供應商基本資料表格(20201202170053)

1、精品文檔供應商基本資料表公司名稱公司地址郵 編聯(lián)系電話傳 真主要負責人公司網(wǎng)址業(yè)務聯(lián)系人電子郵件注冊資本占地面積成立日期營 業(yè) 額公司概況銀行信用狀況設備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品及服務主要生產(chǎn)設備主要生產(chǎn)工藝主要試驗設備主要檢測設備月供貨能力生產(chǎn)能力正常交付周期客戶群體主要客戶簡介所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例結算方式.精品文檔其他事項供應商評審表供應商名稱供應產(chǎn)品采購部稽核員考評意見采購部經(jīng)理意見品管部考評技術部考評生產(chǎn)部考評評審內(nèi)容評審意見評審結果1、供應商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方

2、材料價格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務是否滿意？滿意不滿意1、供應商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務是否滿意？滿意不滿意1、供應商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務是否滿意？滿意不滿意1、供應商資

3、質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務是否滿意？滿意不滿意1、供應商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務是否滿意？滿意不滿意.精品文檔1、供應商資質(zhì)是否合格？合格不合格總經(jīng)理考評意見董事長意見2、樣品檢驗是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力

4、是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務是否滿意？滿意不滿意結論： 合格要求供方改善不合格供應商定期評估報告年月日得分得分供應商名稱批合格率服務狀態(tài)總分評估結果（滿分 60）（滿分 40）.精品文檔制表：批準：供應商調(diào)查表編號 :序號：1 單位名稱、：2 聯(lián)系人、電話、地址：3 傳真、郵編：4 企業(yè)性質(zhì)、創(chuàng)立時間5工廠面積：職工人數(shù)：（其中管理人員技術人員工人）6 主要設備及生產(chǎn)線 :7 正常生產(chǎn)能力 :8 最大生產(chǎn)潛力 :9 正常交貨周期 :10 最短交貨期及敘述 :11設計開發(fā)能力：產(chǎn)品 自

5、行開發(fā)設計 來料加工12技術工程部：有無生產(chǎn)工程師/人 生產(chǎn)操作指導書 靠經(jīng)驗保證生產(chǎn)13產(chǎn)品銷售區(qū)域：內(nèi)銷 外銷14產(chǎn)品遵守的標準： 國際標準 國家標準 行業(yè)標準 企業(yè)標準15 產(chǎn)品簡介：16品質(zhì)部門人數(shù)人，管理人員人，工程技術人員人，檢驗員人，17進料檢驗人員人，主要儀器，檢驗標準，檢驗記錄，18制程檢驗人員人，主要儀器，檢驗標準，檢驗記錄，19出貨檢驗人員人，主要儀器，檢驗標準，檢驗記錄，.精品文檔20檢測儀器的校對：有無在有效期內(nèi)已過期21 已取得的產(chǎn)品認證： UL CE/GS BSI 22 質(zhì)量體系情況： ISO9001 QS9000 TQM23關健工位人員的培訓：有無有資格，根據(jù)2

6、4 價格與交貨、付款方式：25供應商代表認可：結論：合格不合格調(diào)查者：時間：批準：時間：.精品文檔供應商信用記錄卡供應商編號次采購物品預 定實 際遲延購買金額抽樣退貨記錄備注采購單號交貨日交貨日購買數(shù)量品質(zhì)不良記錄數(shù)日數(shù)數(shù)量1.2.3.4.5.6.7.8.9.1011.12131415161718.精品文檔供應商資料卡年月日卡號：廠商名稱電話負責人公司地址聯(lián)絡人生產(chǎn)產(chǎn)品及能力1.設立日期年生2.員工人數(shù)產(chǎn)3.組織：股份有限有限合伙獨資規(guī)4.是否為生產(chǎn)者：是，否模5.外包廠商家產(chǎn)1. 財務狀況銷 2. 生產(chǎn)能力概 3.技術況4. 品質(zhì)管制5. 交貨概況審核：填表：.精品文檔供應商評鑒1. 總則1

7、.1.制定目的為規(guī)范以合格供應商之日常評鑒，使供應商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1.2.適用范圍仍在采購之合格供應商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3.權責單位1) 采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2) 總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2. 供應商評鑒程序2.1.評鑒項目供應商交貨實績之評鑒項目及分數(shù)比例如下（滿分100 分）：1) 品質(zhì)評鑒： 40 分。2) 交期評鑒： 25 分。3) 價格評鑒： 15 分。4) 服務評鑒： 15 分。5) 其他評鑒： 5 分。2.2.評分辦法2.2.1. 品質(zhì)評鑒由品管部依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。1) 計算

8、：進料批次合格率=檢驗合格批數(shù) /總交驗批數(shù) *100%2) 評分：得分 =40* 進料批次合格率2.2.2.交期評鑒由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進行評分，方式如下：1) 如期交貨得 25 分。2) 延遲 12 日每批次扣 2 分。3) 延遲 34 日每批次扣 5 分。4) 延遲 56 日每批次扣 10 分。5) 延遲 7 日以上不得分。本項得分以 0 分為最低分。采購部每月將同一供應商當月各批訂單交貨評分進行平均，得出該月的交期評鑒得分。2.2.3.價格評鑒由采購部依供應商之價格水準評分，方式如下：1)價格公平合理，報價迅速10 分。2)價格尚屬公平，報價緩慢8 分。3)價格稍微偏高，報價迅

9、速6 分。4)價格稍微偏高，報價緩慢3 分。5)價格甚不合理或報價十分低效0分。2.2.4. 服務評鑒2.2.4.1.抱怨處理評分由品管部對供應間之抱怨處理予以評分，評分如下：1) 誠意改善 8 分。2) 尚能誠意改善 5 分。.精品文檔3) 改善誠意不足 2 分。4) 置之不理 0 分。2.2.4.2.退貨交換行動評分由采購部對不良退貨交換行動評分：1) 按期更換 7 分。2) 偶爾拖延 5 分。3) 經(jīng)常拖延 2 分。4) 置之不理 0 分。2.2.5. 其他評鑒由采購部匯總資材、生管、財務或其他單位對供應商之評價、抱怨，予以評分，滿分5分。2.3.評鑒辦法1) 供應商之評鑒每月進行一次。

10、2) 將各項得分匯入供應商評鑒表 ，并合計總得分。3) 每半年平均一次廠商得分，計算方式為：半年平均得分 =每月得分總和 /評鑒月數(shù)2.4.評鑒分等供應商評鑒等級劃分如下：1) 平均得分 90.1100 分者為 A 等。2) 平均得分 80.190 分者為 B 等。3) 平均得分 70.180 分者為 C 等。4) 平均得分 60.170 分者為 D 等。5) 平均得分 60 分以下者為 E 等。2.5.評鑒處理1) A 等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。2) B 等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。3) C 等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導。4)D 等廠商為輔導廠商，由品管、采購等部門予以輔導，三個月內(nèi)未能達到 C 等以上予以淘汰。5) E 等廠商為不合格廠商，予以淘汰。6) 被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過供應商調(diào)查評估。.精品文檔供應商評鑒表廠商名稱廠商編號