項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策措施

1、精品六、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 一個(gè)產(chǎn)品從它的研發(fā)到投入市場(chǎng)再到消 費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)使用它， 這些過(guò)程中都存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)， 主要包括政策風(fēng) 險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng) 險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等， 面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)我們必須未雨綢繆防患于 未然，提前制定出一套完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并籌劃出相關(guān)的對(duì) 策，爭(zhēng)取將企業(yè)的損失控制到最低。 一、政策風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn) 是指在建設(shè)期貨經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的變化， 致使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益相背離。 對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條 件，應(yīng)以宏觀和微觀兩個(gè)角度進(jìn)行考察。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的 變化

2、，是指國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的變革、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的修改、產(chǎn)業(yè) 政策的調(diào)整及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的波動(dòng)。 從本項(xiàng)目來(lái)看， 公司面臨一般 企業(yè)共有的政策風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)家宏觀調(diào)控政策，財(cái)政貨幣政策，稅收 政策，可能對(duì)項(xiàng)目今后的運(yùn)作產(chǎn)生影響。對(duì)策： 1 、公司將在國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下， 匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目 標(biāo)和戰(zhàn)略； 2 、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，降低營(yíng)運(yùn)成本， 努力提高經(jīng)營(yíng)效率，形成公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)， 增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變 動(dòng)，這些因素來(lái)自公司外部，是公司無(wú)法控制和回避的。隨著潛在進(jìn)

3、 入者與行內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇， 我國(guó)溫室蔬菜行 業(yè)具有營(yíng)運(yùn)主體多、小、散、亂，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈且處于無(wú)序狀態(tài) 的特點(diǎn)。因此溫室蔬菜企業(yè)為了生存及競(jìng)爭(zhēng)的需要， 會(huì)采取“價(jià)格戰(zhàn)” 策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)， 進(jìn)而影響公司收益。 生產(chǎn)的產(chǎn)品遇到強(qiáng)有力的對(duì)手而競(jìng)爭(zhēng)不足；原料、燃料供應(yīng)不足；產(chǎn) 品實(shí)際價(jià)格與預(yù)測(cè)發(fā)生偏離而引起產(chǎn)品滯銷(xiāo)待銷(xiāo)等。 對(duì)策： 1、 規(guī)范內(nèi)部管理，固化運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制， 提高企業(yè)管控水平， 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 2、搭建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、計(jì)量集成管理和數(shù) 據(jù)共享，幫助企業(yè)科學(xué)制

4、定銷(xiāo)售、采購(gòu)、加工和配送計(jì)劃，提高整個(gè) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性 ,3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)形成，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù) 核算、財(cái)務(wù)分析和資金周轉(zhuǎn)效率。 4、建立科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的成 本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)， 滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)分析、 績(jī)效考核和管理決策需 要。 5、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的客戶(hù)關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學(xué)進(jìn)行顧 客需求和行為分析，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。 6 、實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系 客戶(hù)，及時(shí)掌握資金和訂貨動(dòng)態(tài)。 7、優(yōu)化人力資源管理，提升組織 能力，確保戰(zhàn)略實(shí)施。 8、全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持 管理決策。 在項(xiàng)目初期做好充分的市場(chǎng)調(diào)查， 比如其需求量和現(xiàn)有供 應(yīng)量，減少項(xiàng)目上馬的盲目

5、性。10 、發(fā)展長(zhǎng)期性穩(wěn)定性客戶(hù)，簽訂具有擔(dān)保性質(zhì)的長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。 充分發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)， 選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn) 品定價(jià)策略。 11 、前期通過(guò)促銷(xiāo)的方式進(jìn)行推廣，另外著手在網(wǎng) 絡(luò)上發(fā)展與個(gè)性化軟件上下功夫， 做好服務(wù)工作，不斷拓展業(yè)務(wù)空間； 力爭(zhēng)在個(gè)別較大的農(nóng)家樂(lè)尋找突破口。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對(duì)企業(yè) 投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)資金利潤(rùn)率和 接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比 例的大小。借入資金比例越大，風(fēng)險(xiǎn)程度越大；反之則越小。 作為 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)， 本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施之前， 實(shí) 施后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。 對(duì)策

6、 : 1、實(shí)行嚴(yán)格的資金借貸和運(yùn)用審批 制度， 根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場(chǎng)成本變化， 調(diào)整資本結(jié)構(gòu)； 2、 使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)； 3、 加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日常現(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動(dòng) 性的基礎(chǔ)上，減少資金占用，為公司擴(kuò)大投資提供現(xiàn)金流；4 、加大資本運(yùn)營(yíng)的力度， 構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道， 為企業(yè)的資金供應(yīng) 建立穩(wěn)固的渠道， 為公司的發(fā)展不斷輸入資金， 同時(shí)完善公司自身的 “造血”機(jī)制； 5、加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高 資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度；6、建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到

7、最低程 度。 7、不可抗拒因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，包括各種自然災(zāi)害、火災(zāi)、戰(zhàn) 爭(zhēng)、政策變化、人為事故等。 8、為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各 種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失， 將在財(cái)務(wù)預(yù)算中撥出專(zhuān)款， 購(gòu)買(mǎi)各 種保險(xiǎn)以規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。四、管理風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的實(shí)施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多， 在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生較大的變化， 公司組織結(jié)構(gòu)、 管理方法可能 不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境， 將會(huì)大大影響項(xiàng)目的進(jìn)展或收益。 本 項(xiàng)目融資成功后， 相應(yīng)在項(xiàng)目管理、 資金運(yùn)籌等諸多方面對(duì)合作公司 均提出了高的要求。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動(dòng)、

8、資金運(yùn)營(yíng)等方面的不確定性， 將為公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。 如何減少管 理風(fēng)險(xiǎn)是本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中必須予以關(guān)注的。 對(duì)策： 1 、項(xiàng)目融 資成功后， 吸收具有豐富投資管理、 運(yùn)營(yíng)管理方面經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn) 入公司管理層； 2、規(guī)范公司治理，制定完善各項(xiàng)管理制度，保障股 東和投資者的合法權(quán)益； 3 、加強(qiáng)對(duì)管理人員組織結(jié)構(gòu)、 管理制度、 管理方法等方面的內(nèi)部培訓(xùn)、 外部培訓(xùn)， 提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理 水平； 4、推行目標(biāo)成本全面管理，加強(qiáng)成本控制；5、倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。五技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的最主要問(wèn)題就是自身 問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題， 其中技術(shù)問(wèn)題又是根本性的問(wèn)題。

9、 而人才優(yōu)勢(shì)技術(shù) 的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺少人才就會(huì)使公司生產(chǎn)能力和整理競(jìng)爭(zhēng)力降低， 造成施工單位技術(shù)和管理水平不高， 缺少經(jīng)驗(yàn)等。 最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品 生命周期短，性能不穩(wěn)定， 不能使顧客滿(mǎn)意。公司核心農(nóng)業(yè)技術(shù)人員 應(yīng)保持人員的穩(wěn)定性， 還需要不斷招聘專(zhuān)業(yè)人員， 維護(hù)并開(kāi)發(fā)溫室大 棚。 對(duì)策： 1. 拓寬對(duì)人才的招聘渠道， 主要以網(wǎng)絡(luò)招聘、 招聘會(huì)、 內(nèi)部推薦、報(bào)紙刊物為主。 2. 提高員工職業(yè)技能水平和管理水平。 3. 向廣大客戶(hù)征求意見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。4、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員， 組建團(tuán)隊(duì)， 保持農(nóng)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。并以分配股權(quán)的方式，共同發(fā)展 六.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)日益突出的問(wèn)題。 在環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)事件中，污染受害者大多是農(nóng)民、漁民等個(gè)體，受害者范圍廣不 易理賠；另一方面，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后， 企業(yè)也將背上沉重的包袱， 甚至面臨破產(chǎn)倒閉的嚴(yán)重后果。而本項(xiàng)目正是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)策： 一、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中考慮環(huán)境因素。如：受氣候的影響大 棚整體結(jié)構(gòu)，采用機(jī)械設(shè)計(jì)原理改變?cè)械慕Y(jié)構(gòu)。 二、估計(jì)項(xiàng)目的 環(huán)境責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 三、投保環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。七.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在 經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或 由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來(lái)收益下降和成本增加。 管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括 機(jī)