AEC薪酬管理制度調(diào)查分析報告案例

1、 aec公司薪酬管理制度 調(diào)查分析報告 aec公司背景介紹 aec 公司為美商在中國的銷售類型的獨資公司，并在 國內(nèi)15個城市成立了分公司或代表處，中國區(qū)總部位于 上海， 其分別在上海、北京、深圳設(shè)立人力資源部， 分管15個城市，共有員工500名，大部分集中在上海、 北京、深圳3個城市。 aaaa咨詢公司對aec公司的上述問題展開調(diào)查、分析，此 項目不包括aec公司有關(guān)高級管理層的調(diào)查。 項目組成員及分工具體如下： - 薪酬戰(zhàn)略訪談： -薪酬體系訪談： -薪酬管理系統(tǒng)訪談： aec 公司的薪酬戰(zhàn)略管理圖 總公司戰(zhàn)略 aec中國公司戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略 薪酬體系 社會平均工資水平， 競爭

2、對手，法律法規(guī) aec 公司的中國戰(zhàn)略目標(biāo)： to be the clear no.1 aec公司薪酬戰(zhàn)略 公司實施全面薪酬制度，將經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性的 薪酬融為一體，薪酬范疇為： 基本工資績效獎金福利股權(quán)培訓(xùn)計劃 職業(yè)生涯開發(fā)員工溝通參與員工滿意度提高 aec 公司薪酬戰(zhàn)略的優(yōu)勢 aec公司于1994年進(jìn)入中國大陸市場，經(jīng)過了快速成長期，進(jìn)入了成熟 穩(wěn)定階段，公司的規(guī)模產(chǎn)品市場占有率達(dá)到了25%。年利潤達(dá)到8000萬美 金。公司產(chǎn)品-電子元件在社會知明度很高，摩拖羅拉、諾基亞等都是公司 主要銷售客戶，所以這個階段不再特別強(qiáng)調(diào)外部競爭性，更加重視薪酬的內(nèi) 部公平性，基本工資比較高，績效獎金相對較

3、少，福利計劃完善，所以實施 全面薪酬制度是符合公司發(fā)展階段的。 aec 公司薪酬戰(zhàn)略的缺陷 公司有完整的薪酬戰(zhàn)略管理及制度，然訪談的70%員工并不了解公司的 薪酬戰(zhàn)略及制度。由于薪資保密政策，大家對其他人的工資和獎金都不清楚， 總覺得自己的收入比其他部門低，同時感覺實際的現(xiàn)金收入并不高。80% 的員工對公司的福利組成并不滿意，有些福利員工并不需要或無法享受。 針對aec公司薪酬戰(zhàn)略的建議 1. 人力資源部應(yīng)與全體員工溝通公司的薪酬戰(zhàn)略管理及制度。 2. 公司福利支出也是員工薪酬的組成部分，可以把每年每位員 工按照公司薪酬制度中的組成列支出來，讓員工真切感受到 自己的收入，不僅僅是現(xiàn)金，還有福利

4、、培訓(xùn)、為提高員工 滿意公司的行動計劃支出等等。 aec公司薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析 aec公司的工作分析的基本方法是使用訪談法，與傳統(tǒng)的方式 不一樣的是對于每一個崗位選出有代表性的工作分析員，組成 了工作分析小組，然后在根據(jù)不同的崗位（管理銷售）擬定 工作分析計劃，做好相關(guān)的訪談記錄。 aec公司薪酬體系設(shè)計職務(wù)說明書 根據(jù)工作分析小組的訪談記錄，編制職務(wù)說明書，包括基本信 息、工作目標(biāo)、權(quán)限、內(nèi)容、要求的技能和專業(yè)資格、工作條 件、設(shè)備及體能要求。 aec公司薪酬體系設(shè)計崗位評價 利用要素計點法進(jìn)行評價，評價要素主要為以下四個方面：影響 與決策、解決問題創(chuàng)新、行動自由度和地理負(fù)責(zé)區(qū)域。同

5、時公 司實施寬帶薪酬結(jié)構(gòu)。 support staff senior support staff associate professionalprofessionalsenior professional supervisor isupervisor iimanager i manager ii 清潔工現(xiàn)金出納人事專員區(qū)域人事經(jīng)理中國區(qū)人事經(jīng)理中國區(qū)銷售經(jīng)理總經(jīng)理 司機(jī)行政助理銷售會計區(qū)域財務(wù)經(jīng)理中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理中國區(qū)市場部經(jīng)理 前臺接待人事助理成本會計區(qū)域行政經(jīng)理中國區(qū)行政經(jīng)理中國區(qū)技術(shù)經(jīng)理 市場助理行政專員區(qū)域資深客服專員區(qū)域市場經(jīng)理中國區(qū)客戶經(jīng)理 客戶服務(wù)部助理 銷售工程師區(qū)域資深技術(shù)專員

6、區(qū)域客戶服務(wù)經(jīng)理 銷售助理客戶服務(wù)專員區(qū)域資深銷售專員區(qū)域技術(shù)支持經(jīng)理 技術(shù)支持工程師 區(qū)域資深市場專員區(qū)域銷售經(jīng)理 市場工程師 aec公司寬帶級別 aec公司寬帶薪酬的重合度與幅度 support staff 2000 3000 senior support staff associate professional professional/ supervisor i senior professional /supervisor ii manager i manager ii 6000 8000 10000 15000 18000 40000 2800 4000 6000 9000 120

7、00 30000 公司年度調(diào)薪日：每年公司年度調(diào)薪日：每年1月月1日日 根據(jù)年度績效評估分?jǐn)?shù)結(jié)合咨詢公司的調(diào)查報告，由總經(jīng)根據(jù)年度績效評估分?jǐn)?shù)結(jié)合咨詢公司的調(diào)查報告，由總經(jīng) 理根據(jù)部門經(jīng)理對員工的評估結(jié)果來確定員工的調(diào)薪幅度，整理根據(jù)部門經(jīng)理對員工的評估結(jié)果來確定員工的調(diào)薪幅度，整 體的調(diào)薪總額受年度預(yù)算的約束。年度預(yù)算須用于整個年度的體的調(diào)薪總額受年度預(yù)算的約束。年度預(yù)算須用于整個年度的 薪資調(diào)整。薪資調(diào)整。 任何年度調(diào)薪以外的薪資調(diào)整，任何年度調(diào)薪以外的薪資調(diào)整， 須由部門經(jīng)理及全中國須由部門經(jīng)理及全中國 區(qū)人事經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。區(qū)人事經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 aec公司福利計劃相對來說比較完善，包

8、括養(yǎng)老金、住房公積金 、補(bǔ)充公積金、失業(yè)金、生育基金、社會醫(yī)療保險、太平人壽保 險的壽險及補(bǔ)充醫(yī)療險、帶薪年假、帶薪病假、探親待遇等等。 弊端： 、所有員工都采用相同的福利計劃，沒有針對性。 、大多數(shù)員工對企業(yè)提供的福利種類、期限及適用范圍是 一知半解。 改進(jìn)建議： 、與員工溝通各種福利計劃的利益與成本。 、自助式福利計劃 例如：每位員工平均每年的福利計劃成本約為該員工年 收入的45%。所以在此范圍內(nèi)除法律法規(guī)規(guī)定的福利（ 養(yǎng)老金等），可以按照自己的意愿塔建自己的福利項目 組合。 根據(jù)公司的銷售預(yù)算及招聘計劃來做下一個年度的薪酬預(yù)根據(jù)公司的銷售預(yù)算及招聘計劃來做下一個年度的薪酬預(yù) 算。算。 人工費用比率一般控制在銷售利潤的人工費用比率一般控制在銷售利潤的40%.（銷售型公司）銷售型公司） 現(xiàn)采用保密的薪酬制度現(xiàn)采用保密的薪酬制度 建議：由于公司薪酬結(jié)構(gòu)比較完善、合理，建議采用公開的薪建議：由于公司薪酬結(jié)構(gòu)比較完善、合理，建議采用公開的薪 酬制度，鼓勵員工良好的工作態(tài)度，起到激勵的作用。酬制度，鼓勵員工良好的工作