績效考核量化管理生產(chǎn)部量化考核全案

1、績效考核量化管理生產(chǎn) 部量化考核全案 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8 生產(chǎn)部量化考核設(shè)計(jì)方案 2. 1. 3生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì) 生 產(chǎn) 車 間 量 化 考 核 管 理 制 度 設(shè) 計(jì) 設(shè)計(jì)思路 對干生產(chǎn)千間的績效考核管理，木制度主要根據(jù)生產(chǎn)千間的匸作內(nèi)容進(jìn) 行設(shè)ih包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)址.gmp考核（包括現(xiàn)場、培訓(xùn) 等）、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容 解決問題 1. 規(guī)范牟間績效考核過程.使考孩過程透明化、淸晰化 2. 控制員丄的無效行為.提商工作效率 編制要求 1. 考核定址化與定性化相結(jié)合 2. 使被考核人清晰了解考核工作

2、的全過程 應(yīng)用范用 適用于牟間績效獎(jiǎng)懲的評(píng)定 修改與完善 木制度每半年修改一次 編制部門 制度名稱生產(chǎn)車何量化績效考核管理制度 執(zhí)行部門 第1章總則 第1條考核目的 為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè).強(qiáng)化員匸的責(zé)任總識(shí)，激勵(lì)員1屈繞丿J度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展丄:作同時(shí)為員I: 匸作改進(jìn)和匸作重點(diǎn)指明方向.持制定木制度。 第2條考核原則 1. 公開、公正.透明原則 2. 定雖考核與定性考孩相結(jié)合原則 3. 科學(xué)合理原則 4. 全面考核原則 第3條適用范困 木制度適用于生產(chǎn)午間的考核。 第2章 績效考核組織與實(shí)施 第4條考核周期 考核分為定期考核和不定期考核.定期考核包括度考核和年度考核。丿J度考

3、核時(shí)間為下刃的H至日.年度考核 周期與會(huì)計(jì)核算周期一致.考核時(shí)間為下一年度1川份的日前。不定期考核為不定期抽査，每丿J至少一次，得分按照% 的比例訃入月度考核。 第5條考核程序 1. 人力資源部負(fù)責(zé)考孩的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理.午間主任、午間副主任.質(zhì)檢員組 成。 2. 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考孩結(jié)果。 3. 人力資源部匯總整理考孩結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示并反饋至各牟間。 第6條考核申訴 被考核車間對考核結(jié)果持有片議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問.若仍有界議.可在考核結(jié)果公示后個(gè)匸 作日內(nèi)提出書面申訴.申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。 第3章考核

4、內(nèi)容 第7條考核內(nèi)容及權(quán)重 午間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)址考核（20%）.生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20$）、安全生產(chǎn)考核（15$） 及組織紀(jì)律考核（153。 第8條生產(chǎn)任務(wù)考核 1-考核指標(biāo) （1）生產(chǎn)產(chǎn)址。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 （2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成午間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的耍求。 2.考核內(nèi)容 三菱妥川富士 施耐徳松下 ABB 專令爹:西門子 三墾 爹ASE /丿 ABB杯第二屆全國自動(dòng)化系統(tǒng)工程犧論文大寮 變峽器工月空才幾傳.感貉。 MC k伺月艮馬區(qū)動(dòng)彳司月艮電才幾 街打卜國 白 動(dòng)化孕會(huì) 匸如 ABFH中國）有限公 司協(xié)辦41/口葉代雜占襯承”的紡 -柿全國門動(dòng)化

5、殺統(tǒng)匸秤州i論文K廣小.您投遞的論文 變姣廖.說想住整 1 3倉乘電908思創(chuàng)1 9itoom獲岀 價(jià) 去唉. 田工：1 336699901 6 持女此師地址：北京市房山區(qū)南大街九州巳區(qū)2 （1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃.編制車間作業(yè)訃劃。 （2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 （3）生產(chǎn)任務(wù)考孩抬標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)千間績效考孩表（附表】）。 第9條生產(chǎn)質(zhì)雖考核 生產(chǎn)質(zhì)址考核抬標(biāo)如下。 （1）合格骷率。 （2）優(yōu)質(zhì)品率。 （3）廢品率 （4）產(chǎn)品返丄率。 生產(chǎn)質(zhì)雖:考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)牟間績效考核表。 第10條生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整

6、理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、淸掃（Seiso）考核.清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng) （Shitsuke）考核.具體考孩細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。 第門條安全生產(chǎn)考核 安全生產(chǎn)址化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全雖化考核管理制度”進(jìn)行。 第12條 組織紀(jì)律考核 1. 組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作.粘神風(fēng)貌和匸作態(tài)度。 2. 組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。 第4章考核結(jié)果應(yīng)用 第13條 考核結(jié)果核算說明 績效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制.實(shí)施加權(quán)核算c 第口條 績效考核等級(jí)設(shè)宜 生產(chǎn)午間績效考核按照得分情況劃分為五個(gè)等級(jí).具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 考核等級(jí)

7、 優(yōu)秀 良好 中等 合格 不合格 得分 90 （含）以上 80 （含）90 70 （含）80 60 （含）70 60分以下 績效系數(shù) 第15條 考核結(jié)果應(yīng)用 生產(chǎn)午間的績效考核應(yīng)用范圉如下。 1. 千間季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)。 2. 優(yōu)秀午間的評(píng)選。 第5章所需表單 附表1生產(chǎn)車間績效考核表 考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 生產(chǎn)任務(wù) 30% 1. 生產(chǎn)產(chǎn)雖：達(dá)到目標(biāo)值萬箱：每低于目標(biāo)值箱.扣 分：低于，不得分 2. 生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值萬元：每低于目標(biāo)值萬元， 扌11分：低于，不得分 生產(chǎn)質(zhì)址 20% 1. 合格品率：達(dá)到%:毎低減分：低于 %不得分 2. 優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到%：毎低減分

8、3廢品率：不離于%：毎島減分：高于 %不得分 4產(chǎn)品返工率：不離于%：毎島%.減分 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S考核 20% 考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2 安全生產(chǎn) 考核 15% 考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全雖化考核管理制度進(jìn)行 組織紀(jì)律 考核 15% 考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3 合計(jì) 附表2生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表 5S活動(dòng) 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得 分 備注 非常好5好4普通3較差2很差1 整理 1.物料、物品放豊應(yīng)有總體規(guī)劃 非常好好一般較差很差 2.工作場所不留朵物.廢物 非常好好一般較差很差 3通道空出、不朵亂 非常好好一般較差很差 4.作業(yè)場所明確區(qū)分 非常好好一般較差很差 整頓 1.幹種物品有明確標(biāo)識(shí).査找方 便 非常好好一般較差

9、很差 2原材料.半成品、成品定點(diǎn)定 位排放整齊并標(biāo)識(shí)清楚，且標(biāo) 識(shí)與實(shí)物相符 非常好好一般較差很差 3設(shè)備.工具按規(guī)定擺放 非常好好一般較差很差 4.見換的模具標(biāo)簽朝外放迓在抬 非常好好一般較差很差 定處 清掃 1.工作場所打掃干凈 非常好好一般較差很差 2.保持工作臺(tái)面的整潔 非常好好一般較差很差 3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵 非常好好一般較差很差 4.物料架清潔.無積塵 非常好好一般較差很差 清潔 1. L作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生 非常好好一般較差很差 2.匸作服淸潔狀況.儀表是否整 潔 非常好好一般較差很差 3 午間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉 塵、噪音和污染源 非常好好一般較差很差 4.車間內(nèi)環(huán)境

10、無死角 非常好好一般較差很差 素養(yǎng) 1.員匸行為是否規(guī)范，是否自覺 遵守車間規(guī)草制度 非常好好一般較差很差 2.是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作 非常好好一般較差很差 3. L作主動(dòng).熱情 非常好好一般較差很差 合 計(jì) 附表3生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表 考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 個(gè)人考勤 30% 1. 不遲到.早退，每天早上之前必須趕到午間辦公室參加班前會(huì)（遲到或早退一 次減分） 2. 開會(huì)無遲到.缺席現(xiàn)欽（遲到一次減分，缺席一次減分） 協(xié)作合作 30% 1 總與木乖間或相關(guān)部門人員緊密合作.在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或涮整時(shí)能積極有效地告 知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé).從不互相推諉，得分 2. 能與木車間或相關(guān)

11、部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或凋整時(shí)能有效告知相關(guān) 人員.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉.得分 3. 與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作.在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān) 人員.工作不認(rèn)真.不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)欽，得分 工作紀(jì)律 40% 1. 服從公司和牟間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動(dòng).無推諉現(xiàn)欽（不服從或推諉的減分/次） 2. 不愛惜工具.機(jī)電設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減分） 3. 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報(bào)告.不制止.不檢舉（減分） 4不準(zhǔn)故總涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn) 一次減分） 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 2. 1.

12、 6生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)思路 1. 設(shè)備管理是生產(chǎn)午間管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理的考核制度 設(shè)計(jì)時(shí)，可以從設(shè)備管理的主婆工作內(nèi)容方面著于考世 生 產(chǎn) 設(shè) 備 管 理 fi 化 考 核 制 度 設(shè) 計(jì) 2.木制度主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、設(shè)備的定期 修理與維護(hù)和設(shè)備爭故處理四部分內(nèi)容.基木涵蓋r設(shè)備管理的全 部丄作內(nèi)容 解決間題 1. 規(guī)范午間設(shè)備的使用和維護(hù)，提商設(shè)備的利用率 2. 控制設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用.降低企業(yè)生產(chǎn)成木 編制要求 1. 符合設(shè)備使用規(guī)范 2. 參考設(shè)備操作人員崗位說明書進(jìn)行編制 、 應(yīng)用范圍 適用于生產(chǎn)部設(shè)備操作人員，為員工的考孩.職位調(diào)

13、整和薪酬提供依 據(jù) 修改與完善 1. 木制度應(yīng)定期進(jìn)行修改完善 2. 可根據(jù)人員和設(shè)備的變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充與修改 根據(jù)上述制度設(shè)訃方法和注意事項(xiàng)，我們?yōu)樽x者提供具體的生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考 核制度范例，以供參考。 制度名稱 生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度 編制部門 執(zhí)行部門 第1章目的 第1條目的 為加強(qiáng)設(shè)備管理.規(guī)范員工設(shè)備使用行為，提島設(shè)備利用率，降低維修成木.進(jìn)而提商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益.特制定木制度。 第2章考核組織與實(shí)施 第2條職責(zé)劃分 1.生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全血負(fù)責(zé)。設(shè)備管理科科長主管設(shè)備管理工作.需使設(shè)備完好率達(dá)到 85$以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上.組織對設(shè)備爭故

14、的分析和處理。 2午間主任、班組長負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85$以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好 率達(dá)到90E以上.設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到9典以上（大修理期除外）。及時(shí)車握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修 動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修埋的實(shí)施和唸收負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理匸作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢匸作按 時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料.報(bào)表。 第3條考核小組 設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對備牟間設(shè)備管理的考核。 第3章設(shè)備基礎(chǔ)管理 第4條 各生產(chǎn)牟間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確木部門的設(shè)備管理責(zé)任，明確1：作職責(zé).強(qiáng)化設(shè)備 基礎(chǔ)管理。未抬定負(fù)責(zé)人的，車間考核每次減分。 第5條充實(shí)、完善木部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，

15、并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備 分類劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的類別、標(biāo)總及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的.每次減分。 第6條按規(guī)定程序辦理木部門設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收.撥交.轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行于續(xù)。未按 規(guī)定進(jìn)行的.每次減分。 第7條每小時(shí)巡査一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的.每次減分。 第8條 設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的.每次減分。 第4章 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) 第9條 備午間操作人員應(yīng)做到在班前認(rèn)真檢査.仔細(xì)潤滑，班中規(guī)范操作.下班前10-15分鐘對 設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng).并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上。未及時(shí)進(jìn)行交接班記錄登記 的.每次減分.造成嚴(yán)重影響的.減分。

16、 第10條 備班班長負(fù)責(zé)督促木班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對不按要求完成的減分/次。 第口條 對不按要求保養(yǎng)的.對當(dāng)班班長及具體操作人員分別減分及分。 第12條 設(shè)備部對牟間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于次的檢査，對不按要求保養(yǎng)的，對牛間 主任、“I班班長及具休操作人員分別實(shí)施減分/項(xiàng)次、分/項(xiàng)次和;_分/項(xiàng)次。 第5章 設(shè)備事故管理 第13條設(shè)備爭故分類 設(shè)備爭故按停機(jī)時(shí)間長短、損失大小和性質(zhì)嚴(yán)重程度分為以下三類。 1. 一般設(shè)備事故。發(fā)生一般設(shè)備爭故的，直接相關(guān)責(zé)任人每次減分.間接相關(guān)責(zé)任人每次減 分：造成設(shè)備損壞的，按照弔%的比例賠償。 2. 重大設(shè)備事故。發(fā)生重大責(zé)任爭故的.對直接負(fù)責(zé)

17、人予以辭退.對間接負(fù)責(zé)人視情況給予警告或 其他處分，并由其承擔(dān)一切損失。 3. 特大設(shè)備事故。發(fā)生持大設(shè)備爭故的.應(yīng)追尤其相應(yīng)責(zé)任。 第6章考核結(jié)果應(yīng)用 第14條 考核滿分為100分.按考孩最后得分劃分為三個(gè)等級(jí)：85-100分為“優(yōu)秀” :6081分 為“合格” :60分以下為“不合格”- 第15條生產(chǎn)人員 考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，每丿J發(fā)放元設(shè)備安全獎(jiǎng)金，考核結(jié)果為“不合格”的員匚，每丿J扣 除元獎(jiǎng)金。 第16條生產(chǎn)各部門 生產(chǎn)各部門評(píng)比為“優(yōu)秀”的.每次發(fā)放元獎(jiǎng)金：年度牟間無重大事故發(fā)生，連續(xù)6個(gè)丿J評(píng)比為 “優(yōu)秀”，年度無不合格記錄的牟間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎(jiǎng)元。 編制日期 審核

18、日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 2. 2生產(chǎn)部績效考核量表模板 2. 2. 1生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表模板 被考核人姓名所屈部門考核時(shí)間 維度 z化yn懷 得分 財(cái)務(wù) 生產(chǎn)成木下降率 10% 達(dá)到 % 丿J度/季度/年 度 生產(chǎn)部、財(cái)務(wù) 部 庫存資金占用率 10% 不高于 % 季度/年度 生產(chǎn)部.財(cái)務(wù) 部 內(nèi)部 運(yùn)營 生產(chǎn)il劃完成率 15% 達(dá)到 % 丿J度 生產(chǎn)部 產(chǎn)品質(zhì)址合格率 15% 達(dá)到 % 月度 生產(chǎn)部、質(zhì)檢 部 設(shè)備利用率 10% 達(dá)到 % 度/季度 生產(chǎn)部 （部門）勞動(dòng)生產(chǎn)率 10% 達(dá)到 % 月度/季度 車間班組 生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù) 10% 不島J次 季度 生產(chǎn)

19、部 客戶 產(chǎn)品質(zhì)量投訴率 10% 不高于 % 年度 人力資源部 習(xí)展 學(xué)發(fā) 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 10% 達(dá)到 % 季度/年度 人力資源部 雖化考核得分合計(jì) :r、 1.生產(chǎn)訃劃完成率二實(shí)際生產(chǎn)雖mil劃生產(chǎn)Sxioo% 指標(biāo)說明 2.生產(chǎn)成木下降率=（上期生產(chǎn)成木期生產(chǎn)成木）十上期生產(chǎn)成木X100% 權(quán)重說明 生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考孩.其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)雖.所以生產(chǎn) 進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)雖方血的抬標(biāo)往往被給予較大比重 生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人全面管理部門各項(xiàng)I】作，其考核也應(yīng)從址化指標(biāo)和定 性抬標(biāo)（如“部門協(xié)作滿總:度”等）兩個(gè)方而進(jìn)行 其二者比例控制在7： 3左右 V丿 考核結(jié)果 核算說

20、明 考核關(guān)鍵 問題說明 生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注思與部1 J績效目標(biāo)相結(jié)合.合理的績效考核指標(biāo)設(shè)迓和考核 方法的運(yùn)用會(huì)提商生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)臥中的積極作用，提舟目 被考核人簽字： 日期： 考核人簽字： 日期： 2. 26車間班組長績效考核量表模板 人 R 一 一 號(hào) 一 戈 一 0 一 - 一 _ - - 生一 一 - -UJ * BV - nV . 川 - -i - - 人 核 考 IL - 一 - 一 一 - 一 一 - 一 一 - 一 一 - 一 一 - 一 廠 位 - 一 - 一 一 - 一 一 - 一 一 - 一 一 - 一 一 - 一 一 - 一 廠 - - - -up

21、 - TTT - -tt 匕 - t - - r ! 二 廠 廠權(quán)重、 （） 1 E 同級(jí) y j 15 J I - O 1X n O 1X n 15 n 15 n O IX 0 0 O IX 0 0 15 D 0 考核得分總計(jì) 指標(biāo)說明 ;r址層泄公Jtu寺雖心二廣九 規(guī)縣 ii P乍間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)址.產(chǎn)址等方面可以基木衡址出班組的績! * * |( 除上述雖化考核指標(biāo)外.年度考核時(shí)還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范隔: * MB . !車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能偏重于產(chǎn) ! 量、交期、質(zhì)fit等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力.對此可以設(shè)工員匸指導(dǎo)培養(yǎng)! !能力

22、”.“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)抬標(biāo)； II 日期: 日期: 說明 22. 7生產(chǎn)計(jì)劃專員績效考核量表模板 c姓名 1 1 部門 1 生產(chǎn)部 1 1 1 崗位 T生產(chǎn)1 1 I 卜劃專員 驗(yàn)上級(jí)1 8 考核階段 年丿J 日 年月 .0 : 1 -丿 庫號(hào)飛 : 廠簾化頂自: 考孩描標(biāo): 權(quán)郵 *評(píng)分敝1 得分】 1 生產(chǎn)計(jì)劃編制 生產(chǎn)訃劃排程準(zhǔn)確皋 20% 低于%該項(xiàng)不得分 生產(chǎn)訃劃按時(shí)完成率 15% 每低干績效目標(biāo)值%.減分 2 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施 生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表 提交及時(shí)率 15% 每有1次延遲，減分 在制品周轉(zhuǎn)率 10% 低于次，減分 勞動(dòng)生產(chǎn)效率 10% 低于上一考核周期，減分

23、3 訂尬管理 緊急訂單處理及時(shí)率 15% 每有1次延遲，減分 補(bǔ)貨訂單按時(shí)完成率 15% 每有1次延遲，減分 量化考核得分 生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率建穿醫(yī)驚數(shù)X喻 廠 生產(chǎn)計(jì)劃專員主要匸作職責(zé)就是生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整.以便各生產(chǎn)取位合理地安 排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一抬標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)汁劃專員 的工作績效，因而在本張雖表中賦予其20%的權(quán)重 丿 ?？己私Y(jié)果 核算說明 在考核核算中，生產(chǎn)汁劃變更與傳達(dá)的及時(shí)性和生產(chǎn)il劃資料的完整性等定性指 標(biāo)應(yīng)納入考核抬標(biāo)體系中.在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配： 考核最終得分二定雖考核x 70%+定性考核X 30% J 4考核關(guān)鍵 問題說明 r、

24、 在具體操作過程中.若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會(huì)耗費(fèi)大址時(shí) 間和精力，還可能因匸作址太大適成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確.這種情況下可以采取逆向行為 進(jìn)行評(píng)價(jià)，如“緊急訂譏處理及時(shí)率”可以以“延誤處理緊急訂做的次數(shù)”來進(jìn) 考核人簽字： 考核日期： 審核人簽字： 審核日期： 2. 3生產(chǎn)部量化考核方案模板 2. 3. 1生產(chǎn)部量化考核方案模板 C部門負(fù)責(zé)人 1 所屬部門生產(chǎn)剛 1 評(píng)估時(shí)間段 年）日年JJ日 考核項(xiàng)目 量化指標(biāo) 績效目標(biāo)值 權(quán) 重 考核 得 分 優(yōu)標(biāo) 績目 核標(biāo) 考目 實(shí)際 達(dá)成 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 110% 100% 15% 丿季/年 交期達(dá)成率 100% 100% 10%

25、丿季/年 補(bǔ)貨訂訊達(dá)成率 100% $98% 10% 月度 產(chǎn)品品質(zhì) 缺陷率 0 51% 10% 月度 產(chǎn)品一次性合格率 98% 95% 15% 月度 生產(chǎn)成木 眾位產(chǎn)品質(zhì)量成本 預(yù)算內(nèi) 預(yù)算內(nèi) 15% 羽度 質(zhì)址損失率 W3% 2% 10% 季/年度 生產(chǎn)安全 安全爭故發(fā)生次數(shù) 0 0 10% 季/年度 安全隱患整改率 100% 100% 5% 年度 量化考核得分合計(jì) 指標(biāo) 說明 說明 生產(chǎn)訃劃完成率二議暮芯 總產(chǎn)值 質(zhì)雖損失率二內(nèi)部損失成本+外部損失成本X 100% 在生產(chǎn)部的績效考核中.產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制.產(chǎn)品品質(zhì)和成木是主要考核內(nèi)容，所以通常給 予生產(chǎn)訃劃按時(shí)完成率.單位產(chǎn)品質(zhì)雖成木和

26、產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重 考核結(jié)果 核算說明 考核關(guān)鍵 問題說明 績效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績效目標(biāo)完成悄況進(jìn)行，依據(jù)各抬標(biāo)的權(quán)重和實(shí)際完成程度進(jìn)行分 值的確定。對干生產(chǎn)部來說.生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制.占總權(quán)重的若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全 爭故.則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分 部門績效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進(jìn)行。將員匸個(gè)人績效與部門績效有效結(jié)合.可 以促使員工重視部門績效考核目標(biāo)的達(dá)成.實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。例如.績效考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的 部門，其部門績效系數(shù)設(shè)為.則個(gè)人績效為實(shí)際績效X.通過與績效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門績 效的整體提商 3? 2生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案模板 廠 方案名稱 XX公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 編制部門 1 執(zhí)行部門 乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理 為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司木著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對 等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂木年度經(jīng)營管埋目標(biāo)責(zé)任書作為對生產(chǎn)部經(jīng)埋考核的主要依 據(jù)。 一、考核目的 1. 強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率.建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。 2. 推動(dòng)生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化.規(guī)范化、科學(xué)化.建立科學(xué)的工作業(yè)績考評(píng)體系。 3増強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力.推動(dòng)生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和 改進(jìn)。 二、考核期間 年月日