咨詢結(jié)果某制造公司績(jī)效體系8

1、第三季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)權(quán)重說明 月 日完成組織職位分析和職位說明書修訂10 人員招聘及時(shí)率 10 每季度組織實(shí)施績(jī)效管理，收集反饋信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整25 月 日前完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制20% 組織24次管理類培訓(xùn)工作，使公司管理人員的管理知識(shí)和技能有明 顯的提升 20 至少建立與 家以上外部咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系5 內(nèi)部客戶滿意度10 并根據(jù)年度績(jī)效指標(biāo)確定并根據(jù)年度績(jī)效指標(biāo)確定人力資源部人力資源部03年年第三季度的績(jī)第三季度的績(jī) 效考核指標(biāo)及權(quán)重（建議）效考核指標(biāo)及權(quán)重（建議） 戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) 重要 性 可控 性 可衡 量性 部門績(jī) 效指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的穩(wěn) 步增長(zhǎng) 有

2、效控制費(fèi)用控制辦公費(fèi)用變動(dòng)在預(yù)算5之內(nèi)545 改進(jìn)基礎(chǔ) 管理 健全管理制度和業(yè) 務(wù)流程 月 日前完成部門所轄管理制度和流程的編 寫修訂 553 創(chuàng)造和維護(hù)有凝聚 力的企業(yè)文化 每季度一期冠盛報(bào)545 月 日前完成編撰公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展大事記，組 建公司發(fā)展陳列室 555 月 日舉辦公司搬遷慶典555 每季度組織增加員工間非正式交流與溝通的 活動(dòng) 544 發(fā)展公共關(guān)系和客 戶關(guān)系，提升冠盛 品牌 及時(shí)妥善處理企業(yè)有關(guān)法律糾紛532 部門協(xié)作內(nèi)部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度533 用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分解到行政部的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分解到行政部的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 進(jìn)行篩選進(jìn)

3、行篩選 類別關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)權(quán)重說明 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的穩(wěn)步增長(zhǎng) 控制辦公費(fèi)用變動(dòng)在預(yù)算5之內(nèi)10 改進(jìn)基礎(chǔ)管理 月 日前完成部門所轄管理制度和流程的修訂20 每季度一期冠盛報(bào)15 完成編撰公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展大事記和組建公司發(fā)展陳 列室80的工作 10 月 日舉辦公司搬遷慶典15 每季度組織增加員工間非正式交流與溝通的活動(dòng)10 部門協(xié)作內(nèi)部客戶滿意度20 從而得到行政部的績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重（建議）從而得到行政部的績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重（建議） 第三季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)權(quán)重說明 控制辦公費(fèi)用變動(dòng)在預(yù)算5之內(nèi)10 月 日前完成部門所轄管理制度的修訂15 每季度一期冠盛報(bào)15 完成編撰公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展大事記和組建公司發(fā)展陳列室80

4、工作10 月 日舉辦公司搬遷慶典20 每季度組織增加員工間非正式交流與溝通的活動(dòng)10 內(nèi)部客戶滿意度20 并根據(jù)年度績(jī)效指標(biāo)確定并根據(jù)年度績(jī)效指標(biāo)確定行政部行政部03年年第三季度的績(jī)效考核指第三季度的績(jī)效考核指 標(biāo)及權(quán)重（建議）標(biāo)及權(quán)重（建議） 用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)03年分解到企業(yè)發(fā)展部的關(guān)鍵年分解到企業(yè)發(fā)展部的關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行篩選績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行篩選 戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功因素可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) 重要 性 可控 性 可衡 量性 部門績(jī) 效指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的穩(wěn) 步增長(zhǎng) 有效控制費(fèi)用控制管理費(fèi)用變動(dòng)在預(yù)算5之內(nèi)445 對(duì)外合作月 日前完成 項(xiàng)對(duì)外投資項(xiàng)目5

5、35 有效利用國(guó)家政策 取得 項(xiàng)技改項(xiàng)目批復(fù)535 完成 項(xiàng)技術(shù)專利申報(bào)535 管理創(chuàng)新 月 日前制定管理改進(jìn)方向、所需資源及總 體策略 553 月 日前制定公司04年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃553 月 日前制定公司利用外部資源的總體規(guī)劃 及相關(guān)管理制度 553 改進(jìn)基礎(chǔ) 管理 健全管理制度和業(yè) 務(wù)流程 月 日前完成公司信息化建設(shè)方案553 月 日前制定公司制度建設(shè)規(guī)劃553 月 日前制定公司運(yùn)營(yíng)流程評(píng)估及優(yōu)化方案533 強(qiáng)化質(zhì)量管理能力月 日前完成組織質(zhì)量體系復(fù)審543 部門協(xié)作內(nèi)部客戶滿意度533 從而得到企業(yè)發(fā)展部從而得到企業(yè)發(fā)展部03年的績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重（建議）年的績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重（建議） 戰(zhàn)略目標(biāo)可能的

6、關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)建議權(quán)重說明 月 日前完成 項(xiàng)對(duì)外投資項(xiàng)目5% 取得 項(xiàng)技改項(xiàng)目批復(fù)5% 完成 項(xiàng)技術(shù)專利申報(bào)5% 月 日前制定公司管理改進(jìn)方向、所需資源及總體策略10% 月 日前制定公司04年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃15% 月 日前制定公司利用外部資源的總體規(guī)劃及相關(guān)管理制度10% 改進(jìn)基礎(chǔ)管理 月 日前完成公司信息化建設(shè)方案10% 月 日前制定公司制度建設(shè)規(guī)劃10% 月 日前制定公司運(yùn)營(yíng)流程評(píng)估及優(yōu)化方案10% 月 日前完成組織質(zhì)量體系復(fù)審5% 部門協(xié)作15% 并根據(jù)年度績(jī)效指標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展部第三季度的績(jī)效考核指標(biāo)并根據(jù)年度績(jī)效指標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展部第三季度的績(jī)效考核指標(biāo) 及權(quán)重及權(quán)重 第三季度績(jī)效指標(biāo)建議權(quán)重說

7、明 完成1項(xiàng)對(duì)外投資項(xiàng)目20% 取得技改項(xiàng)目批復(fù)15% 完成公司信息化建設(shè)方案30% 完成行政、人力資源、企業(yè)發(fā)展部制度建設(shè)規(guī)劃20% 部門評(píng)議15% 戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功因素可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) 重要 性 可控 性 可衡 量性 部門績(jī) 效指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的穩(wěn) 步增長(zhǎng) 合理降低成本 采購(gòu)成本降低10545 采購(gòu)及時(shí)率 %545 庫(kù)存資金降低10545 有效控制費(fèi)用控制管理費(fèi)用變動(dòng)在預(yù)算5之內(nèi)455 改進(jìn)基礎(chǔ) 管理 健全管理制度和業(yè) 務(wù)流程 月 日前完成采購(gòu)管理制度的制定553 月 日前規(guī)范主要采購(gòu)業(yè)務(wù)流程553 強(qiáng)化質(zhì)量管理能力 月 日前建立供應(yīng)商開發(fā)/管理機(jī)制533 采購(gòu)批合格率 96%545

8、 建立高效的信息管 理系統(tǒng) 月 日前建立庫(kù)存物資物料統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)555 部門協(xié)作內(nèi)部客戶滿意度533 用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)03年分解到物資部的關(guān)鍵績(jī)效年分解到物資部的關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)進(jìn)行篩選指標(biāo)進(jìn)行篩選 戰(zhàn)略目標(biāo)可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)建議權(quán)重說明 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的穩(wěn)步增長(zhǎng) 降低采購(gòu)成本1010 采購(gòu)及時(shí)率 %10% 庫(kù)存資金降低1010% 改進(jìn)基礎(chǔ)管理 月 日前完成采購(gòu)管理制度的制定5 月 日前規(guī)范主要采購(gòu)業(yè)務(wù)流程10 月 日前完成建立供應(yīng)商開發(fā)/管理機(jī)制10 采購(gòu)批合格率 96%10% 月 日前建立庫(kù)存物資物料統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)20 部門協(xié)作內(nèi)部客戶滿意度15% 從而得到物資部從而得到物資部03年的績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重（建議）年的績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重（建議） 并根據(jù)年度績(jī)效指標(biāo)確定物資部第三季度的績(jī)效考核指標(biāo)及