最新企劃部年終總結(jié)報(bào)告資料

1、企劃部年終總結(jié)報(bào)告 尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！轉(zhuǎn)眼一瞬間 2012年即將結(jié)束，新的一年 2013 年即將來臨， 在這新舊交替關(guān)頭，企劃部對(duì)過去的一年工作做回顧，進(jìn)行總結(jié)，反 思不足之處，展望未來，制定工作計(jì)劃，理清工作思路，以便來年做 的更好，少走彎路，少做無用功，能更進(jìn)一步的提高工作效率，為公 司創(chuàng)造更好的效益 , 讓更進(jìn)一步的提升部門職能?；厥走^去的企劃部是比較薄弱的，團(tuán)隊(duì)不健全，工作積壓沒有得 到良好的消化，企業(yè) VI 形象不完整；行業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，為宣傳帶來障 礙；企劃部是一個(gè)服務(wù)性部門，配合各個(gè)部門做好相關(guān)的工作，同時(shí) 也是樹立企業(yè)形象與文化， 做好產(chǎn)品營(yíng)銷與品

2、牌建設(shè)， 提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的部門，企劃部是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu) 思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等 一切事物的基礎(chǔ)， 企劃部是為理性決策提供效益化的計(jì)劃方案。 一個(gè) 企業(yè)倘若缺乏企劃力， 就象缺乏前瞻性的眼光， 勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)沒有生 命力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！ 為創(chuàng)造良 好的企劃效果， 企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定， 給企劃部門 一個(gè)高度， 因?yàn)槠髣澆抗ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是： 一般情況 下其它部門都是直接賺錢，而企劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未 動(dòng)，錢先行”。所以很多時(shí)候企劃部都是處在一

3、個(gè)幕后英雄不尷不尬 的地步，企劃部發(fā)揮的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做的不好，就是 可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過這一年的磨合 , 了 解了企業(yè)文化，熟悉了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通，熟 悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格， 從而促使企劃部的工作效率及方法有必要 改進(jìn)和提升?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題（一） 、內(nèi)部合作無間，外部合作生疏 企劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率， 正如現(xiàn)在的工作模 式，但企劃部?jī)?nèi)部磨合后， 忽略了與其他部門的銜接速度， 部 門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤， 在今后的工作中， 要注意與其 他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工 作。（二）、工作不夠大膽受

4、LED行業(yè)知識(shí)的影響，作為一個(gè)新進(jìn)人員占多數(shù)的部門，企劃 部在工作時(shí)不夠放開手腳， 隨著專業(yè)知識(shí)的漸長(zhǎng)， 工作的進(jìn)一步開展， 企劃部要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場(chǎng)，多了解行業(yè)動(dòng)態(tài)， 多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯(cuò)誤。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高部門業(yè)務(wù)能力（一）、增強(qiáng)計(jì)劃性 雖然企劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)， 更應(yīng)該多做 有說服力的可行性方案， 供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考， 在做市場(chǎng)推廣前期必須有 良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開展工作，才能做出更具針對(duì)性、前瞻性 的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)參考。（二）、吸收新的知識(shí) 企劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象， 企劃

5、部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握， 這就要求企劃 部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識(shí)， 更加茁壯成長(zhǎng)。企劃部 2012 年完成的工作如下：1. 企業(yè)品牌形象的完善，包括以下幾方面： 企業(yè)形象的完善，包括 園區(qū)的形象規(guī)劃布置，宣傳片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè) 的制作、產(chǎn)品體驗(yàn)館的布置，新車間的布置規(guī)劃；2. 企業(yè)品牌宣傳方面： 舉辦了廈門市第十六屆臺(tái)交會(huì) LED 光電照明 展、廣州第十七屆 LED 國(guó)際照明展、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的 節(jié)能展，經(jīng)過努力跟蹤，取得了 2013 年廣州光亞展比較理想的展 位。3. 媒體宣傳方面： 在廈門臺(tái)交會(huì)會(huì)刊刊登內(nèi)頁(yè)硬廣和軟文， 現(xiàn)代照 明雜志免費(fèi)

6、內(nèi)頁(yè)廣告，中國(guó)交通信息化雜志內(nèi)頁(yè)廣告，并成為 中國(guó)公路雜志社理事單位， 半導(dǎo)體照明雜志內(nèi)頁(yè)廣告，世 界照明時(shí)報(bào)采訪新聞。4. 與各協(xié)會(huì)的密切聯(lián)系， 榮獲了廈門市 “十佳優(yōu)秀工程” 榮譽(yù)稱號(hào)； 重合同守信用單位的申報(bào)；5. 為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氛圍，提高員工的工作積極性和工作熱情，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞臺(tái)表演活動(dòng)，收到良好的成效；為了提高公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高員工的凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通，企劃部策劃了戶外拓展活動(dòng)，增進(jìn)了大家的向心力和工作積極性；企劃部 2013 年的主要工作：一、品牌宣傳已進(jìn)入加強(qiáng)期，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌宣傳的力度，從以下幾方面著手：1. 繼續(xù)完

7、善和提升公司的品牌形像， VI 系統(tǒng)；1) 廈門市著名商標(biāo)，福建省著名商標(biāo)的申報(bào) ,中國(guó)馳名商標(biāo)的酬備；2)3) 加大企業(yè)品牌的對(duì)外宣傳， 包括媒體廣告， 工程案例新 聞；4) 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外的品牌包裝，繼續(xù)完善品牌形像。2. 在加強(qiáng)工程形象宣傳方面，做一個(gè)工程全力跟蹤，多方聯(lián)系 報(bào)導(dǎo)，每做完一個(gè)工程， 必須在當(dāng)?shù)刈龀浞值拿襟w新聞宣傳， 制造聲勢(shì)，讓企業(yè)在有工程的城市家喻戶曉。二、加強(qiáng)媒體投放力度2.平面廣告宣傳，選擇知名度高、專業(yè)性強(qiáng)、權(quán)威性高的行業(yè)雜志，受眾面廣的雜志 ,能直接接觸高端客戶群；3. 多撰寫企業(yè)新聞篇稿，發(fā)表在行業(yè)雜志，讓企業(yè)多暴光，多亮相；4. 在廈門大本營(yíng)或重點(diǎn)開發(fā)城市中心

8、的高端人群出入口，做形象廣告 展示，長(zhǎng)期塑造品牌形像，在高端客戶群面前多曝光；三、四、策劃 2013 年廣州光亞展，重視做好做大這次高端的產(chǎn)品品牌展 示機(jī)會(huì)，以及安微合肥高速公路展，中國(guó)公路交通信息展，美 國(guó)費(fèi)城展，搭建企業(yè)與客戶的溝通平臺(tái)；五、六、協(xié)助銷售部做好來客的宣傳，企業(yè)推廣，產(chǎn)品展示，企業(yè)品牌 形像的傳達(dá)。七、與行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、聯(lián)盟等保持密切聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)多走動(dòng)， 多了解市場(chǎng)， 率先掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)， 做好企業(yè)先知先覺的偵察兵， 保證信息的暢通，讓公司跟上行業(yè)的步伐，甚至走在前頭，具 備前瞻性。八、搜集同行業(yè)的信息資料，進(jìn)行有必要的接力宣傳，為我所用， 提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。九、十、 配合公司把格綠能策劃上市，做好前期準(zhǔn)備工作，申辦相關(guān)資 質(zhì)。十一、搜集LED行業(yè)內(nèi)的展會(huì)資料，重點(diǎn)提案，為公司出謀劃策;以上是企劃部所例的