車間年終工作總結(jié)_1

1、車間年終工作總結(jié)車間年終工作總結(jié)范文 在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的 時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員 工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵(lì)員工 加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎?總結(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞， 我相信我能夠做到最好。一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情 況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié) 約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將 新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

2、。1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng) 業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、 前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響 車間的工作質(zhì)量，因此，在 XX 年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了 班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭 作用。三、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“ 5s ”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大 的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的 浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門 對車間質(zhì)量的檢查

3、力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn) 品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品 板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保 了 XX 年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安 全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng) 驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。200* 年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和 不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn) 在以下幾點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn) 不到位，檢

4、查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞 動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查 過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全 管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒 有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安 全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安 全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全標(biāo)志仍不夠健全。 到目前為止， 東西兩個(gè)廠子， 我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作 業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有 些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且

5、還認(rèn)為這樣會(huì)降 低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整 改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱 患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn) 行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán) 肅處理整改責(zé)任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安 全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想 來，這是安全隱患的重中之重，像前段時(shí)間一名操作工違章 操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟撕 裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息二、生產(chǎn)、成本方面

6、：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班 組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確 實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的 技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定 會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一 項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言， 把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的， 大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們 這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)， 來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。2、管理不到位， 有跑冒漏現(xiàn)象， 成本考核制度不健全， 落實(shí)

7、責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化 考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交 接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。 這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的 辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們 要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保 證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班 組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可 能的提高產(chǎn)量， 在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)， 沒有及時(shí)進(jìn)行修理， 結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入， 把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)

8、移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。 凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停 車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的 工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù) 工 （ 維修工 ） 分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法 進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的， 進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安 全生產(chǎn)， 不會(huì)出現(xiàn)任何問題的。 現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下， 大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境， 所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的 影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的

9、。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡 善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會(huì)做好的 ! 車間年終工作總結(jié)范文一、20XX年主要工作內(nèi)容：1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào) 乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相 對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞 精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方 面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。(1) 加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查， 到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防 雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。(2) 對于本工段的重大危

10、險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān) 注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣 緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。(3) 定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換 填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處 理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。(4) 負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的 完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換 ; 應(yīng)急柜、事 故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。 員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè) 很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也 分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。(1) 對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全

11、教育與崗前培訓(xùn)。首先 讓他對本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程， 生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么， 涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都 做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到 細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。(2) 對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工 段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一 情況，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核， 并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核 ; 對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培 訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速 進(jìn)入工作狀態(tài)。(3) 定期進(jìn)行崗位練兵，不

12、斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與 題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)， 工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。(4) 對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編 印出匯編本供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán) 部的表揚(yáng)。3、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。(1) 對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查， 并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水 泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指 標(biāo)等。(2) 負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一 直以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù) 都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器

13、溫度的合 格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)， 有利于比較公正、科學(xué)的考核。(3) 配合分廠進(jìn)行 9000 認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安 全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完 善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn) 記錄的完善等，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢 查制度的監(jiān)督與落實(shí)。設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此 加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。(1) 負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作， 包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等， 與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排

14、，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好 的外圍環(huán)境。(2) 加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪 箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的 各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù) 記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好 的條件。(3) 細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要， 配合工段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對工段二級庫 進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開展，負(fù) 責(zé)班組考評的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。(1) 在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早 動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開

15、展。月度明星的 考評一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的 班長為明星 ; 工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星 巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評定三名，各獎(jiǎng)勵(lì) 20 元。(2) 對于工段的財(cái)務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說 明。我工段的財(cái)務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù) 公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本 全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。(3) 關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺的 這是一件好事情。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的 簡直就是無理取鬧。 其一：分廠在聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn) 上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣

16、50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是 有許多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力， 就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：如果不扣錢，員工就會(huì) 無休止地休假，因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢，大家覺的不心 疼，因此在人員短缺的情況下， 只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度， 才能使“休假風(fēng)” 即刻止住， 這是一個(gè)現(xiàn)狀。 對于扣到的錢， 工段也是取之于民，用之于民。6、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗 工作。(1) 加強(qiáng)了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份噸， 約合人民幣 35 萬元 ( 按每噸電石 3600 元計(jì) ) 。(2) 在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為5

17、0 多噸，約合人民幣 18 萬多。以上兩項(xiàng)共計(jì) 53 萬元，為節(jié) 能降耗寫下濃重的一筆。(3) 在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的 修復(fù)利用等也做了大量的工作。7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)， 開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng) 一部署。為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量 使每項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修贏得了時(shí)間，也有利于 檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實(shí) 與開停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng) 造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān) 督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員

18、工績效考核的預(yù)評價(jià)工 作。在考勤管理上，我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠 上報(bào)，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化 管理，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多 得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與積極性。9、配合工段長進(jìn)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工 作?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事 情。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入 長效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落 實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn) 工作的有序開展

19、。10、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位 技能的培訓(xùn)，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。二、20XX年工作不足：1、缺乏創(chuàng)造性的工作。20xx 年工段上雖然取得一些成績， 但是缺乏創(chuàng)造性的工 作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在 原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包 括工段工作存在的不足。2、對本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。 對于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是 XX 年我個(gè)人工作的不足。三、20xx 年工作計(jì)劃：1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工 作，確保安全

20、平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的 各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全 防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備 的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工 作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場 操作技能。4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根 據(jù)不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作 上的變化與跟進(jìn)工作。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作， 抓住細(xì)節(jié)， 著眼死角， 努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工 作，為安全生產(chǎn)方面，

21、節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好 對外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。車間年終工作總結(jié)范文 回顧已經(jīng)過去的 XX 年里，車間 嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰 山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下，緊 緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克 服諸多不利因素，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落 實(shí)生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過公司全體干部職工的 共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售 工作的正常進(jìn)行。一、自XX年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努 力及

22、公司其他部門密切配合。特別是 6-9 月份，全體職工 積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器 等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下，根據(jù)銷售人員的要求及 時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全 生產(chǎn)的前提下，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 3600 余噸，保 證了公司銷售和市場進(jìn)一步的拓展。二、與化驗(yàn)室 * 主任、 * 經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備 運(yùn)行記錄表，特別是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備 安全運(yùn)行，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品 化驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售提供了有利保障。三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和

23、銷售市場的拓展，結(jié)合 車間的生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員 工，對新、老員工進(jìn)行合理搭配，采取了由班組長牽頭，老 員工具體負(fù)責(zé)的方式，及時(shí)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，對新員工的 工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積 極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識(shí)， 已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實(shí)現(xiàn)了 XX 年全年生 產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能 擴(kuò)建工程 （ 含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等 ） ，為明年的公司生產(chǎn) 和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。五、* 公司 *工多次來我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn) 品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過了嚴(yán)

24、格的檢測，優(yōu)化確定 了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保 障。并于 * 公司*工和 * 公司 *工進(jìn)行交流，確定了聚乙 烯醇廠家及品種。六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況， 9 月份與董經(jīng)理 共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察，借鑒其他廠家真石漆、巖 片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)， 多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆、 巖片漆及配套底、 面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生 產(chǎn)銷售提供了充分保證。 七、 310月份，在 * 集團(tuán)新建 * 車間和 * 擴(kuò)建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調(diào) 人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值 20 余萬元。施工人員克服人員 少、維修工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過施工隊(duì)全體

25、員工 積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計(jì)完成產(chǎn)值 130 余萬元。管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四 面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀 念。要樹立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可 能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進(jìn)、 創(chuàng)新”的意識(shí)。按照“高標(biāo)準(zhǔn) ?嚴(yán)要求”的原則，深刻的反 思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平，跟 上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足， 揚(yáng)長避短。針對當(dāng)前工作現(xiàn)狀，調(diào)整今后的工作思路，加強(qiáng) 安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作

26、中積極采取 以下幾項(xiàng)措施：一、結(jié)合車間實(shí)際狀況，有計(jì)劃，有組織、有步驟地開 展車間質(zhì)量管理、 消防及安全生產(chǎn)、 設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作。 1 、 質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重 要的管理工作來抓。為了將車間人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步 提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品“質(zhì)量是 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培 訓(xùn)，要求車間全體員工要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn) 行嚴(yán)格控制，要做到全員抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì) 量隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使車間的質(zhì)量管理水平 再上一個(gè)臺(tái)階。 2 、消防、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)按時(shí)對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和

27、培訓(xùn)，及時(shí)消除安全 生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn) 活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)知識(shí)、自我防 護(hù)意識(shí)和消防安全知識(shí)， 堅(jiān)持“安全重于泰山” 的這一原則。 使車間全體職工牢固樹立始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主” 的安全意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在日常管理工作中，嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位 安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求。根據(jù)員工思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場的特殊 性，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責(zé)任心，加強(qiáng)現(xiàn)場及 人員的互控、聯(lián)控管理，及時(shí)對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故 隱患及時(shí)處理，消滅于萌芽狀態(tài)中。嚴(yán)格杜絕員工隨意性 （習(xí)慣性 ）的不良動(dòng)作 ;同時(shí)操作人 員

28、要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映和糾正。 積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認(rèn)真進(jìn)行分析討 論原因，舉一反三，落實(shí)通報(bào)責(zé)任到人，保證安全生產(chǎn)工作 順利進(jìn)行。 3 、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量 得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性 能，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，車間加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行 切實(shí)有效的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，降低設(shè)備 的故障率，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的 設(shè)備故障要積極查找原因，避免類似故障的發(fā)生。為車間按 計(jì)劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、規(guī)章制度是質(zhì)量控制和

29、安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)的基 礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，緊緊圍繞現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作部署重點(diǎn)展開。在生產(chǎn)過程中，及時(shí)進(jìn)行跟蹤，加大督促檢查規(guī)章制度 和操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場管理水平，保證生 產(chǎn)管理工作的提高。強(qiáng)化“嚴(yán)要求、細(xì)管理”目標(biāo)，明確量 化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責(zé)任，改變不良的工 作意識(shí)、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責(zé)任心，杜 絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點(diǎn)和細(xì)微方法去面對我們每 天變化的局勢。車間人員要強(qiáng)化工作超前意識(shí)，加快工作節(jié) 奏，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差 錯(cuò)。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。三、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動(dòng)性。引導(dǎo)員工樹立“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢 固樹立主人翁意識(shí)，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。 按照“誰 主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良 行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自我促進(jìn)求發(fā)展，營造更好的和諧工作環(huán)境。應(yīng)積極加強(qiáng)溝 通與交流，查找分析管理工作中的缺點(diǎn)、問題與不足，提高 管理水平。車間人員應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)