最新化工企業(yè)現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)資料

1、沾化陽光化學(xué)現(xiàn)場管理考核制度一、目的：為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、高 效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn) 品質(zhì)量維持和降低成本，特制訂本制度。二、管理職責(zé)1. 廠成立現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：由生產(chǎn)副廠長任組長，廠辦主任任 副組長。成員由生產(chǎn)科、保衛(wèi)科、設(shè)備科等部門組成。2. 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：審定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī) 劃和年度工作計(jì)劃，對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要問題做出決策。3現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，其主要職責(zé)是：制（修）訂現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行組織、 協(xié)調(diào)、檢查、考核。三

2、、考核辦法1、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組采取日巡查、月檢查和季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收相結(jié) 合的方式進(jìn)行檢查。2、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化按照現(xiàn)場管理考核細(xì)則的規(guī)定，按月進(jìn)行考核， 每月一通報(bào)。3、 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組3日內(nèi)下發(fā) 現(xiàn)場管理不合格項(xiàng)整改通知單限期整改。4、現(xiàn)場管理獎(jiǎng)罰資金由生產(chǎn)安?？茖?shí)行專項(xiàng)管理。四、考核范圍：（一） 質(zhì)量管理1）各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2）對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3）認(rèn)真執(zhí)行檢查制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的工序操作要做到 自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序。如

3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做 到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制 定不放過。4）各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。5）各車間要嚴(yán)格劃分原料、中間料、渣料隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、 數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。（二）工藝管理1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2）對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。3）對材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢， 符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不 得投入生產(chǎn)。4）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定， 報(bào)請生產(chǎn)部和技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5）生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。6）合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好

4、的技術(shù)狀態(tài)。（三）定置管理1）各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。 生產(chǎn)操作崗位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，設(shè)備附近不得有雜 物。2）工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3）各車間要勤檢查、勤清理，對于物料要小心搬運(yùn)，保證產(chǎn)品外觀完好。4）加強(qiáng)各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時(shí)。5）安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。6）消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。（四）設(shè)備管理1）各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2）堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法卩：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。每天上班后檢查設(shè)備的操制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、 油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表

5、注油、油質(zhì)合格，待檢 查無問題方可正式工作。3）堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁跑、 冒、滴、漏現(xiàn)象。4）設(shè)備管理要做到“三好”四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì) 即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。5）實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。6）嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故 3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi) 報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。（五）生產(chǎn)車間管理1）嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作 過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。2）經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。3）大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。4

6、）各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。5）車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。6）堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每 天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不 走，工作場地不打掃干凈不走。7）原料、中間料、渣料等分類放到指定地點(diǎn)存放。8）認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。（六）文明生產(chǎn)1）車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2）應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、 安全等。3）室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。4）生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙

7、、煙頭不得隨地亂扔。5）車間地面不得有積水、積油。6）車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 冒、滴、漏。7）車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。8）車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架 各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9）車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。10）堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、 銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按 規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走， 工作場地不打掃干凈不走。11）邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。（七）安全生產(chǎn)管理1）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操

8、作規(guī)程。2）規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3）操作人員要正確使用勞保用品， 確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違 章作業(yè)。4）經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。5）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生 產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。6）發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。四、考核細(xì)則: （一）生產(chǎn)場所1）各崗位職責(zé)區(qū)域場地（含地溝、過道、各樓層）衛(wèi)生清潔、整齊, 不得有小紙片、塑料袋或其它小雜物，客觀上不能及時(shí)移走的生 產(chǎn)用材料、備件必須及時(shí)堆放整齊， 并掛臨時(shí)堆放標(biāo)志牌，否則 對該責(zé)任人罰

9、款20元/處；2）因突然泄漏或設(shè)備檢修排放的生產(chǎn)物料，當(dāng)班必須清理干凈，若客觀上不能完成清理的須經(jīng)生產(chǎn)部長同意順延安排及時(shí)完成，并報(bào)檢查小組備案，否則視情況對責(zé)任人罰款 50 100元；3）檢修排放必須采取有效的預(yù)防措施， 減少環(huán)境污染；未采取有效預(yù)防措施，又未征得上級主管部門同意導(dǎo)致污染的，根據(jù)事故大小對責(zé)任人罰款100-500元；4）現(xiàn)場設(shè)備保持衛(wèi)生清潔，否則罰款 20元/臺；5）各崗位責(zé)任區(qū)域的廠房門、窗、墻面保持衛(wèi)生清潔，不得有蜘蛛網(wǎng)，否則罰款50元/處；6）現(xiàn)場設(shè)備、工藝管道上不允許堆、靠、放材料或其它雜物，否則 對責(zé)任人罰款20元/處；7）生產(chǎn)現(xiàn)場用沖洗水管、消防水管用后必須收理圈

10、盤好并按規(guī)定的 位置放好，否則對責(zé)任人罰款 20元/處；8）檢修必須做到當(dāng)天工完料盡場地清， 否則對設(shè)備管理員、或保運(yùn) 單位各罰款20 50元/處；9）清理的垃圾必須放入指定的垃圾桶， 不允許亂倒亂放，否則對當(dāng) 事人罰款50元/處；10）11）每位職工都有保持廠區(qū)衛(wèi)生清潔的責(zé)任和義務(wù)，個(gè)人不允許亂丟生活垃圾或其他雜物，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人罰款50元；12）13）生產(chǎn)現(xiàn)場不允許吸煙，否則發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人罰款100元；（二）后勤（控制室、值班室、辦公室）1）生產(chǎn)用圖表、規(guī)程、規(guī)章制度必須懸掛整齊、美觀，否則對該操 作室（辦公室）罰款20元/處；2）室內(nèi)、過道清潔，無蜘蛛網(wǎng)，墻面、門、窗干凈，否則對責(zé)任

11、人 罰款50元/處；3）4）工器具柜、飲水機(jī)、桌、椅必須擺放整齊，表面無灰塵、雜物，柜、桌箱門關(guān)好，椅子坐后靠桌放好，否則對責(zé)任人罰款20元;5）6）交接班用記錄本、筆、各類表格記后按規(guī)定在桌面上擺放整齊，桌面上不能擺放其他物品，否則對責(zé)任人罰款20元；7）生產(chǎn)用電話、對講機(jī)、應(yīng)急燈、沖電器、各類臺帳按廠部或車間規(guī)定的位置擺放整齊，否則對責(zé)任人罰款20元/處；8）安全帽、水杯、換下的衣褲鞋必須及時(shí)放入配置的工具柜內(nèi)，否則罰款對責(zé)任人20元；9）用后的工器具必須及時(shí)放入工具柜內(nèi)或按規(guī)定位置擺放整齊，否則對責(zé)任人罰款20元；10）11）按要求作好生產(chǎn)記錄和各類臺帳，記錄要求仿宋化，態(tài)度端正， 否則

12、發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款 5元；12）記錄要求清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)，不及時(shí)記錄對責(zé)任人罰款20元；（三）設(shè)備1）設(shè)備完好率：A.B. 設(shè)備完好率按季度考核，標(biāo)準(zhǔn)為：主設(shè)備95%以上，輔機(jī)設(shè)備90% 以上。因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，按責(zé)任劃分原則，主機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位（或主要當(dāng)事人）100-500元，輔機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé) 任單位（或主要當(dāng)事人）50-300元。因具備條件超過一個(gè)班次不去 處理（或處理不達(dá)標(biāo)），或條件不具備時(shí)在三個(gè)班次既不制訂防范 措施，又不制訂處理意見，導(dǎo)致在生產(chǎn)部規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理不好， 達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)的，考核當(dāng)事責(zé)任人及車間主管負(fù)責(zé)人各100元。C. 三類及以下設(shè)備因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者

13、每臺套考核當(dāng)事責(zé)任人50元。在主管部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)者考核當(dāng)事責(zé)任人及車間主管領(lǐng)導(dǎo)各50元。D. 因設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，運(yùn)行巡檢、維護(hù)保養(yǎng)及消缺不及時(shí)造成設(shè) 備損壞事故者，由生產(chǎn)部按事故責(zé)任劃分原則進(jìn)行通報(bào)考核。2）設(shè)備泄漏率：a）泄漏發(fā)現(xiàn)率100%，泄漏處置消除率100%（主要指用于生產(chǎn)及生活的電、水、汽、氣、油及生產(chǎn)原料和產(chǎn)品等介質(zhì)的泄漏）。b）生產(chǎn)現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)超過3小時(shí)未上報(bào)通知檢修的考核運(yùn)行專責(zé)10元。超過4小時(shí)不進(jìn)行消缺處理或條件不具備沒有制 訂處置措施（或方案）的，考核檢修專責(zé)10-50元。c）杜絕嚴(yán)重泄漏點(diǎn)（指需停機(jī)、停產(chǎn)影響正常運(yùn)行的泄漏點(diǎn)），每發(fā) 生一個(gè)考核當(dāng)事單位領(lǐng)導(dǎo)100-200元，并責(zé)令其限期處理。因嚴(yán) 重泄漏造成各類事故的，油生技科按責(zé)任劃分進(jìn)行通報(bào)考核。d）e）總體指標(biāo)完不成者，按照分屬責(zé)任和造成的后果分別考核所屬車間50-200元、考核檢修專責(zé)30-1