松江佘北大居供水外配套管線工程施組

1、松江佘北大居供水外配套管線工程 施工組織設(shè)計方案編制:_審核:_批準:_中鐵XX市政環(huán)保工程有限公司松江佘北大居供水外配套管線工程項目經(jīng)理部2020年1月2020目 錄第一章 工程概況51.1編制依據(jù)51.2編制原則51.3總體簡介61.4工程概況61.5主要分部分項工程量61.6管材71.7自然條件71.8工程特點8第二章 施工部署82.1工程管理目標82.1.1質(zhì)量目標82.1.2進度目標82.1.3安全目標82.1.4文明施工目標82.1.5服務(wù)目標82.2臨時設(shè)施安排92.2.1臨時駐地92.2.2臨時設(shè)施92.3設(shè)備、人員、材料安排92.4施工準備工作計劃102.4.1技術(shù)準備102

2、.4.2現(xiàn)場施工準備112.4.3材料、機具準備122.5施工總體部署122.6施工段的劃分13第三章 施工總承包管理、協(xié)調(diào)措施143.1項目的施工組織機構(gòu)體系143.1.1項目部組織機構(gòu)圖143.1.2主要管理人員職責(zé)143.1.3項目管理機構(gòu)組成表163.2本項目機構(gòu)的運作方式173.3總承包對分包的管理措施173.4各工種之間的協(xié)調(diào)配合183.5各單位施工管理協(xié)調(diào)18第四章 施工總平面布置194.1 布置原則194.2施工便道194.3施工用電204.4施工用水204.5施工通訊204.6 臨時用地表見附件六20第五章 工程進度保證措施2012.1施工總進度計劃2012.2總工期、里程碑

3、節(jié)點工期2012.3施工工期保證措施2112.4進度控制具體對策2312.5專項施工方案編制計劃2412.6施工進度計劃表25第六章 主要分部分工程施工技術(shù)措施256.1施工放樣測量施工技術(shù)方案256.2開槽埋管施工技術(shù)方案256.3拖拉管施工技術(shù)方案276.4鉆孔灌注樁施工316.5頂管施工技術(shù)方案356.6高壓旋噴樁施工技術(shù)方案506.7管道防腐施工方案546.8管道水壓試驗及沖洗消毒55第七章 管線及周邊建筑物保護控制措施557.1地下管線、臨近建筑物保護管理目標557.2地下管線、臨近建筑物保護措施55第八章 施工期間交通組織措施568.1總述568.2交通組織措施578.3施工各階段

4、總體交通安排578.4交通安全管理計劃57第九章 質(zhì)量保證措施589.1質(zhì)量保證體系589.2質(zhì)量項目目標589.3原材料質(zhì)量保證措施589.4現(xiàn)場計量器具管理措施599.5混凝土質(zhì)量保證措施599.6鋼筋工程質(zhì)量保證措施609.7模板工程質(zhì)量保證措施609.8開槽埋管質(zhì)量保證措施619.9測量工程質(zhì)量保證措施619.10閥門井施工質(zhì)量保證措施61第十章 安全生產(chǎn)保證措施6210.1安全目標6210.2安全生產(chǎn)組織體系6210.3各分項工程安全保證措施6210.3.1管溝開挖6210.3.2管道安裝6310.3.3拖拉管道6310.4重點部位風(fēng)險控制6310.5消防措施6310.6管理措施64

5、10.7安全生產(chǎn)管理6410.8安全教育措施65第十一章 工程文明施工措施6511.1施工現(xiàn)場掛牌6511.2施工現(xiàn)場道路及排水措施6511.3施工現(xiàn)場的各類設(shè)施布置隔離及設(shè)置護欄6611.4施工現(xiàn)場的材料堆放6611.5設(shè)備管理6611.6治安6611.7工地衛(wèi)生6611.8施工現(xiàn)場開展文明施工宣傳教育66第十二章 資源配置計劃675.1主要材料采購計劃675.2主要施工機械配置計劃表675.3主要試驗和檢測儀器設(shè)備表675.4勞動力計劃表67第十三章 季節(jié)性施工技術(shù)措施6713.1雨季施工技術(shù)措施6713.2高溫季節(jié)施工技術(shù)措施6713.3防臺、防汛施工技術(shù)措施6813.4冬季施工技術(shù)措施

6、68第十四章 保證成本目標的措施6814.1保證成本目標的原則6814.2項目成本控制措施6914.3保證成本目標的技術(shù)組織措施70第十五章 應(yīng)急預(yù)案7115.1應(yīng)急預(yù)案的方針與原則7115.2應(yīng)急預(yù)案工作流程圖7115.3本工程危險因素及預(yù)防、應(yīng)急措施。7215.4應(yīng)急救援組織架構(gòu)7415.5事故報告7615.6應(yīng)急結(jié)束7715.7后期處置7715.8宣傳教育77第十六章 其它管理措施及保證7716.1按建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法執(zhí)行的承諾7716.2執(zhí)行措施77附表三:勞動力計劃表80附表四:計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖81附表五:施工總平面圖82附表六:臨時用地表82附表六:

7、臨時用地表83第一章 工程概況1.1編制依據(jù)1、施工招標文件、招標答疑文件、補充招標文件；2、招標施工圖紙、物探資料、地質(zhì)勘探資料；3、現(xiàn)場踏勘擬建工程現(xiàn)場條件及周邊環(huán)境條件；4、設(shè)計中有關(guān)規(guī)定及標準圖；5、主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定與管理標準；XX市政工程施工手冊；7、國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、驗收標準及質(zhì)量、安全技術(shù)規(guī)程(包括但不限于)工程測量規(guī)范(GB50026)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2020)建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程(GBJ11/383-2020)給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-2020)鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18

8、-2020)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范(GB50007-2020)；混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GB50010-2020)；建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79-2020)；建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范(JGJl20209)；建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范(GB50009-2020)；地下工程防水技術(shù)規(guī)范(GB50108-2020)；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB5020202020)。1.2編制原則1、嚴格遵守明確的設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定驗收標準。實事求是,施工方案可行、適用、經(jīng)濟。堅持在實事求是的基礎(chǔ)上力求技術(shù)先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用的原則。2、始至終對施工現(xiàn)場實施全員、全過程、全范圍嚴密監(jiān)控,堅持動靜結(jié)合、科學(xué)

9、管理。3、推行全面質(zhì)量管理,執(zhí)行質(zhì)量管理標準和程序。4、采用項目法組織施工,推行標準化管理,達到安全、文明、高效。5、實行項目法管理,通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、施工方案和信息優(yōu)化處置,實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、成本及社會信譽的預(yù)期目標。堅持技術(shù)創(chuàng)新,推廣和應(yīng)用“四新”成果。6、組織專業(yè)隊伍上場,裝備足夠的優(yōu)良機械設(shè)備進行專業(yè)化施工,保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)并力爭提前。7、遵守環(huán)境保護法并切實按有關(guān)要求和規(guī)定來組織實施。8、在仔細考察工程實地,認真研究設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,針對本工程的特點、施工條件,并結(jié)合現(xiàn)場實際、上場的機械裝備、人員條件,科學(xué)合理地組織施工。1.3總體簡介序

10、號項 目內(nèi) 容1工程名稱XX市松江佘北大居供水外配套管線工程2招標人(業(yè)主)XX市松江自來水公司3招標代理單位上?？迫鹫嬲\建設(shè)項目管理有限公司1.4工程概況)“松江佘山北大型居住社區(qū)供水外配套佘山泵站工程”是目前佘山北大型居住社區(qū)規(guī)劃建設(shè)的重要設(shè)施之一,包括基礎(chǔ)外配套供水泵站工程和基地外配套管網(wǎng)工程,其中,基地外配套供水管網(wǎng)工程沿線及道路共計9條,建設(shè)線路總長度約26KM,管徑DN12020DN600不等.本工程中,除彭豐路段為拆除原有管道后,在原管位處新建1路DN12020水管道外,其余道路段均為已建道路下新建1路管徑DN12020DN600給水管道。管道沿現(xiàn)狀道路敷設(shè),沿線需穿越河道、公路

11、等障礙物,道路不能開挖段采用拖拉管或頂管施工。其余均開槽敷設(shè)。1.5主要分部分項工程量工程序號項目名稱單位數(shù)量備注辰塔路1直縫焊接鋼管鋪設(shè)DN1000m1039.032直縫焊接鋼管鋪設(shè)DN1200m464.813直縫焊接鋼管鋪設(shè)DN1200m25.93倒虹管4直縫焊接鋼管鋪設(shè)DN1000m186.33倒虹管5直縫焊接鋼管鋪設(shè)DN80015.006直縫焊接鋼管鋪設(shè)DN60026.507直縫焊接鋼管鋪設(shè)DN300m283.398直縫焊接鋼管鋪設(shè)DN1200m187.0頂管9球墨鑄鐵管鋪設(shè)DN1200m834.2410球墨鑄鐵管鋪設(shè)DN1000m2492.4811PE拖拉管DN1000m835.51

12、12各類管配件套28113旋噴樁m12540.9514鉆孔灌注樁600m2185.815各種泥濕井座816型鋼T35.5617非預(yù)應(yīng)力鋼筋T112.70818挖基坑土方m3111919混凝土基礎(chǔ)m3175.68彭豐路1直縫焊接鋼管鋪設(shè)DN1200m430.072各種管配件套33拆除DN12020管m431.471.6管材)一般管段采用球墨鑄鐵管(級別:),承插式連接,滑入式“”形橡膠圈接口。管材生產(chǎn)制作標準應(yīng)符合水泥內(nèi)襯離心球墨鑄鐵管及管件()的相關(guān)規(guī)定。一般管段采用開槽埋管法施工。 )允許開挖道路過路及管配件連接過渡管段采用直縫焊接鋼管(材料:,壓力等級:.),直縫焊接連接。其中,管道采用壁

13、厚為的管材；管道采用壁厚為的管材。直縫焊接鋼管與管配件及附件的連接采用法蘭連接。過路及管配件連接過渡管段采用開槽埋管法施工。)頂管法施工的管段采用直縫焊接鋼管(材料:,壓力等級:.,壁厚:),直縫焊接連接。直縫焊接鋼管與管配件的連接采用法蘭連接。)拖拉法施工的管段采用級實壁管(壓力等級:.,環(huán)剛度:. ),對接熱焊接口。實壁管與直縫焊接鋼管的連接采用法蘭連接。施工技術(shù)要求及驗收標準詳見管線定向鉆進技術(shù)規(guī)范()及給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范()。擴孔段及造斜段需回填密實,防止地面塌陷。1.7自然條件1.5.1地形地貌日常有大量的交通車輛,沿線地貌屬長江三角洲沖擊平原區(qū)。非耕田、數(shù)條小河、暗浜、

14、架空高壓線路、架空電信電纜、給水管以及地下電力電纜和通信電XX市政設(shè)施,施工場地情況復(fù)雜。1.5.2氣候條件松江區(qū)屬亞熱帶海洋季風(fēng)性氣候,冬暖夏涼、四季分明。據(jù)松江氣象站資料,常年平均氣溫 15.4；全年降水量充足,年平均降水量1102.01毫米,年平均降雨98.5天,其中汛期降雨量占全年的50%以上；春夏季多偏南風(fēng),晚秋和冬季多西北風(fēng)和東北風(fēng),七、八、九月為臺風(fēng)盛行季節(jié)影響較大；年平均日照 1894.2 小時,無霜期 230天。溫暖濕潤的氣候比較適宜于各種溫帶和亞熱帶植物生長。災(zāi)害性天氣主要是春夏季熱帶的低溫冷害、暴雨和熱帶風(fēng)暴以及強對流天氣。1.8工程特點由于該工程量較大,沿線長,路邊的障

15、礙、穿越的河浜、暗浜較多,工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,施工的質(zhì)量要求較高。第二章 施工部署2.1工程管理目標2.1.1質(zhì)量目標確保“一次性驗收合格100”。2.1.2進度目標計劃2020年9月30日開工,2020年12月28日竣工。確保在90日歷天內(nèi)完成。實際開工日期以批準(提前3天下達)的開工報告中的開工之日為準。2.1.3安全目標達到XX市施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標優(yōu)良工地。嚴格按照國務(wù)院第393號建筑工程安全生產(chǎn)管理條例進行實施,杜絕出現(xiàn)重大傷亡事故；輕傷事故控制在1.5之內(nèi)；杜絕出現(xiàn)火災(zāi)和食物中毒事故。杜絕重大傷亡事故；杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故；職業(yè)病發(fā)病率控制在1以內(nèi)。工程零死亡目標；項

16、目全員輕傷負傷頻率控制在10以下。2.1.4文明施工目標嚴格控制重要環(huán)境因素,滿足國家及地方有關(guān)環(huán)境保護方面的規(guī)定和規(guī)范。對環(huán)境污染控制有效,土地資源節(jié)約利用,工程綠化完善美觀,水保措施落實到位。努力建成一流的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型佘山工程。創(chuàng)”松江區(qū)文明工地”。我公司現(xiàn)場管理按“XX市現(xiàn)場標準化管理”要求實施,做到現(xiàn)場整潔、無污染環(huán)境、無擾民現(xiàn)象。為實現(xiàn)“高標準、高質(zhì)量、高效率,建設(shè)一流工程”目標,施工現(xiàn)場建設(shè)達到“規(guī)范有序、整齊清潔、安全可控、環(huán)境和諧”的現(xiàn)場文明工地。2.1.5服務(wù)目標服務(wù)周到,業(yè)主滿意,信守合同,認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系,接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、

17、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。2.2臨時設(shè)施安排2.2.1臨時駐地組織先遣人員,調(diào)配部分機械進入施工現(xiàn)場工作。同時經(jīng)理部要密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位關(guān)系,作好施工準備；并積極地與地方政府及有關(guān)部門取得聯(lián)系,征得支持和協(xié)助組織。施工管理和技術(shù)人員,對整個合同段進一步現(xiàn)場調(diào)查,結(jié)合工程任務(wù)劃分,安排隊伍駐地,認真調(diào)查水電及料源情況、協(xié)助和進行進場道路的設(shè)計、施工等。2.2.2臨時設(shè)施(一)、供電由業(yè)主提供電源處引入現(xiàn)場,且現(xiàn)場備用3臺50千瓦及3臺150KW的柴油發(fā)電機組一臺,保證現(xiàn)場施工用電。(二)、通信設(shè)備項目部及各施工隊駐地安裝程控電話及傳真機,配備寬帶連網(wǎng)電腦,同時為施工隊級以上

18、領(lǐng)導(dǎo)及主要業(yè)務(wù)人員配備手機,形成自上而下的信息傳遞和指揮調(diào)度系統(tǒng)。施工中可配備必要數(shù)量的移動電話,便于保持與各方的隨時聯(lián)絡(luò)和緊急情況下的及時信息反饋。工地范圍內(nèi)采用對講機進行聯(lián)系,確保通訊暢通。(三)、排污及垃圾處理為達到保護環(huán)境、防止污染的目的,施工現(xiàn)場設(shè)置臨時排污溝渠,設(shè)置泥漿池,對施工中產(chǎn)生的污水作集中處理,并對生活及生產(chǎn)垃圾集中堆放,外運處理,最大限度地保證施工區(qū)域自然環(huán)境不被破壞。(四)、臨時用地施工臨時用地盡量利用公路征地界內(nèi)土地。取、棄土場地在與地方政府做詳細的協(xié)商后,在少占地、少破壞、盡量保護當?shù)刈匀画h(huán)境和生態(tài)平衡的原則下選定具體地點；其它施工場地、辦公及生活用地、倉庫與料場、

19、用地等就地租用。2.3設(shè)備、人員、材料安排我單位將在3日內(nèi)做好人員、設(shè)備的動員和安排布署。管理人員2天內(nèi)到達施工現(xiàn)場,組建項目經(jīng)理部,與業(yè)主取得聯(lián)系,開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作；前期施工人員5天內(nèi)到達施工指定地點,著手臨建和施工準備工作；首批投入施工的機械設(shè)備7日內(nèi)到達施工地點,保養(yǎng)維修,做好施工前的準備工作。施工準備過程中,設(shè)備、人員、材料依照“先進、足量、合格”的原則運到現(xiàn)場。施工設(shè)備和材料指定廠家或料場,由汽車送至現(xiàn)場。2.4施工準備工作計劃2.4.1技術(shù)準備我公司將立即組織人員進場邊籌邊建的進行施工前期的各項技術(shù)準備工作。在項目經(jīng)理的組織下,各部門及時主動與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司、安全質(zhì)量檢查監(jiān)

20、督站等單位取得聯(lián)系。同時由項目總工程師組織工程部、安質(zhì)部、計劃部、試驗室、測量組進行圖紙會審、測量復(fù)核、施工組織設(shè)計編制等工作,開工前建立健全工程洽商通道及變更設(shè)計通知和原材料的試驗及檢驗工作和做好向監(jiān)理工程師的材料報驗、資料報審工作。1、圖紙會審在獲得施工圖紙及相關(guān)施工文件后,及時組織工程部人員進行圖紙會審。主要審核構(gòu)筑物類別及其技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境條件；結(jié)構(gòu)類型和結(jié)構(gòu)形式；平面位置、高程、結(jié)構(gòu)尺寸；使用材料及設(shè)備的品名、規(guī)格、質(zhì)量標準；工程地質(zhì)、水文、氣象條件、施工工法選擇、施工程序和施工措施及工程質(zhì)量等,從而達到了解設(shè)計意圖,領(lǐng)會設(shè)計精神,掌握設(shè)計的技術(shù)標準,主要的技術(shù)條件和設(shè)計原則,以及新

21、材料、新工藝的運用。對設(shè)計圖紙中的漏、缺、差、錯等事通過工程洽商渠道及時與設(shè)計人取得聯(lián)系,完善設(shè)計文件,使設(shè)計更加符合施工現(xiàn)場的實際,確保施工安全、工程質(zhì)量和按期完成工程任務(wù)。2、控制測量導(dǎo)線網(wǎng)的建立接樁后,及時組織人員進行現(xiàn)場踏勘,根據(jù)線路的大致走向,在設(shè)計提供的控制樁基礎(chǔ)上,按需要加密布樁,測量復(fù)核加密導(dǎo)線網(wǎng)的精度及復(fù)核設(shè)計提供的導(dǎo)線精度是否能滿足設(shè)計文件及施工場地要求,避免出現(xiàn)大及重大的測量事故。根據(jù)復(fù)測的結(jié)果,對線路中心線進行布樁測量,查看在平面及縱斷面上是否與設(shè)計文件相符合,并在監(jiān)理工程師旁站的情況下對開工有影響的原地面進行測繪,做好原始資料備查。3、材料試驗及檢驗在熟悉和了解設(shè)計圖

22、紙的基礎(chǔ)上,根據(jù)材料進場情況,及時對原材料進行材料試驗和檢驗。所有材料的取樣及送樣工作都必須是有監(jiān)理工程師在場,只有檢測合格的材料才準使用于本工程中,對檢驗不合格的材料堅決予以退貨等處理。4、機電設(shè)備、物資進場計劃根據(jù)本工程的施工工法、施工程序和進度,詳細編制本項目需用的機械設(shè)備、物質(zhì)材料的進場計劃,以保證工程開工前所有的機械設(shè)備全部到場。5、進度計劃編制在熟讀設(shè)計文件并了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,根據(jù)詳細的工程地質(zhì)情況、工程環(huán)境、征地拆遷的進度情況和工程總工期的要求,編制詳細的、操作性強的旬日施工進度作業(yè)計劃,要求計劃進度指標能最大滿足施工生產(chǎn)的實際,同時編制計劃時又必須滿足工期提前預(yù)留不可預(yù)見而

23、影響工期的時間的要求,制定相應(yīng)的工期保障措施,確保工程工期目標的實現(xiàn)。建立安全、質(zhì)量、工期保證制度根據(jù)工程特點,業(yè)主要求及本公司對該工程的目標責(zé)任,分別建立健全安全、質(zhì)量、工期保證制度,爭取做到“技術(shù)先進、工期提前、質(zhì)量領(lǐng)先、安全達標”,爭創(chuàng)安全、質(zhì)量標準工地。6、編制實施性施工組織設(shè)計文件,搞好技術(shù)交底工作在圖紙會審工作完成并熟悉和消化設(shè)計文件、詳細踏勘施工現(xiàn)場、詳細介紹施工方法和施工程序的基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)主的要求和本公司的目標,編制實施性施工組織設(shè)計報監(jiān)理審批。同時做好設(shè)計、施工“三交底”和施工組織設(shè)計交底工作,詳細向參加施工的人員介紹本工程的工程概況、工程規(guī)模、工程工期、結(jié)構(gòu)類型、施工方法

24、、施工工藝、操作要求、施工重難點和安全防護、質(zhì)量目標等,使員工心中有數(shù),能預(yù)見性指導(dǎo)施工,避免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。2.4.2現(xiàn)場施工準備進場后,由項目副經(jīng)理負責(zé)組織人員進行現(xiàn)場詳細勘察,主動和當?shù)芈毮懿块T取得聯(lián)系,搞好電源接駁、臨時設(shè)施場地的租借、道路使用等手續(xù),為及早開工創(chuàng)造條件。1、與各單位部門的協(xié)調(diào)項目部辦好開工、夜間施工、余泥、散體物料運輸及排放、租地等事宜,聯(lián)系好棄土地點,加強與各單位的聯(lián)系,為工程的順利進行創(chuàng)造有利的條件。2、場地平整規(guī)劃考察本工程所處的地理位置和周邊環(huán)境,進場后對臨設(shè)位置分別進行場地平整規(guī)劃。所有的臨時設(shè)施建設(shè)均充分考慮需現(xiàn)場環(huán)境,充分利用既有道路和交通設(shè)施,做到臨

25、設(shè)布置既方便施工的現(xiàn)場管理,又不影響施工生產(chǎn)。3、臨時便道修筑本工程原則上不需設(shè)置施工便道,可利用原有道路作為施工車輛進出現(xiàn)場。局部大型機械利用路基箱行走。4、布設(shè)水電管路、接通水電施工用電由業(yè)主提供電源處引入現(xiàn)場,且現(xiàn)場備用3臺50千瓦及3臺150KW的柴油發(fā)電機組一臺,保證現(xiàn)場施工用電。施工用水,由業(yè)主提供水源引入,并布置供水線路、連通施工點和施工營地。另在施工營地設(shè)置排水邊溝,將生活污水排入污水沉淀池。5、設(shè)置消防設(shè)施在施工出入口和材料堆放場、加工現(xiàn)場設(shè)置值班室配備足夠的消防滅火器材,并在施工現(xiàn)場設(shè)置一個消防器材存放點,確保整個工程施工的防火安全。6、與相鄰管線間保護措施施工前對全線地下

26、管線做詳細的調(diào)查,除查看圖紙外還需進行超聲波物探,將地下管線的位置、埋深逐一探明,并在現(xiàn)場標出具體位置,然后聯(lián)系各管線的管理部門需求和部門的配合。施工前應(yīng)有測量人員對原有地下管道位置進行詳細定位,并做出標記。2.4.3材料、機具準備對現(xiàn)有施工設(shè)備、機具以及試驗、檢驗設(shè)備由汽車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場；機械設(shè)備進場后及時組織人員進行檢修、維護和保養(yǎng),確保開工后設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。我公司在材料采購過程中,嚴格把關(guān),杜絕不合格材料進入本工程內(nèi),確保工程材料質(zhì)量達到國家規(guī)定要求。1、材料進場的檢驗堅持材料進場檢驗制度,確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。管材進場前檢查強度、裂縫情況、管口節(jié)及產(chǎn)品合格

27、證。嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、管材等除須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書外,還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗,合格后方可使用,對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放符合現(xiàn)場要求,分類分規(guī)格堆放,并掛上標識牌,以防誤用。2、主要材料的質(zhì)量控制進場后,即派人員與上述各材料成品供應(yīng)商取得聯(lián)系,提供所需材料、構(gòu)件的時間和清單,以便供應(yīng)商作好有關(guān)的供料準備工作及運送時間和地點。此外,對于在施工階段各工作區(qū)段要使用的管材、構(gòu)件等,我們將于施工前的5天從供應(yīng)商處提取,并做好質(zhì)量檢驗工作,確保安裝順利進行。2.5施工總體部署2.6施工段的劃分根據(jù)本工程的施工圖

28、紙及工程特性和工期要求,為了保證該工程在計劃工期內(nèi)順利完成,經(jīng)過分析討論,我們擬定總體安排四支專業(yè)施工隊進場施工,辰塔路頂管和拖拉管以及樁基工程為本工程的施工技術(shù)控制重點,以開槽埋管為本工程整體進度控制節(jié)點,在嚴格保證質(zhì)量的前提下推進工程進度,總體施工任務(wù)安排如下:(1)辰塔路段為第一施工隊(2)彭豐路段為第二施工隊(3)頂管和拖拉管為第三施工隊(4)樁基為第四施工隊以上四支施工隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排、指揮下,按突出重點兼顧次要的原則,配備足夠的勞動力和施工機具,組織流水交叉作業(yè),多開工作面,以確保本工程能按期保質(zhì)完成,向業(yè)主提交一個滿意的工程。第三章 施工總承包管理、協(xié)調(diào)措施3.1項目的施

29、工組織機構(gòu)體系3.1.1項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理1人安置總監(jiān)1人項目總工程師1人計預(yù)劃算員員1人材料員1人安全員1人保后管員勤1人施測工量員員1人質(zhì)量員1人技術(shù)員2人資取料樣員員2人施 工 隊 和 班 組我公司根據(jù)本工程地特點和規(guī)模,成立本工程的項目管理部,管理人員擬13人。3.1.2主要管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理:代表企業(yè)履行對局項目經(jīng)理部的工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責(zé)項目的日常管理工作；建立和完善項目的組織機構(gòu),明確人員職責(zé),建立適當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與項目建設(shè)的所有職工的積極性；對材料供應(yīng)方進行監(jiān)督和評審；主持項目工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件；組織編制

30、職工培訓(xùn)計劃；組織“項目質(zhì)量計劃”的實施及修改工作；其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負的職責(zé)；2、安置總監(jiān)主抓生產(chǎn)進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理；(2)負責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。3、總工程師對本管段內(nèi)的工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任,督促各級人員行使質(zhì)量責(zé)任；組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準,負責(zé)組織分級編制審定工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、特殊工程的施工方案；組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用；不斷改進施工方案和施工方法,采取有效技術(shù)措施,確保工期、進度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求；對檢測、試驗機構(gòu)設(shè)置,人員技能配備,設(shè)備、儀

31、器、儀表的配置、測試手段、管理制度,承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負責(zé)組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預(yù)防措施的制定、實施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進。施工員:熟悉施工圖紙,了解工作程序,按圖施工,按章作業(yè)；在工程師的指導(dǎo)下,具體處理工程進行中的問題,協(xié)調(diào)各工種的交叉作業(yè)；檢查分項工程質(zhì)量,通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目；配同業(yè)主檢查人員進行檢查,及時矯正錯、漏問題,所管地段場地使用,保持整潔；每日分部項目的施工日記,所管分項目的加點、代工必須提前向項目經(jīng)理申請,填寫地段分項物料需求表。質(zhì)量員:對質(zhì)量計劃的實施進行檢查、監(jiān)督；負責(zé)對進場物質(zhì)的驗收和標識；負責(zé)檢驗和試驗及相關(guān)

32、文件的管理；負責(zé)對分部分項工程的檢驗和評定并做相應(yīng)標識；檢查確定不合格和潛在不合格,并對糾正預(yù)防措施進行驗證；負責(zé)對搬動、儲存、防護措施落實的檢查和監(jiān)督。技術(shù)員:做好施工翻樣放樣,協(xié)助施工員進行定位放線和沉降觀察, 做好現(xiàn)場計量工具和器具的校驗和登記工作。材料員:按照施工總平面布置圖堆放材料,進場前與有關(guān)管理人員聯(lián)系；進場材料必須按樣板驗收,對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對,對木料必須逐件逐條度量；按公司要求做好物料報耗工作,記錄每個分項工程實銷材料,并每月把材料耗用表報送公司物質(zhì)部門；負責(zé)保管貴重材料,對易潮變質(zhì)材料負責(zé)監(jiān)督使用之責(zé)；每月對現(xiàn)場材料進行盤點,建立材料帳冊。做好合格供應(yīng)商的考察和評

33、審工作。資料員:在項目工程師或技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下,整理施工管理資料和施工技術(shù)質(zhì)量資料；保證所管理的資料質(zhì)量,對由資料管理引起的質(zhì)量問題負責(zé)；做好各種統(tǒng)計報表,對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)負責(zé)；及時做好竣工項目的資料匯編工作；對各檢查班組的原始記錄進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。安全員:貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定；做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作,總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗；經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題,提出改進意見和措施；組織安全活動和定期安全檢查；參加編制安全技術(shù)措施方案,并對貫徹執(zhí)行還必須進行督促檢查；與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；進行工傷事故統(tǒng)計、分析和

34、報告,參加工傷事故調(diào)查和處理；制止違章指揮和違章作業(yè),遇有嚴重險情,有權(quán)暫停施工,并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)的行為,給予教育勸阻無效時,有權(quán)越級上報。取樣員(試驗員):嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行產(chǎn)品的試驗工作,對各種材料或試件送檢前,應(yīng)填好申請單,試驗報告應(yīng)存檔；在實驗室的協(xié)助下,做好現(xiàn)場施工砼、砂漿的配合比工作；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)做記錄,保持試件,并及時通知有關(guān)人員,試驗員不得處理材料試驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；對應(yīng)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,做好詳細的試驗、操作記錄；保證全部材料試驗的資料的可追溯性。測量員:負責(zé)施工現(xiàn)場高程及水準定位點的引入,施工過程中的測量放線工作,測量、復(fù)核資料

35、的整理工作。3.1.3項目管理機構(gòu)組成表詳見副冊項目經(jīng)理：牛永亮安置總監(jiān)：陳濤項目總工：張正德計預(yù)劃算員員董秀珍材料員陳旭安全員賀新銀保后管員勤張貴濤施測工量員員沈勇質(zhì)量員馬斌技術(shù)員韓翀資取料樣員員劉佳各施工隊3.2本項目機構(gòu)的運作方式1、例會制度:是指項目部組織機構(gòu)內(nèi)部的例會,每7天必須召開。主要是通過各職能人對建設(shè)過程的跟蹤,從原材料供應(yīng),質(zhì)量管理,施工操作過程,操作順序,檢驗驗收質(zhì)量指標,進度以及起輔助的安全文明施工等所采集的數(shù)據(jù)與目標的對比,找出差距,并提出決策糾偏措施,每一循環(huán)稱為動態(tài)控制,以保證目標的實現(xiàn)。2、檢驗驗收制度:這是我公司對驗收規(guī)范所規(guī)定的程序,進一步明確到責(zé)任人,規(guī)范

36、責(zé)任人的驗收行為,確保工程質(zhì)量、安全的一項關(guān)鍵保證制度。3、見證取樣制度:雖然見證取樣是國家文件所規(guī)定,但我公司為了更正確執(zhí)行這一規(guī)定,對取樣的方式和組織,樣品提供都作了詳細規(guī)定。4、試件制作和標養(yǎng)制度:制度規(guī)范了試件制作的隨意性和標養(yǎng)的不實性,使其操作規(guī)范,數(shù)據(jù)提供可靠方面和偏差的責(zé)任方面進行了進一步明確,直接保證工程項目的質(zhì)量目標。5、工作日記:施工員須每天寫施工日記,記錄項目建設(shè)現(xiàn)場實況；質(zhì)量必須每天寫質(zhì)量日記,記錄每天檢查內(nèi)容和施工質(zhì)量狀態(tài)；安全員必須每天寫安全日記,保證安全無盲點。3.3總承包對分包的管理措施作為總承包,對各專業(yè)分包施工單位進行施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的全面管理

37、；根據(jù)工程總體進度,安排指揮分包施工單位開展施工,向?qū)I(yè)分包工程施工單位提供合同規(guī)定的設(shè)施；負責(zé)工地現(xiàn)場內(nèi)公共部位的看管、清潔、安全及保護,協(xié)調(diào)各分包電位、工程之間在工程施工中產(chǎn)生的矛盾,并配合分包單位解決施工中遇到的問題?？偝邪鶕?jù)建設(shè)單位的指令或指示,及時將指令或指示的要求傳達至各分包施工單位,監(jiān)督該指令指示的執(zhí)行,向建設(shè)單位匯報執(zhí)行結(jié)果?？偝邪獙ㄔO(shè)單位負責(zé),加強分包單位的管理,使得分包單位在工程內(nèi)的每一項工作都處在受控狀態(tài)；使得分包單位的工期、質(zhì)量都達到合同約定。分包單位進入現(xiàn)場后,總承包及時與分包簽訂安全協(xié)議書,明確各自的職責(zé),在施工前對操作人員進行安全交底。在施工過程中巡視分包的

38、安全設(shè)施,監(jiān)督操作人員的違章施工,并采取勞動保護措施,督促分包建立安全資料?？偝邪鼞?yīng)督促分包在施工中執(zhí)行消防條例的規(guī)定?？偝邪鼞?yīng)嚴格要求分包按要求做好文明施工,督促分包做好材料堆放和作業(yè)面整潔。3.4各工種之間的協(xié)調(diào)配合由于本工程涉及的各分部分項工程較多,各工種在施工過程中,流水作業(yè),在施工過程中完全可能出現(xiàn)重迭和配合不默契。需要按照以下措施進行疏導(dǎo),使工程工期進展和質(zhì)量安全得到有理保證。1、在總包單位要求進場后五天內(nèi),根據(jù)總包方總體進度計劃、各專業(yè)分包工程的實際進度,充分考慮交叉工序的影響,以不影響其它工序施工為原則,編制施工進度計劃,報總包項目部工程部審批后執(zhí)行。細化工期控制點,特別是交叉

39、工序交接點工期的控制。如果各專業(yè)工序相互影響工程施工進度,以書面形式報告總包方、由總包方出面協(xié)調(diào)2、技術(shù)質(zhì)量管理配合:施工組織設(shè)計、施工方案報批與執(zhí)行制度。在各專業(yè)分包工程開始施工前一周將施工組織設(shè)計、單項作業(yè)方案報總包單位技術(shù)質(zhì)量部審批,經(jīng)總包單位審定后,即作為項目施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件,各分包制定一些保證措施和跟蹤反饋措施保證其執(zhí)行和不斷完善。3、項目部成立協(xié)調(diào)小組,以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長,施工員、安全員為組員的協(xié)調(diào)小組,專門作為工程過程中的協(xié)調(diào)工作。工作組按照分包單位提供的進度計劃,結(jié)合工程的實際計劃,編制實施性的周進度計劃,將計劃落實到各工種。每天對當天和第二天的進度計劃考察,隨時進行調(diào)整和

40、處理,保證不影響關(guān)鍵工序和質(zhì)量安全。3.5各單位施工管理協(xié)調(diào)(1)與業(yè)XX市政主管部門的工作協(xié)調(diào):尊重業(yè)XX市政辦對工程的統(tǒng)一指揮,服從配合業(yè)XX市政辦與各管線單位的協(xié)調(diào)。在施工過程中,與業(yè)XX市政主管部門經(jīng)常保持聯(lián)系,及時向業(yè)XX市政主管部門匯報工程的進展情況,反映工程存在的問題,以便業(yè)主盡早解決。在工程施工中,道路和土地征用涉及面廣、難度大,地下管線及障礙物情況比較復(fù)雜,本公司將積極主動協(xié)調(diào)和配合業(yè)XX市政主管部門,落實解決辦法,在不影響總體進度情況下,合理安排其他工序施工。(2)與設(shè)計的工作協(xié)調(diào):積極主動與設(shè)計聯(lián)系,并取得業(yè)主的配合,進一步了解設(shè)計意圖和要求,根據(jù)設(shè)計的要求,確定我方的實

41、施性方案,以取得設(shè)計的支持。認真熟悉施工圖,如施工圖上有疑問應(yīng)及時與設(shè)計聯(lián)系、解決,完善設(shè)計內(nèi)容。施工過程中,若遇到地質(zhì)變化與施工圖不符,及時與設(shè)計聯(lián)系,并提出我方的解決處理辦法,供設(shè)計參考,最終按設(shè)計要求實施。(3)與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào):尊重監(jiān)理,積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作,在施工過程中嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工實施方案進行施工。在施工過程中,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,對監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題,應(yīng)及時地整改,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收認可的情況下,不得進入下一道工序施工。第四章 施工總平面布置4.1 布置原則根據(jù)本工程招標文件和工程現(xiàn)場踏察情況,施工平面布

42、置以既滿足工程施工需要,又盡量少占道路,同時滿足附近居民生活正常為原則合理布置,施工平面布置見施工總平面布置圖。進場前先確定臨時施工場地,包括工地臨時供電、供水等。我公司將嚴格按照標書有關(guān)文明施工管理的規(guī)定執(zhí)行,并自覺接受有關(guān)部門監(jiān)督和檢查,我公司將由專人負責(zé)文明施工的日常管理工作。鑒于本工程施工線路長,本技術(shù)標施工平面圖所示的辦公區(qū)和生活區(qū),在申報業(yè)主后,方可建設(shè)。若業(yè)主另行有規(guī)定,我公司的辦公區(qū)和生活區(qū)隨之變動,但建設(shè)內(nèi)容不能減少。施工區(qū)隨工程施工內(nèi)容,在相應(yīng)部位設(shè)置。4.2施工便道根據(jù)本工程具體情況和該地區(qū)原有道路的現(xiàn)狀,我們考慮利用原道路作為進場道路,到達現(xiàn)場各作業(yè)點。由于本工程施工位

43、于現(xiàn)有道路邊線一側(cè),因此原則上不必修筑施工便道,在施工時實行圍護,確保兩側(cè)道路通行；另外為了保證車輛通行寬度的要求,我們將根據(jù)具體情況占用部分人行道,并隨時對施工區(qū)域內(nèi)的道路結(jié)構(gòu)層進行加固及養(yǎng)護。道路上的車流、人流及其繁忙,因此大型的機械設(shè)備盡量在夜間進出場避免交通高峰時進出。施工時現(xiàn)場的余土盡量利用夜間集中運送到棄土點。同時我們將派專人協(xié)助交警負責(zé)維護交通,我們承諾保證不會由我公司施工的原因造成交通堵塞及XX市容的現(xiàn)象。4.3施工用電本工程施工用電由附近接電點接入；裝表計量后通到各用電點,電線架空敷設(shè)三相五線制至各施工用電點,電桿每 40m設(shè)一根。另外為了確保意外停電而工程不受影響,現(xiàn)場準備

44、3臺50kw的發(fā)電機組及2臺150KW備用。4.4施工用水本工程施工用水由附近接點接入,并裝表計量后,通到各用水點；同時,并配一輛水車以防急用時供水。4.5施工通訊施工中可配備必要數(shù)量的移動電話,便于保持與各方的隨時聯(lián)絡(luò)和緊急情況下的及時信息反饋。工地范圍內(nèi)采用對講機進行聯(lián)系,確保通訊暢通。4.6 臨時用地表見附件六第五章 工程進度保證措施12.1施工總進度計劃根據(jù)招標文件要求,結(jié)合工程具體情況,本工程在接到中標通知后立即進場進行施工的前期準備工作,在業(yè)主的安排下,在指定開工日進行實際施工,并在90日歷天內(nèi)完成并竣工。計劃2020年9月30日開工,2020年12月28日竣工。具體詳見施工總進度

45、計劃表。12.2總工期、里程碑節(jié)點工期總工期、里程碑節(jié)點工期表項目名稱計劃工期(天)開始時間完成時間總工期902020.9.302020.12.28開挖工程(辰塔路)672020.9.302020.12.5開挖工程(彭豐路)612020.9.302020.11.29頂管工程622020.10.12020.12.1拉管工程672020.10.112020.12.1612.3施工工期保證措施1、組織機構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮,選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成項目經(jīng)理部,對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能,同時派出技術(shù)過硬,吃苦的施工隊伍,確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。2、總體管理與協(xié)

46、作方面強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào),增強與業(yè)主的聯(lián)系,加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作,并明確各方各個人的職責(zé)分工,減少扯皮現(xiàn)象,爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一,共同完成工期總目標。加強例會制度,解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系,保證按照施工進度計劃進行。3、利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具,進行計劃滾動控制利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃,并每周調(diào)整一次,對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃:根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,根據(jù)月控制計劃編制周計劃,周計劃根據(jù)前三天的實際情況,調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃,實行“日保周、周保月、月?？偪赜媱潯暗墓芾矸绞?。4、加強計劃控制

47、的嚴肅性加強計劃管理,強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動,都應(yīng)嚴格納入計劃管理之中,通過合理的組織調(diào)度,保證工程按計劃進行,全面完成施工任務(wù)。工程進度嚴格按總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工,要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線,它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表,并嚴格貫徹執(zhí)行。同業(yè)主達成共識,制定嚴格的獎罰措施,對完不成計劃的班組和分包單位嚴肅處理。5、加強設(shè)計與變更的管理相關(guān)人員反復(fù)認真讀圖、相互協(xié)作,及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量,并盡可能地提前通知變更內(nèi)容,使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進行,避免混亂、更改和延誤。6、

48、投入方面配備足夠的施工機械,縮短分段工期,提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次,充分利用時間進行施工。配備3臺150KVA及3臺50KVA柴油發(fā)電機,以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。7、材料設(shè)備供應(yīng)方面根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。作為施工方,我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商,并采取有效措施,確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行,盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給

49、工程進度造成的延誤。8、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位,慎密決定施工方案,并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè),確?？偟氖┕みM度。9、施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機修工施工現(xiàn)場晝夜值班,確保機具運轉(zhuǎn)良好,加快物料運送速度。10、現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度,使土建、安裝、裝飾不同班組,尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾,順利進行,11、處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系,使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系,

50、盡可能的為他方提供方便,相互讓步和妥協(xié),不要互出難題,相互拆臺。12、質(zhì)量與成品保護方面加強質(zhì)量保證和成品保護工作,尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作,確保各道工序一次順利成功,減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。13、外圍保障工作方面加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系,提供完善的項目管理和服務(wù),減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾,從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件,使施工人員能夠集中精力搞施工,施工過程能夠不間斷地快速進行。14、準備工作方面認真做好圖紙會審工作。做好分部分項工程的超前

51、準備工作,編制單項工程施工技術(shù)措施,認真交底,組織落實,保證工程順利進行。12.4進度控制具體對策為了確保工期,茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析,以隨時檢討施工進度管理工作。1、設(shè)備因素:主要表現(xiàn):到位不及進；狀態(tài)不好對 策:、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械,做好維護檢修工作,保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素:主要表現(xiàn):到位不及時；質(zhì)量不符要求。對 策:做出材料五階段控制。3、人員因素:主要表現(xiàn):人手不足；各工種間人手不匹配。對 策:做好用工記

52、錄,并注意分析各工種之間的關(guān)系,找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計因素:主要表現(xiàn):圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。對 策:根據(jù)施工進度情況,提前書面致函甲方提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究,所造成影響之材料及時整理；因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)(一般為三天)書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素:主要表現(xiàn)配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策:根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃,編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；審核專業(yè)工程進度計劃,對所有穿插施工的項目,明確工作場地交接日期；對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作(如到貨期

53、等),應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會,并將會議形成紀要。6、資金因素:主要表現(xiàn):到位不及時。對 策:設(shè)專人負責(zé)由專人負責(zé)于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表,進度款中包括月度施工完成工程月報。及時做好資金使用計劃,合理安排支出。7、進度管理:主要不良表現(xiàn):缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；缺乏計劃指導(dǎo)；人員調(diào)配不力；不重視統(tǒng)計工作等。對策:主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下:計劃安排:根據(jù)工程工期緊的特點,采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表-編制時間:項目初期,每月1日調(diào)整；編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表-編制時間:每月1日；編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表-編制時間:周日；編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。統(tǒng)計工作安排:統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。工程例會制度:為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求,