aecom全球咨詢集團中國區(qū)公司新年晚會活動策劃方案【年終晚會精華系列推薦】

1、中國區(qū)公司2012新年晚會活動策劃方案 contents 活動內(nèi)容 活動基調(diào) 活動主題 活動目的 aecom（紐約證券交易所：acm）是提供專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)的全 球集團，業(yè)務(wù)涵蓋交通運輸、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、能源、水務(wù)、政府服務(wù) 等領(lǐng)域，通過全球45, 000名員工的共同努力，已成為各服務(wù)領(lǐng)域的業(yè) 界翹楚。aecom擁有在世界各地的豐富經(jīng)驗和本土知識，通過不斷創(chuàng) 新和先進技術(shù)，持之以恒地改善并維護世界各地的建筑設(shè)施、自然環(huán)境 和社會環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。aecom為財富500強公司之一，業(yè)務(wù) 遍及全球100 多個國家，每年的營業(yè)額超過60億美元。 contents 活動內(nèi)容 活動基調(diào) 活動主題 背景

2、分析 活動目的 1. 感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互 動與交流; 2. 通過舉辦一次全新的不同感覺的年會，讓員工看到公司的 實力以及增強其對未來的信心; 3. 通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望; contents 活動內(nèi)容 活動基調(diào) 活動目的 背景分析 活動主題 aecom盛宴，狂歡“派”對 主題中的派對有兩層含義： 新年的聚會、狂歡，讓員工在一年辛苦工作后充分放松 派對中的“派”有新的寓意：將aecom參加年會的員工根據(jù)aecom的主要業(yè)務(wù)分成一個 個派別，例如建筑派、規(guī)劃派、環(huán)境派等等。不僅氣氛活躍，也象征著aecom主要產(chǎn)品的 一次大聚會。 中外員工比例，

3、不能照搬一般公司年會模式； 打破壁壘，更有利于員工交流，也就有助于營 造熱烈良好的氣氛； contents 活動內(nèi)容 活動主題 活動目的 背景分析 活動基調(diào) 基調(diào)定位： 狂歡派對 熱鬧開心 溝通交流 獨具創(chuàng)新 活動基調(diào) contents 活動基調(diào) 活動主題 活動目的 背景分析 活動內(nèi)容 活動時間：2012年1月14日 參與人員： aecom公司員工 活動場地：待定 活動概況 1 簽到 2 表演 3 獎品拍賣 4 游戲 來賓簽到 填寫許愿卡 獲得拍賣代幣 獲得派別logo 表演（開場表 演、魔術(shù)） 公司領(lǐng)導(dǎo)表演 親身參與 活躍氣氛 熱鬧開心 互動體驗 活躍氣氛 交流溝通 活躍現(xiàn)場氣氛有趣的禮品發(fā)

4、放形式加強互動娛樂 流程規(guī)劃 派別logo貼 流程細(xì)化 17:30-18:30簽到 18:30-18:35開場表演 18:35-18:40主持人開場 18:40-18:50ceo講話 18:50-19:10獎品拍賣 19:10-19:30用餐 19:30-19:40魔術(shù) 19:40-19:45員工表演 19:45-20:05獎品拍賣 20:05-20:25互動游戲1 20:25-20:35員工表演 20:35-21:00互動游戲2 21:00-21:20獎品拍賣 21:30-活動結(jié)束 現(xiàn)場每位嘉賓領(lǐng)取一張許愿卡，許下新年愿望， 在工作人員的引導(dǎo)下將卡片貼在許愿墻上 活動結(jié)束后，工作人員可將卡片

5、搜集起來，制作成一本紀(jì)念冊。 簽到17:30-18:30 現(xiàn)場領(lǐng)取許愿卡 卡片貼上許愿墻 會后制作紀(jì)念冊 亮點說明：許愿卡和許愿墻，加強現(xiàn)場互動氣氛，會后紀(jì)念冊的制作更給員工留下美好回憶 執(zhí)行細(xì)化 來賓簽到時，還將拿到一張派別logo貼， 來賓將派別logo貼貼于胸前，并根據(jù)派別logo貼分組入座，進行互動游戲 logo貼示意圖： 亮點說明：7種形式的業(yè)務(wù)均和aecom息息相關(guān)，既有互動性，又寓意aecom產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展 開場表演18:30-18:35 電子弦樂表演 激昂的節(jié)奏，完美的視聽結(jié)合，以熱鬧 的電子弦樂開場，一下子將現(xiàn)場賓客的 眼球抓住，預(yù)熱全場氣氛。 魔術(shù)表演19:30-19:40

6、 在晚會過程中，我們將安排神幻的魔術(shù)表演，演員可以進入到場內(nèi)， 與觀眾進行互動，在豐富整個活動的內(nèi)容的同時，也活躍現(xiàn)場氣氛。 領(lǐng)導(dǎo)表演 20:25-20:35 現(xiàn)場除了有專業(yè)表演嘉賓帶來的精彩表演外， aecom公 司領(lǐng)導(dǎo)也將為大家?guī)砭臏?zhǔn)備的表演節(jié)目，拉近與員工 之間的距離，活躍現(xiàn)場的氣氛。 獎品拍賣 18:50-19:10 19:45-20:05 21:00-21:20 每位來賓在進入會場前都會拿到面值為50元、100元、400元的3張代幣。 主持人出示包裝好的獎品，來賓根據(jù)對獎品及獎品價格的猜測用代幣參與獎品拍賣 獎品拍賣環(huán)節(jié)將分為3組，每組競拍3個獎品，獎品的等級是被打亂的。 領(lǐng)取代

7、幣參與競拍獲得獎品 亮點說明：以拍賣的方式進行抽獎，充分調(diào)動現(xiàn)場氣氛。沒有拍到獎品的員工也將每人得到一份新年 紀(jì)念品。 123 4 5 6 7 89 1 1 10 1. 項目總通聯(lián)表 2. 前期準(zhǔn)備階段工作安排表 3. 反饋跟蹤表 4. 物料設(shè)計制作清單 5. 活動當(dāng)天5分鐘工作表 6. 活動整體實施細(xì)案 7. 區(qū)域檢查表 8. 物資清單 9. 現(xiàn)場緊急應(yīng)對機制表 10.禮儀流程表 11.活動當(dāng)天流程表 項目管理文件 品牌延伸的七大鐵律 在中國這一特殊的市場環(huán)境下，大多數(shù)財力并不雄厚且品牌營 銷能力較弱的中國企業(yè)，應(yīng)通過品牌延伸來迅速而穩(wěn)健地壯大 自己。盡管從純理論的角度出發(fā)，不進行品牌延伸，

8、每發(fā)展一 種產(chǎn)品就導(dǎo)入一個新品牌，形成一品一牌乃至如寶潔公司的一 品多牌格局是最好的選擇。但是，這只是一種理想；吠態(tài)。中 國的企業(yè)所具備的財力、品牌推廣能力、產(chǎn)品的市場容量都不 允許它們這樣做。 一般而言，市場競爭越激烈，各行業(yè)的專家品牌越多，品牌延伸 的成功系數(shù)越低，然而恰恰是在歐美等發(fā)達國家。市場競爭異常 激烈、殘酷，但品牌延伸還是十分盛行并取得了很大成功。美國 市場。近10年里成功的產(chǎn)品有2/3屬于品牌延伸而不是新品牌導(dǎo) 入市場。有人比喻：品牌延伸就像當(dāng)年咸吉思汗橫掃歐亞大陸 一樣，席卷了整個廣告和營銷界。品牌延伸已成為西方企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略的核心。 中國市場還處于輕量級競爭狀態(tài)之中，因此品

9、牌延伸會比歐美發(fā) 達國家市場有更多的成功機會。來自國內(nèi)營銷實踐第一線的信息 也表明，品牌延伸在整個中國市場上有著頑強的生命力。海爾、 樂百氏、娃哈哈、美加凈、步步高等都通過品牌延伸迅猛發(fā)展， 成為同業(yè)翹楚。再加上國內(nèi)企業(yè)的財力較弱及品牌管理的經(jīng)驗不 豐富，也決定了在發(fā)展新產(chǎn)品過程中主要會采用品牌延伸策略。 但品牌延伸對企業(yè)而言，既可能是一本萬利的好事，也可能是 前進中萬劫不復(fù)的深淵。未經(jīng)理性決策和操作不夠科學(xué)穩(wěn)健的 品牌延伸也是很危險的。要有效回避品牌延伸風(fēng)險，并大力發(fā) 揮品牌延伸的作用使企業(yè)迅速上新臺階，必須先對是否可以品 牌延伸、延伸到哪些領(lǐng)域作出正確決策。品牌延伸的規(guī)律可以 歸納為七條。

10、 共有品牌的核心價值適宜 品牌延伸的論述中最為常見的是相關(guān)論,即門類接近、關(guān) 聯(lián)度較高的產(chǎn)品可共用同一個品牌。 但是，關(guān)聯(lián)度高才可以延伸的理論，一遇到完全不相關(guān)的產(chǎn)品成功共用同一個品牌的 事實，就顯得蒼白無力。比如：萬寶路從香煙延伸到牛仔服、牛仔褲、鴨舌帽、腰帶 獲得了很大的成功。這說到底是因為品牌核心價值能包容表面上看上去相去甚遠(yuǎn)的系 列產(chǎn)品。登喜路（dunhill）、都彭（s.t.dupont）、華倫天奴（valentino）等奢侈 消費品品牌麾下的產(chǎn)品一般都有西裝、襯衫、領(lǐng)帶、t恤、皮鞋、皮包、皮帶等，有的 甚至還有眼鏡、手表、打火機、鋼筆、香煙等跨度很大、關(guān)聯(lián)度很低的產(chǎn)品，但也能 共用

11、一個品牌。因為這些產(chǎn)品雖然物理屬性、原始用途相差甚遠(yuǎn)，但都能提供一種共 同的效用，即身份的象征、達官貴人的標(biāo)志，能讓人獲得高度的自尊和滿足感。此類 品牌的核心價值是文化與象征意義，主要由情感性與自我表現(xiàn)型利益構(gòu)成，故能包容 物理屬性、產(chǎn)品類別相差甚遠(yuǎn)的產(chǎn)品，只要這些產(chǎn)品能成為品牌文化的載體。 同樣，都彭、華倫天奴、萬寶龍既然貴為頂級奢侈品牌，去生 產(chǎn)單價為200300元的t恤、襯衣、鋼筆（萬寶龍最便宜的鋼 筆都不低于1200元）就會掉價和降格品牌檔次，這樣的品牌 延伸就會失敗。以檔次、身份及文化象征為主要賣點的品牌。 一般很難兼容中低檔產(chǎn)品，否則會破壞品牌的核心價值。二戰(zhàn) 之前，美國的豪華車并

12、非凱迪拉克而是派卡德（packard）。 派卡德曾是全球最尊貴的名車，是羅斯福總統(tǒng)的坐駕。 然而，派卡德利令智昏，在上世紀(jì)30年代中期推出被稱為快馬 （clipper）的中等價位車型，盡管銷路好極了，但派卡德的王 者之風(fēng)漸失、高貴形象不復(fù)存在了，從此走向衰退。這與派克生 產(chǎn)3-5美元的低檔鋼筆而慘遭失敗有驚人的相似。說到底都是因 為新產(chǎn)品與原有的品牌核心價值相抵觸。有否定娃哈哈品牌延伸 者舉例派克的品牌延伸失敗來證明娃哈哈的延伸也是錯的。其實 此延伸非彼延伸，派克的延伸破壞了品牌的核心價值，娃哈哈卻 沒有。 娃哈哈延伸的成功與派克延伸的失敗不僅證明了核心價值是品 牌延伸決策的中心，還再一次證明

13、了相關(guān)論只是一個表象。因 為派克只是從高檔筆延伸到低檔筆，無論高檔低檔都還是筆， 無疑是關(guān)聯(lián)度很高的延伸，按照相關(guān)論應(yīng)該是成功的，結(jié)果派 克是失敗的，而娃哈哈所延伸的系列產(chǎn)品之間的相關(guān)性比派克 低，結(jié)果卻是成功的。 前面談到過，關(guān)聯(lián)度高只是表象，關(guān)聯(lián)度高導(dǎo)致消費者會因為同 樣或類似的理由而認(rèn)可并購買某一個品牌才是實質(zhì)，可以說，這 是品牌核心價值派生出來的考慮因素。除眾所周知的同行業(yè)產(chǎn)品 外，關(guān)聯(lián)度高的表現(xiàn)形式還有：伴侶產(chǎn)品（如雀巢的咖啡與伴侶、 牙刷與牙膏、打印機與墨粉）：產(chǎn)品之間有相似的成分、共同的 技術(shù)；相同的目標(biāo)消費群（如日本的康貝愛、國內(nèi)的好孩子延伸 到嬰兒童車、紙尿褲、童裝都很成功）

14、；相同的營銷通路與服務(wù) （如各種電腦耗材）。 個性化、感性化的產(chǎn)品不宜 當(dāng)品牌的質(zhì)量保證是消費者與客戶購買產(chǎn)品的主要原因的時 候，品牌可延伸于這一系列產(chǎn)品，如電器、工業(yè)用品；但是， 可細(xì)分、個性化、感性化和細(xì)膩化的產(chǎn)品很難與別的產(chǎn)品共 用同一品牌。 南韓樂喜-金星的lg品牌用于所有的電器、手機、顯示器、 零部件乃至電梯、乳膠漆、幕墻玻璃，而化妝品卻用蝶）皮 （debon）品牌。因為用戶選擇電器、手機、乳膠漆、幕墻 玻璃等產(chǎn)品品牌時，最重要的一點就是要對品牌的品質(zhì)有所 認(rèn)同。 lg作為國際大品牌，無疑能給人踏實感和品質(zhì)有保證的感覺； 而化妝品是極其感性化和個性化的產(chǎn)品，品牌名、包裝、設(shè)計、 廣告

15、、文化內(nèi)涵能否獲得消費者的審美認(rèn)同是成功的關(guān)鍵，光 靠硬梆梆的品質(zhì)保證無法獲得消費者的厚愛。因此，化妝品的 品牌名、包裝、廣告要富有女性化色彩、給人以柔和、浪漫的 感覺和美的遐想。lg公司不得不給化妝品專門推一個新品牌 蝶妝-debon. 財力、品牌推廣力弱的企業(yè)適宜 有的理論家曾舉出汽車公司推多品牌來抨擊國內(nèi)一些企業(yè)的品 牌延伸，如只一個通用就有凱迪拉克、別克、歐寶等十多個品 牌。其實這是兩回事，首先汽車是一個差異性很大的產(chǎn)品，可 以明顯細(xì)分出不同的市場，需要多個個性化的產(chǎn)品品牌來吸引 不同的消費群。同時，我們還不能忽視汽車的價值很高，支撐 得起推多品牌的巨額成本開支。瑞士的許多名表廠推多品

16、牌， 如歐米茄、雷達都屬于同一個公司，也是因為產(chǎn)品價值較高。 故汽車業(yè)與名表行業(yè)推多品牌有其特殊性，絲毫也不能藉此斷 定其它行業(yè)品牌延伸是錯誤的。 p&g較少進行品牌延伸，一方面是因為行業(yè)與產(chǎn)品易于細(xì) 分化，可以通過性格迥異的多個品牌來增加對不同消費群的 吸引力；另一方面是因為p&g擁有雄厚財力和很強的品牌營 銷能力。有些文章言必寶潔、通用。但國內(nèi)的企業(yè)與它們比 實在是差異性太大，大都應(yīng)通過品牌延伸來迅速狀大自己。 即使像通用這樣財大氣粗、富可敵國的公司也感到推多品牌 的艱辛，開始是從幾十個品牌中挑出幾個重點品牌加以培養(yǎng)， 主要推凱迪拉克、歐寶、雪佛萊、別克。 容量小的市場環(huán)境適宜 企業(yè)所處的

17、市場環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品的市場容量也會影響品牌決策， 有時甚至?xí)饹Q定性作用。臺灣企業(yè)是運用品牌延伸策略最頻 繁的，連許多不應(yīng)該延伸的行業(yè)也是一竿子到底，同一個品牌 用于各種產(chǎn)品，這與其成長的市場環(huán)境有關(guān)。在發(fā)展初期，由 于缺乏拓展島外市場的實力。幾乎所有臺灣企業(yè)的目標(biāo)市場都 局限在島內(nèi)。消費品的市場容量是以人口數(shù)量為基礎(chǔ)的，而島 內(nèi)人口基數(shù)僅為2000多萬，任何一個行業(yè)的市場容量都十分有 限，也許營業(yè)額還不夠成功推廣一個品牌所需的費用。所以更 多的是采用一牌多品策略，如：臺灣的統(tǒng)一、味全公司的奶 粉、汽水、茶、飲料、果汁、方便面一概冠以統(tǒng)一、味全 的品牌名。 統(tǒng)一集團甚至把統(tǒng)一品牌延伸用于蓄電池。

18、統(tǒng)一蓄電池因為很 少被汽車業(yè)以外的人士所認(rèn)知，故不會對統(tǒng)一的方便面、飲料 的銷售帶來不良影響。同時汽車業(yè)專業(yè)人士又會很自然地想到， 統(tǒng)一怎么說也是一個大企業(yè)，對蓄電池的投資不是小打小鬧， 在資本上足以保證獲取優(yōu)秀的人力資源、先進的技術(shù)及精良的 設(shè)備，故其品質(zhì)是有保證的。統(tǒng)一公司用統(tǒng)一品牌既能以較低 的成本推廣蓄電池，也能加快被業(yè)內(nèi)人士的接受，同時對主業(yè) 的副作用也十分有限。 隨著臺灣企業(yè)拓展大陸市場和國際化進程的加快。為適應(yīng) 市場競爭的需要，應(yīng)該會有些企業(yè)減少品牌延伸策略，采用一 牌一品或一品多牌策略。 模仿競爭者的品牌策略 很多品牌延伸盡管新產(chǎn)品在成名品牌的強力拉動下起來了， 但原產(chǎn)品的銷售卻下降了。即產(chǎn)生了翹翹板效應(yīng).娃哈哈的品 牌延伸之所以基本未出現(xiàn)此類現(xiàn)象，除娃哈哈品牌核心價值能 包容新老產(chǎn)品外，其在兒童乳酸奶行業(yè)半斤八兩的對手樂百 氏也在搞類似的品牌延伸也是重要因素?？祹煾怠⒔y(tǒng)一這些競 爭品牌之間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本雷同且都在延伸。各自的風(fēng)險就隨 之降低。 明確發(fā)展新