20XX企業(yè)年度工作計劃范文

1、20XX企業(yè)年度工作計劃范文各位同仁大家好！盤點xx年，我們愉悅而績優(yōu)；展望xx年，我們 任重而道遠。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤 付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過 去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但 也有一些不足之處。因此在迎接xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們 新的生活和工作；你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行 力以及領導力，來適應公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為 了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正 常化有序的運行我把 xx年的

2、年度工作作以下規(guī)劃。一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團 隊1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約 束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在 工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有 章可循。2、 提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動（具體方案時間另訂）。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu) 秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度， 確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動 他們的積極性，起到模范帶頭作用。3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。 淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不 能和公司同

3、心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢， 德是第一位。4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不 負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄 弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀 律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重 用。5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的， 有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能 給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予 提拔和加薪。6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理 能力。建立和健全會議制度， 學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量， 各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

4、二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境1、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況 予以監(jiān)督。2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制 定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從 細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律 按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組 織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指 出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內改善完畢，否則 對負責人予以處罰。4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行 6s標準的班組（部門）負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組（部門）責任人將受到相應的處罰。三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理1、所有的工序按照工序產(chǎn)能測試一覽表科學合理 的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能 生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。 做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量， 就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安 排不當造成的工時浪費。2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須 完成多少生產(chǎn)任務方可下班，嚴格實施量化管理（所有的計時必須規(guī)定數(shù)量）。3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價 或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工