噸減少元。按加 工萬噸國內(nèi)礦測算，少了個多億。進(jìn)口礦綜合加工費(fèi)由去年 元/ 噸下降為今年元 /噸，按萬噸進(jìn)口礦測算，少了個多億。 面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，自我加壓， 確定了公司今年實現(xiàn)銷售收入過 1*億、利稅總額過 10 億的 “兩大跨越”目標(biāo)。向大發(fā)展戰(zhàn)略制定了保目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營 計劃。即：陰極銅

9、萬噸、礦產(chǎn)粗銅萬噸、礦山銅萬噸、黃金 公斤、白銀噸、硫酸萬噸、鐵精礦萬噸、鉑公斤、鈀公斤、 硫酸鎳噸、粗硒噸、銅桿萬噸。 為了確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司采取了一些強(qiáng)有 力的措施，向管理要效益。一是對各單位和部門采取了新的 績效考核辦法，建立有效的激勵機(jī)制，按照責(zé)權(quán)大小、貢獻(xiàn) 多少，把全員的收入同效益牢牢掛鉤；二是按照精細(xì)管理的 要求，推行了全面預(yù)算管理。內(nèi)容主要包括經(jīng)營、投資、資 金三個方面的預(yù)算管理，預(yù)算一經(jīng)作出，不得更改和突破。 三是出臺了挖潛增效的 11 條倒算加壓的硬措施。包括要求 定額材料消耗降低 3%，能耗降低 5%；非定額材料和備件的 消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他

10、單位在上年基 礎(chǔ)上降低 10%；壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用 30%-50%。等等。 今年12月份，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好。實 現(xiàn)銷售收入億元。生產(chǎn)礦山銅噸，為年計劃的15.83%；生產(chǎn) 礦產(chǎn)粗銅噸，為年計劃的14.*% ；生產(chǎn)陰極銅噸，為年計劃 的 11.58%；生產(chǎn)黃金公斤，為年計劃的16.49%；生產(chǎn)白銀 公斤，為年計劃的 11.71%；生產(chǎn)硫酸噸， 為年計劃的 15.27%； 生產(chǎn)鐵精礦噸，為年計劃的 19.56%。 2月 27日，公司黨委常委（領(lǐng)導(dǎo)班子）召開了民主生活 會。結(jié)合公司改革發(fā)展實際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對明確抓好當(dāng)前 重點(diǎn)工作進(jìn)行了責(zé)任分工和部署。 一是成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“五大

11、戰(zhàn)略”推進(jìn)委 員會，對進(jìn)一步促進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保 證。 二是礦產(chǎn)資源開發(fā)方面，公司參股雞籠山銅礦、尋找礦 山邊深部接替礦源、省外礦山控股等工作正在抓緊進(jìn)行。與 此同時，積極爭取中鋁公司對公司發(fā)展重點(diǎn)項目提供資金支 持的承諾早日兌現(xiàn)。 三是冶化擴(kuò)能改造方面，經(jīng)過反復(fù)論證，公司已經(jīng)明確 了采用先進(jìn)的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生 產(chǎn)實際的冶煉爐型，確保四季度開工建設(shè)。 四是在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展銅深加工 方面。年前控股成立了常州大江銅業(yè)有限公司，主要產(chǎn)品無 氧銅桿已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)量將達(dá)到 5 萬噸；控股投資組建佛山 銅業(yè)有限公司有關(guān)事項正在積極籌備，該公司主要生產(chǎn)銅內(nèi) 螺紋管及其它產(chǎn)品，年產(chǎn)量將達(dá) 2 萬噸。 五是積極做好上市融資準(zhǔn)備工作，爭取公司早日掛牌上 市。 六是在加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)方面： （ 1）繼續(xù)開展創(chuàng)建 “四 好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動； （ 2）全面推行黨內(nèi)“兩個評價體系” ， 不斷深化以黨組織創(chuàng)“四有四強(qiáng)” 、黨員爭“四先四最”為 主要內(nèi)容的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動； （ 3）落實懲防體系實施 綱要，全面開展以“加強(qiáng)道德教育、樹立廉潔風(fēng)尚”為主題 的廉潔教育活動，制定了加強(qiáng)管理厲行節(jié)約嚴(yán)格控制非生 產(chǎn)性開支的若