創(chuàng)優(yōu)工程策劃書編制技巧

1、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書編制技巧工程創(chuàng)優(yōu)策劃書是由施工單位在中標(biāo)后，依據(jù)建設(shè)單位制定的 本工程“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”的要求編寫，用以指導(dǎo)質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)的 綱領(lǐng)性文件，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以及主要的創(chuàng)優(yōu)措施，內(nèi)容要求詳實，緊 密結(jié)合工程實際具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性。工程創(chuàng)優(yōu)策劃書 是在工程正式開工前完成編審批手續(xù)，并經(jīng)必要的交底、培訓(xùn)后實 施。從PDCA循環(huán)中不難看出一部優(yōu)秀的工程創(chuàng)優(yōu)策劃書對工程創(chuàng)優(yōu) 是很重要的，例如企業(yè)對確定申報“魯班獎”的項目要進行前期的創(chuàng) 優(yōu)策劃工作，“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)策劃書實際上是創(chuàng)優(yōu)工程施工組 織設(shè)計的組成部分，在確保工程質(zhì)量的措施方而要比施工組織設(shè) 計更細化、更具體、更全面，尤其對建筑

2、細部處理的要求，更嚴(yán)格、 更認真。國家對“魯班獎”工程質(zhì)量的復(fù)查、評審目前尚無明確的標(biāo) 準(zhǔn)，只要求“優(yōu)中選優(yōu)”，所以要中報“魯班獎”必須先獲得省優(yōu)工 程，這是申報“魯班獎”最低的門檻。因此“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)策劃 書要比省優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)策劃書更全而，要求更高。創(chuàng)優(yōu)策劃書中應(yīng)明確 工程結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾裝修等分部工程如何達到優(yōu)質(zhì)的具體做法, 同時對建筑構(gòu)造和細部處理如何進行精雕細琢也要提出明確規(guī)定。接 下來結(jié)合天津工業(yè)大學(xué)新校區(qū)圖書館工程從格式和章節(jié)內(nèi)容方面淺 談創(chuàng)魯班獎策劃書編制的技巧。封而式樣天津工業(yè)大學(xué)新校區(qū)圖書館工程創(chuàng)魯班獎策劃書劃編制單位:1. 序言32. 工程概況及工程特點33. 對魯班

3、獎工程的認識43.1魯班獎工程要求43.2對爭創(chuàng)魯班獎工程的規(guī)劃44創(chuàng)優(yōu)項目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點44.1本項目的工程施工目標(biāo)44.2工程施工中的創(chuàng)新亮點55. 工程創(chuàng)優(yōu)的組織措施56. 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施66.1施工質(zhì)量管理體系66.2施工質(zhì)量控制體系66.3項目資源管理66.4施工過程質(zhì)疑控制保證播施76.5全而質(zhì)量管理76.6安全環(huán)保措施76.7創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作76.8創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細節(jié)及處理措施87. 主要分部分項工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)88. 主要分部分項工程質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制措施89. 資料的收集整理91. 序言概述工程確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)原因、重要意義及策劃書編制的目的，該 章節(jié)內(nèi)容不過

4、于繁瑣，給人以一種煥然一新的感覺。2. 工程概況及工程特點工程概況是描述本工程地理位置、地質(zhì)條件、建設(shè)規(guī)模、自 然及社會環(huán)境等，主要從總體概述、結(jié)構(gòu)概況、建筑概況與安裝設(shè)計 概況等方而分別闡述建筑使用功能、結(jié)構(gòu)安全功能和各個部位的裝修 做法，工程概況在于全面介紹工程并且內(nèi)容簡練，使讀者對工程形成 直觀清晰的概念。工程特點要求能展現(xiàn)項目的獨特性，與其它項目相 比較，突出項目的獨特工藝、獨特裝飾、獨特社會效益等，對增加施 工安全質(zhì)量控制難度的工程特點宜重點進行闡述。3. 對魯班獎工程的認識提出對創(chuàng)優(yōu)工程的要求和創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃，通過對木工程創(chuàng)優(yōu)目 標(biāo)的分解及重點措施的明確，指導(dǎo)木工程項目人員開展工程

5、創(chuàng)優(yōu)活 動，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3.1魯班獎工程要求主要從時間與空間，宏觀與微觀上分析魯班獎的工程要求。從宏 觀上魯班獎的評選是優(yōu)中選優(yōu)，技術(shù)含量高用戶滿意、社會認可并且 符合新規(guī)范和“強制性條文”要求；微觀上經(jīng)得起檢查，細部做法精 致細膩、整體精品；時間上經(jīng)得起考驗，空間上安全、適用、美觀。3. 2對爭創(chuàng)魯班獎工程的規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃必須將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解落實到基層，從項目管理、 質(zhì)量技術(shù)控制要點等方面著手，并注重以資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì) 量。4. 創(chuàng)優(yōu)項目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點依據(jù)木工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對工程施工 特點、本單位技術(shù)力量及管理特點等進行必要的細化、量化，編

6、制質(zhì)量、安全、文明施工與環(huán)保、工期與投資、檔案管理等分目標(biāo)。 工程施工目標(biāo)分別從質(zhì)量、工期、成木、安全方而點出施工的整個過 程。4. 1木項目的工程施工目標(biāo)例如：質(zhì)量方而：以魯班獎工程的質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，以過程精品 為重點，以組織和技術(shù)為保障，一次成活、一次成優(yōu)，確保獲取天津 市建筑工程最高獎“海河杯”金獎，并全力爭創(chuàng)國家建設(shè)工程最高獎 “魯班獎”。工期方而：嚴(yán)格按合同工期施工，不拖延。成本方而:積極推行技術(shù)和管理措施，爭取獲得良好的經(jīng)濟效益, 不拖欠勞務(wù)費用。安全方而：1.工傷事故：（1）因工輕傷事故頻率控制在0. 5%0以內(nèi)，職業(yè)病案例為零；（2）杜絕安全重傷、死亡事故和群體事故，因工死亡責(zé)

7、任指標(biāo) 為零；安全文明施工目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)：安全文明目標(biāo)：天津市級安全文明工地。隱患整改：隱患整改率達到100%4.2工程施工中的創(chuàng)新亮點組織管理創(chuàng)新的主觀方而通過主觀努力制訂各種質(zhì)量計劃和質(zhì) 量控制制度，客觀方面從工程的特殊環(huán)境、地理位置提出要求，并采 取相應(yīng)的措施；施工技術(shù)方而在推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項新技術(shù)的基礎(chǔ) 上，大膽對其它的新工藝進行創(chuàng)新應(yīng)用，通過實踐形成一門新的技術(shù)。5. 工程創(chuàng)優(yōu)的組織措施工程創(chuàng)優(yōu)單憑施工方的努力是不行的，離不開業(yè)主方、設(shè)計方、 監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)方、分包方的支持與配合。對于建設(shè)工程參與方的工作 分別進行闡述。&工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施本章節(jié)是編制創(chuàng)優(yōu)策劃書的關(guān)鍵與核心。在宏觀

8、上建立施工質(zhì)量 管理體系，在微觀上明確施工質(zhì)量管理的職責(zé)及施工質(zhì)量控制體系運 轉(zhuǎn)的保證，橫向方而從“人、機、料、法、環(huán)”方而分別闡述整個管 理體系在創(chuàng)優(yōu)過程中發(fā)揮的作用，但其中也有主次之分，且層次分明, 各個因素之間又相互銜接?？v向方而從質(zhì)量、進度、文明施工、安全 環(huán)保方而進行闡述合理應(yīng)用的各種措施，憑借以往的經(jīng)驗以及預(yù)測的 風(fēng)險因素，需攻關(guān)的內(nèi)容，闡述表達要求條理清楚。6. 1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q 定性的作用，施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職 責(zé)、質(zhì)量控制來進行。在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量 管理體系落到實處，固對質(zhì)

9、量管理職責(zé)、質(zhì)量控制分別作說明。6.2施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定 的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)運行系統(tǒng)，主要從項目質(zhì)量控制體系的依 據(jù)、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證三方而 說明如何實施施工質(zhì)量控制體系。6.3項目資源管理項目資源管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工 藝和工法”五大要素進行。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質(zhì) 量達不到相應(yīng)的要求，在項目資源管理中對這五大要素分別制定相應(yīng) 的管理措施，是項目資源管理達到最優(yōu)化管理。6.4施工過程質(zhì)量控制保證措施本節(jié)對工程質(zhì)量能否得到保證是很重要的，主要從以下幾個方面 展開

10、：施工一般性質(zhì)量控制措施、施工技術(shù)的質(zhì)量控制、施工材料的 質(zhì)量控制和施工中計量管理的保證措施。施工過程質(zhì)量保證措施是施 工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要 素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。要求每個方而 質(zhì)量控制措施要結(jié)合工程實際情況具有可靠性、可操作性。6.5全而質(zhì)量管理全而質(zhì)量管理是以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為 基木手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。針對影響項目施 工因素“人、機、料、法、環(huán)”研究策劃如何進行質(zhì)量全面管理。 6.6安全環(huán)保措施魯班獎工程在施工過程中不允許發(fā)生重大安全事故，應(yīng)把安全施 工和環(huán)境保護提高到十分重要的位

11、置，因此根據(jù)各個工程實際建設(shè)環(huán) 境制定安全可靠切實可行的安全環(huán)保措施是相當(dāng)有必要的。6.7創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作機會是留給那些有準(zhǔn)備人的，工程創(chuàng)優(yōu)更要求我們必須做好充分 的準(zhǔn)備工作，例如可以從成立創(chuàng)優(yōu)工作小組、人員培訓(xùn)、項目宣傳、 做好與其他單位的合作溝通等方而入手為創(chuàng)優(yōu)工作做好充分準(zhǔn)備。 6.8創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細節(jié)及處理措施魯班獎工程要求嚴(yán)格過程控制，注重細部節(jié)點處理。一些容易被 忽視的部位必須在事前進行策劃，處理必須突出一個“細”字，如屋 而設(shè)備基礎(chǔ)、機房管道排布、衛(wèi)生間潔具、地漏安裝、管道井、墻而 開關(guān)插座安裝、吊頂燈具、噴淋安裝、門窗的五金件安裝等，確保工 程在滿足安全、使用功能的基礎(chǔ)上真正能

12、做到好中選好、優(yōu)中選優(yōu)。7. 主要分部分項工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)首先要將各分部分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)層層分解，確定主要分部 分項工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，同國家標(biāo)準(zhǔn)相比較，反映創(chuàng)優(yōu)工程的嚴(yán) 格要求質(zhì)量。在創(chuàng)優(yōu)微觀復(fù)查中注意事項要求建筑安裝工程各個分部 分項工程的實物質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。魯班獎復(fù)查過程中常見問題則要說明 各個分部分項工程需引起重視的方面，進行預(yù)控，提前克服。如回填 土壓實系數(shù)的檢測方法、變形觀測、材料試驗、觀感、栓和砂漿強度 理數(shù)統(tǒng)計不規(guī)范、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗及幕墻工程、地面及墻面 裝飾、管道及設(shè)備安裝工程、衛(wèi)生潔具及地漏的安裝、開關(guān)、插座、 燈具及電箱的安裝、接地、屋面避雷的安裝、大型燈

13、具安裝、線槽及 橋架安裝、暗配線管、機柜及機架安裝等。8. 主要分部分項工程質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制措施創(chuàng)建精品工程要突出一個“精”字，應(yīng)從預(yù)控、構(gòu)思、創(chuàng)新入手。 精品工程過程策劃與深化設(shè)計是指導(dǎo)施工的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)針對整個 工程的分部、分項工程進行。創(chuàng)建精品必須進行詳細、全面的質(zhì)量策 劃。策劃過程是基礎(chǔ)一主體一屋面一裝飾裝修一安裝一細部的全過 程。策劃載體文件是施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工專項方案、二次 深化方案、技術(shù)交底等。本章主要概括基礎(chǔ)階段、主體階段、電氣安 裝工程、管道安裝工程、通風(fēng)安裝工程的質(zhì)量控制點及控制措施。關(guān) 鍵部位技術(shù)及質(zhì)量預(yù)控措施通過對裝飾工程中的抹灰、木門安裝、木 制品油漆、防火門安裝、鋁扣板吊頂、墻面石材干掛、衛(wèi)生間墻而瓷 磚鑲貼、木制筒子板、墻面乳膠漆施工、復(fù)合木地板工程、石材地而鋪貼、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、建筑電氣智能化等分項工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病分析原因并采取措施,可以適當(dāng)?shù)牟迦胍恍┘毑快n點策劃實施的應(yīng)用照片。9. 資料的收集整理魯班獎工程資料要做以下的工作：要準(zhǔn)備一個匯報資料；要準(zhǔn)備 一個申報資料；要準(zhǔn)備一個DVD錄像資料；就是工程資料。要報魯班 獎的話就要準(zhǔn)備這四方而的資