管理論文傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展第四方物流的途徑與策略

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展第四方物流的途徑與策略 傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展第四方物流的途徑與策略是小柯論文網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展第四方物流的途徑與策略是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展第四方物流的途徑與策略的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請(qǐng)諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請(qǐng)注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無(wú)法滿足您的論文要求，您可以申請(qǐng)本站幫您代寫論文，以下是正文。 摘要 在第四方物流悄然興起的今天，傳統(tǒng)物流企業(yè)應(yīng)如何發(fā)展、在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)物流體系中將扮演何種角色，成為擺在我們面前的一個(gè)新課題。本文從第四

2、方物流的內(nèi)涵入手，探討傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展第四方物流的可行性，并闡述了傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展第四方物流的具體思路。關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)物流企業(yè)第四方物流途徑策略一、第四方物流的內(nèi)涵第四方物流(4pl)的概念首先是由安德森咨詢公司提出的，它甚至注冊(cè)了該術(shù)語(yǔ)的商標(biāo)，并定義為“一個(gè)調(diào)配和管理組織自身的及具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供商的資源、能力與技術(shù)，來(lái)提供全面的供應(yīng)鏈解決方案的供應(yīng)鏈集成商?！睆母拍钌蟻?lái)看，第四方物流是有領(lǐng)導(dǎo)力量的物流提供商，它可以通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響力，提供綜合的供應(yīng)鏈解決方案，也為其顧客帶來(lái)更大的收益；它不僅控制和管理特定的物流服務(wù)，而且對(duì)整個(gè)物流過(guò)程提出解決方案，并通過(guò)電子商務(wù)將這個(gè)過(guò)程集成起來(lái)。第

3、四方物流實(shí)際上是一種虛擬物流，是依靠業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的第三方物流供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、管理咨詢顧問和其他增值服務(wù)商，整合社會(huì)資源，為用戶提供獨(dú)特的和廣泛的供應(yīng)鏈解決方案。它集成了管理咨詢和第三方物流服務(wù)商的能力，通過(guò)優(yōu)秀的第三方物流、技術(shù)專家和管理顧問之間的聯(lián)盟，為客戶提供最佳的供應(yīng)鏈解決方案。更重要的是，這種使客戶價(jià)值最大化統(tǒng)一技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)作，只有通過(guò)咨詢公司、技術(shù)公司和物流公司的齊心協(xié)力才能夠?qū)崿F(xiàn)。二、傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展第四方物流的優(yōu)勢(shì)第四方物流前景誘人，其門檻也非常高，要想進(jìn)入第四方物流領(lǐng)域，企業(yè)必須在某一個(gè)或幾個(gè)方面具備較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)與能力，并且有能力通過(guò)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系進(jìn)入其他領(lǐng)域。傳

4、統(tǒng)物流企業(yè)能否進(jìn)入第四方物流領(lǐng)域，既取決于其未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，又與其自身的條件滿足第四方物流發(fā)展要求的程度有關(guān)。我國(guó)的部分傳統(tǒng)物流企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，至少在以下四個(gè)方面具備了發(fā)展第四方物流的優(yōu)勢(shì):1.擁有一支穩(wěn)定的物流管理人才隊(duì)伍。傳統(tǒng)物流企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)，已掌握了一定的為用戶提供良好物流服務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出一批精通物流管理和業(yè)務(wù)的員工隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高，可以為傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展第四方物流提供人才基礎(chǔ)保障。2.具有與相關(guān)企業(yè)合作的核心能力。傳統(tǒng)物流企業(yè)多年來(lái)與生產(chǎn)商、經(jīng)銷商建立了良好的合作關(guān)系。隨著競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力的增大，生產(chǎn)商、經(jīng)銷商以及其它物流企業(yè)，也希望有一個(gè)能夠面向供應(yīng)鏈的第四方物流公

5、司，來(lái)對(duì)各方面的物流資源進(jìn)行整合，以達(dá)到資源最優(yōu)配置，在競(jìng)爭(zhēng)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。這些因素為傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展第四方物流提供了業(yè)務(wù)保障。3.具備較完善的電子信息網(wǎng)絡(luò)。從硬件環(huán)境來(lái)看，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)形成一定的規(guī)模，骨干線路已覆蓋境內(nèi)絕大部分地區(qū)，傳統(tǒng)物流企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)也具有一定的基礎(chǔ)規(guī)模，并且多數(shù)已經(jīng)能夠與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自由聯(lián)通。在軟件使用方面，很多傳統(tǒng)物流企業(yè)已開發(fā)或使用了自己的管理信息系統(tǒng)，至少在某些物流環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)了與用戶間的資源共享，有些甚至在嘗試使用最新的電子商務(wù)信息平臺(tái)。這些為傳統(tǒng)物流企業(yè)開展第四方物流提供了技術(shù)保障。4.傳統(tǒng)物流企業(yè)具備發(fā)展第四方物流的物流基礎(chǔ)設(shè)施。傳統(tǒng)物流企

6、業(yè)在為企業(yè)提供物流服務(wù)的同時(shí)，自身也在不斷發(fā)展壯大。雖然發(fā)展過(guò)程以“各自為戰(zhàn)”和局部發(fā)展為主，但同時(shí)也在某些物流環(huán)節(jié)上，擁有了一定的倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸、流通加工等物流基礎(chǔ)設(shè)施。這些將成為發(fā)展第四方物流的基礎(chǔ)物質(zhì)保障。三、傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展第四方物流的途徑與策略1.采用定制服務(wù)模式為新老客戶服務(wù)。根據(jù)傳統(tǒng)物流企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和有利條件，開展第四方物流應(yīng)采用服務(wù)定制模式，即第四方物流企業(yè)為客戶服務(wù)時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮作為與所有第三方物流提供商及其他提供商聯(lián)系中心的作用，通過(guò)對(duì)第三方物流提供商及其他提供商的資源整合，以全面服務(wù)、供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念，采用先進(jìn)的服務(wù)定制模式，提供個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)，為新老客戶提供

7、物流服務(wù)。2.以提供新的增值服務(wù)為中心，對(duì)整體發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。第四方物流對(duì)于傳統(tǒng)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是個(gè)全新的概念，其服務(wù)的內(nèi)容更多，覆蓋面更廣。傳統(tǒng)物流企業(yè)間發(fā)展第四方物流的時(shí)候，不可盲目，不能貪大、貪快。需做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，循序漸進(jìn)地展開，以開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，提供更多的增值服務(wù)，以求為用戶提供“更快、更好、更廉”的物流服務(wù)。3.需循序漸進(jìn)地拓展業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)物流企業(yè)應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，明確目標(biāo)，循序漸進(jìn)地分步進(jìn)行。如首先整合相關(guān)生產(chǎn)商、經(jīng)銷商以及社會(huì)上為生產(chǎn)商、經(jīng)銷商提供物流服務(wù)的一些物流企業(yè)，為客戶提供物流服務(wù);其次，利用jit、vmi等現(xiàn)代物流技術(shù)，為客戶提供即時(shí)化的物流服務(wù);第三，可實(shí)現(xiàn)向

8、全社會(huì)的物流需求者提供全方位的現(xiàn)代物流服務(wù)。4.要注重先進(jìn)信息技術(shù)和物流技術(shù)的充分應(yīng)用。信息化是現(xiàn)代物流企業(yè)區(qū)別傳統(tǒng)物流企業(yè)的核心區(qū)別,也是其成長(zhǎng)壯大的必然要求。傳統(tǒng)物流企業(yè)需重點(diǎn)抓好管理信息系統(tǒng)的建設(shè),在不斷滿足實(shí)際需要中發(fā)展，在需求和技術(shù)進(jìn)步中逐步提高,形成物流信息平臺(tái),提高物流營(yíng)運(yùn)水平，為實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。5.高度重視規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。需從“一開始”就站在較高的起點(diǎn)上，不能夠走“先投產(chǎn)、再規(guī)范、再統(tǒng)一”的傳統(tǒng)發(fā)展道路。為此，在開展第四方物流的過(guò)程中，要加強(qiáng)物流的規(guī)范化、制度化管理。不僅要制定科學(xué)規(guī)范的操作規(guī)程、管理制度，還要建立健全科學(xué)管理體制，不斷提高物資專業(yè)人員的技

9、術(shù)和管理素質(zhì)，全面提高物流服務(wù)水平。參考文獻(xiàn):1田少平王超:錦程物流網(wǎng).淺談第四方物流在電力物資企業(yè)的發(fā)展及應(yīng)用2薛威等:物流企業(yè)管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2003其他參考文獻(xiàn)baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper & brothers, 1946.gowers, ernest. the complete plain words. london: penguin books,

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