行政總監(jiān)考核評分表(20210425214735)

1、行政總監(jiān)考核評分表（月度） 姓名 崗位 業(yè) 績 考 核 序 號 考核項目 權(quán) 重 指標要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 業(yè)績 指標 50% 戰(zhàn)略計劃 制定、實 施 20% 分解戰(zhàn)略目標， 于每年十二月 底前提交年度 計劃，于每月三 日前核查計劃 達標情況 目標分解準確完整度為100%, 計劃達標率90%以上20 分 完整合理度達到90%以上，達標 率85%以上10 分 分解有漏項或不合理，達標率 80%以下0分 2 公司重要 活動、會 議籌備 10% 事先有方案，按 計劃執(zhí)行，全程 順利，參會者滿 意度高 按所有要求執(zhí)行10分 無方案、計劃，整體活動進行 順利者5分 出現(xiàn)重大事

2、故或與會者評價低 于70分者0分 3 辦公費用 控制 10% 費用控制在預(yù) 算內(nèi)，較同期節(jié) 約 費用較同期節(jié)約1%者15分 費用控制在預(yù)算內(nèi)，與同期持 平10分 費用超預(yù)算 0分 4 外聯(lián)關(guān)系 維護 10% 與各相關(guān)政府 部門保持良好 關(guān)系，能夠積極 促進企業(yè)發(fā)展， 無隱患，無負面 事件發(fā)生 達到要求10分 有一定的關(guān)系維護，仍有努力 空間5分 部分關(guān)系維護不當，出現(xiàn)負面 影響0分 5 管理 項目 30% 管理體系 及工作流 程建設(shè) 20% 有各項人事行 政管理制度，執(zhí) 行度高 行政管理制度完善及執(zhí)行率達 90%以上20分 85%以上10分 80%以下0分 6 公文管理 10% 有公文管理辦

3、法，對外公文格 式規(guī)范，存檔齊 全 按要求完成10分 對外公文無差錯，內(nèi)部存檔齊 全，無公文管理辦法流程5分 對外公文出錯或出現(xiàn)重要公文 丟失0分 7建 隊伍 設(shè) 20% 人才培養(yǎng) 20% 公司人才隊伍 建設(shè)有標準，有 計劃，各級各類 人才儲備完整 無缺項 隊伍建設(shè)達標率達到90%以上 20分 85%以上10分 80以下0分 加權(quán)合計 考核期間: 年 月 行 為 考 序 號 考核指標 權(quán) 重 指標說明 考核評分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 清財 20% 1級：不違反財務(wù)制度 2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受 監(jiān)督 3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì) 量 5級

4、：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生 影響力與威懾力 1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分 2 領(lǐng)導力 20% 1級：任命員工合理 2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào) 性 3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價 4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專 家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓 員工為勝任力者 5級：影響力大，員工自愿追隨并付出 貢獻 1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分 核3 公平 20% 1級：不對別人指點，不對除下級以外 人進行品格指責 2級：對下級與同事進行正態(tài)評定 3級：利用制度對工作作出正確評定 4級：主動提出別人工作改進方案 5級：對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效 果 1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分 4 承擔責任 20% 1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望 2級：承擔責任，不推卸，不指責 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程 5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計 1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分, 5 團隊合作 20% 1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不 同意見，合理和包容 2級：直言，分享他們的觀點和信息使 團隊麗進 3級：支持團隊（領(lǐng)導吾）旳決定，即 使自己有不同意見 4級：愿意提供即便足個厲目已曰幣丄 作職責范圍的幫助 5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及 正式工作網(wǎng)絡(luò)