最新北京市建筑工地勞務(wù)管理五牌模板資料

1、勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組一、勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：組員：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目所屬分公司經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：勞務(wù)施工隊(duì)長：專職勞動(dòng)力管理員：領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在嚴(yán)格遵守北京市住建委及建管中心各項(xiàng)管理規(guī)定 的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目情況，制定勞務(wù)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)并對“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng) 導(dǎo)小組”工作負(fù)總責(zé)。二、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)（一）按要求設(shè)置專職勞動(dòng)力管理員，發(fā)承包雙方勞動(dòng)力管理員 必須持證上崗并遵守勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)。（二）督促項(xiàng)目專職勞動(dòng)力管理員做好勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料的收集 和整理。（三）制定本項(xiàng)目的“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”。（四）項(xiàng)目部應(yīng)每月與勞務(wù)隊(duì)伍核對以

2、完成工程量， 按勞務(wù)分包 合同約定足額支付勞務(wù)費(fèi)（五）每月對勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)行認(rèn)真了 解，確保支付到位。（六）每月定期召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，領(lǐng)導(dǎo)小組全部 成員必須參加，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并將會(huì)議記錄在 項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。?xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)管理工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組 第一責(zé)任人，對項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)定期組 織召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”；二、負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培 訓(xùn)；三、監(jiān)督檢查總包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作；四、定期做好合同外增減項(xiàng)、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時(shí) 派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作

3、；五、主動(dòng)與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算 支付糾紛；六、積極配合市區(qū)建委對本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工 作。勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī) 定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下， 開展各項(xiàng)管理工作, 確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開展日常工作。三、將本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專業(yè)）分包合 同留存項(xiàng)目部備查。四、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在勞務(wù)分包合同 簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情 況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。五、要求勞務(wù)分包企

4、業(yè)勞動(dòng)力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后 3日內(nèi)，提交施工隊(duì)長授權(quán)委托書。六、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全 部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員 提交勞動(dòng)合同原件一份，留存項(xiàng)目部備查。七、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普 法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳?。八、每月定期要求勞?wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、 有效的人員變更情況月報(bào)表、工資發(fā)放表、考勤表及新進(jìn)場 勞務(wù)作業(yè)人員的勞動(dòng)合同，并在項(xiàng)目部備案。九、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合 同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。十、與各勞務(wù)分包企業(yè)

5、勞動(dòng)力管理員密切配合， 開展項(xiàng)目勞務(wù)管 理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工 作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。十一、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例 會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。勞?wù)領(lǐng)導(dǎo)工作小組例會(huì)制度二、本例會(huì)每月10日定期召開，遇休息日順延，遇有特殊情況可 隨時(shí)召開。三、四、參加人員為：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其它相關(guān)人 員。五、會(huì)議由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理主持。六、會(huì)議內(nèi)容：1、2、審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱 患排查相關(guān)工作開展情況；3、4、總結(jié)、分析本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資

6、發(fā)放、勞務(wù)作 業(yè)人員變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開展情況；5、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)；6、7、核對工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定；8、9、針對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患 制定化解方案；10、落實(shí)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并制定下月的工作計(jì) 劃；七、監(jiān)理單位對當(dāng)月進(jìn)度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)。八、建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。九、總承包單位負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并將會(huì)議記錄在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。職工法律培?xùn)制度二、新工人入場前必須進(jìn)行普法維權(quán)教育， 以提高遵守法律和維護(hù)自 身權(quán)益的意識(shí)。三、四、普法維權(quán)教育由勞動(dòng)力管理員配合勞務(wù)企業(yè)實(shí)施。五、勞務(wù)分包企業(yè)直接負(fù)責(zé)普法維權(quán)培訓(xùn)工作。具體負(fù)責(zé)組織所屬人 員參加培訓(xùn)、考核，按照人員實(shí)名制備案的要求，在辦理實(shí)名制 備案的同時(shí)上傳考核合格信息，并留存全部書面培訓(xùn)記錄材料備 查。同時(shí)，將培訓(xùn)成績單、培訓(xùn)記錄（受訓(xùn)人員簽字）報(bào)總包勞 動(dòng)力管理員。六、普法維權(quán)教育授課時(shí)間不低于三小時(shí)， 授課內(nèi)容以建筑業(yè)管理服 務(wù)中心，人力資源協(xié)會(huì)編制的普法維權(quán)光盤