最新公司師徒管理制度資料

1、公司師徒管理制度公司師徒管理制度提要：保證公司技術(shù)人才的可持續(xù)性發(fā)展，努力提 高公司的生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理水平， 結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究決定實(shí)施 師徒管理辦法。公司確定為儲(chǔ)備人才或者剛從學(xué)校分配進(jìn)公司的人員 都必須納入師徒管理范疇之中，并與職務(wù)晉升掛鉤。公司師徒管理制度為不斷完善公司的人才戰(zhàn)略機(jī)制，尤其保證公司技術(shù)人才的可持 續(xù)性發(fā)展，努力提高公司的生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理水平， 結(jié)合公司實(shí)際， 經(jīng)研究決定實(shí)施師徒管理辦法。一、學(xué)徒對(duì)象公司各部門(mén)新進(jìn)技術(shù)崗位人員及正式員工學(xué)習(xí)深造，招聘的熟練操作人員除外；公司確定為儲(chǔ)備人才或者剛從學(xué)校分配進(jìn)公司的人員 以及正式員工提出申請(qǐng)并滿足申請(qǐng)資格， 獲取批準(zhǔn)后，都

2、必須納入師 徒管理范疇之中，由公司各部門(mén)為新進(jìn)技術(shù)崗位人員指定師傅；具體崗位將根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，由總經(jīng)理審核確定。二、跟師時(shí)間學(xué)徒期限為13個(gè)月，根據(jù)個(gè)人素質(zhì)和崗位特點(diǎn)，由總經(jīng)理審核 其跟師具體時(shí)間。三、帶徒名額公司將根據(jù)師傅的不同特長(zhǎng)和具體能力， 結(jié)合崗位特點(diǎn)，適當(dāng)為 其安排1名或幾名徒弟進(jìn)行傳、幫、帶工作。四、師傅評(píng)優(yōu)師傅評(píng)優(yōu)采用部門(mén)推薦和個(gè)人自薦的方式， 遵守每年一評(píng)優(yōu)，優(yōu) 秀師傅在專業(yè)技能、人格魅力、技術(shù)推廣等方面將成為本部門(mén)乃至全 公司學(xué)習(xí)的榜樣，優(yōu)秀師傅在同條件評(píng)選其他優(yōu)秀活動(dòng)中有優(yōu)先權(quán)。五、師傅、徒弟的權(quán)力和義務(wù)（一）師傅的權(quán)力1. 師傅在帶徒弟期間，有獲得相應(yīng)報(bào)酬的權(quán)力；2.

3、師傅級(jí)別分四級(jí)，師傅級(jí)別是提升職務(wù)崗位的必備條件， 并且 享有評(píng)優(yōu)優(yōu)秀等活動(dòng)中的優(yōu)先權(quán)；（二）師傅的義務(wù)1. 主動(dòng)、耐心地把技術(shù)傳授給徒弟；2. 認(rèn)真解答徒弟在學(xué)習(xí)過(guò)程中的疑難問(wèn)題；3. 為新進(jìn)徒弟提供生活上的關(guān)心和指導(dǎo)；4. 加強(qiáng)新進(jìn)徒弟的管理，促使徒弟盡快融入企業(yè)文化之中，認(rèn)真 遵守公司的規(guī)章制度；徒弟違反相關(guān)制度，師傅要負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任；5. 履行相應(yīng)的義務(wù)并接受公司的考核。（三）徒弟的權(quán)力1. 獲得技術(shù)指導(dǎo)的師傅的權(quán)力；2. 向師傅學(xué)習(xí)基本技術(shù)、技能的權(quán)力；3. 向師傅提出相關(guān)問(wèn)題獲得解釋的權(quán)力；（四）徒弟的義務(wù)1. 接受師傅安排的教學(xué)和訓(xùn)練；2. 服從師傅工作任務(wù)的安排；3. 認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)；4. 努力學(xué)習(xí)技術(shù)，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間完成試用或?qū)嵙?xí)（學(xué)習(xí)）期， 早日成為公司合格的技術(shù)人才。六、師傅類別及相應(yīng)的補(bǔ)助級(jí)別公司每月按照不同崗位類別和不同師傅級(jí)別給予每位師傅50 -400元的補(bǔ)助；公司將按照具體工作崗位特點(diǎn)及相關(guān)要求，把每個(gè)類 別的師傅分為按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分為檔案四個(gè)等級(jí)，并給予相應(yīng)的補(bǔ)助， 具體崗位類別及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下：師傅評(píng)級(jí)及補(bǔ)助標(biāo)