2019年建設(shè)局城市建設(shè)工作計(jì)劃范文

1、2019年建設(shè)局城市建設(shè)工作計(jì)劃范文XX年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部 職工的共同努力下，較好地組織實(shí)施了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得 了明顯的工作效果，*年城市建設(shè)工作要承擔(dān)的任務(wù)更加繁 重，面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，對(duì)此我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)和 做好充分的思想準(zhǔn)備：城市建設(shè)資金所面臨的壓力和困難將 進(jìn)一步加大，建筑業(yè)發(fā)展必須進(jìn)一步規(guī)范，機(jī)關(guān)管理、職工 業(yè)務(wù)水平都要按新形勢(shì)要求加快培育提高等等，現(xiàn)實(shí)要求我 們必須緊緊圍繞市委、市政府的目標(biāo)要求，在改革中創(chuàng)新發(fā) 展模式，在挑戰(zhàn)中搶抓發(fā)展機(jī)遇，以開(kāi)創(chuàng)性的思維方式和工 作方式，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)又好又快地發(fā)展，為圓滿完成全年各 項(xiàng)工作任務(wù)，著重抓好以下幾

2、方面的工作一、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1、加快建設(shè)進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，優(yōu) 選施工、監(jiān)理等建設(shè)隊(duì)伍，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，落實(shí)各 項(xiàng)施工制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、工期、安全、資金等四 大控制，同時(shí)要切實(shí)抓好各方面工作的溝通協(xié)調(diào)，為工程建 設(shè)順利完成創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，*年完成市政工程投資*億元，重點(diǎn)實(shí)施平陵中路改造等 13項(xiàng)工程，計(jì)劃投資500* 萬(wàn)元，完成“川氣東輸”接軌工程。同時(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)維修工作， 力爭(zhēng)徹底解決城區(qū)幾處排水不暢問(wèn)題，確保人民利益和正常 工作生活。2、加大資金籌集力度，運(yùn)作好城建資金。努力爭(zhēng)取金融部門(mén)的支持，加快落實(shí)貸款計(jì)劃，促進(jìn)資金到位；增強(qiáng)城市經(jīng)營(yíng)

3、理念，進(jìn)一步整合資源，構(gòu)建融資平臺(tái)，采取*等多種形式進(jìn)行融資，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，激活民間資本，為城市發(fā) 展籌集的資金；切實(shí)加強(qiáng)工程資金的管理，實(shí)行工程資金事前、事中、事后全方位跟蹤審計(jì)。3、努力提升新農(nóng)村建設(shè)水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)村鎮(zhèn)建 設(shè)的指導(dǎo)和管理，研究建立新的小城鎮(zhèn)建設(shè)綜合指導(dǎo)管理模式；切實(shí)做好村莊建設(shè)整治工作，全面完成*個(gè)村的“三清一綠”和*個(gè)村的“五化三有”工作，積極做好“省級(jí)環(huán)境 綜合整治試點(diǎn)村”等創(chuàng)建工作，做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水管網(wǎng)建 設(shè)和農(nóng)村生活污水處理項(xiàng)目工程的組織協(xié)調(diào)；進(jìn)一步加強(qiáng)與規(guī)劃、交通、水利、衛(wèi)生及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的配合，爭(zhēng)取加大 新農(nóng)村建設(shè)資金的投入。二、深化建筑業(yè)改革，提高建筑

4、業(yè)水平。全年建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值 170億元，勞務(wù)收入*7億元， 建筑施工面積*萬(wàn)川，工程竣工合格率*，安全事故控制在 * %。之內(nèi)。1、充分認(rèn)識(shí)建筑業(yè)的突出位置。建筑業(yè)是我市的優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)力強(qiáng)，對(duì)建設(shè) 高水平小康。*的戰(zhàn)略目標(biāo)具有舉足輕重的影響，我們必須增強(qiáng)發(fā)展 壯大建筑業(yè)的責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和 富民強(qiáng)市作用，大力弘揚(yáng)*建筑業(yè)品牌，走有特色的建筑業(yè) 之路。2、加強(qiáng)激勵(lì)扶持。建筑業(yè)的發(fā)展有其自身規(guī)律，但政 府部門(mén)的大力扶持和培育將起到助推器的作用，我們?cè)趯⑵?業(yè)推向市場(chǎng)的同時(shí)，要充分運(yùn)用行政手段，強(qiáng)化規(guī)劃調(diào)控、 組織協(xié)調(diào)管理服務(wù)功能，專(zhuān)題研究，出臺(tái)關(guān)于建筑業(yè)人事、 稅務(wù)、信貸等方面的優(yōu)惠政策，建立并落實(shí)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制， 努力創(chuàng)造條件建立擔(dān)保機(jī)制，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、融通資金提 供有力的支持和幫助。3、深化體制改革。鼓勵(lì)支持企業(yè)優(yōu)化重組，整合建安 資質(zhì)、資產(chǎn)等要素，推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展，進(jìn)一步完善法人治理 結(jié)構(gòu)，真正建立起“三會(huì)一層”各負(fù)其責(zé)、互相獨(dú)立、有效 制衡的運(yùn)作體系，同時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，由總部直 接管理項(xiàng)目部，減少管理層次，提高決策效率，要研究制訂 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步構(gòu)筑主業(yè)突出、結(jié)構(gòu) 合理的母子公司體系。生態(tài)城