供水行業(yè)基層水源站站長事跡

1、- 1 -供水行業(yè)基層水源站站長事跡費近萬元。歡四水源站通過倡導(dǎo)“管理出效益，節(jié)約就是利潤”的成本理念，讓該站的每名職工形成了靠精細(xì)管理創(chuàng)造新效益、 靠精細(xì)管理增強凝聚力、 靠精細(xì)管理挖掘創(chuàng)造力、 靠精細(xì)管理提升競爭力的共識，牢固樹立精細(xì)化管理的觀念，節(jié)約每一張紙、每一方水、每一度電，讓“節(jié)約即是創(chuàng)益”的觀念深入到每一位職工心中，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 第四篇：競聘農(nóng)村供水站站長競崗演說尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們： 大家好！ 今天，我能夠登上公開競選農(nóng)村供水站站長的講臺，我感到非常榮幸，也十分的激動，在此，我感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我參與公平競爭的寶貴機(jī)會！ 更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫

2、助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！ 農(nóng)村安全人飲工程項目的啟動，給我們增添了新的活力。 我們應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)黨的政策， 盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況， 解決農(nóng)村群眾飲水中存在的安全隱患， 解決農(nóng)村群眾呼聲越來越高的吃水難問題， 另一方面，通過水廠的建設(shè)為灌區(qū)的水費收入、 增加就業(yè)崗位、 提高職工生活水平、 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展邁出了可喜的一步。 灌區(qū)飲水安全工程前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒， 隨著該項目工程的逐步建設(shè)、 逐步實施將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史，對構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境， 為建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、 生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主的社會主義新農(nóng)村建

3、設(shè)具有十分重要的意義。 目前，擺在我們面前的任務(wù)是水廠的建設(shè)、主管道鋪- 1 - 2 -設(shè)和進(jìn)村入戶等一系列問題。 好何建設(shè)好、 管理好水廠， 選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。 雖然這方面我沒有足夠的經(jīng)驗，但我相信只要勤奮學(xué)習(xí)、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探索、創(chuàng)新、完善，就會建設(shè)好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上安全衛(wèi)生的選自來水。 我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。 如果這次我能競聘成功，我將牢記“一個原則” ，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。 牢記“一個原則”。就是服從上級領(lǐng)導(dǎo)決策，在工作中率先垂范， 努力工作，樹立良好的工作作風(fēng)。作為一名基

4、層管理人員， 我將平等對待每一位員工， 以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱苦奮斗，迎難而上”的工作作風(fēng)。 實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變， 即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變， 即從中層干部 “正確地做事” 的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事” 、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、 用工制度改革和技改工作， 結(jié)合實際制

5、訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。 抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化- 2 - 3 -管理流程和業(yè)務(wù)流程。 流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作， 就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、 高效的。有效的運作流程實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機(jī)制。 其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能水平， 主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練， 通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。 職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候， 一定要明確每個

6、培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升職工的執(zhí)行力。 再次就是提升員工的工作意愿。 從根本上說就是要提高職工的滿意度， 調(diào)動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點： 建立健全具有競爭力的激勵機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道， 營造以人為本的文化氛圍。二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。首先要做好調(diào)查研究， 要經(jīng)常深入基層， 不斷掌握新情況， 研究新問題，同時要加強團(tuán)隊協(xié)作， 與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系， 做到相互支持配合，分工不分家。 其次要關(guān)注職工心聲，密切聯(lián)系群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的關(guān)系；要合理使用

7、人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。 首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)， 不斷提高政治理論和管理水平， 勝任本職工作。 其次要時刻保持清醒的頭腦， 處處嚴(yán)格要求自己。在日常工作中注重 “三- 3 - 4 -勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，今天，我站在這個演講臺上，既是競爭站長這個崗位，也是學(xué)習(xí)鍛煉的一次機(jī)遇。 我希望通過自己的知識機(jī)能和工作經(jīng)驗體現(xiàn)自身價值，為灌區(qū)振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，以實際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當(dāng)中。 面對

8、大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷， 但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、 超越自我的力量源泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者， 我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗， 無論成敗與否，我都將堂堂正正做人， 兢兢業(yè)業(yè)做事， 一如既地往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！我的演講完了，謝謝大家第五篇：農(nóng)村供水站站長競聘演講辭文章標(biāo)題：農(nóng)村供水站站長競聘演講辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：大家好！今天，我能夠登上公開競選農(nóng)村供水站站長的講臺，

9、 我感到十分榮幸和激動， 在此，我感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我參與公平競爭的寶貴機(jī)會！更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！ 農(nóng)村安全人飲工程項目的啟動，給我們增添了新的活力。我們應(yīng)該積極響應(yīng)黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農(nóng)村群眾飲水中存在的安全隱患，解決農(nóng)村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建設(shè)為灌區(qū)的水費收入、增加就業(yè)崗位、 提高職工生活水平、 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展邁出了可喜的一- 4 - 5 -步。灌區(qū)飲水安全工程前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒， 隨著該項目工程的逐步建設(shè)、逐步實施將徹底改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史

10、， 對構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主的社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有十分重要的意義。好 -/ 目前，擺在我們面前的任務(wù)是水廠的建設(shè)、 主管道鋪設(shè)和進(jìn)村入戶等一系列問題。 好何建設(shè)好、 管理好水廠， 選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。 雖然這方面我沒有足夠的經(jīng)驗， 但我相信只要勤奮學(xué)習(xí)、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探索、創(chuàng)新、完善，就會建設(shè)好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上安全衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。如果這次我能競聘成功，我將牢記“一個原則” ，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。牢

11、記“一個原則”。就是服從上級領(lǐng)導(dǎo)決策，在工作中率先垂范， 努力工作，樹立良好的工作作風(fēng)。 作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工， 以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦干；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家后小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養(yǎng)成“艱苦奮斗，迎難而上”的工作作風(fēng)。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變” 。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變， 即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變， 即從中層干部 “正確地做事” 的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的

12、事” 、主動開拓工作新局面的思維方- 5 - 6 -式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、 用工制度改革和技改工作， 結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。抓好“三項工作” 。一是全面提升執(zhí)行力。 這主要從三個方面著手： 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。 流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作， 就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、 高效的。有效的運作流程實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機(jī)制。 其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。 要提升職工的整體執(zhí)行技能水平， 主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練， 通過

13、執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。 職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候， 一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升職工的執(zhí)行力。 再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高職工的滿意度， 調(diào)動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點： 建立健全具有競爭力的激勵機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的文化氛圍。二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。首先要做好調(diào)查研究， 要經(jīng)常深入基層， 不斷掌握新情況， 研究新問題，同時要加強團(tuán)隊協(xié)作， 與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系， 做到相互支持配合，分工不分家。其次要關(guān)注職工心聲，密切聯(lián)系群

14、眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的關(guān)系； 要合理使用人， 善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心， 努力營造一個相互信任、 相互幫助、- 6 - 7 -相互理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建設(shè)， 提升自身素養(yǎng)。 首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)， 不斷提高政治理論和管理水平， 勝任本職工作。 其次要時刻保持清醒的頭腦， 處處嚴(yán)格要求自己。 在日常工作中注重 “三勤”：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，今天，我站在這個演講臺上，既是競爭站長這個崗位，也是學(xué)習(xí)鍛煉的一次機(jī)遇。 我希望通過自己的知識機(jī)能和工作經(jīng)驗體現(xiàn)自身價值，為灌區(qū)振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，以實際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當(dāng)中。 面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所