施工進度控制目標的幾個要點

1、UUT108施工進度控制目標的 個要點 H如 何 確 定 施 工 進 度 控 制 目 標 為了對施工進度實施控制，必須建立明確的進度目標，并按項目的分解建立分紈 層次的進度分目標，由此構(gòu)成一個建設(shè)施工進度目標系統(tǒng)。監(jiān)理工程師在確定施 工階段進度目標時，應(yīng)認真考慮下列因素：(1)項目總進度計劃對施工工期的要求項目可按進展階段的不同分解為多個層次，項目的進度目標則可按此層次分 解為不同的進度分目標。施工進度目標是項目總進度目標的分目標，它應(yīng)滿足總 進度計劃的要求。項目的特殊性施工進度目標的確定，應(yīng)考慮項目的特殊性，以保證進度目標切合實際，有 利于進度目標的實現(xiàn)。(3) 合理的施工時間任何建設(shè)項目都

2、需要經(jīng)過一定的時間才能完成，決不能盲目地確定施工期 限，否則必然在實施中造成進度的失控。為了合理地確定施工時間，應(yīng)參照施工 工期定額和以往類似工程施工的實際進度。(4) 資金條件資金是保證項目進行的先決條件，如果沒有資金的保證，進度的目標則不能 實現(xiàn)。所以，施工進度目標的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計劃。(5) 人力條件施工進度目標的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。(6) 物資條件確定施工進度目標應(yīng)充分考慮材料、設(shè)備、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，包括 各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時間。(7) 環(huán)境的影響包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟條件等環(huán)境的影響。(8) 其他施工進度目標可按施工階段、專業(yè)工種、施工單位等分解

3、，監(jiān)理工程師應(yīng)根 據(jù)所確定的分解目標，來檢查和控制進度計劃的實施。某項目工程工期分析報告一、項目工期分析1. 工程概況二期單項工程包括04、05幢2個單位工程，該工程屬住宅，現(xiàn)澆框剪結(jié) 構(gòu)，III類土，中級裝修標準；04幢地下1層地上25層，建筑面積26403平方 米，其中地下建筑面積1053平方米，機械挖土方超過3000立方米；05幢地下1 層地上24層，建筑面積16887平方米，其中地下建筑面積718平方米，機械挖 土方低于3000立方米。2. 工期內(nèi)容規(guī)定及計算依據(jù)土以下結(jié)構(gòu)工程工期包括：基礎(chǔ)挖土、土以下結(jié)構(gòu)工程、安裝的配管工程內(nèi) 容。土以上結(jié)構(gòu)工程工期包括：土以上結(jié)構(gòu)、屋面及安裝配管工

4、程內(nèi)容。裝修工程的工期內(nèi)容包括：內(nèi)裝修、外裝修及相應(yīng)的機電安裝工程工期。結(jié)構(gòu)工程總工期為：土以下結(jié)構(gòu)工期與+以上結(jié)構(gòu)工期之和。裝修工程總工期為：不分土以上、以下，按裝修部分建筑面積總和計算。計算依據(jù)：依據(jù)全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額，按正常施工條件、合 理的勞動組織，以施工企業(yè)技術(shù)裝備和管理的平均水平為基礎(chǔ)。3. 04幢工期計算根據(jù)圖紙數(shù)據(jù)查表計算出平均水平工期892日歷天。計算表如下:分部工程名稱工期天數(shù)備注機械土方工程9挖深5M以內(nèi)土以下地下室80土以上結(jié)構(gòu)503500+3裝修工程285室外工程15不包括總圖工程合計892考慮該地區(qū)屬發(fā)達地區(qū)，施工場地條件很好，工期按15%的定額水平調(diào)整幅

5、 度壓縮，計算出合理工期760日歷天。計算表如下：分部工程名稱工期天數(shù)乘以系數(shù)后天數(shù)機械土方工程98土以下地下室8068土以上結(jié)構(gòu)503428裝修工程285243室外工程1513合計892760再考慮工人每天適當加班2小時，工期再次壓縮，壓縮系數(shù)為Xr計算出 最短合理工期610日歷天。計算表如下：分部工程名稱工期天數(shù)乘以系數(shù)后天數(shù)機械土方工程97土以下地下室8055土以上結(jié)構(gòu)503343裝修工程285194室外工程1511合計8926104. 05幢工程工期計算方法同上，得出最短合理工期525 口歷天。計算表如下：分部工程名稱工期天數(shù)乘以系數(shù)后天數(shù)機械土方工程75土以下地下室6545土以上結(jié)構(gòu)

6、465317裝修工程215147室外工程1511合計765525二期單項工程包括04、05幢2個單位工程，因為由一個承包商同時承包這2 幢工程，這樣總工期為610+525X二794日歷天,如果承包商用2套施工隊伍平行 施工的方案，總工期仍為610日歷天。二、結(jié)點工期分析1 .確定結(jié)點工期：考慮對銷售影響，進度款撥付，施工技術(shù)和工程驗收要 求，還考慮現(xiàn)場條件，對工期合理分解，便于對總工期的合同控制。2. 04幢結(jié)點工期分析：根據(jù)計算工期610天，假定從在2007年6月3日開 工，在09年春節(jié)前（2009年1月12 口）完工，所以計算工期又得根據(jù)實際情況 壓縮到590天。只考慮一個跨年度春節(jié)長假3

7、0天和雨天對施工的影響30天，實 際工作日530天，根據(jù)工作口調(diào)整系數(shù)530/610二，把工作日分配到結(jié)點當中；根 據(jù)資料顯示，該地區(qū)全年降水口數(shù)累年平均為132天，但對工程影響較大的估計 30天，主要分布在基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、外墻工程當中，對這30天進行非工作日 分配，詳見下表。分部工程名稱日歷天數(shù)工作日（X非工作日分配機械土方工程61土以下地下室55484土以上結(jié)構(gòu)34329810+30 （08年春節(jié)）裝修工程19416812 （分配到外立面施工中）室外工程11103合計61053060 （09年春節(jié)前完成）根據(jù)工期固定（530工作日）資源均衡的原則優(yōu)化進度計劃，基于網(wǎng)絡(luò)計劃 技術(shù)做出04幢

8、進度計劃，詳見04幢工程進度計劃表（略）。3. 05幢結(jié)點工期分析：根據(jù)之前計算出的05幢工程壓縮后的工期計算表， 進行工作日和非工作日分配，工作日調(diào)整系數(shù)465/525二，把工作日分配到結(jié)點當 中，如下表。分部工程名稱日歷天 數(shù)工作日（X非工作日分配機械土方工程541土以下地下室45404土以上結(jié)構(gòu)31728110+30 （08年春節(jié)）裝修工程14713012 （分配到外立面施工中）室外工程11103合計52546560根據(jù)工期固定（465工作口）資源均衡的原則優(yōu)化進度計劃，基于網(wǎng)絡(luò)計劃 技術(shù)做出05幢進度計劃，詳見05幢工程進度計劃表（略）。三、二期項目進度計劃最短工期調(diào)整為590日歷天，

9、實際工作日530天，基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)做出二 期工程主要結(jié)點（里程碑）計劃，詳見二期工程里程碑計劃表（略）；再把04、 05幢進度計劃按體量大小優(yōu)先順斥及開工時間間隔合并，詳見二期工程總進度計 劃表（略）；最后做出基于CPM的關(guān)鍵鏈計劃。四、工期分析的目的和意義1. 為房地產(chǎn)企業(yè)確定合理工期提供決策依據(jù)和參考。據(jù)了解，二期工程工 期可能定為500日歷天，相比計算的最短工期610日歷天有很大差距，這將會帶 來諸多風險，在施工方不愿意增加施工成本的前提下，可能會通過偷工減料、減 少安全文明施工投入來抵消趕工費用，這樣將會導(dǎo)致質(zhì)量下降，增加安全隱患； 另外計劃工期與實際差距較大，勢必導(dǎo)致工程施工進度不可控，這樣將會打亂相 關(guān)方的計劃，如資金計劃、營銷計劃、甲供材料計劃等，增加協(xié)調(diào)難度。2. 為施工企業(yè)的投標和項目管理提供參考?，F(xiàn)代項目管理，應(yīng)逐步