銷售幽默勵(lì)志故事(20210318045503)

1、銷售幽默勵(lì)志故事 銷售其實(shí)是真的不好做，而很多做銷售的朋友都時(shí)?？匆恍┯嘘P(guān)銷售的幽默勵(lì)志故事, 那么都有哪些呢? 一起來(lái)看看吧。 有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺得無(wú)聊之極，“做一夭和尚撞一天鐘”而 已。有一夭，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服 氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn) 時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出 的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。” 本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一夭和尚撞一夭鐘”是由于主持沒(méi)有 提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如

2、果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)夭就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想 他也不會(huì)因怠工而被撤職。 工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與 公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時(shí)間久了 員工容易形成口滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起 來(lái)，注意可操作性。 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有兒個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一 個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵口始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢 問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。 原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任

3、務(wù)是拉住馬 的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮不再 需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到 了國(guó)防部的表彰。 管理的首耍工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確口己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推 委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有 他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。 否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅 僅是工資的損失，而II會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終

4、導(dǎo)致公司工作效率整體下降。 有一次，一個(gè)推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時(shí)，他就會(huì)放出一個(gè)氣球。當(dāng)氣 球在空中飄浮時(shí)，就有一群新顧客聚攏過(guò)來(lái)，這時(shí)他的生意乂會(huì)好一陣子。他每次放的氣 球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著是黃的。 過(guò)了一會(huì)兒，一個(gè)黑人小男孩拉了一下創(chuàng)的衣袖，望著他，并問(wèn)了一個(gè)有趣的問(wèn)題： “先生，如果你放的是黑色氣球，會(huì)不會(huì)上升？”氣球推銷員一下這個(gè)小孩，就以一種同 情，智慧和理解的口吻說(shuō)：“孩子，那是氣球內(nèi)所裝的東西使它們上升的?！?恭喜這個(gè)孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員。“氣球內(nèi)所裝的東西 使它們上升”同樣，也是我們內(nèi)在的東西使我們進(jìn)步，關(guān)鍵在于你口己

5、，你有權(quán)決定你的 命運(yùn)！ 在“馬歇爾計(jì)劃”剛開始制定的時(shí)候，美國(guó)人基本上支持了這個(gè)第二次世界大戰(zhàn)以后 促使歐洲復(fù)興的計(jì)劃。然而q歇爾本人卻很擔(dān)心，錨銖必較的國(guó)會(huì)是否會(huì)同意拿出那么多 錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國(guó)會(huì)撥款委員會(huì)將舉行聽證會(huì)，研討馬歇爾的 歐洲重建計(jì)劃。 為了使馬歇爾計(jì)劃能順利被批準(zhǔn)，國(guó)務(wù)院兩位專家一起干了一個(gè)通宵乂一個(gè)整天，起 草了關(guān)于馬歇爾計(jì)劃的發(fā)言稿。他們搜集了全部事實(shí)，提出了一切必需的要求，并列舉了 令人信服的理由，配之以大量具有權(quán)威性的具體細(xì)節(jié)作為論據(jù)，說(shuō)明這一計(jì)劃可使歐洲免 于浩劫，同時(shí)乂對(duì)美國(guó)有利的道理。然后他們興沖沖地帶著口己的苫干成果回到q歇爾處, 把他

6、們精心準(zhǔn)備的發(fā)言稿交給了他。馬歇爾一遍，半晌沉吟不語(yǔ)，最后他往椅背上一靠， 說(shuō)：“我不想用這個(gè)稿子了?！敝謧兇蟪砸惑@，以為口己的稿子不符合馬歇爾的要求。 馬歇爾似乎看透了他們的心思，說(shuō)：“別誤會(huì)，我看講稿寫得很好嘛。可是，你們想, 聽證會(huì)想要聽的是什么他們想聽的是我馬歇爾將軍對(duì)這個(gè)計(jì)劃的看法，而不是你們兩位的 看法。要是我去那里念這篇發(fā)言稿，他們會(huì)明口是你們寫的。我看不帶講稿去更好些，大 家以為我會(huì)先發(fā)表一篇聲明，我就說(shuō)，先生們，你們要我出席聽證會(huì)，現(xiàn)在我準(zhǔn)備回答你 們的問(wèn)題。丁是他們就向我提問(wèn)，不管到時(shí)會(huì)提出什么樣的問(wèn)題，我都要用心閱讀這篇發(fā) 言稿。這樣才好用你們準(zhǔn)備的各種理由來(lái)回答他們的

7、問(wèn)題。 這樣才會(huì)使他們滿意，因?yàn)槲瘑T會(huì)真正想知道的，是我本人是否了解這個(gè)計(jì)劃?！焙?來(lái)的事實(shí)證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計(jì)劃終于獲得撥款委員會(huì)的支持，從而也就 有了 “財(cái)神爺”的保證。 站在客觀的立場(chǎng)上，不僅要考慮到自己的需要，而11還考慮對(duì)方可能的心理變化，感 受到他人的情緒，將溝通進(jìn)行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢?；趯?duì)方需求的溝 通，才是有效的溝通。 有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問(wèn)老大： “你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠?！备赣H搖 搖頭說(shuō)：“不對(duì)?！备赣H以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、 獵槍，還有沙漠?！备赣H乂搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)。”父親乂以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答: “我只看到了駱駝。”父親高興地說(shuō)：“答對(duì)了?！?制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一 步說(shuō)，目標(biāo)要具體化、要量化。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的; 對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明 確下一步努力的方向，才能對(duì)全體成員產(chǎn)生