公司人事及勞動(dòng)合同管理制度

1、 公司人事及勞動(dòng)合同管理制度 一. 以下內(nèi)容均參照公司已發(fā)布的員工辭職與辭退管 理辦法、考 勤管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)章制度。 二. 招聘、錄用與報(bào)到 1. 招聘的候選人經(jīng)考試、面試合格后，方可正式被公 司聘用。 2. 新員工入職時(shí)，必須經(jīng)行政人事部對(duì)其身份證、學(xué) 歷證書、離職證明、體檢結(jié)果等進(jìn)行核實(shí)，辦理錄用入職手 續(xù)、簽定勞動(dòng)合同，并安排入職培訓(xùn)。 （車 3. 錄用人員持人事通知單按其指定日期及部門 間）辦理報(bào)到手續(xù)，否則視為拒絕受聘，該通知因而失其效 力。 4. 勞動(dòng)合同書須經(jīng)雙方簽字蓋章后方能生效，員工須 本人簽字，不得委托他人代簽。 三. 試用與轉(zhuǎn)正 1. 公司聘用人員除特殊情形免于試用、縮

2、短試用期者 外，均應(yīng)按照合同規(guī)定時(shí)間試用（含培訓(xùn)）。 2. 試用期內(nèi)，員工若認(rèn)為公司不適合自己或其他原因 需離開(kāi)公司，要提前 3日書面通知公司可以辭職，應(yīng)按規(guī)定 辦理移交手續(xù)。 3. 員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件的，公司可終止對(duì) 其試用 4. 試用期結(jié)束前 7天內(nèi)，員工須向所在部門負(fù)責(zé)人提 交一份試用期工作報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其工作能力及工作態(tài) 度等進(jìn)行考核，決定是否轉(zhuǎn)正。 5. 公司原則不接收實(shí)習(xí)人員，特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)安排到車間實(shí)習(xí)的員工，作為委培人員須簽定委培協(xié)議， 不正式錄用為公司員工，其工作內(nèi)容和出勤狀況，由各車間 （部門）經(jīng)理管理。 6. 對(duì)男性達(dá)到60周歲、女性達(dá)到50周歲的

3、人員公司不 予招用到非技術(shù)、管理崗位。 男性達(dá)到60周歲、女性達(dá)到50周歲在崗的非技術(shù)、管 理員工，應(yīng)退出工作崗位，公司與其終止勞動(dòng)關(guān)系，享受國(guó) 家養(yǎng)老政策。 四. 勞動(dòng)合同續(xù)簽及勞動(dòng)關(guān)系解除 1. 行政人事部是人事及勞動(dòng)合同歸口管理部門，應(yīng)建立 健全公司員工勞動(dòng)合同管理檔案，管理好勞動(dòng)合同電子文本 和紙介文本。蘇州事業(yè)部、江淮事業(yè)部的員工勞動(dòng)合同由本 事業(yè)部具體管理，但勞動(dòng)合同簽定總體情況應(yīng)報(bào)公司行政人 事部備案，同時(shí)，勞動(dòng)和保障政策性工作由公司行政人事部 統(tǒng)一管理，發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)行政人事部協(xié)助各事業(yè)部進(jìn)行處 理。 2. 員工勞動(dòng)合同期滿前30日行政人事部將“勞動(dòng)合同 續(xù)簽征詢表”通知部門負(fù)

4、責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的表 現(xiàn)進(jìn)行考核，提出是否續(xù)簽合同的意見(jiàn)。行政人事部根據(jù)該 員工過(guò)去的考核記錄進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)。 3. 合同即將到期，員工本人提出不續(xù)簽的，須提前30 日寫出書面辭職申請(qǐng)， 按員工辭職與辭退管理辦法 執(zhí)行。 員工提出辭呈后需繼續(xù)遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，保質(zhì)保量按時(shí)完 成工作任務(wù)。雖正式提出辭職但未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自離職或怠 工者，作為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，按曠工處理，因此對(duì)公司造 成損害的，公司有權(quán)要求賠償。員工必須認(rèn)真配合行政人事 部辦理離職移交手續(xù)，部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任督促員工完成移 交。 4. 有下列情況之一的，員工必須履行勞動(dòng)合同，否則按 合同規(guī)定承擔(dān)違約

5、金或者賠償公司經(jīng)濟(jì)損失： 1）由公司出資專項(xiàng)培訓(xùn)的員工，簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中規(guī) 定的服務(wù)期未滿的； 2）在公司參與某一項(xiàng)目并簽定項(xiàng)目協(xié)議的。 五. 公司內(nèi)部崗位調(diào)整及跨部門、跨工作地區(qū)調(diào)動(dòng) 1. 部門內(nèi)部實(shí)行調(diào)整崗位時(shí)，如牽涉到待遇、權(quán)限變更 時(shí)，由部門經(jīng)理提前書面通知行政人事部并報(bào)總經(jīng)理同意， 行政人事部在人事管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行崗位信息更新（生產(chǎn)車間 員工在本車間內(nèi)部調(diào)整崗位可不執(zhí)行本條款）。 2. 員工跨部門、跨工作地區(qū)調(diào)動(dòng)或借調(diào)，由申請(qǐng)部門負(fù) 責(zé)人填寫變動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)雙方部門領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)分管領(lǐng) 導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部開(kāi)具調(diào)令。被調(diào)動(dòng)或借調(diào)員 工必須服從，并根據(jù)批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)起始日期， 及時(shí)完成工作

6、移交， 按時(shí)報(bào)到。如屬員工跨部門借調(diào)，須按時(shí)返回原部門。公司 嚴(yán)禁擅自跨部門、跨地區(qū)調(diào)動(dòng)或借調(diào)。 六. 員工培訓(xùn) 公司按照階段性培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果，設(shè)計(jì)、規(guī)劃及引 進(jìn)具有針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在培養(yǎng)員工健康的就業(yè)態(tài)度， 提高其業(yè)務(wù)技能，傳授相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升綜合素質(zhì)。 公司向各層面員工提供的針對(duì)性培訓(xùn)，是為了幫助員工 實(shí)現(xiàn)自我保值、增值，是公司提供給員工的福利之一。 公司的培訓(xùn)包括如下幾種類型： 1. 新員工培訓(xùn) 公司對(duì)新進(jìn)人員將按需進(jìn)行為期13天的入職培訓(xùn)， 旨在幫助新員工熟悉公司情況，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握安全常 識(shí)，盡快融入公司氛圍。 2. 外派培訓(xùn) 公司按照崗位需求及發(fā)展需要，外派員工參加各

7、類型的 培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在利用與外界相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的交流及互相 學(xué)習(xí)，拓展視野，取長(zhǎng)補(bǔ)短，參加外派培訓(xùn)項(xiàng)目的員工需制 定相關(guān)的推廣方案，培訓(xùn)返回后將培訓(xùn)獲得的資源與其他相 關(guān)員工分享。 外派脫產(chǎn)培訓(xùn)單個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)超過(guò)5000元的，員工 必須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限。 3. 內(nèi)部培訓(xùn) 為了使培訓(xùn)活動(dòng)更切合公司的實(shí)際情況，公司將各部門 （車間）自行組織內(nèi)部培訓(xùn)作為公司主流的培訓(xùn)模式，行政 人事部、各部門（車間）可依據(jù)實(shí)際情況利用工作時(shí)間和業(yè) 余時(shí)間組織內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。 4. 自學(xué)培訓(xùn) 公司積極鼓勵(lì)員工參加各類學(xué)歷教育、職稱資質(zhì)考試以 及其它形式的業(yè)余自學(xué)，對(duì)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)取得大專以上 學(xué)歷、中級(jí)以上職稱資質(zhì)且專業(yè)對(duì)口的，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng) 勵(lì)，但必須在事前