cosco organization1

1、tsinghua 1 c o s c o 中 國 遠(yuǎn) 洋 運(yùn) 輸 （ 集 團(tuán) ） 公 司 以 集 團(tuán) 戰(zhàn) 略 為 導(dǎo) 向 的 組 織 模 式 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院中遠(yuǎn)項(xiàng)目組 1999年12月 最 終 報(bào) 告 tsinghua 2 目 錄 附錄：1 . 國際化進(jìn)程和集團(tuán)組織構(gòu)建思想（對海外發(fā)展辦的啟示） 2 . 用投資業(yè)務(wù)支持集團(tuán)轉(zhuǎn)型（對投資發(fā)展部的啟示） 3. 二十一世紀(jì)的集團(tuán)組織戰(zhàn)略 中遠(yuǎn)集團(tuán)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu) 中遠(yuǎn)集團(tuán)主要崗位職責(zé)描述 中遠(yuǎn)集團(tuán)總部控制模式與核心管理流程 中遠(yuǎn)集團(tuán)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施方案 tsinghua 3 中遠(yuǎn)集團(tuán)面對市場環(huán)境的急劇變化，制訂了 一系列的戰(zhàn)略目標(biāo)并在為之努力奮斗 c

2、osco 主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 多元化投資組合戰(zhàn)略 新產(chǎn)業(yè)開拓戰(zhàn)略 集團(tuán)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略 tsinghua 4 同時(shí)實(shí)施陸上產(chǎn)業(yè)多元化和航運(yùn)管理一體化以應(yīng)付內(nèi)外環(huán)境帶來的挑戰(zhàn) 多元化戰(zhàn)略 空運(yùn) 集裝箱制造 修船/造船 貿(mào)易 金融、保險(xiǎn) 勞務(wù) 旅游 房地產(chǎn)開發(fā) 強(qiáng) 弱 與主業(yè)相關(guān)性 管理一體化 上遠(yuǎn) 廣遠(yuǎn) 天遠(yuǎn) 大遠(yuǎn) 青遠(yuǎn) 集團(tuán)總部 集裝箱統(tǒng)一經(jīng)營 散貨船統(tǒng)一經(jīng)營 雜貨船統(tǒng)一經(jīng)營 液散貨統(tǒng)一經(jīng)營 tsinghua 5 但在無數(shù)次的機(jī)構(gòu)調(diào)整中,集團(tuán)的組織模式出現(xiàn)了與集團(tuán)戰(zhàn)略相背弛的若干問題 副總裁負(fù)責(zé) 總部部門多， 分 管 二 級 公 司 少 ， 角 色 不 明 ， 權(quán) 責(zé) 不等。 總部功能定位 不清，未能充 分

3、發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo) 向作用 管理跨度大， 造成管理缺乏 重心和力度 對二級公司 多頭管理中 職能的交叉 和重疊過多 考核方式單 一，實(shí)時(shí)監(jiān)控 系統(tǒng)尚未建立 企業(yè)文化和 經(jīng)營理念模糊， 集團(tuán)凝聚力下 降，品牌資源 不能發(fā)揮 缺少財(cái)務(wù)監(jiān) 控手段,致使 下屬企業(yè)對 集團(tuán)總部沒 有依賴感 海外管理不 到位 tsinghua 6 前進(jìn)遇到巨大的阻力, 集團(tuán)決策層意識到集團(tuán)的發(fā)展已到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻 融資環(huán)境日趨嚴(yán)峻（美 國對華政策，“廣信事 件”的影響） 運(yùn)力持續(xù)超出市場需求 價(jià)格低迷 中國本土競爭趨于白熱化 亞洲金融危機(jī)的影響具 有較強(qiáng)的滯后性，加劇 了東西貿(mào)易不平衡 大客戶更偏好可信 賴的全球承運(yùn)人的 門對

4、門服務(wù) 世界主要競爭對手定義 了新的競爭平臺 tsinghua 7 項(xiàng)目組根據(jù)大量的分析后認(rèn)為要提高集團(tuán)運(yùn)作效果,目前的總部結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行組織重組 并按階段、分步驟推 進(jìn)全集團(tuán)的改制和轉(zhuǎn) 換經(jīng)營機(jī)制過程 l明確總部的 戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)控 制導(dǎo)向定位 l圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)置對新 產(chǎn)業(yè)（如公共物流）和 航運(yùn)相關(guān)業(yè)（外代，攬 貨）發(fā)展的支持，協(xié)調(diào) 功能 放權(quán)、加強(qiáng) 一線決策的速 度，質(zhì)量、專 業(yè)性和責(zé)任 l按照市場競爭階段集 團(tuán)戰(zhàn)略要求和行業(yè)特 性建立新的考核體系 和考核方法，強(qiáng)化對 核心人員和專業(yè)人員 的激勵 強(qiáng)化副總裁的業(yè)績責(zé)任， 并設(shè)立若干經(jīng)營決策的專 門委員會 l專業(yè)機(jī)構(gòu)從事集團(tuán)內(nèi) 資源化重組和資產(chǎn)托

5、管、經(jīng)營業(yè)務(wù) tsinghua 8 目 標(biāo) 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 協(xié)調(diào)的管理 界面管理 經(jīng)營者隊(duì)伍發(fā)展 服 務(wù) 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略重要性，中遠(yuǎn)總部應(yīng)采取控股管理方式,而非一竿子插到底的管理方式 財(cái)務(wù)監(jiān)控 戰(zhàn)略計(jì)劃 操作服務(wù) 二級產(chǎn)業(yè)單元二級產(chǎn)業(yè)單元 二級產(chǎn)業(yè)單元二級產(chǎn)業(yè)單元 投 資 中遠(yuǎn)集團(tuán) 總部功能 tsinghua 9 集團(tuán)的需求集團(tuán)的需求需要的管理職能需要的管理職能 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理 組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報(bào) 資源配置財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 / 財(cái)務(wù)審計(jì) 參股管理 /投資導(dǎo)向 / 投資審查 集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制 參股計(jì)劃 / 收購兼并（m+a）項(xiàng)目 通過戰(zhàn)略委員會

6、進(jìn)行協(xié)同效應(yīng)管理 業(yè)務(wù)單元計(jì)劃的協(xié)調(diào) 人事基本問題 / 管理能力的發(fā)展 需要時(shí)設(shè)立中央服務(wù) / 專業(yè)功能 操操 作作 管管 理理 操作控制 / 預(yù)算管理 中央管理功能 / 系統(tǒng) 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào) 經(jīng)營的協(xié)調(diào) 采購的協(xié)調(diào) 信息的提供 將若干管理權(quán)下放或外包后，中遠(yuǎn)總部需要的管理職能 集團(tuán)的定位集團(tuán)的定位 監(jiān) 控 發(fā) 展 服 務(wù) tsinghua 10 總部機(jī)構(gòu)重組后主要增值服務(wù)手段及設(shè)計(jì)原則 1.兼并收購 2.開發(fā)新產(chǎn)業(yè) 3.發(fā)展重組合資企業(yè) 4.地理擴(kuò)張 5.資金管理 6.企業(yè)資產(chǎn)重組 7.改善企業(yè)業(yè)績 8.改善經(jīng)營技能 9.信息集散 10.建立共享功能 q集團(tuán)總部的角色應(yīng)集中于管理整個(gè)集團(tuán)的業(yè)

7、務(wù)組合、促進(jìn) 業(yè)務(wù)單元的業(yè)績改進(jìn)和最大程度利用集團(tuán)資源投資發(fā)展； q集團(tuán)總部的職能部門應(yīng)該高效、精簡，并著力于發(fā)展國際 水平的由業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)推動的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃及人力資源管理的 技能； q總部應(yīng)該通過對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考 核，并通過提供有效的激勵機(jī)制來指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營，而 不是通過對日常運(yùn)作的干預(yù)； q集團(tuán)總部應(yīng)集中資金管理，實(shí)施集中融資；各業(yè)務(wù)單元的 財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)歸集團(tuán)財(cái)金部的直接領(lǐng)導(dǎo)； q加強(qiáng)集團(tuán)的服務(wù)功能（如科研、培訓(xùn)、信息）,而且應(yīng)該盡 量接近最終用戶； q集團(tuán)仍擁有的政府行政職能，應(yīng)該盡量從總部主要職能部 門分離開，并視時(shí)機(jī)淡化。 主要增值手段 設(shè)計(jì)原則 集團(tuán)總部應(yīng)致力

8、于為整個(gè)集團(tuán)及下屬企業(yè)的運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值 tsinghua 11 集團(tuán)概念的重大轉(zhuǎn)變 投資型組織 管理型組織 tsinghua 12 項(xiàng)目組在新設(shè)計(jì)的組織中將對原有組織存在的功能缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)與改善 oldold newnew 運(yùn)輸 事業(yè)部 海外 其他職能 監(jiān)督 投資事業(yè)部財(cái)金 cosco headquarters cosco headquarters 財(cái)務(wù)發(fā)展其他職能 新組織改善設(shè)想 1.將原零散管理的產(chǎn)業(yè)單元 依類型分別加設(shè)事業(yè)部統(tǒng) 一管理; 2.原總部職能機(jī)構(gòu)功能盡量 下放,使產(chǎn)業(yè)單元提高決策 效率; 3.增設(shè)投資機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)變集團(tuán)核 心定位; 4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控作用; 5.加大審計(jì)與管理發(fā)展部門

9、 力量,加強(qiáng)全面審計(jì)力量; 6.加強(qiáng)集團(tuán)的信息功能，提 高服務(wù)質(zhì)量； 7.海外機(jī)構(gòu)單列,并加大工作 力度,使集團(tuán)向國際化管理 體制轉(zhuǎn)化. tsinghua 13 大集團(tuán)組織的三個(gè)基本要素及中遠(yuǎn)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)構(gòu)思 職能 地域 產(chǎn)品 大集團(tuán)的每一部分，反映在其組織上， 都由職能、產(chǎn)品和地域組成。這三個(gè)要素相 互沖突、競爭和補(bǔ)充。集團(tuán)可以依據(jù)這三個(gè) 基本要素的特點(diǎn)或需要把組織活動歸類并劃 分成不同的部門、崗位，并規(guī)定崗位之間的 聯(lián)系。 中遠(yuǎn)最終組織模式 的設(shè)計(jì)思想 以產(chǎn)品歸類 設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā) 展模塊 以業(yè)務(wù)和地 域按矩陣模 式設(shè)立海外 發(fā)展模塊 以職能 歸類設(shè) 立總部 職能機(jī) 構(gòu) 中遠(yuǎn)新組織模式屬于以產(chǎn)品

10、劃分為主的 混合組織結(jié)構(gòu)模式，這也是國際大企業(yè)集團(tuán) 普遍采用的組織模式。 cosco 最高決策機(jī)構(gòu) 總部直 接領(lǐng)導(dǎo) 的投資 發(fā)展模 塊 tsinghua 14 戰(zhàn)略研究中心 戰(zhàn)略委員會 集團(tuán)改革推進(jìn)委員會 總裁辦公會 航運(yùn)管理處 航運(yùn)商務(wù)處 航運(yùn)綜合處 安全技術(shù)處 航運(yùn)發(fā)展處 航運(yùn)事業(yè)部 陸上產(chǎn)業(yè)管理處 陸上產(chǎn)業(yè)規(guī)劃處 陸上產(chǎn)業(yè)部 業(yè)務(wù)處 香港處 外事處 europe u.s asia-pacific 海外發(fā)展處 海外發(fā)展辦物流發(fā)展辦公室 . 新產(chǎn)業(yè)孵化中心 資產(chǎn)重組中心 風(fēng)險(xiǎn)投資中心 投資發(fā)展部 . 總部功能部門 總裁 董事會/董事長 中遠(yuǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 注：“集團(tuán)改革推進(jìn)委員會”是組織改革的

11、過渡機(jī)構(gòu)，直屬總裁辦公會 “戰(zhàn)略研究中心”是戰(zhàn)略委員會常設(shè)機(jī)構(gòu),同時(shí)承擔(dān)戰(zhàn)略委員會的組織工作與秘書工作 最高決策機(jī)構(gòu) tsinghua 15 戰(zhàn)略研究中心 戰(zhàn)略委員會 集團(tuán)改革推進(jìn)委員會 總裁辦公會 秘書處 信息處 處室處 公關(guān)處 法律中心 總裁事務(wù)部 會計(jì)處 資金處 財(cái)務(wù)監(jiān)控處 金融處 財(cái)務(wù)公司 財(cái)金部 員工處 勞資處 綜合處 人力資源開發(fā)中心 勞動保險(xiǎn)中心 人力資源部 綜合管理處 總務(wù)處 保衛(wèi)處 綜合管理部 監(jiān)查室 審計(jì)處 審計(jì)與管理發(fā)展部 . 黨群部 總裁 董事會/董事長 集團(tuán)總部職能部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 tsinghua 16 戰(zhàn)略統(tǒng)一組織 戰(zhàn)略顧問 重組后總部職能將由控制型組織轉(zhuǎn)換為投資

12、與服務(wù)型組織: 二級企業(yè)二級企業(yè) 子公司子公司 投資顧問 戰(zhàn)略研究中心 概念中心 集團(tuán)組織為下屬企業(yè)提供統(tǒng)一的戰(zhàn) 略指導(dǎo)和投資咨詢,控制集團(tuán)的信息 系統(tǒng),并不斷收集市場信息,為集團(tuán) 下屬企業(yè)提供最完善和專業(yè)的信息 服務(wù),同時(shí)為下屬企業(yè)提供新的產(chǎn)業(yè) 和管理發(fā)展思路（概念中心）,使集 團(tuán)總部由過去的控制性組織轉(zhuǎn)換為 投資與服務(wù)型的顧問組織. tsinghua 17 重要部門行政級別 總裁 董事級副總裁 副總裁 總經(jīng)理 處級經(jīng)理 航運(yùn)事業(yè)部 陸上產(chǎn)業(yè)部 財(cái)金部 審計(jì)與管理發(fā)展部 中集 中散 投資發(fā)展部 總部其他職能部門 廣遠(yuǎn) 其他產(chǎn)業(yè)單元 海外發(fā)展辦 黨群部 tsinghua 18 總部及各職能部室

13、的使命 中遠(yuǎn)總部及控股層的使命 以高效精簡的總部機(jī)構(gòu)把握整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展方向；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源配置；通過有效管理流程和變 革舉措提高下屬產(chǎn)業(yè)單元的成績；招聘及培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才；投資新的產(chǎn)業(yè)。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會使命 制訂集團(tuán)的總體戰(zhàn)略，推動集團(tuán)國內(nèi)外業(yè)務(wù)的 發(fā)展和調(diào)整，推動整個(gè)集團(tuán)信息系統(tǒng)的建立， 推動下屬企業(yè)進(jìn)行重組和改革； 總裁事務(wù)部使命 作為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和公關(guān)部門，負(fù)責(zé)集 團(tuán)內(nèi)外的綜合性協(xié)調(diào)和支持工作，并提供信息 和法律支持； 財(cái)金部使命 制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策和規(guī)范，負(fù)責(zé)財(cái)政金 融有關(guān)事宜，對集團(tuán)提供全面的會計(jì)和財(cái)務(wù)服 務(wù)，對二級產(chǎn)業(yè)單元進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制； 人力資源部使命 制訂

14、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，對人力資 源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善人 才戰(zhàn)略相配套的激勵和制約機(jī)制； 審計(jì)與管理發(fā)展部使命 依照國家法律、法規(guī)和政策以及集團(tuán)的規(guī)章制 度，對集團(tuán)本部及二級產(chǎn)業(yè)單元的財(cái)產(chǎn)收支和 業(yè)務(wù)活動的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行獨(dú)立 的內(nèi)部審計(jì) 綜合管理部使命 貫徹國家要求的環(huán)境保護(hù)、節(jié)能等與集團(tuán)整體 相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)承擔(dān)集團(tuán)本部的行 政與后勤管理工作； 黨群部使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)黨、團(tuán)、工、婦、及老干部事務(wù)，以 集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展為使命，積極開展政治思 想工作，推動企業(yè)文化的發(fā)展； tsinghua 19 航運(yùn)事業(yè)部的組成 航運(yùn)事業(yè)部 航運(yùn)管理處 航運(yùn)商務(wù)處 航運(yùn)

15、綜合處 安全技術(shù)處 航運(yùn)發(fā)展處 中集中貨中散 由總裁或副總裁兼任，可下設(shè)若干個(gè)職能總經(jīng)理及產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理 承擔(dān)原運(yùn)輸部運(yùn)管處、調(diào)度處職能,并配合集團(tuán)對航運(yùn) 產(chǎn)業(yè)進(jìn)行審計(jì) 承擔(dān)原運(yùn)輸部商管處職能 承擔(dān)原運(yùn)輸部綜合處職能 ,新增信息集散職能 發(fā)展部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處職能（航運(yùn)相關(guān)） 承擔(dān)原管理部技術(shù)處、安監(jiān)處職能（航運(yùn)相關(guān)） 承擔(dān)原發(fā)展部車船規(guī)劃處職能（航運(yùn)相關(guān)） 承擔(dān)航運(yùn)資產(chǎn)管理職能 tsinghua 20 陸上產(chǎn)業(yè)部的組成 陸上產(chǎn)業(yè)部 陸上產(chǎn)業(yè)管理處 陸上產(chǎn)業(yè)規(guī)劃處 工業(yè)公司 房地產(chǎn) 由副總裁兼任，可下設(shè)若干個(gè)職能總經(jīng)理和產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理 承擔(dān)陸上產(chǎn)業(yè)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)功能，配合集團(tuán)對陸 上產(chǎn)業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)控工作

16、承擔(dān)陸上產(chǎn)業(yè)發(fā)展與規(guī)劃職能 tsinghua 21 投資發(fā)展部 新產(chǎn)業(yè)孵化中心 it 由副總裁兼任 承擔(dān)新產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研究與預(yù)測、開發(fā)、立項(xiàng)、 論證、評估、批復(fù)、培育及管理工作，一但該 項(xiàng)目成熟運(yùn)作，既轉(zhuǎn)換相應(yīng)的管理職能。 承擔(dān)原資產(chǎn)經(jīng)營中心職能，進(jìn)行企業(yè)的重組、 兼并、收購、管理等職能。 對新興的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資 投資發(fā)展部的組成 資產(chǎn)重組中心 風(fēng)險(xiǎn)投資中心 tsinghua 22 海外發(fā)展辦的組成（詳見附錄一） 海外發(fā)展辦 業(yè)務(wù)處 香港處 外事處 美國日本 由副總裁兼任，可下設(shè)若干個(gè)職能總經(jīng)理 承擔(dān)中遠(yuǎn)集運(yùn)的海外事業(yè)業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)、人事、 監(jiān)控、信息及綜合管理工作,同時(shí)兼管其他產(chǎn)業(yè) 海

17、外業(yè)務(wù) 承擔(dān)香港產(chǎn)業(yè)的海外事業(yè)協(xié)調(diào)、人事、監(jiān)控、 信息及綜合管理工作 承擔(dān)集團(tuán)總部及其他產(chǎn)業(yè)單元的外事工作 按區(qū)域承擔(dān)海外辦事處的其他布點(diǎn)及業(yè)務(wù)工作海外發(fā)展處 tsinghua 23 中遠(yuǎn)集團(tuán)海外分支機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)成 中遠(yuǎn)集運(yùn) 中集海外 業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)中遠(yuǎn)總部中遠(yuǎn)集運(yùn) 中遠(yuǎn)集團(tuán) 海外機(jī)構(gòu) 中遠(yuǎn)總部 其他業(yè)務(wù) 海外機(jī)構(gòu) 中遠(yuǎn)海外機(jī)構(gòu)= 中集海外機(jī)構(gòu)（海外核心）+其他產(chǎn)業(yè)海外機(jī)構(gòu)+總部外事機(jī)構(gòu) 中集原海外機(jī)構(gòu)行政級別提升，人事由總部任命,業(yè)務(wù)仍由中集統(tǒng)一管理，并作為集團(tuán)海 外發(fā)展辦的核心，從事集團(tuán)海外事務(wù)的開展，同時(shí)在海外機(jī)構(gòu) 中成立業(yè)務(wù)處，集中力量 處理中集海外業(yè)務(wù)。同時(shí)兼管其他產(chǎn)業(yè)海外業(yè)務(wù). tsin

18、ghua 24 總裁辦公會的組成及主要職責(zé) 總裁辦公會 由總裁、副總 裁組成,由總裁事務(wù) 部組織。 總裁辦公會每 周舉行一次. 主要職責(zé) 1.公司重要問題的決策 2.對投資發(fā)展部提出的新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行審核及規(guī)劃 3.重要的信息分析 4.負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)集團(tuán)總部、在京企業(yè)及事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制 工作 5.集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、重要人員的任免 6.集團(tuán)其他重大決定的審核與批準(zhǔn) 7.集團(tuán)每周重大事務(wù)的溝通 tsinghua 25 戰(zhàn)略發(fā)展委員會的組成及主要職責(zé) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 由總裁、副總 裁、主要產(chǎn)業(yè)總經(jīng) 理、主要職能部室 經(jīng)理、主要戰(zhàn)略研 究人員組成，由戰(zhàn) 略研究中心任長設(shè) 機(jī)構(gòu)兼秘書處功能， 戰(zhàn)略

19、發(fā)展委員會會 議每年召開兩次全 體會議。由戰(zhàn)略研 究中心組織。 戰(zhàn)略發(fā)展委員 會可吸取若干優(yōu)秀 員工參與. 主要職責(zé) 1.制訂公司發(fā)展目標(biāo)、中長期戰(zhàn)略 2.對投資發(fā)展部提出的新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行審核及規(guī)劃 3.重要的信息分析 4.對海外發(fā)展辦提出的海外經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行審核 5.整個(gè)集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施和管理 6.企業(yè)改革和研究 7.負(fù)責(zé)對中遠(yuǎn)集團(tuán)下屬二級企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制定工作 8.執(zhí)行國家有關(guān)保密、外事、公文、檔案管理方面的方針政策、法 律法規(guī)，并制定集團(tuán)相關(guān)的規(guī)章制度。 9.集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、重要人員的任免 10.集團(tuán)其他重大決定的審核與批準(zhǔn) 11.戰(zhàn)略研究中心承擔(dān)集團(tuán)戰(zhàn)略研究中心和戰(zhàn)略

20、研究工作 tsinghua 26 總裁事務(wù)部崗位職責(zé)描述 總裁事務(wù)部 秘書處 公關(guān)處 處室處 法律中心 組織戰(zhàn)略發(fā)展委員會會議和總裁辦公會 負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)總公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)，起草、審核集團(tuán)行政領(lǐng)導(dǎo) 的講話和報(bào)告以及其他綜合性材料 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大活動的組織、協(xié)調(diào)工作，安排、協(xié)調(diào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)、外活動 管理集團(tuán)的機(jī)要和保密工作 管理集團(tuán)總公司文秘、文書與科技檔案管理、收發(fā)、文印、印章以及公文 質(zhì)量、信訪工作。 處室協(xié)調(diào)與管理 歸口管理對外公關(guān)聯(lián)絡(luò)；建立集團(tuán)對外公共關(guān)系網(wǎng)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司禮品的年度預(yù)算、制作工作及對外贈送禮品管理。外賓贈 送禮品的上交、保管工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)形象宣傳工作（與黨群部配

21、合） 負(fù)責(zé)社團(tuán)的組織及日常聯(lián)絡(luò)工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)法律工作 tsinghua 27 財(cái)金部主要工作職責(zé) 財(cái)金部 會計(jì)處 財(cái)務(wù)監(jiān)控處 資金處 負(fù)責(zé)制定有關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范文件，并監(jiān)督執(zhí)行。確定年度項(xiàng)目投資 資金盤子，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)活動分析工作，為戰(zhàn)略發(fā)展委員會提供財(cái)金數(shù)據(jù)。 編制審定集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)、決算；編制年度增收節(jié)支計(jì)劃；綜合平衡財(cái)務(wù)收支； 外匯管理；財(cái)務(wù)活動分析等。 負(fù)責(zé)集團(tuán)國有資產(chǎn)的歸口管理工作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬院校的事業(yè)管理和事業(yè)費(fèi)預(yù)、決算審編工作。 資金規(guī)劃、資金籌措、擔(dān)保貸款等 執(zhí)行原金融處職能，在結(jié)算功能被商業(yè)銀行削弱后，工作中心轉(zhuǎn)向投行業(yè)務(wù) 制定產(chǎn)業(yè)單元的經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo) 對各產(chǎn)業(yè)單

22、元的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行監(jiān)控 對各產(chǎn)業(yè)單元進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理 制訂各產(chǎn)業(yè)單元財(cái)務(wù)政策 航運(yùn)科 陸產(chǎn)科 金融處 tsinghua 28 人力資源部主要職責(zé) 負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司管理權(quán)限范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員及員工的考核、任免、調(diào) 配、獎懲、離退休等工作。并管理有關(guān)檔案。 負(fù)責(zé)合資合營企業(yè)總裁、監(jiān)事會人員的選定。 負(fù)責(zé)集團(tuán)駐外人員的選拔、配備、考核與管理，負(fù)責(zé)駐外人員休假 計(jì)劃的審批和安排，負(fù)責(zé)外派后備人員的選拔工作。 負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)的工資政策，編制集團(tuán)勞動工資計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織 對工資及有關(guān)津貼標(biāo)準(zhǔn)的審定和調(diào)整，工資內(nèi)外收入的監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司管理權(quán)限范圍內(nèi)的員工工資和獎金標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督檢查 發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)

23、工資發(fā)放的統(tǒng)計(jì)、分析工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)直屬單位的勞動力 指標(biāo)管理和人員統(tǒng)計(jì)。 負(fù)責(zé)對船員管理、教育培訓(xùn)工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)人事制度改革的組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)及宏觀指導(dǎo)。 人力資源部 人事處 綜合處 勞資處 人力資源開發(fā)公司 勞動保險(xiǎn)統(tǒng)籌中心 原職責(zé)不變,可對外服務(wù) tsinghua 29 審計(jì)與管理發(fā)展部主要工作職責(zé) （審計(jì)與管理發(fā)展部人員可流動較大，也可隨時(shí)從其他部門抽調(diào)人員組成臨時(shí)審計(jì)組） 負(fù)責(zé)對集團(tuán)總公司各部和工作人員以及總公司管轄干部的監(jiān)察、監(jiān)督和檢查， 確保集團(tuán)政令暢通。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查國家方針政策、法律、法規(guī)及交通部、集團(tuán)總公司決定、決議、 規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察及

24、審計(jì)工作的組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)對集團(tuán)投資決策的全過程的合法性、合規(guī)性及可行性的監(jiān)督檢查，并負(fù) 責(zé)項(xiàng)目的后評估工作，保證重大決策、方針的順利貫徹執(zhí)行，維護(hù)和保障集 團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。 負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算、信貸計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況及經(jīng)濟(jì)效 益進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督和檢查。 負(fù)責(zé)對產(chǎn)業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)的任期終結(jié)離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計(jì)。 負(fù)責(zé)受理違反國家政策、法律、法規(guī)及交通部、集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定的檢舉 和控告。 負(fù)責(zé)對監(jiān)督權(quán)限內(nèi)的違法、違紀(jì)案件進(jìn)行查處，并按規(guī)定作出紀(jì)律處分決定。 負(fù)責(zé)集團(tuán)反腐敗工作的部署、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)，并組織檢查和交流工作。 負(fù)責(zé)受理職權(quán)范圍內(nèi)的不服主管

25、行政機(jī)關(guān)給予行政處分決定的申訴、復(fù)查。 審計(jì)與管理發(fā)展部 監(jiān)查室 審計(jì)處 tsinghua 30 綜合管理部主要工作職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家關(guān)于國有企業(yè)改革、企業(yè)管理、技術(shù)管理等法律、法規(guī)和政策。 負(fù)責(zé)對中遠(yuǎn)集團(tuán)的增收節(jié)支、成本管理工作。 負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)集團(tuán)的計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作。 負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的工作。 指導(dǎo)集團(tuán)各公司的股份制和股份合作制改革、改組、聯(lián)合、兼并等工作。 負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)集團(tuán)的節(jié)能工作。 負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)并協(xié)調(diào)、監(jiān)督技術(shù)中心的計(jì)算機(jī)管理、通信導(dǎo)航管理工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)的后勤工作，監(jiān)督指導(dǎo)全系統(tǒng)后勤工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)消防、保衛(wèi)工作 綜合管理部 管理處 保衛(wèi)處 總務(wù)處 tsinghua 31

26、 中遠(yuǎn)集團(tuán)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu) 中遠(yuǎn)集團(tuán)主要崗位職責(zé)描述 中遠(yuǎn)集團(tuán)總部控制模式與核心管理流程 中遠(yuǎn)集團(tuán)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施方案 目 錄 附錄：1 . 國際化進(jìn)程和集團(tuán)組織構(gòu)建思想（對海外發(fā)展辦的啟示） 2 . 用投資業(yè)務(wù)支持集團(tuán)轉(zhuǎn)型（對投資發(fā)展部的啟示） 3. 二十一世紀(jì)的集團(tuán)組織戰(zhàn)略 tsinghua 32 總裁職責(zé)描述 崗位描述崗位描述 負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)的整體發(fā)展及經(jīng)營業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，為股東(國有股東)帶來利益 kpi 利潤指標(biāo)，凈資產(chǎn)增值及權(quán)益回 報(bào)率(roe) 主要工作主要工作 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人事人事財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 提出集團(tuán)的總體目標(biāo)及戰(zhàn)略方 向 對重大事項(xiàng)提出指導(dǎo)意見或拍 板決策 動員和激勵整個(gè)集團(tuán)員工努力 工作，取

27、得成就 負(fù)責(zé)集團(tuán)及政府有關(guān)部門的協(xié) 調(diào)及聯(lián)絡(luò) 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù) 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作的規(guī)范性和 合法性 領(lǐng)導(dǎo)制定關(guān)鍵崗位職責(zé) 任免除副總裁以外的總部高級管理人員 (即總裁助理、部門負(fù)責(zé)人等) 提議對副總裁的任免 考察、培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人才 對總裁助理、總部部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 并決定相應(yīng)獎罰(與主管副總裁協(xié)商進(jìn) 行) 對副總裁進(jìn)行考核并報(bào)政府有關(guān)部門 在下屬業(yè)務(wù)單元董事會未成立時(shí)，負(fù)責(zé) 任免和考核業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 主持審核和批準(zhǔn)整個(gè)公司的年 度預(yù)算 主持作出有關(guān)投資決策 按有關(guān)規(guī)定審批總部的有關(guān)費(fèi) 用開支 主持審核和批準(zhǔn)下屬事業(yè)部的 年度預(yù)算 崗位要求崗位要求工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上大中型企

28、業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：必要技能和素質(zhì)： 熟悉行業(yè)情況；善于思考；視野開闊；有較強(qiáng)的口頭語言表達(dá)能力，善于動員；具有很強(qiáng) 的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力 建議建議 副總裁是總裁在某一功能領(lǐng)域的助手，不單列描述 kpi：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) tsinghua 33 事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)描述 崗位描述崗位描述 負(fù)責(zé)本事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及營業(yè)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) kpi 業(yè)務(wù)的增長，技術(shù)水平的提高，利潤 指標(biāo)及投資資本回報(bào)率，發(fā)展?jié)摿?主要工作主要工作 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人事人事財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 提出本事業(yè)部的總體目標(biāo) 主持制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)制定業(yè)務(wù)單元內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)范 和工作流程 動員和激勵下屬努力工作以

29、實(shí) 現(xiàn)下屬企業(yè)的目標(biāo) 協(xié)調(diào)跨下屬企業(yè)的工作 負(fù)責(zé)與總部高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要 外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò) 領(lǐng)導(dǎo)本業(yè)務(wù)的其他工作 領(lǐng)導(dǎo)制定本業(yè)務(wù)單元的崗位職責(zé) 任免下屬企業(yè)除總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)以 外的管理人員 提議對下屬企業(yè)副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān) 的任免，報(bào)董事會或總部最高管理層 批準(zhǔn) 培訓(xùn)、選拔和推薦人才 對本事業(yè)部下屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考 核并決定相應(yīng)獎懲(與本事業(yè)部副總經(jīng) 理協(xié)商進(jìn)行) 制定業(yè)務(wù)單元年度預(yù)算并遵照 總部財(cái)金部規(guī)定確定使用權(quán)限 崗位要求崗位要求工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)：七年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：必要技能和素質(zhì)： 熟悉行業(yè)情況；善于思考；有開闊視野；綜合分析能力強(qiáng)；有較

30、強(qiáng)的口頭語言表達(dá)能力， 善于動員；具有很強(qiáng)的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力 建議建議 * 副總經(jīng)理是總經(jīng)理的助手，不單獨(dú)描述副總經(jīng)理是總經(jīng)理的助手，不單獨(dú)描述 上下級關(guān)系上下級關(guān)系 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)中遠(yuǎn)總裁 協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào)部門中遠(yuǎn)總部職能部門 主管范圍主管范圍直接下屬 下屬二級企業(yè)負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān)除外) 間接下屬 下屬二級企業(yè)副總經(jīng)理以下員工 tsinghua 34 投資發(fā)展部總經(jīng)理崗位職責(zé)描述 崗位描述崗位描述 kpi 主要工作主要工作 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人事人事財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 主持制定和明確本部門崗位職責(zé) 提出對下屬的任免意見 決定內(nèi)部人員的調(diào)配 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技 能 對下屬進(jìn)行考核并決

31、定相應(yīng)獎懲 制定部門整體預(yù)算并遵照財(cái)金 部規(guī)定確定使用權(quán)限 崗位要求崗位要求工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大型企業(yè)綜合管理的工作或其他類似經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：必要技能和素質(zhì)： 熟悉行業(yè)情況；熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃；思路開闊敏捷；邏輯思維能力強(qiáng)；綜合分析能力強(qiáng)；善于 思考、綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語言表達(dá)能力和書寫能力；具有良好的組織能力和 良好溝通能力 建議建議 上下級關(guān)系上下級關(guān)系 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)總裁 其他上級其他上級 副總裁 下屬人員下屬人員戰(zhàn)略規(guī)劃組，投資管理組，信息技術(shù)及企業(yè)改革組共13人 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略，投資管理，新產(chǎn)業(yè)信 息系統(tǒng)的規(guī)劃和總體實(shí)施及新產(chǎn)業(yè)孵化 新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的

32、前瞻性、可行性和系統(tǒng)性 新產(chǎn)業(yè)孵化質(zhì)量 制定部門總體目標(biāo)并督促實(shí)現(xiàn) 主持業(yè)務(wù)原則，規(guī)范和工作流程的 制定 協(xié)調(diào)跨部門的工作 負(fù)責(zé)與高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù) 關(guān)系的聯(lián)絡(luò) 主持戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，提出公司年 度目標(biāo) 參與并協(xié)助總裁/執(zhí)委會對業(yè)務(wù)單 元戰(zhàn)略的質(zhì)詢 領(lǐng)導(dǎo)本部門的其他業(yè)務(wù) tsinghua 35 人力資源部部門長崗位職責(zé)描述 崗位描述崗位描述 負(fù)責(zé)整個(gè)公司人才資源規(guī)劃和管理，開發(fā)和培訓(xùn)并制定考評和激勵 系統(tǒng) kpi 人力資源的開發(fā) 考評和激勵體系是否健全 主要工作主要工作 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人事人事財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 制定本部門總體目標(biāo)并督促實(shí)現(xiàn) 建設(shè)人才資源庫 制定培育，選拔政策 協(xié)調(diào)跨部門及部內(nèi)的工作 負(fù)責(zé)

33、與高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān) 系的聯(lián)絡(luò) 參與重要干部的考核，做好主管領(lǐng)導(dǎo) 的人事參謀 指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元人力資源部門的工作 主持制定和明確本部門崗位職責(zé) 提出對下屬的任免意見 決定部內(nèi)人員的調(diào)配 培養(yǎng)人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技 能 對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎懲 制定部門整體預(yù)算并遵照財(cái)金 部規(guī)定確定使用權(quán)限 崗位要求崗位要求工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大型企業(yè)主要黨政負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，或五年以上大型企業(yè)組織人事管理部門負(fù)責(zé)人 必要技能和素質(zhì)：必要技能和素質(zhì)： 熟悉現(xiàn)代人力資源管理的理論及實(shí)踐；熟悉大型企業(yè)人事管理及國家各項(xiàng)人事政策；為人正直、廉 潔奉公、作風(fēng)正派；具有較強(qiáng)的組織管理能力；具有良好的人

34、際關(guān)系溝通和協(xié)調(diào)能力；具有良好口 頭和文字表達(dá)能力 建議建議 上下級關(guān)系上下級關(guān)系 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)總裁 其他上級其他上級 副總裁 下屬人員下屬人員干部組，人事勞動組，培訓(xùn)組共 8人 tsinghua 36 財(cái)金部部門長崗位職責(zé)描述 崗位描述崗位描述 在財(cái)務(wù)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制和資 產(chǎn)管理，從財(cái)務(wù)的角度確保集團(tuán)公司經(jīng)營的順利進(jìn)行和財(cái)務(wù)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn) kpi 財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 財(cái)務(wù)計(jì)劃得實(shí)現(xiàn) 全面預(yù)算得完成及有效監(jiān)控 主要工作主要工作 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人事人事 制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策 主持集團(tuán)年度損益/預(yù)算計(jì)劃的制定 監(jiān)督財(cái)務(wù)指數(shù)，如現(xiàn)金流、投資資本回報(bào)，確保實(shí)現(xiàn) 公司財(cái)務(wù)

35、目標(biāo) 協(xié)助財(cái)務(wù)副總裁以最低的最合理的財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證公 司具有充足的資金 建立鞏固并加強(qiáng)與政府財(cái)稅部門和銀行的密切關(guān)系 保證遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)條例行稅法 提供及時(shí)的財(cái)務(wù)信息以協(xié)助制定戰(zhàn)略管理方案 保證各級管理決策的制定有詳實(shí)的財(cái)務(wù)分析依據(jù) 主持制定和明確崗位職責(zé) 提出對各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)總監(jiān)及總部財(cái)金部人員的任 免意見并協(xié)同主管領(lǐng)導(dǎo)決策 決定部內(nèi)人員的調(diào)配 決定各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)總監(jiān)的調(diào)動，會同業(yè)務(wù)單元總 經(jīng)理對他們進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)決定相應(yīng)獎懲 對總部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎懲 培養(yǎng)人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能 崗位要求崗位要求工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：必要技能

36、和素質(zhì)： 具有財(cái)務(wù)管理的豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)；具有很強(qiáng)的組織管理能力；具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力 ；具有高級財(cái)務(wù)會計(jì)職稱和注冊會計(jì)師資格 建議建議 上下級關(guān)系上下級關(guān)系 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)副總裁(財(cái)務(wù)) 其他上級其他上級 總裁，副總裁 下屬人員下屬人員副部長1人，會計(jì)組，財(cái)政組及財(cái)政監(jiān)控組共11人 tsinghua 37 綜合管理部部門長崗位職責(zé)描述 崗位描述崗位描述 為集團(tuán)決策層服務(wù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外的綜合協(xié)調(diào)服務(wù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)的全 面管理協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)總部的行政管理并兼管消防保衛(wèi) kpi 集團(tuán)性管理工作的完成度 行政管理服務(wù)的效率成效 集團(tuán)消防保衛(wèi)工作 主要工作主要工作 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人事人事財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 制

37、定部室總體目標(biāo)并督促實(shí)現(xiàn) 協(xié)調(diào)總部及本部門內(nèi)的工作 給集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)提供全面的服務(wù) 與支持 負(fù)責(zé)與國家有關(guān)管理機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò) 督查公司管理方針和決議的執(zhí)行 情況 消防保衛(wèi) 審批、決策本部門其他重要業(yè)務(wù) 主持制定明確崗位職責(zé) 提出對下屬的任免意見 決定部門內(nèi)人員的調(diào)配 培養(yǎng)人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技 能 對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎懲 制定部門整體預(yù)算并遵照財(cái)金 部規(guī)定確定使用權(quán)限 崗位要求崗位要求工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：必要技能和素質(zhì)： 具有很強(qiáng)的口頭和書面語言表達(dá)能力；思維敏捷、綜合分析概括能力強(qiáng)；組織管理能力強(qiáng)； 具有良好的人際關(guān)系、溝通能力；掌握一門外語

38、 建議建議 上下級關(guān)系上下級關(guān)系 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)副總裁 (行政) 其他上級其他上級 總裁、副總裁 下屬人員下屬人員綜合管理人員、總務(wù)人員、保衛(wèi)人員 tsinghua 38 海外發(fā)展辦主任崗位職責(zé)描述 崗位描述崗位描述 對所屬海外分支機(jī)構(gòu)實(shí)施綜合行政管理，協(xié)助海外企業(yè)和總公司之 間、各分支機(jī)構(gòu)之間各種關(guān)系和聯(lián)絡(luò) kpi 各業(yè)務(wù)單元在海外辦事處業(yè)務(wù)的融洽開展 ，海外辦事處行政工作的效率及費(fèi)用開支 的控制，海外信息的有效收集及傳送 主要工作主要工作 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人事人事財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 在財(cái)務(wù)、人事等有關(guān)職能部室的協(xié)助下 ，擬定海外代表處的有關(guān)管理辦法 負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)實(shí)施海外代表處 布點(diǎn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)海外代

39、表處日常行政管理的定期檢 查和考核 定期攥寫海外辦事處的總體工作報(bào)告 對業(yè)務(wù)單元單獨(dú)設(shè)立的海外分支機(jī)構(gòu)的 管理提供指導(dǎo)并有權(quán)代表集團(tuán)了解運(yùn)行 情況 海外企業(yè)檔案、信息管理 制定海外辦事處首席代表的職責(zé) 制定海外運(yùn)行部管理人員的職責(zé) 審核海外各辦事處的預(yù)算計(jì)劃 控制海外各辦事處的費(fèi)用成本 崗位要求崗位要求工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，外語流利 必要技能和素質(zhì)：必要技能和素質(zhì)： 具有很強(qiáng)的口頭和書面語言表達(dá)能力；具有加強(qiáng)的組織能力和良好的溝通能力；熟練掌握英語 建議建議 上下級關(guān)系上下級關(guān)系 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)副總裁 (行政) 其他上級其他上級 總裁、副總裁 下屬人員下屬人員海外法發(fā)展辦

40、人員及海外辦事處首席代表 tsinghua 39 審計(jì)與管理發(fā)展部部門長崗位職責(zé)描述 崗位描述崗位描述 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的審計(jì)、監(jiān)察事務(wù)，集團(tuán)信息匯總 kpi 維護(hù)操作的規(guī)范性，及時(shí)消除有關(guān)隱患 信息的全面完整 主要工作主要工作 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人事人事財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 制定部門具體目標(biāo)、完成審計(jì)任務(wù) 制定本部門業(yè)務(wù)原則、規(guī)范和工作流程 領(lǐng)導(dǎo)、參與重大審計(jì) 負(fù)責(zé)與高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián) 絡(luò) 發(fā)展集團(tuán)各部門特派信息員并組織開張工作 提出對下屬的任免意見 對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎懲 培養(yǎng)人才，提高下屬的技能 在財(cái)務(wù)權(quán)限和預(yù)算內(nèi)決定 業(yè)務(wù)開支 崗位要求崗位要求工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上審計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、有信息

41、管理經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：必要技能和素質(zhì)： 熟悉審計(jì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)運(yùn)作；有很好的洞察力和感知力；邏輯思維能力強(qiáng)；具有較強(qiáng)的組織 管理能力；為人正直，廉潔奉公，作風(fēng)正派；有很強(qiáng)的毅力和責(zé)任心 建議建議 上下級關(guān)系上下級關(guān)系 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)總裁辦公會、總裁、相關(guān)副總裁 其他上級其他上級 總裁、其他副總裁 下屬人員下屬人員本部門人員及集團(tuán)特派信息員 tsinghua 40 黨群工作部部門長崗位職責(zé)描述 崗位描述崗位描述 負(fù)責(zé)黨群工會、老干部的工作，支持并促進(jìn)總公司經(jīng)營活動； 負(fù)責(zé)企業(yè)的文化建設(shè) kpi 對企業(yè)文化建設(shè)和貢獻(xiàn)；對經(jīng)營工 作支持的效果 主要工作主要工作 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人事人事財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 起草黨委及

42、青年團(tuán)委的工作計(jì)劃、工作總結(jié)及 相關(guān)黨委工作文件 企業(yè)文化建設(shè) (包括內(nèi)部刊物) 根據(jù)上級黨委要求，實(shí)施各項(xiàng)黨務(wù)工作 負(fù)責(zé)職工代表大會和工會日常工作 組織職工代表大會，督促執(zhí)行職代會的決議 落實(shí)老干部的政治待遇和生活待遇的各項(xiàng)事務(wù) 制定黨委工作內(nèi)容和職責(zé) 制定工會內(nèi)容和職責(zé) 制定老干部工作內(nèi)容和職責(zé) 制定年度工作費(fèi)用、預(yù)算 計(jì)劃 崗位要求崗位要求工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上黨政部門工作經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：必要技能和素質(zhì)： 具有黨政管理的豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的組織管理能力；具有良好的人際關(guān)系、溝通和 協(xié)調(diào)能力 建議建議 上下級關(guān)系上下級關(guān)系 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)黨委書記 其他上級其他上級

43、總裁 下屬人員下屬人員黨群部 4人 tsinghua 41 中遠(yuǎn)集團(tuán)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu) 中遠(yuǎn)集團(tuán)主要崗位職責(zé)描述 中遠(yuǎn)集團(tuán)總部控制模式與核心管理流程 中遠(yuǎn)集團(tuán)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施方案 目 錄 附錄：1 . 國際化進(jìn)程和集團(tuán)組織構(gòu)建思想（對海外發(fā)展辦的啟示） 2 . 用投資業(yè)務(wù)支持集團(tuán)轉(zhuǎn)型（對投資發(fā)展部的啟示） 3. 二十一世紀(jì)的集團(tuán)組織戰(zhàn)略 tsinghua 42 計(jì)劃/預(yù)算控制模式的審批和控制 根據(jù)上一年度實(shí)際業(yè)績，按照戰(zhàn)略規(guī)劃及市場實(shí)際提出年度總指標(biāo)及 分解指標(biāo) 由上至下根據(jù)要求指標(biāo)提出計(jì)劃、預(yù)算；由上至下進(jìn)行質(zhì)詢和平衡； 最終達(dá)成一致 比如，每一季度總裁辦公會需與事業(yè)部總經(jīng)理就計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情

44、 況進(jìn)行深入地回顧，分析偏差，考慮調(diào)整措施 tsinghua 43 戰(zhàn)略和計(jì)劃控制的機(jī)制 職 責(zé) 劃 分 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃預(yù)算制定預(yù)算制定實(shí)施實(shí)施/執(zhí)行執(zhí)行分析分析/評估評估 總裁辦公會 董事會 財(cái)金部 總部其他職能 部門(包括附屬 機(jī)構(gòu)) 業(yè)務(wù)單元/子公司 討論審議和批準(zhǔn)討論審議和批準(zhǔn)討論審議和認(rèn)可審閱月度/季度計(jì)劃/預(yù)算執(zhí)行情況 審查計(jì)劃/預(yù)算得執(zhí)行報(bào)告 并做相應(yīng)指示 主持具體的研討 和制定工作 主持制定 計(jì)劃/預(yù)算 批準(zhǔn)編制總體計(jì)劃/預(yù)算 定期系統(tǒng)了解集團(tuán)公司年度計(jì)劃執(zhí)行 情況并及時(shí)向最高管理層報(bào)告重要信 息 協(xié)助起草月度/季度/年度計(jì) 劃執(zhí)行偏差分析報(bào)告 參與

45、研討分析 制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)實(shí) 施計(jì)劃 本部門預(yù)算 編制集團(tuán)總體計(jì)劃/預(yù)算 對計(jì)劃/預(yù)算的執(zhí)行情況從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 方面進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)向總裁辦公會 報(bào)告重要信息 起草預(yù)算計(jì)劃月度/季度執(zhí) 行偏差 分析報(bào)告 參與研討分析 參與相關(guān)部分制定 本部門計(jì)劃/預(yù)算草案 財(cái)務(wù)部及最高管理層協(xié) 商并根據(jù)要求修訂 確保本部門計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行 及時(shí)說明計(jì)劃/預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)困難的 原因 本部門計(jì)劃/預(yù)算執(zhí)行情況 初步分 析、判斷 參與研討分析 參與相關(guān)部分制定 本部門計(jì)劃/預(yù)算草案 財(cái)務(wù)部及最高管理層協(xié) 商并根據(jù)要求修訂 確保本部門計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行 及時(shí)說明計(jì)劃/預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)困難的 原因 本部門計(jì)劃/預(yù)算執(zhí)行情況 初步分 析、判斷

46、 內(nèi)容 周期/特點(diǎn) 戰(zhàn)略目標(biāo)(經(jīng)營額 利潤、資產(chǎn)收益 率等) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略 方針 如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃 的細(xì)化方案(包括資 源分配框架) 對多種方案進(jìn)行分 析并作出決策 明確年度量化目標(biāo)和任務(wù) 計(jì)劃(經(jīng)營額、利潤、現(xiàn)金 流、應(yīng)收帳款周期、庫存 周期等) 具體的年度資源分配 各業(yè)務(wù)單元及職能部門實(shí)施執(zhí)行預(yù)算 計(jì)劃并定期做總結(jié)匯報(bào) 對預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析 和評估 建議采取有關(guān)措施改進(jìn)實(shí)施或調(diào) 整預(yù)算計(jì)劃 任何部門/個(gè)人都 可提出戰(zhàn)略設(shè)想 沒有嚴(yán)格的時(shí)間性 (可以長期保持不 變，不過一旦市場 環(huán)境的某些要素發(fā) 生變化，就要調(diào)整) 非系統(tǒng)性 明確的時(shí)間性(通常 3-5年) 系統(tǒng)性、程式性 框架的分

47、析和討論 多于定量的細(xì)節(jié)的 東西 圍繞項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動 通常以年度為單位(每年9 月份開始制定下一年度) 以戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃為框架來 制定 圍繞責(zé)任中心(部門) 每季度或每月至少每季度一次 tsinghua 44 戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程 戰(zhàn)略議題分析及解決戰(zhàn)略議題分析及解決 集團(tuán)總部制定確 認(rèn)公司戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)單元制定部 門發(fā)展戰(zhàn)略 總部質(zhì)詢批準(zhǔn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 日常工作，每二個(gè)月開會日常工作，每二個(gè)月開會 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題； 組織特別戰(zhàn)略工作 小組深入調(diào)查或解 決（決策） 質(zhì)詢、修改、 批準(zhǔn)集團(tuán)規(guī) 劃（決策） 重新評價(jià) 集團(tuán)發(fā)展 宏圖（咨 詢） 向產(chǎn)業(yè)單元 下達(dá)集團(tuán)戰(zhàn) 略規(guī)劃；建 議產(chǎn)業(yè)單元 應(yīng)特別關(guān)注 和解決的

48、議 題（咨詢） 為產(chǎn)業(yè) 單元的 戰(zhàn)略規(guī) 劃提供 必要的 建議 對主要產(chǎn)業(yè)單 元規(guī)劃逐一質(zhì) 詢，提供方向 性指導(dǎo)；批準(zhǔn) 產(chǎn)業(yè)單元規(guī)劃 （審批） 參與質(zhì)詢會， 提供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 分析及技術(shù)支 持（咨詢） 陳述本產(chǎn)業(yè)單 元戰(zhàn)略規(guī)劃； 進(jìn)行規(guī)劃之必 要修正（執(zhí)行） 參與質(zhì)詢會， 提供領(lǐng)導(dǎo)分析 及技術(shù)支持 （咨詢） 進(jìn)行狀況 分析；發(fā) 現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn) 略新問題 解決部分 戰(zhàn)略問題 （執(zhí)行） 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注產(chǎn)業(yè)單 元內(nèi)新問題；組織 深入調(diào)查或解決 （決策） 進(jìn)行狀況分 析；發(fā)現(xiàn)產(chǎn) 業(yè)單元戰(zhàn)略 新問題（執(zhí) 行） 解決新問 題（執(zhí)行） 總裁/總裁辦公會 在ceo領(lǐng)導(dǎo)下起草 集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃；匯 總、收集產(chǎn)業(yè)單元 負(fù)責(zé)人意見（執(zhí)

49、行） 提供建議（咨詢） 在產(chǎn)業(yè)單元規(guī)劃部門 的支持下，起草、制 定產(chǎn)業(yè)單元的戰(zhàn)略規(guī) 劃（決策、執(zhí)行） 提供技術(shù)分析支 持（執(zhí)行、咨詢） 形成集團(tuán) 及產(chǎn)業(yè)單 元戰(zhàn)略規(guī) 劃文本化 （實(shí)施） 副總裁 產(chǎn)業(yè) 單元 負(fù)責(zé) 人 產(chǎn)業(yè) 單元 內(nèi)部 計(jì)劃 部門 董事會批準(zhǔn) 實(shí)施 tsinghua 45 資產(chǎn)重組(中中合資、兼并收購)程序流程 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī) 劃羅列資產(chǎn) 重組項(xiàng)目 咨詢論 證立項(xiàng) 進(jìn)入年 度投資 預(yù)算 編制可 行性報(bào) 告 審批 決策 合同規(guī)章 編 制 審 批 操作 實(shí)施 后評估 集團(tuán)最高層 產(chǎn)業(yè)單元高層會議 產(chǎn)業(yè)單元資產(chǎn)組 財(cái)金部 總裁事務(wù)部法律中心 人力資源 投資發(fā)展部 提出， 提出 牽頭組織 咨

50、詢 執(zhí)行 提出 咨詢審核 執(zhí)行 決策 咨詢 審核 執(zhí)行 決策 督促、協(xié)調(diào) 執(zhí)行 咨詢 牽頭組織 咨詢 執(zhí)行執(zhí)行 tsinghua 46 總裁 總裁辦公會 投資發(fā)展部 項(xiàng)目組 財(cái)金部 審計(jì)與管理發(fā)展部 戰(zhàn)略研究中心 產(chǎn)業(yè)單元負(fù)責(zé)人 產(chǎn)業(yè)單元職能部門 決策 執(zhí)行 咨詢 羅列、篩選目標(biāo)新產(chǎn)業(yè) 制定新產(chǎn)業(yè)發(fā) 展規(guī)范和目標(biāo) 羅列潛在 新產(chǎn)業(yè) 分析篩選目 標(biāo)新產(chǎn)業(yè) 可行性研究和審批 目標(biāo)項(xiàng)目的 可行性研究 項(xiàng)目 審批 項(xiàng)目啟動實(shí)施 組織初步設(shè)計(jì) 和實(shí)施方案 實(shí)施、 協(xié)調(diào) 竣工 驗(yàn)收 業(yè)務(wù) 運(yùn)行 項(xiàng)目 后評 估 咨詢 執(zhí)行 審批 執(zhí)行 咨詢 咨詢 咨詢 決策 決策 咨詢 咨詢 支持 咨詢 執(zhí)行 咨詢 執(zhí)行

51、決策 咨詢 咨詢 執(zhí)行 （實(shí)施） 抄報(bào) 咨詢 牽頭組織 支持 咨詢 決策 執(zhí)行 新產(chǎn)業(yè)開發(fā)程序流程 支持 tsinghua 47 羅列、篩 選海外投 資項(xiàng)目 咨詢論 證立項(xiàng) 編制可 行性報(bào) 告 可行性 報(bào)告審 批 合同規(guī)章 編 制 審 批 項(xiàng)目 實(shí)施 后評估后評估 海外投資程序流程 國家或市有關(guān)部門 集團(tuán)最高層 海外發(fā)展辦 財(cái)金部 人力部干部處 法律中心 審計(jì)與管理發(fā)展部 戰(zhàn)略研究中心 產(chǎn)業(yè)單元 提出，羅列 提出 咨詢 執(zhí)行 報(bào)批 決策 執(zhí)行 咨詢 咨詢 報(bào)批 決策 審核 咨詢 報(bào)批 決策 執(zhí)行 牽頭組織 咨詢 咨詢 咨詢 tsinghua 48 戰(zhàn)略委員會 各事業(yè)部及 投資發(fā)展部 財(cái)金部 產(chǎn)

52、業(yè)單元 羅列年度 投資項(xiàng)目 篩選分析 （二次） 編制年度 投資預(yù)算 調(diào)整年度 投資預(yù)算 年度決算 下年預(yù)算 提出，匯總 提出項(xiàng)目 執(zhí)行 咨詢 執(zhí)行 執(zhí)行 審批 下達(dá) 執(zhí)行 執(zhí)行 咨詢、執(zhí)行 執(zhí)行 年度投資預(yù)算程序流程 tsinghua 49 羅列 進(jìn)入年 度投資 預(yù)算 編制可 行性報(bào) 告 可行性 報(bào)告審 批 編制 實(shí)施 文件 實(shí)施、 監(jiān)理 后評估后評估 篩選投 資項(xiàng)目 立項(xiàng) 審批 國家或市有關(guān) 部門 總裁辦公會 各事業(yè)部 審計(jì)與管理發(fā) 展部 戰(zhàn)略研究中心 財(cái)金部 人力資源部 產(chǎn)業(yè)單元 提出， 羅列 提出 執(zhí)行審批 下達(dá) 決策 督促、協(xié)調(diào) 執(zhí)行 咨詢 牽頭組織 咨詢 報(bào)批 決策 執(zhí)行 咨詢 立項(xiàng)

53、評估 報(bào)批 咨詢 咨詢 執(zhí)行 咨詢審批 執(zhí)行 決策 報(bào)批 咨詢 二級產(chǎn)業(yè)單元一般投資項(xiàng)目程序流程 tsinghua 50 總部下達(dá)初 步的期望指 標(biāo) 產(chǎn)業(yè)單元制定 部門計(jì)劃及財(cái) 務(wù)目標(biāo) 匯總質(zhì)詢 談判修正產(chǎn) 業(yè)單元計(jì)劃 批準(zhǔn)產(chǎn)業(yè) 單元計(jì)劃 月度季度經(jīng)營月度季度經(jīng)營 業(yè)績考核及半年業(yè)績考核及半年 度計(jì)劃修訂度計(jì)劃修訂 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制 定集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)績目標(biāo) 分解、制定各產(chǎn) 業(yè)單元的期望財(cái) 務(wù)指標(biāo) 提供各產(chǎn)業(yè)單元 必要的技術(shù)協(xié)助 及指導(dǎo) 設(shè)立本產(chǎn)業(yè)單元 經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃 目標(biāo)；直接領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)業(yè)單元的經(jīng)營 預(yù)算計(jì)劃 在產(chǎn)業(yè)單元負(fù)責(zé)人 的領(lǐng)導(dǎo)下按本部門 戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年 目標(biāo)、起草經(jīng)營 預(yù)算計(jì)劃 批準(zhǔn)本部門

54、計(jì)劃； 呈報(bào)集團(tuán)總部 匯總產(chǎn)業(yè)單元計(jì)劃； 發(fā)現(xiàn)其計(jì)劃中之潛在 問題及缺口，匯報(bào)集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；進(jìn)行敏感性 分析，提出初步調(diào)整 建議 對主要產(chǎn)業(yè) 單元計(jì)劃逐 一質(zhì)詢 參與質(zhì)詢會， 以提供集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)分析及 技術(shù)支持 陳述本部門 經(jīng)營預(yù)算 計(jì)劃 按需要參與 質(zhì)詢會 如有必要進(jìn)一步質(zhì) 詢協(xié)高；批準(zhǔn)計(jì) 劃 匯總修正過 的產(chǎn)業(yè)單元 計(jì)劃，確保 集團(tuán)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn) 最后確定成 文、形成考 核依據(jù) 修正產(chǎn)業(yè) 單元計(jì)劃 每季度進(jìn)行產(chǎn) 業(yè)單元逐步考 核；在實(shí)際業(yè) 績和計(jì)劃差異 過大時(shí)進(jìn)行預(yù) 每月就產(chǎn)業(yè)單 元計(jì)劃完成情 況進(jìn)行跟蹤； 向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)明顯的業(yè)績 差異;按需要參 與考核會 匯報(bào)本產(chǎn)業(yè)單 元業(yè)績 為考核會準(zhǔn)備

55、 材料 總裁 總裁辦公 會 財(cái)金部 各事業(yè)部 產(chǎn)業(yè)單元 財(cái)務(wù)計(jì)劃 部門 經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃程序流程 總裁批準(zhǔn) 質(zhì)詢會 考核會 tsinghua 51 確定關(guān)鍵管理崗確定關(guān)鍵管理崗 位的人事需求位的人事需求 推薦推薦/批準(zhǔn)關(guān)批準(zhǔn)關(guān) 鍵崗位人選鍵崗位人選 人力資源管理程序流程 (關(guān)鍵干部任命程序) 提供關(guān)鍵崗位 的個(gè)人評價(jià) 按戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì) 劃確定需補(bǔ)充的新管 理崗位；通過人事及 崗位考核發(fā)現(xiàn)需充實(shí) 的管理崗位；將需充 實(shí)的崗位誹序 建議候選人 尋找并建議候 選人 批準(zhǔn)重要崗位 人員的任命 批準(zhǔn)重要職 位的任命 建議關(guān)鍵管理崗 位候選人（從本 產(chǎn)業(yè)單元內(nèi)部） 集團(tuán)最高領(lǐng) 導(dǎo)層 人力資源部 產(chǎn)業(yè)單元負(fù)

56、責(zé)人 產(chǎn)業(yè)單元管 理部門 tsinghua 52 審計(jì)計(jì)劃 組成審 計(jì)組 審計(jì)組進(jìn) 入被審計(jì) 與管理發(fā) 展部門 審計(jì)結(jié) 果匯報(bào) 后評估 審計(jì)流程 集團(tuán)最高層 管理 審計(jì)與管理發(fā) 展部 財(cái)金部 人力資源部 法律中心 產(chǎn)業(yè)單元 提出（保密 ） 執(zhí)行 組織 支持 支持 支持 咨詢 報(bào)批 提出 咨詢 咨詢 執(zhí)行 報(bào)批 配合 支持 執(zhí)行 提出整改 意見 執(zhí)行 執(zhí)行 tsinghua 53 中遠(yuǎn)集團(tuán)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu) 中遠(yuǎn)集團(tuán)主要崗位職責(zé)描述 中遠(yuǎn)集團(tuán)總部控制模式與核心管理流程 中遠(yuǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施方案 目 錄 附錄：1 . 國際化進(jìn)程和集團(tuán)組織構(gòu)建思想（對海外發(fā)展辦的啟示） 2 . 用投資業(yè)務(wù)支持集團(tuán)轉(zhuǎn)型（

57、對投資發(fā)展部的啟示） 3. 二十一世紀(jì)的集團(tuán)組織戰(zhàn)略 tsinghua 54 目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)需完成的主要任務(wù) 海外企業(yè)的重組 營銷一體化的大力推進(jìn) 重要產(chǎn)業(yè)部門的整合與分 解以形成業(yè)務(wù)清晰的模塊 職能部室的改組與調(diào)整 人 人 人 人 人 人 人人人人 人 人 職能部室的人員分流投資項(xiàng)目的清理與重組 tsinghua 55 航運(yùn)事業(yè)部的組建 航運(yùn)事業(yè)部 （原）運(yùn)輸部（原）管理部 *海外船運(yùn)公司的管理 *研究我國國民經(jīng)濟(jì)趨勢 *陸上運(yùn)輸生產(chǎn)管理 *宏觀管理海陸空聯(lián)運(yùn) 其他職責(zé) 海外發(fā)展辦 總裁事務(wù)部 陸上產(chǎn)業(yè)部 陸上產(chǎn)業(yè)部 船運(yùn)安全管理 船運(yùn)技術(shù)管理 船隊(duì)機(jī)務(wù)的宏觀管理 船運(yùn)物資供應(yīng)管理 船運(yùn)節(jié)能、

58、防污染管理 （原）發(fā)展部 新造船舶、集裝箱的選型 船運(yùn)投資 *需轉(zhuǎn)移到其他部門去的職能 從其他部門轉(zhuǎn)移來的職能 保留的職能 新增加的外協(xié)職能 臨時(shí)職能 對國內(nèi)航運(yùn)及其連帶產(chǎn)業(yè)的管理、協(xié)調(diào)與投資發(fā)展 tsinghua 56 投資發(fā)展部的組建 投資發(fā)展部 （原）發(fā)展部 *貫徹國家制度，爭取優(yōu) 惠政策 *制訂航運(yùn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展規(guī)劃 *海外陸上產(chǎn)業(yè)的管理 *集團(tuán)船貿(mào)業(yè)務(wù) 其他職責(zé) 總裁事務(wù)部 航運(yùn)事業(yè)部 海外發(fā)展辦 航運(yùn)事業(yè)部 投資與發(fā)展新型產(chǎn)業(yè) *需轉(zhuǎn)移到其他部門去的職能 從其他部門轉(zhuǎn)移來的職能 保留的職能 新增加的外協(xié)職能 臨時(shí)職能 經(jīng)總裁辦公會及人力資源 部統(tǒng)一后，可從其他部門 或產(chǎn)業(yè)單元抽調(diào)

59、專業(yè)人員 組成新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目組 tsinghua 57 總裁事務(wù)部的組建 總裁事務(wù)部 （原）總裁事務(wù)部 （原）管理部 *與海外發(fā)展有關(guān)的外事 工作 *調(diào)查研究工作 *下屬研究中心脫鉤 其他職責(zé) 海外發(fā)展辦 人力資源部 工商登記工作 （原）發(fā)展部 貫徹國家制度，爭取優(yōu)惠 政策 對集團(tuán)總部決策方案進(jìn)行控制、監(jiān)督與協(xié)調(diào) 外聘顧問協(xié)調(diào)事宜 *需轉(zhuǎn)移到其他部門去的職能 從其他部門轉(zhuǎn)移來的職能 保留的職能 新增加的外協(xié)職能 臨時(shí)職能 戰(zhàn)略研究中心 tsinghua 58 財(cái)金部的組建 財(cái)金部 組織集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督、會計(jì)核算以及融資、投資 （原）管理部 科研開發(fā)資金的籌措 集團(tuán)增收節(jié)支、成本管理 （原）財(cái)金部 *下屬企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì) 其他職責(zé) 審計(jì)與管理發(fā)展部 *需轉(zhuǎn)移到其他部門去的職能 從其他部門轉(zhuǎn)移來的職能 保留的職能 新增加的外協(xié)職能 臨時(shí)職能 tsinghua 59 人力資源部的組建 人力資源部 （原）人事部 （原）總裁事務(wù)部 原人事部職責(zé) *將下屬企業(yè)非決策層的人 事權(quán)下放 *下屬企業(yè)員工工資制訂、 統(tǒng)計(jì)與發(fā)放 調(diào)查集團(tuán)及下屬企業(yè)人員狀況 人力資源的管理、培養(yǎng)、調(diào)配以及福利工作 歸口管理下屬3個(gè)學(xué)院 外聘顧問培訓(xùn) 航運(yùn)事業(yè)部 陸上產(chǎn)業(yè)部 海外發(fā)展辦 *需轉(zhuǎn)移到其他部門去的職能 從其他部門轉(zhuǎn)移來的職能 保留的職能 新增加的外協(xié)職能 臨時(shí)職能 tsinghua 60