最新品質(zhì)主管面試技巧資料_第1頁(yè)
最新品質(zhì)主管面試技巧資料_第2頁(yè)
最新品質(zhì)主管面試技巧資料_第3頁(yè)
最新品質(zhì)主管面試技巧資料_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、面試品質(zhì)主管的“葵花寶典”, 職場(chǎng)達(dá)人必備,值得一讀呵:你對(duì)這份質(zhì)量經(jīng)理的工作有什么樣的期望? 我擁有十多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn),所以在質(zhì)量管理方面深知不同的企業(yè)有不同 的文化,不同的行業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的要求不同。 如何開(kāi)展質(zhì)量管理工作,是需要跟 公司的具體狀況相結(jié)合的。如果我能成功應(yīng)聘到貴公司這個(gè)工作, 我想開(kāi)始時(shí)必 須盡快熟悉公司的質(zhì)量流程及質(zhì)量管理水平, 根據(jù)不同的水平來(lái)確定不同的工作 內(nèi)容。要點(diǎn)介紹:1、這個(gè)問(wèn)題是考驗(yàn)?zāi)銟I(yè)務(wù)水平的一個(gè)問(wèn)題。2、一定要充分表現(xiàn)出你對(duì)質(zhì)量管理的最深層次的理解。3、這個(gè)問(wèn)題是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的。但是你的答案一定要有可操作性,在新的公司 里展開(kāi)時(shí)有具體可執(zhí)行的思路。4、

2、這個(gè)問(wèn)題切忌泛泛而談,可以簡(jiǎn)短但要言之有物,如果對(duì)方就你提出的一些 概念進(jìn)行深入詢問(wèn)時(shí)要有心理準(zhǔn)備。5、總之這個(gè)問(wèn)題回答得好壞將直接影響到對(duì)方對(duì)你業(yè)務(wù)能力的印象。你覺(jué)得要獲得質(zhì)量管理工作成功需要具備什么樣的特質(zhì)及能力?質(zhì)量管理有其特殊之處,一方面質(zhì)量管理有非常強(qiáng)的理論基礎(chǔ)例如 IS09001和六 西格瑪技術(shù),另一方面又有非常強(qiáng)的實(shí)踐性,所以作為一個(gè)好的質(zhì)量管理人員必 須同時(shí)具備兩項(xiàng)技能:一是要善于學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論,另一方面又必須能夠深 入實(shí)踐,將所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,這樣才能夠成功。就性格而言, 質(zhì)量管理人員既要原則性強(qiáng),又要具備一定的靈活性,無(wú)原則性不能完成質(zhì)量體 系的正確實(shí)施和

3、徹底貫徹,無(wú)靈活性無(wú)法正常開(kāi)展工作。要點(diǎn)介紹:1、對(duì)于這類應(yīng)聘任何職務(wù)都萬(wàn)能的問(wèn)題,回答的時(shí)候要具體,辦法就是盡量往 “質(zhì)量管理”方面去靠。2、回答既要符合質(zhì)量管理原理,又要上升到理論高度。3、想辦法說(shuō)一些較深的理論,讓對(duì)方有“聽(tīng)不懂”的感覺(jué)(一個(gè)人對(duì)于不懂的 東西往往很難評(píng)價(jià),同時(shí)會(huì)比較尊重)。你覺(jué)得質(zhì)量經(jīng)理的工作內(nèi)容究竟是什么 ? 我覺(jué)得,作為一名質(zhì)量經(jīng)理來(lái)說(shuō),要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量體系的運(yùn)作和提高,這包 括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等幾個(gè)部分。同時(shí),還要管理整個(gè) 品質(zhì)管理部門的正常運(yùn)作,包括人員的管理和日常事務(wù)的管理。要點(diǎn)介紹:1、作為“質(zhì)量經(jīng)理”,你當(dāng)然要非常了解自己該干些什

4、么。2、上面的介紹相對(duì)而言簡(jiǎn)單了些,你可以稍加詳細(xì)地說(shuō)一下,還可以賣弄一些 專有名詞,引誘對(duì)方來(lái)詢問(wèn)以展示自己的業(yè)務(wù)能力。請(qǐng)敘述你一個(gè)質(zhì)量經(jīng)理一天的工作情形 每天早上我會(huì)提前大約20分鐘去上班,在上班前做一些準(zhǔn)備工作,這些準(zhǔn)備工 作包括提前思考一下今天工作的重點(diǎn)和順序,做一下當(dāng)天的工作計(jì)劃等。然后就 是首先處理頭一天遺留的工作,查看自己的郵箱,審批前一天的相關(guān)報(bào)表,然后 按照計(jì)劃展開(kāi)當(dāng)天的工作。一般我把工作從兩個(gè)角度進(jìn)行分類,一種方法是分為 非常緊急的、一般緊急的和不緊急的。另一種方法是分為要下屬做的、 需要自己 做的和需要上司協(xié)助的三類。通過(guò)不同的分類對(duì)不同的工作進(jìn)行處理。有時(shí)還要 處理一些

5、突發(fā)事件。一般下午下班前 20分鐘左右我會(huì)按照早上的計(jì)劃再進(jìn)行一 次總結(jié),哪些工作已經(jīng)進(jìn)展到什么程度, 第二天有哪些事情需要注意等。 如果沒(méi) 有什么特殊原因,我就會(huì)下班了。要點(diǎn)介紹:1、這個(gè)問(wèn)題一定要回答得具體、充實(shí)。2、一定要強(qiáng)調(diào)自己做事的計(jì)劃性。3、要表現(xiàn)出自己縝密的思維邏輯。如果你有機(jī)會(huì)重新選擇,你會(huì)選擇不一樣的工作領(lǐng)域(就是不從事質(zhì)量管理) 嗎?應(yīng)該不會(huì)。因?yàn)榫臀覀€(gè)人來(lái)說(shuō)我認(rèn)為我是比較適合做質(zhì)量管理工作的。因?yàn)槲业男愿裼袃蓚€(gè)特點(diǎn),一是善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合,而質(zhì)量管理剛好既具有非常強(qiáng) 的理論性,又需要掌握很多的實(shí)踐技巧。我的另一個(gè)特點(diǎn)是比較堅(jiān)持原則, 這一 點(diǎn)對(duì)于質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)也是非常重

6、要的。所以我一直認(rèn)為自己是一個(gè)天生的質(zhì)量管 理人員,如果讓我重新選擇,我可能還是會(huì)做質(zhì)量管理 要點(diǎn)介紹:1、一定要說(shuō)“不會(huì)重新選擇”。否則的話就等于告訴對(duì)方“我不喜歡現(xiàn)在的工 作”。2、要以充分的理由告訴對(duì)方你為什么會(huì)喜歡你現(xiàn)在的工作領(lǐng)域。請(qǐng)談?wù)勝|(zhì)量管理工作中令你感到無(wú)力的是什么質(zhì)量管理中我最感到無(wú)力的地方是有時(shí)候很難取得上層的支持。 每個(gè)公司都明白 質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司的重要性,但當(dāng)質(zhì)量和產(chǎn)量有沖突時(shí),有些公司人員會(huì)不自覺(jué)地 向產(chǎn)量屈服。如果這種觀念滲透到公司企業(yè)文化深層的話,做起質(zhì)量管理就會(huì)有 些無(wú)奈,似乎質(zhì)量管理部門是在跟整個(gè)公司的利潤(rùn)作對(duì)。要點(diǎn)介紹:1、你談的問(wèn)題一定要是質(zhì)量工作真正的難點(diǎn)。

7、否則會(huì)讓人懷疑你的工作能力。2、不要過(guò)多地抱怨,要適可而止。否則會(huì)讓面試官反感。對(duì)于一個(gè)比較難判斷的質(zhì)量問(wèn)題,你如何做出決策 這是一個(gè)很大的題目。簡(jiǎn)單地來(lái)講,在一個(gè)比較大的決策前,我會(huì)召集相關(guān)人員, 利用頭腦風(fēng)暴法收集所有可能的決策。然后再利用力場(chǎng)分析方法,將每一個(gè)決策 的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析出來(lái),并進(jìn)行打分,將最后的決策挑出來(lái)。當(dāng)然,在這個(gè)過(guò)程 中有時(shí)要用到一些決策分析技術(shù)。要點(diǎn)介紹:1、“決策”一詞是管理學(xué)術(shù)語(yǔ)。所以回答要符合管理學(xué)原理。2、因?yàn)槟忝嬖嚥皇瞧胀ǖ墓芾砺?,而是“質(zhì)量經(jīng)理”,所以還是要盡量往質(zhì)量 管理上靠。3、拋出幾個(gè)“力場(chǎng)分析”“頭腦風(fēng)暴法”等術(shù)語(yǔ)做誘餌,引誘對(duì)方詢問(wèn)。如果你接到一通客戶的質(zhì)量投訴電話, 你確知無(wú)法立即解決他的問(wèn)題時(shí),你會(huì) 如何處理?我想這確實(shí)是一件很難處理的事情。我想我會(huì)首先向他講明為什么無(wú)法立即解決 的原因,我們的困難和問(wèn)題在哪里以求得客戶的理解和諒解,同時(shí)必須以誠(chéng)懇的態(tài)度告之能夠解決的方法和最終可以完成的期限,這樣客戶一般是能夠理解的。 當(dāng)然,自己做出過(guò)的承諾必須按期完成,誠(chéng)信是第一原則。要點(diǎn)介紹:1、這其實(shí)是在考察你的溝通技巧,而且這也是你作為“質(zhì)量經(jīng)理”的業(yè)務(wù)能力 的一部分。2、加答要符合質(zhì)量管理原則。沒(méi)辦法,平時(shí)多積累一些吧。上述面試題目與答案對(duì)于每個(gè)質(zhì)量人都有幫助,這只是面試內(nèi)容的一部份,一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論