發(fā)電企業(yè)員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、XX公司員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)第一章 總則第一條 為了使培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化和規(guī)范化，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司的核心競爭力，根據(jù)國家有關(guān)政策和集團(tuán)公司有關(guān)要求，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 第二條 培訓(xùn)工作是公司工作的重要組成部分，是人力資源開發(fā)的有效手段之一，關(guān)系到公司的技術(shù)和管理水平和可持續(xù)發(fā)展。因此，各部門要把培訓(xùn)工作納入重要議事日程，并使之不斷強(qiáng)化。 第三條 逐步建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制，建立、健全職工技術(shù)培訓(xùn)檔案。 第四條 嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗制度”，生產(chǎn)人員必須“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后轉(zhuǎn)崗”。第二章 培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)第五條 培訓(xùn)工作應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)

2、下，由綜合管理部負(fù)責(zé)歸口管理，其他部門具體參與實(shí)施。運(yùn)行維護(hù)部應(yīng)設(shè)專職培訓(xùn)員，部門二級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)兼職培訓(xùn)員，培訓(xùn)員負(fù)責(zé)本單位的具體培訓(xùn)工作。建立健全三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)的培訓(xùn)管理體制。第六條 綜合管理部的職責(zé)： 1、認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于培訓(xùn)工作的文件精神和公司工作部署。 2、編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和中長期計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施。向上級(jí)提交培訓(xùn)工作總結(jié)和各項(xiàng)報(bào)表。 3、要深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，檢查監(jiān)督各級(jí)的培訓(xùn)工作；總結(jié)推廣公司內(nèi)外的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)培訓(xùn)工作中存在的問題提出意見。 4、負(fù)責(zé)組織全公司性的各類培訓(xùn)班、技術(shù)競賽、技術(shù)表演等活動(dòng)；選派人員參加上級(jí)舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班；對(duì)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)人選提出審查

3、意見，并掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)情況。5、組織崗位資格、技能鑒定的考試。第七條 各部門及二級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)人員的職責(zé)： 1、編制本部門、專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按期作出總結(jié)、報(bào)表。 2、布置、檢查、督促和指導(dǎo)各值（班組）開展日常培訓(xùn)工作；定期召開班組培訓(xùn)員會(huì)議，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。 3、組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習(xí)。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的檢查考問。 4、組織各崗位獨(dú)立值班前的考試。 5、組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓(xùn)練班、安全技術(shù)培訓(xùn)班技術(shù)講座等技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)及考試。 6、落實(shí)后備人員培訓(xùn)工作。 7、參加部門的生產(chǎn)會(huì)議、事故分析會(huì)、技術(shù)競賽評(píng)比會(huì)。8、負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的培訓(xùn)臺(tái)帳管理。第三

4、章 生產(chǎn)培訓(xùn)第八條 生產(chǎn)人員培訓(xùn)內(nèi)容： 1、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)范和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及職業(yè)技能鑒定等要求，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，本人實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2、發(fā)生過的事故、障礙和反事故技術(shù)措施等。 3、設(shè)備檢修或更改后運(yùn)行方式及新技術(shù)的應(yīng)用。 4、檢修工具和器具、試驗(yàn)儀表、儀器的使用方法。 5、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。 第九條 培訓(xùn)方式 1、日常培訓(xùn)：日常培訓(xùn)是應(yīng)該堅(jiān)持執(zhí)行的重要生產(chǎn)培訓(xùn)方式。要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真抓好日常培訓(xùn)，杜絕走過場(chǎng)，使得培訓(xùn)工作面向生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 1）考問講解： 考問講解是各值（班組）必須完成的日常培訓(xùn)任務(wù)之一，考問講解應(yīng)由各值（班組）培訓(xùn)員完成。班組在職人員每

5、人每月不少于一次?？紗杻?nèi)容、評(píng)價(jià)結(jié)果等記入考問講解記錄簿上。 2）事故預(yù)想： 為防患于未然，運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)季節(jié)、天氣變化的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行方式及設(shè)備狀態(tài)，尤其要針對(duì)存有缺陷的設(shè)備及系統(tǒng)，開展事故預(yù)想。 3）技術(shù)問答： 各值（班組）技術(shù)問答結(jié)合生產(chǎn)崗位人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題，定期開展。過月的技術(shù)問答交部門統(tǒng)一保管，年底匯編成冊(cè)。 4）培訓(xùn)學(xué)習(xí)日活動(dòng) 堅(jiān)持培訓(xùn)學(xué)習(xí)日活動(dòng)，是搞好生產(chǎn)培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)日可進(jìn)行各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。運(yùn)行值每輪不少于4小時(shí)，維護(hù)班組每周保證不少于2小時(shí)。各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)均應(yīng)記入培訓(xùn)活動(dòng)記錄中，由班長簽字。 5）反事故演習(xí)： 反事故演習(xí)目的是定期檢查運(yùn)行人員處

6、理事故的能力，使生產(chǎn)人員掌握迅速處理事故和異常的正確方法，貫徹反事故措施，幫助生產(chǎn)人員進(jìn)一步掌握現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，熟悉設(shè)備運(yùn)行特性。具體次數(shù)規(guī)定： A、公司組織進(jìn)行的反事故演習(xí)每年兩次。 B、發(fā)電部各值反事故演習(xí)每季一次。 C、各值（班組）進(jìn)行的反事故演習(xí)每月一次，各運(yùn)行值班組參加人數(shù)不得少于4人。 D、為提高維護(hù)人員緊急排除設(shè)備故障的應(yīng)急能力和實(shí)戰(zhàn)水平，公司組織的反事故演習(xí)要求維護(hù)人員參加。另外，維護(hù)人員應(yīng)配合運(yùn)行人員參加現(xiàn)場(chǎng)排除設(shè)備故障的反事故演習(xí)。 E、演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。2、抓好崗位培訓(xùn) 1）堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，考試不合格不得上崗的崗位培訓(xùn)原則。 2）全面完成崗位資格認(rèn)定工作。 3）轉(zhuǎn)崗

7、或改變工種，必須經(jīng)過崗前上崗考試。考試成績報(bào)綜合管理部，由綜合管理部報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可轉(zhuǎn)崗或改變工種。 4）崗位資格認(rèn)定考試，每兩年復(fù)考一次。所有考試成績均應(yīng)記入個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)考核檔案。 5）大力搞好集控運(yùn)行的模擬機(jī)培訓(xùn)和各類更新知識(shí)的培訓(xùn)。 6）舉辦崗位練兵和技術(shù)表演賽。 7）開展師傅帶徒弟，簽訂師徒合同。8）崗位資格認(rèn)定考試不合格（經(jīng)一次補(bǔ)考）者下崗培訓(xùn)三個(gè)月，經(jīng)考試合格后再重新上崗。第十條 部門要建立部門培訓(xùn)檔案、個(gè)人培訓(xùn)檔案。應(yīng)及時(shí)登錄生產(chǎn)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容。第四章 新入廠人員及轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)第十一條 新入廠人員培訓(xùn) 1、第一次就業(yè)人員必須首先進(jìn)行入廠教育，應(yīng)系統(tǒng)地介紹本公司的概況、

8、組織機(jī)構(gòu)、公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化及有關(guān)規(guī)程制度。組織學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)程制度、生產(chǎn)基本知識(shí)等，經(jīng)考試合格后，分配到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。 2、新入廠的運(yùn)行人員在獨(dú)立上崗前，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)，跟班學(xué)習(xí)和試行值班等幾個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。集控主要值班人員必須通過模擬機(jī)操作訓(xùn)練合格。 3、維護(hù)（試驗(yàn)）人員在獨(dú)立擔(dān)任工作前，必須經(jīng)過基本訓(xùn)練和維護(hù)實(shí)習(xí)兩個(gè)階段，培訓(xùn)時(shí)間不少于一年。 第十二條 轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)應(yīng)按本人的實(shí)際情況和崗位規(guī)范要求進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)習(xí)期滿，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人主持組織考試，考試合格方可持證上崗。第五章 管理人員培訓(xùn) 第十三條 崗位繼續(xù)教育 定期或不定期參加本崗位相關(guān)知識(shí)的培

9、訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)，了解新的政策、工藝、方法等，同時(shí)通過自我學(xué)習(xí)，以適應(yīng)崗位提出的新要求。 第十四條 崗位交叉學(xué)習(xí) 1、部門內(nèi)部崗位交叉學(xué)習(xí)。通過內(nèi)部崗位交叉學(xué)習(xí)，為逐步實(shí)現(xiàn)一崗多能、打破崗位、專業(yè)界限，在人員緊張或崗位空缺時(shí)短期內(nèi)有足夠的專業(yè)支持做準(zhǔn)備。 2、加深部門之間的了解，便于關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)。 3、具體措施 1）首先確定交叉的崗位和部門。按照先易后難、先少后多的原則確定可以用來交叉學(xué)習(xí)的崗位和部門以及學(xué)習(xí)時(shí)間。 2）所在交叉崗位的人員進(jìn)行相互交叉學(xué)習(xí)。3）交叉學(xué)習(xí)應(yīng)循序漸進(jìn)分階段進(jìn)行。第六章 培訓(xùn)計(jì)劃 第十五條 培訓(xùn)計(jì)劃管理 1、計(jì)劃的編制各部門、班組均應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃按

10、時(shí)間分別編制月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃；按培訓(xùn)內(nèi)容編制專題計(jì)劃和綜合計(jì)劃。 2、上報(bào)時(shí)間 部門下月計(jì)劃在當(dāng)月23日前報(bào)綜合管理部，綜合管理部每月25日前出下月計(jì)劃。部門下年計(jì)劃在當(dāng)年11月中旬報(bào)綜合管理部匯總，綜合管理部在當(dāng)年11月底前制定出公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)具體情況在每年7月進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。 3、計(jì)劃編報(bào)依據(jù) 1）員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充的知識(shí)和技能； 2）工作需要； 3）新制度、政策的貫徹學(xué)習(xí)； 4）知識(shí)技能更新的需要； 5）上級(jí)要求的培訓(xùn)。 4、編報(bào)內(nèi)容一般計(jì)劃的編報(bào)應(yīng)包括培訓(xùn)目的、預(yù)期效果、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、所需費(fèi)用等。培訓(xùn)計(jì)劃的編制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求

11、是的原則，同時(shí)要處理好工作與學(xué)習(xí)之間的矛盾。5、實(shí)施根據(jù)工作實(shí)際，綜合管理部將年度培訓(xùn)計(jì)劃層層分解，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，加強(qiáng)實(shí)施過程控制與管理，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的有效實(shí)施。第七章 培訓(xùn)費(fèi)用管理 第十六條 職工教育經(jīng)費(fèi)來源按國家有關(guān)文件規(guī)定，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照工資總額的1.5%提取，當(dāng)年結(jié)余可結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。第十七條 公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要納入預(yù)算管理，綜合管理部根據(jù)全年的培訓(xùn)計(jì)劃同步編制年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。第十八條 日常培訓(xùn)費(fèi)用管理1、師徒合同費(fèi)：每份合同支付師傅50元/月。2、公司內(nèi)部人員授課，酬金為10-20元小時(shí)。3、外聘教授、專家授課，酬金為200-500元天。4、日常培訓(xùn)費(fèi)用每季度兌現(xiàn)一次

12、。第十九條 培訓(xùn)費(fèi)用的管理和培訓(xùn)的審批 1、 須履行審批手續(xù)的培訓(xùn) 員工外出培訓(xùn)均要履行報(bào)批手續(xù)，填寫員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，由送培部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)綜合管理部經(jīng)審核，由綜合管理部部報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 2、未審批參加的各類培訓(xùn)或研討所發(fā)生的費(fèi)用，由參加者本人自行負(fù)擔(dān)，其缺勤時(shí)間按事假處理。 經(jīng)審批參加的培訓(xùn)班，培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷必須經(jīng)培訓(xùn)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能報(bào)銷，沒有履行手續(xù)的，財(cái)務(wù)部應(yīng)不予報(bào)銷。對(duì)違反程序報(bào)銷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按未審批情況處理，其所報(bào)銷過的費(fèi)用在下月獎(jiǎng)金中予以核減扣除，同時(shí)在月度績效工資考核中對(duì)有關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行考核。3、參加外出培訓(xùn)的員工回來后兩周內(nèi)，需要對(duì)所學(xué)知識(shí)對(duì)公司相關(guān)

13、人員進(jìn)行技術(shù)講課，未按要求進(jìn)行講課的其所報(bào)銷過的費(fèi)用在下月獎(jiǎng)金中予以核減扣除。第八章 培訓(xùn)效果評(píng)估第二十條 培訓(xùn)效果評(píng)估1、人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)效果包括認(rèn)知效果、技能效果、績效效果等，認(rèn)知效果衡量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實(shí)、技術(shù)、程序或過程的熟悉程度，一般應(yīng)用筆試來評(píng)價(jià)認(rèn)知效果；技能效果用來評(píng)價(jià)技術(shù)或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及技能在工作中的應(yīng)用，可通過觀察員工在工作抽樣中的技能來評(píng)估；績效效果包括由于員工流動(dòng)率或事故發(fā)生率的下降,導(dǎo)致的成本降低、效能的提高及工作質(zhì)量的改善，用現(xiàn)場(chǎng)觀察與記錄來衡量。2、培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，

14、填寫培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識(shí)、技能、行為、態(tài)度上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起進(jìn)入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。3、被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至考試合格。第九章 培訓(xùn)考核 第二十一條 做好培訓(xùn)的考核 1、季度考核內(nèi)容：主要檢查部門、班組（值）的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、履行制度情況、基礎(chǔ)資料是否健全、學(xué)習(xí)記錄是否齊全等。 2、年度考核內(nèi)容：包括機(jī)構(gòu)是否健全、經(jīng)費(fèi)是否符合預(yù)算規(guī)定、各類培訓(xùn)是否經(jīng)過審批或備案、培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)施是否一致、培訓(xùn)率是否達(dá)到要求、培訓(xùn)目的和效果是否達(dá)到預(yù)期值等。檢查公司在培訓(xùn)各方面的情況，并寫出培訓(xùn)總結(jié)。第二十二條 公司、各部門中、高層管理者，

15、技術(shù)專責(zé)工程師，技術(shù)能手等人員每年應(yīng)承擔(dān)一定的講課任務(wù)，保證教師隊(duì)伍滿足培訓(xùn)需求；綜合管理部每年組織“優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀教學(xué)人員公司每年給予500至2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三年獲得“優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)”的人員，公司給予2000至5000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。職工外出培訓(xùn)登記審批表編號(hào)：職工姓名性別工作部門出生年月民族崗位名稱工作時(shí)間職稱政治面目畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷外 出 培 訓(xùn) 情 況外出培訓(xùn)任務(wù)來源去往培訓(xùn)單位培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式脫產(chǎn) 半脫產(chǎn) 業(yè)余培訓(xùn)時(shí)間年 月 日到 年 月 日培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)性質(zhì)1. 崗位知識(shí) 2.管理知識(shí) 3.專業(yè)知識(shí) 4.相關(guān)知識(shí)5. 技術(shù)等級(jí) 6.崗位資格培訓(xùn) 7.取證培訓(xùn)取證類別資格證書 上崗證書 結(jié)業(yè)證書培訓(xùn)總費(fèi)用支付費(fèi)用方式職工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見公司主管培訓(xùn)部門意見公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見備 注注：1、外出培訓(xùn)任務(wù)來源：指上級(jí)單位安排、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)部門委派、自行外出學(xué)習(xí)等，請(qǐng)將外出學(xué)習(xí)的批示附后。2、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)性質(zhì)、取證類別：請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的內(nèi)容下劃。3、此表一式二份（職工所在單位一份，公司綜合管理部一份）。培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)主辦部門主辦