財(cái)務(wù)分析實(shí)踐總結(jié)

1、財(cái)務(wù)分析實(shí)踐總結(jié)財(cái)務(wù)工作需要從業(yè)人員細(xì)心， 專業(yè)，想要學(xué)好財(cái)務(wù)知識，真的需要很有耐性。下面是小編整理的財(cái)務(wù)分析實(shí)踐總結(jié)， 希望對您有用。財(cái)務(wù)分析實(shí)踐總結(jié)篇一時光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的 授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識 面廣且大都結(jié)合實(shí)際，弓I領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一 些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外， 我還非常欣賞老師的教學(xué)理念一一想同學(xué)之所想，及同學(xué)之 所需，真希望以后還有機(jī)會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān) 的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。

2、有了這些知識作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財(cái)務(wù)管理也 大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人， 財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但 經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)， 明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng) 綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財(cái)務(wù)管 理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)， 以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過對本學(xué)期所學(xué)知識 的回顧整理和個人的認(rèn)識，我做了以下總結(jié)： 首先，我認(rèn) 識到財(cái)

3、務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的 各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從 事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織 財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。 財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的 生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管 理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有 利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。 其 次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系。 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括投資、

4、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一 系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運(yùn)營活動、籌資 活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之 間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與受資 者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與 供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系; 企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與職工之間 的財(cái)務(wù)關(guān)系。 財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié) （職能 ）主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和 預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評 價(jià)與激勵。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù) 的，決策

5、的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下： 一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況， 重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào) 表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分 ; 二組詞匯：即反映企業(yè)在 特定時點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映 企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤 ; 三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。 二是資 產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何 ; 利 潤表反映企業(yè)的過去。現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。 三是 對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意” ，三看主要是：一看資 產(chǎn)增減變化并找到變化的原因 ; 二看健康，如負(fù)債率是否高， 短期償債

6、能力是否強(qiáng)等 ; 三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出 來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的 資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí) ; 二要注意表中的負(fù)債可 能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn) ; 三要 注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營 銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到“五看” ：一看結(jié)果 ;二看結(jié)構(gòu) ; 三 看成績：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層 面問題 ; 四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù) 利率、銷售凈利率、 總資產(chǎn)報(bào)酬率、 凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo) ; 五 看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊

7、計(jì)算 方法、費(fèi)用攤銷方法。 五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對企業(yè)老 總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液” ; 對財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是 貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金 等價(jià)物。 六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變 壞，讓壞人沒機(jī)會。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識到 每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式 永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍 要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué) 管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上 放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如 果不算過

8、的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到 最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不 管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你，這就是很好的例 證! 這一學(xué)期通過對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財(cái)務(wù)管理的 定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財(cái)務(wù)管理的目 標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入 的認(rèn)識，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識僅是理論，只 有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這 一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識了貨幣的時間價(jià)值也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時事的習(xí)慣，這就是我最大 的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知 識一定能夠發(fā)揮

9、其實(shí)際意義 ! 篇二：財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)心得體會 財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)心得體會 知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來9月 18日，集團(tuán)公司組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了一次為期兩天的培 訓(xùn)，兩天的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩 天下來我的收獲卻是比當(dāng)初想象的要多的多，以前也學(xué)過專 業(yè)的財(cái)務(wù)知識，但自己對于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會計(jì)做帳上， 通過這次的培訓(xùn)，對于財(cái)務(wù)有了更新的感悟，有了更深刻的 理解。財(cái)務(wù)分析實(shí)踐總結(jié)篇二 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù) 管理活動的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財(cái)務(wù)管理 的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入 的認(rèn)識，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)

10、管理的重大意義。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分 認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成 以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制 網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和 減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高 經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點(diǎn) :（ 一 ） 理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是 否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其 適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資 源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)

11、濟(jì)效益和企業(yè)價(jià) 值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn) 和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定 合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和 嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、 分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度” ，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控 制的有效運(yùn)行。（ 二 ） 實(shí)施全面預(yù)算管理 企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手 段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃， 對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制， 以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為 前

12、提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù) 算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算 管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。 年度預(yù)算編制后， 根據(jù)實(shí)際情況， 分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn) 經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時 把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)，提高 企業(yè)經(jīng)營管理水平。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲 激勵機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭 優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。（ 三 ） 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識 市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和 高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在

13、決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng) 險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的 承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案 以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需 要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防 范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時不致驚慌失措， 束手無策。（ 四 ） 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、 技術(shù)性、 綜合性和超越性， 現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此， 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè) 要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員

14、業(yè)務(wù)考核機(jī) 制和獎懲制度，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理（ 五 ） 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系 沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的 好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又 能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù) 指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng) 營各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動態(tài)管理，將業(yè)績考核 評價(jià)情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人 力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā) 展。（ 六 ） 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化 加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前 企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企 業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和 統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促 進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。 因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟 件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化， 進(jìn)而逐步引進(jìn)、 消化、 開發(fā)使用國際先進(jìn)的 ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā) 運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng) 營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)